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摘要:目前,我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展十分迅速,再加上外企的注入,使得我國市場競爭壓力日益加重。與此同時,企業(yè)之間的競爭方向發(fā)生了改變,不再以價格為核心,而是以人才為根本重塑企業(yè)的核心競爭力。公司只有具備充足的人才,才能逆風(fēng)而行,逆流而上成為時代的勝利者,長期立于不敗之地。論及對人才選拔、培訓(xùn)和招募,便無法避開高級經(jīng)濟(jì)師這一重要存在。高級經(jīng)濟(jì)師是接受過專業(yè)人才管理培訓(xùn)教育的綜合性人才,能夠依據(jù)市場行情預(yù)判市場的發(fā)展走向,提前進(jìn)行危險規(guī)避與商機(jī)開發(fā),對企業(yè)提高市場競爭力有著重大助力效果。文章詳細(xì)分析了高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的重要作用、發(fā)展現(xiàn)狀,并提出相關(guān)優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:高級經(jīng)濟(jì)師;管理價值;企業(yè);人力資源管理體系
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的到來,企業(yè)對人力資源管理模式提出了嚴(yán)格要求,這不僅僅是因?yàn)楦偁幷叩臄?shù)量增加,與信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步也有著莫大的關(guān)系。在信息時代的推動下,信息打破了地域限制,能夠在極短時間內(nèi)覆蓋全球,使得同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。人才的培育與引進(jìn)是打破這一魔咒的唯一方法,同時也是提升企業(yè)競爭力,樹立企業(yè)品牌形象的最佳解決方法。高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一,對企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面,主要是對企業(yè)的文化、人才管理方式以及人才引進(jìn)等多方面都產(chǎn)生了巨大影響,促使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟,更有競爭力。
一、企業(yè)發(fā)展過程中高級經(jīng)濟(jì)師的作用及意義
高級經(jīng)濟(jì)師對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,影響著企業(yè)的運(yùn)營模式、人力資源調(diào)度、運(yùn)營方向以及市場競爭力,決定著企業(yè)的未來命運(yùn)。具體來講,高級經(jīng)濟(jì)師的作用及意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心組成之一
當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問題是如何強(qiáng)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的工作效率,以及如何豐富自身產(chǎn)品的性能、特色,更好地吸引客戶的注意力,增強(qiáng)自身的市場競爭力。想要完美處理好這些問題,需要對市場情況、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析、調(diào)研,合理安排自身的人力資源,而這些正是高級經(jīng)濟(jì)師的基本職業(yè)素養(yǎng)。故而,在企業(yè)發(fā)展過程中,高級經(jīng)濟(jì)師往往是其核心組成之一,為企業(yè)高層提供詳盡、切實(shí)的發(fā)展建議,影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展模式。
(二)高級經(jīng)濟(jì)師能夠提升企業(yè)的整體效益
前文中已經(jīng)提到,高級經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳盡分析,尋找出其中隱伏的問題,并提出相關(guān)的建議,幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險,提升自身的市場競爭力。同時,高級經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源,使得每個人才能夠發(fā)揮出自身的全部價值,增強(qiáng)其工作熱情,加強(qiáng)工作質(zhì)量,提升工作效率。另外,可以讓企業(yè)的各個部門高效配合,提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率,拉升企業(yè)的整體效益。
(三)高級經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供“源動力”
