煤炭業(yè)經(jīng)濟狀況及效益提升方式研討

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本文作者：關(guān)有力、王業(yè)繁 單位：鐵煤集團曉南礦

煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益有降低的預期經(jīng)過企業(yè)重組、資源整合，煤炭行業(yè)集中度有所提高，但較電力等下游行業(yè)仍相對較低。一方面由于高能耗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來大量煤炭需求，另一方面由于受運能限制造成供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)議價能力較強，煤炭價格目前相對較高。在未來，煤炭價格可能降低，致使經(jīng)濟效益下降。這主要是因為：①隨著我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，高耗能產(chǎn)業(yè)限制性發(fā)展，將會使得煤炭需求增速降低；②國家對節(jié)能減排高度重視。

隨節(jié)能減排技術(shù)的大力推廣和應(yīng)用，能源增長速度將會低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速，煤炭需求增速將會降低；③隨著各大煤炭企業(yè)集團煤炭產(chǎn)能的進一步釋放，有可能使供求關(guān)系發(fā)生變化；④隨著鐵路運能的進一步增加，行業(yè)集中度相對較低的煤炭產(chǎn)業(yè)同行業(yè)集中度較高的電力行業(yè)等相比，在議價能力方面相對較弱。

在全球經(jīng)濟危機影響逐漸遠去的當下，只有采取有效的策略與方法，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。依靠規(guī)模經(jīng)濟來形成較強競爭能力是發(fā)達國家煤炭企業(yè)摸索出的發(fā)展經(jīng)驗。目前，雖然經(jīng)過一定的兼并與整合，但我國煤炭企業(yè)還普遍存在產(chǎn)量較低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟的問題。如國內(nèi)前十位煤炭企業(yè)產(chǎn)量之和僅占全國總產(chǎn)量的15％左右。綜合當前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭企業(yè)集團，增強抵御市場風險的能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。

能源是經(jīng)濟社會發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，解決好能源問題，直接關(guān)系到我國現(xiàn)代化進程。煤炭是我國能源的基石，要從根本上解決我國能源問題，必須牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷提高煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。首先，要增強大局意識，努力提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平。因為，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平，是保障國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，無論現(xiàn)在還是長遠，都是十分重要的。目前，煤、電、油、運仍趨緊張，這就需要煤炭企業(yè)加快現(xiàn)有礦井技術(shù)改造，推進高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力發(fā)展綜采綜掘技術(shù)，加大防治安全事故力度，開展以安全生產(chǎn)為目的的安全技術(shù)改造。增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，通過技術(shù)改造擴大規(guī)模，保障安全，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。其次，深化企業(yè)改革推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展，利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展多元化經(jīng)濟，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、路、港、航和煤化深加工綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜，科學規(guī)劃，發(fā)展煤電聯(lián)營，實施煤炭就地轉(zhuǎn)化，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟運行的提高?；谝陨险J識，煤炭企業(yè)要由煤炭生產(chǎn)和輸出基地這樣一個產(chǎn)業(yè)格局，積極往綜合能源方向發(fā)展。充分利用資源和維護生態(tài)環(huán)境平衡，做到煤炭、煤伴生資源、煤矸石、礦井水、粉煤灰等物盡其用，實現(xiàn)無廢生產(chǎn)。大力推進煤炭加工轉(zhuǎn)化，積極發(fā)展電力、焦炭、煤層氣和焦爐煤氣利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等綜合能源產(chǎn)品，形成一次、二次能源并舉，煤、電、氣、油各類能源共同發(fā)展的新格局。鼓勵企業(yè)依據(jù)自身的實力和資源狀況，按照上下游一體化的發(fā)展思路，以資源、資產(chǎn)、市場等為紐帶，加強與煤相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合、重組，促進煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。

面對自然資源不斷減少和環(huán)境壓力不斷加大的事實，煤炭企業(yè)必須堅持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，采取各種有效措施合理有序地開發(fā)煤炭資源。為實現(xiàn)合理有序地使用煤炭礦業(yè)權(quán)，煤炭企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，來切實保障礦區(qū)井田的科學劃分與合理開發(fā)，形成有利于保護和節(jié)約資源的煤炭開發(fā)次序。此外，為提升開采量和煤炭資源回收率，煤炭企業(yè)應(yīng)開發(fā)和采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提升難采煤層和極薄煤層的開采效益。

堅持以人為本、獎勤罰懶的用人原則也是提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須培養(yǎng)、選拔、使用好各種生產(chǎn)經(jīng)營人才。首先，要樹立人才就是效益的觀念，有了人才，就能運籌生產(chǎn)經(jīng)營大計，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。例如，在礦井生產(chǎn)中，若采取有效的工程設(shè)計，或?qū)Ψ殴ご胧┻M行合理改進，節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實例比比皆是，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出極高的經(jīng)濟效益。其次，要大膽培養(yǎng)、選拔、使用人才。第三，要講究合理的人才結(jié)構(gòu)，在人才使用上，特別是選拔領(lǐng)導班子時，要使人才結(jié)構(gòu)更趨合理，這樣的企業(yè)領(lǐng)導集體才能強而有力，企業(yè)的前途也必然是光明的。第四，要杜絕用人問題上的不正之風，要糾正故意壓制優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。必須改變由于主要管理者自身文化程度不高，就不愿使用文化程度高、能力強、有培養(yǎng)前途年輕人才的做法。

煤炭企業(yè)應(yīng)當采取切實有效的經(jīng)濟管理策略和方法，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為國民經(jīng)濟發(fā)展提升有力的能源保障。