煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也有了長足的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用生產(chǎn)效率明顯提升。煤礦生產(chǎn)中通過現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)更加效率和安全，不過隨著現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用范圍越來越廣泛，機(jī)電設(shè)備數(shù)量和種類不斷增加，也使煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了很多安全隱患。對此，本文分析了煤礦現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)管理存在的問題，進(jìn)而探討了煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新措施，希望可給我們煤礦生產(chǎn)中對于現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新有所借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

0引言

現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮了重要的作用，在煤礦生產(chǎn)以及運(yùn)輸安全方面提供了重要的保障。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，煤礦價(jià)格的回升使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，但是隨之而來的就是煤礦企業(yè)之間的競爭受到影響而日趨激烈。如果要在激烈的市場競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，而通過機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新就可以很好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。我國很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)都開始應(yīng)用了大量現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，甚至部分企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)展智慧化礦山生產(chǎn)模式，當(dāng)然，無論煤礦生產(chǎn)采用何種模式，現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)都需要現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的支持，煤礦企業(yè)也需要加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的升級，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的發(fā)展要求。很多煤礦企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)和設(shè)備，但是相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理并沒有得到及時(shí)的更新，自身也缺乏創(chuàng)新意識和能力，從而導(dǎo)致了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，在使用過程中存在較大的安全隱患。所以，煤礦企業(yè)不僅要引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，也要加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作。

1煤礦現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1缺乏完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作的開展需要有完善的管理體制進(jìn)行指導(dǎo)和依據(jù)，而且煤礦生產(chǎn)管理部門也要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和管理。不過在實(shí)際工作中，一方面很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于機(jī)電技術(shù)管理并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理體制，導(dǎo)致了很多現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作無法開展。另一方面這些機(jī)電技術(shù)管理制度體制在落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)和管理人員過于重視實(shí)際生產(chǎn)，對于管理體制要求的內(nèi)容沒有引起足夠的重視。再就是機(jī)電技術(shù)管理體制的要求形同虛設(shè)，無法落實(shí)到具體管理工作中。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

煤礦生產(chǎn)不同于普通的企業(yè)生產(chǎn)，是長期在惡劣環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的，而且雖然應(yīng)用了大量的機(jī)電設(shè)備，但是工作人員的工作強(qiáng)度依然很大，而且煤礦生產(chǎn)還存在一定的安全隱患，因此很多技術(shù)人員不能接受這種工作環(huán)境。煤礦企業(yè)工作人員流動(dòng)性也比較大，尤其是基層的機(jī)電技術(shù)操作人員，而新的操作人員勝任機(jī)電技術(shù)操作工作需要一定的時(shí)間，這就出現(xiàn)了一種情況就是煤礦企業(yè)中機(jī)電技術(shù)人才缺乏，基層機(jī)電技術(shù)操作工人熟練度不足，煤礦企業(yè)想要組建優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)團(tuán)隊(duì)具有很高的難度。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是很多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理和操作方面存在很多問題，在煤礦生產(chǎn)中無法發(fā)揮機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的價(jià)值，煤礦開采的效率也受到了很大影響，甚至機(jī)電設(shè)備故障問題不能及時(shí)解決，煤礦生產(chǎn)也會(huì)停滯，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到很大損失。

1.3機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備在使用過程中主要存在兩個(gè)問題：首先就是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，機(jī)電設(shè)備在使用一段時(shí)間后需要進(jìn)行維護(hù)維修，但是這種情況就會(huì)影響煤礦生產(chǎn)，因此部分煤礦企業(yè)沒有定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障損壞的幾率就會(huì)提高，一旦機(jī)電設(shè)備損壞，煤礦生產(chǎn)就會(huì)停止，維修更換機(jī)電設(shè)備的成本也會(huì)提高。其次是在機(jī)電設(shè)備達(dá)到使用限制日期后煤礦企業(yè)并沒有進(jìn)行更換，而是為了節(jié)約成本，只是更換了部分部件依然繼續(xù)使用，這種情況會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用過程中存在很大的安全隱患。