無論在哪個時代,企業(yè)想要發(fā)展壯大便離不開人才和商機(jī),只要牢牢把握住兩者企業(yè)便能迅速壯大,成為市場中的利益收割者。隨著信息化時代的來臨,各地信息同步化速度加快,這使得商機(jī)的瓜分速度加快,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時,全球信息一體化使得商品同質(zhì)化加重,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的特色,降低了對客戶的吸引力,加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。更為嚴(yán)重的是,信息化打破了地域限制,使得人才能夠在同時間接收到更多的就業(yè)機(jī)會,促使企業(yè)陷入人才匱乏的窘境,使企業(yè)變成了無根之萍,隨時會有傾覆的可能。想要突破這一困境,便要借助高級經(jīng)濟(jì)師的能力,提前對市場行情進(jìn)行預(yù)判、分析,確定市場未來一段時間的走向,尋找其中潛藏的商機(jī),提前做好相關(guān)人力、物力準(zhǔn)備,搶奪發(fā)展先機(jī),提升企業(yè)的市場競爭力。另外,高級經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)未來發(fā)展形勢、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀,提前制定出人才招攬、培訓(xùn)方案,向企業(yè)注入新鮮的“源動力”,增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
(四)能夠高效完成人才累積任務(wù)
美國鋼鐵大王卡諾基曾經(jīng)說過:“你可以把我的資金、廠房、設(shè)備全部拿走,只要人不動,十年后我還是世界第一?!敝詴霈F(xiàn)這種狀況,是因?yàn)榭ㄖZ基知道當(dāng)今世界各種形式的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。只有具備豐厚的人力資源,才能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)勝目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,才能夠從根本上改變企業(yè)自身的市場格局,提升自身的經(jīng)濟(jì)競爭力。高級經(jīng)濟(jì)師能夠通過實(shí)時分析掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況,從而提出相關(guān)的改良建議,譬如,進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、招募對應(yīng)的高等專業(yè)人才等。這樣不經(jīng)改善了企業(yè)的人力資源狀況,提升企業(yè)的整體工作效率,還在無形中幫助企業(yè)完成了人才累積任務(wù),幫企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
二、高級經(jīng)濟(jì)師人力在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理層不重視,無法發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師的作用
人力資源管理是貫穿企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所有環(huán)節(jié)的重要工作,其涉及各個部門的運(yùn)轉(zhuǎn),稍有失誤便會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓。擁有良好的人力資源管理體制能夠全面協(xié)調(diào)各個部門,加強(qiáng)各個部門之間配合,提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,有利于企業(yè)文化與市場競爭力的提升。故而,建設(shè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系,加強(qiáng)對各項(xiàng)資源的合理配置,建立科學(xué)的管理模式,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。然而很多企業(yè),一味追求利益最大化,對于高經(jīng)濟(jì)師這一崗位尚未形成正確而深刻的認(rèn)識,導(dǎo)致高級經(jīng)濟(jì)師被束之高閣,各種人才無法得到施展抱負(fù)的機(jī)會。這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,更是為競爭對手提供了擊垮自身的缺口。
(二)人力資源的規(guī)劃長期處于不合理狀態(tài)
人力資源管理并非單純的人才募集以及調(diào)度安排,還包括人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔等一系列工作,是一件極其繁復(fù)、耗時、系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù),需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、市場的行情變化進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃、安排。但是很多企業(yè)只看到眼前的利益,對人才的開發(fā)并不重視,妄想憑借著自身單一的經(jīng)營方式博取一方天地。短期內(nèi)這種方法很有效,但是從長遠(yuǎn)來看,只會使得企業(yè)積重難返,最后被擁有良好人力資源管理、規(guī)劃的企業(yè)超越,成為時代的殉葬品,消費(fèi)者所遺忘。在當(dāng)前的人力資源之中,很多的人力資源管理人員單純將人力資源認(rèn)為是一種人事管理,但是人力資源本身還承擔(dān)著優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)人員配置,促進(jìn)企業(yè)成長和發(fā)展等工作,對于當(dāng)前的企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,人力資源無法做到這一部分,就說明企業(yè)當(dāng)前的人才配置不合理,且缺乏發(fā)展規(guī)劃。這種問題對一個想要上升的企業(yè)來說,是一種必須解決的問題。
(三)獎懲激勵制度不夠完善
業(yè)績獎勵是企業(yè)對員工勞動的認(rèn)可,這種認(rèn)可會激發(fā)員工內(nèi)心深處的成就感與歸屬感,為了保持這種認(rèn)可,員工會在下個階段付出更多的努力,同時帶動周圍的人,大大提高部門的工作效率。一旦獎勵制度出現(xiàn)漏洞,或者不夠完善,不僅無法激發(fā)員工的積極性,還會使得懈怠、鉆營等現(xiàn)象層出不窮,嚴(yán)重破壞企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié),致使員工對企業(yè)喪失信心,紛紛改換門庭,使企業(yè)分崩離析。另外,許多企業(yè)在設(shè)計(jì)完獎懲激勵制度后,并未進(jìn)行跟蹤調(diào)查,不了解獎勵制度施行是否符合企業(yè)目前的發(fā)展,有沒有不合理地方,是否需要完善獎懲激勵。這不僅極大地削弱了獎勵制度的作用,同時造成了企業(yè)的資源浪費(fèi),嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)之中,還存在很多的人事管理將懲罰當(dāng)成了目的,這就顯得本末倒置,在企業(yè)的發(fā)展之中,作為一個企業(yè),懲罰只是一種手段,因此需要合情合理,且有理有據(jù),在實(shí)施之前,需要綜合企業(yè)各個部門的意見,并且對懲罰的范圍以及懲罰的內(nèi)容做出明確的界定。在這樣的情況下,如何讓懲罰能夠形成一種激勵,才是懲罰原有的目的,但是在當(dāng)前的懲罰之中,只是說明了原因以及懲罰的份額,對于如何改正以及這樣做的目的少有闡述,造成了懲罰難以服眾,最終造成企業(yè)內(nèi)部的人心渙散。
三、促進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮相關(guān)價值的方法
(一)提高管理層對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視
高級經(jīng)濟(jì)師是人才中的佼佼者。企業(yè)人力資源管理離不開高級經(jīng)濟(jì)師,然而很多企業(yè),一味追求利益最大化,只重視擴(kuò)大市場,對于高經(jīng)濟(jì)師這一崗位尚未形成深刻的認(rèn)識。在人力資源管理工作中首要的職能就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的管理規(guī)劃,使企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力,以最快的速度完成對人力資源管理體系的完善。一個科學(xué)完善的人力資源管理體系,不僅能夠完成對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的工作,而且還可以幫助企業(yè)尋找到自身定位,對自身進(jìn)行完善,達(dá)到最高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合來看,在規(guī)劃中高級經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的作用好壞不可小覷。
(二)注重對高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng),保證企業(yè)的人才續(xù)航能力
企業(yè)的發(fā)展壯大,人力資源管理體系也在不斷擴(kuò)大,其對高級經(jīng)濟(jì)師的需求也在不斷提升。然而經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容根據(jù)各個企業(yè)、單位的需要會有很大差異,為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn),高級經(jīng)濟(jì)師也需要安排熟悉業(yè)務(wù)并對其進(jìn)行培訓(xùn),幫助其了解具體事務(wù),盡快熟悉工作,挖掘潛能,發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng),這樣不僅可以及時緩解對人才的缺乏,還可以儲備一大批熟悉工作流程的高級經(jīng)濟(jì)師,能夠以最快的速度投入工作中,避免浪費(fèi)過多工作時間。另外,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)師人才對企業(yè)的認(rèn)可度較高,不會輕易發(fā)生跳槽現(xiàn)象。而且內(nèi)部培養(yǎng)的人才對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系極為熟稔,可以更加有效地幫助各個部門進(jìn)行配合。
(三)制定科學(xué)的選拔高級經(jīng)濟(jì)師機(jī)制
相對來講,高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用十分明顯,屬于相對缺乏的人才。同時,高級經(jīng)濟(jì)師本身具有的能力、掌握的信息和社會資源也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。這就要在選拔的時候,需要一套科學(xué)的選拔機(jī)制來開展工作,選出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的高級經(jīng)濟(jì)師。其中需要注意三點(diǎn):一是建立科學(xué)有效的選擇機(jī)制;二是健全的內(nèi)部激勵機(jī)制,精神和物質(zhì)并存最大激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性;三是充分利用高級經(jīng)濟(jì)師價值和社會資源,避免出現(xiàn)人才的浪費(fèi)情況。