1.4員工的素質(zhì)低下

上文中提到過煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，因此很難吸引優(yōu)秀的工作人員和技術(shù)人才，這就使煤礦企業(yè)中的工作人員基本素質(zhì)方面存在一定的問題，尤其是基層工作人員，無論是意識方面還是技術(shù)方面都有所欠缺，這基本是所有煤礦企業(yè)共同面臨的問題。傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)模式主要依靠人工完成，即使人員綜合素質(zhì)不高，但是如果有足夠的生產(chǎn)人員，煤礦生產(chǎn)不會(huì)受到很大影響，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)模式逐漸向機(jī)械化智能化發(fā)展，機(jī)電設(shè)備成為了生產(chǎn)的主力，如果工作人員自身素質(zhì)不高，無法掌握機(jī)電設(shè)備操作的正確方法，就會(huì)影響到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)也會(huì)受到很大影響。同時(shí)工作人員的不當(dāng)操作行為也會(huì)導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在安全隱患，自身的生命安全也會(huì)受到威脅。除了工作人員自身的原因之外，煤礦企業(yè)也不夠重視工作人員的培訓(xùn)，無論是機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員還是基層操作人員，企業(yè)雖然提供了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是并沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，只是培訓(xùn)了一些基本操作知識，工作人員很難在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行日常的維護(hù)，基本上所有的問題都依賴技術(shù)人員解決，而當(dāng)前機(jī)電設(shè)備技術(shù)不斷更新發(fā)展，技術(shù)人員自身的專業(yè)知識提升速度較慢，很難適應(yīng)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展速度，因此在實(shí)際工作中也很難確保機(jī)電設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

1.5存在安全隱患

煤礦生產(chǎn)中面臨著一個(gè)很重要的問題就是安全生產(chǎn)問題，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)大部分作業(yè)都在地下進(jìn)行，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，人員傷亡人數(shù)也很大。目前煤礦生產(chǎn)中存在大量的機(jī)電設(shè)備，如果缺乏有效的措施科學(xué)的進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，設(shè)備的操作、運(yùn)行以及維修維護(hù)都會(huì)出現(xiàn)一定的問題，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中就會(huì)存在很大的安全隱患。尤其是煤礦生產(chǎn)中比較特殊的設(shè)備，例如提升機(jī)，這類設(shè)備長期受到很大的壓力，出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大，一旦出現(xiàn)繩索斷裂等問題，很容易造成工作人員的傷亡。

2煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新措施

2.1提高機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)與水平

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理工作的主體是技術(shù)管理人員，也是機(jī)電技術(shù)管理工作具體工作的實(shí)施者，因此，技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平直接決定了煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的整體水平。對此，首先煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況并結(jié)合煤礦生產(chǎn)，合理的進(jìn)行資源配置，在安排工作時(shí)要使管理人員的優(yōu)勢得以發(fā)揮，各崗位安排適合的管理人員。其次，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理人員自身也要負(fù)起責(zé)任，通過不斷的研究和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識水平，在實(shí)際管理工作中要有責(zé)任意識和安全意識，對于現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠快速的做出反應(yīng)并制定合理的應(yīng)急措施，以保證現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.2提高機(jī)電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與水平

現(xiàn)代煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中配備了很多不同類型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且功能具有多樣性，當(dāng)然機(jī)電設(shè)備的操作維修等工作同樣具有很高的難度，對于技術(shù)人員的專業(yè)知識水平要求很高。對此，煤礦企業(yè)首先要提高現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)崗位的門檻，招收具有專業(yè)知識水平以及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)工作。尤其是根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的一些大型設(shè)備的特點(diǎn)，有針對性的招收相應(yīng)的技術(shù)人員，要求這些技術(shù)人員熟悉大型機(jī)電設(shè)備中的中、高壓變頻器，出現(xiàn)故障后技術(shù)人員能夠快速的進(jìn)行維修。其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一方面要根據(jù)自身的情況對技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其能夠完全勝任本企業(yè)的現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)工作，能夠保證煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。另一方面要為技術(shù)人員提供深造的進(jìn)會(huì)，使技術(shù)人員的專業(yè)水平得到提升，能夠接觸更多的現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)。同時(shí)煤礦企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也要引導(dǎo)技術(shù)人員樹立正確的三觀，提高自身的責(zé)任感，尤其是使技術(shù)人員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣才能夠留住技術(shù)人才，發(fā)揮技術(shù)人員的價(jià)值。

2.3對煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)行超前預(yù)控

針對煤礦生產(chǎn)中的安全問題，煤礦企業(yè)要在現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中實(shí)行預(yù)控措施，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中采取超前預(yù)控能夠有效的降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率。再具體管理工作過程中，要嚴(yán)格檢查制度，尤其是工作人員和技術(shù)人員的安全防護(hù)用具，尤其是人員在下井工作時(shí)，由于工作環(huán)境的限制，工作人員攜帶的材料工具安全防護(hù)用具等存在一定的難度，煤礦企業(yè)要根據(jù)這種情況一方面加強(qiáng)人員攜帶物品的檢查，務(wù)必要保證齊全。另一方面要采取相應(yīng)的措施將不方便攜帶的物品輸送至井下，從而在保證工作人員攜帶物品齊全的前提下能夠使工作人員得到很好的保護(hù)。其次，煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)現(xiàn)場一些比較關(guān)鍵的位置放置安全應(yīng)急箱，并且對安全急救箱加強(qiáng)管理，確保安全急救箱中的材料齊全。最后，對于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備要制定完善的檢查制度，定期進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在安全隱患或者故障，務(wù)必要快速的進(jìn)行維修，使機(jī)電設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。對于一些比較關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備要采用專業(yè)的檢測儀器進(jìn)行性能檢測，并做好相應(yīng)的檢測記錄，并且根據(jù)檢測結(jié)果判斷機(jī)電設(shè)備的性能是否存在老化的現(xiàn)象，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，提前做好防患，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.4強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

（1）要重視煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作，并且制定完善的管理制度，保證基礎(chǔ)管理工作的科學(xué)性和可行性。在采購環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)管理工作力度，選擇具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場之前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，包括機(jī)電設(shè)備的外觀、性能等都要進(jìn)行全面的檢查。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在質(zhì)量問題，務(wù)必要責(zé)令設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行整改，從源頭上保證煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。（2）對于煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，要重視質(zhì)量管理工作，要設(shè)置專門的現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理。管理人員在對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備檢測過程中，不能只看表面，要對機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部情況定期進(jìn)行全面的檢查，尤其是對井下惡劣環(huán)境中運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備，務(wù)必要檢測機(jī)電設(shè)備的零件線路是否存在腐蝕的問題，如果確實(shí)存在問題，要立即更換零件和線路，將機(jī)電設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，提前做好防患措施。（3）要做好機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息的記錄和保管工作。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況以及維修工作都需要做好相關(guān)的記錄，這樣有利于管理人員掌握當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)以及故障維修歷史。企業(yè)也可以根據(jù)這些記錄，了解機(jī)電設(shè)備中容易出現(xiàn)問題的部位，并據(jù)此制定檢查和維修方案，提前采購損耗較大的零件，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行維修，損壞的零件也能夠及時(shí)的更換。因此，煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作要提高重視，除了人工記錄之外，還要通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理信息數(shù)據(jù)庫，這樣能夠使相關(guān)的數(shù)據(jù)信息更加安全，也能夠快速的提取所需的信息，這對于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作的發(fā)展具有重要的意義。

2.5加大資金投入力度

煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作如果要?jiǎng)?chuàng)新就需要大量的資金進(jìn)行支持，對此，煤礦企業(yè)首先要提高機(jī)電技術(shù)管理人員的待遇，一方面提高管理人員的工資福利，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才參與到現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作中。另一方面要改善管理人員的工作環(huán)境，包括管理人員工作的辦公室、學(xué)習(xí)場所和休息場所等。當(dāng)然，最重要的是加大投入改善煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，使管理人員的機(jī)電技術(shù)管理工作能夠更加安全穩(wěn)定。其次，煤礦企業(yè)要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)向著智能化方向發(fā)展，同時(shí)引入相應(yīng)的技術(shù)管理理念和技術(shù)，尤其是要加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用范圍，使機(jī)電技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作都能夠通過信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)可控性。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)越來越依賴現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，而機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中也起到了關(guān)鍵的作用。不過煤礦生產(chǎn)中現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作還存在很多問題，這就使煤礦生產(chǎn)的效率和安全受到了很大影響。對此，煤礦企業(yè)要認(rèn)識到現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，不斷提高現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理水平，從而推動(dòng)我國煤礦事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓建斌.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科技信息,2013(04):466.

作者：陳敏 單位：大屯煤電集團(tuán)公司徐莊礦機(jī)電科