(四)制定科學(xué)的人才考核制度
高級經(jīng)濟(jì)師的能力是顯而易見的,是缺乏的領(lǐng)軍人才。企業(yè)在選拔高級經(jīng)濟(jì)師的時候,要制定科學(xué)的考核制度,層層進(jìn)行考核,選出更符合企業(yè)發(fā)展的高級經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)革命中必然要不斷提升管理水平,應(yīng)該不斷健全人才選拔制度和激勵機(jī)制,保障高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)踐中培育并發(fā)揮出最大潛力,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景出謀劃策,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在未來市場上的地位
時代快速發(fā)展,各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如何在激烈的競爭中占有一席之地,人力資源占有相當(dāng)重要的比重,也許沒有高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源體系可以讓企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn),但是這種企業(yè)勢必會因?yàn)楦偁幜Σ蛔?、團(tuán)隊(duì)工作效率低下而被淘汰。企業(yè)的發(fā)展依靠人才,而企業(yè)的人力資源管理的重心也在于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔和建立科學(xué)完善的管理制度,而高級經(jīng)濟(jì)師影響著企業(yè)的人為資源管理能力的高低,對企業(yè)的成長發(fā)揮著或明或暗的主導(dǎo)作用。例如,云南水泥集團(tuán)在組織優(yōu)化過程中,董榮輝高級經(jīng)濟(jì)師提了下面這些意見:①機(jī)構(gòu)精簡:明晰職能定位,優(yōu)化組織體系;重新界定部室職能、確定組織架構(gòu);梳理現(xiàn)有崗位,因職設(shè)崗、因事設(shè)崗;根據(jù)現(xiàn)有的崗位、職能,匹配人員,合并部門、取消工段、實(shí)施區(qū)域一體化;②崗位優(yōu)化:合崗并責(zé),一崗多能、工作性質(zhì)崗位合并;③優(yōu)化工作流程,提升決策效率,梳理工作流程,精簡審批事項(xiàng);④人員提質(zhì):以考代培,考試成績直接與工資掛鉤;⑤人效提升:以工資總額為抓手,人效高工資高、人效低工資低;通過組織優(yōu)化意見,云南水泥以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,提升人服比,人員需轉(zhuǎn)變“機(jī)關(guān)化、行政化”思想觀念觀念以適應(yīng)變革,職能劃分為專家職能和服務(wù)職能,打造成戰(zhàn)略性管控、價值創(chuàng)造性總部,塑造可持續(xù)發(fā)展的組織能力。同時專家型員工職責(zé)為制定規(guī)則、開展評價與激勵、引領(lǐng)創(chuàng)新方向、打造創(chuàng)新能力,服務(wù)型員工職責(zé)主要體現(xiàn)為業(yè)務(wù)及基地提供服務(wù)、建立資源共享平臺。主要圍繞“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實(shí)”管理主題,通過管理手冊及管理制度實(shí)施、全員績效管理推行,不斷簡政放權(quán),梳理總部授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單,加大授權(quán)放權(quán),改變工作方式,強(qiáng)化服務(wù)意識,服務(wù)職能扎根基地,服務(wù)于業(yè)務(wù),人員逐步過渡到基地編制。云南水泥管理成熟度顯著提高,集團(tuán)已具備逐步向“專家型”總部轉(zhuǎn)型發(fā)展?,F(xiàn)代社會,企業(yè)壽命不斷縮短。與其讓企業(yè)慘淡收場,不如趁現(xiàn)在對企業(yè)進(jìn)行整改,引進(jìn)或培養(yǎng)一批數(shù)量充足、能力突出、視野開闊的高級經(jīng)濟(jì)師。借助高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行升級,引導(dǎo)管理步入正軌,良性發(fā)展。這樣不僅可以提升企業(yè)的競爭力,幫助企業(yè)積累更加雄厚的資本,更能讓企業(yè)迎著時代大潮逆流而上,成為大盤的贏家、時間的勝者。
五、結(jié)語
企業(yè)如果想在競爭激勵的市場中保持競爭優(yōu)勢,就需要充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的作用,建立科學(xué)的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃,為企業(yè)培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才;并根據(jù)實(shí)際情況完善企業(yè)獎懲制度和激勵制度,從多個方面調(diào)動員工的工作激情,促使在保障人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上,極大地提升人力資源的管理效率,最終推動企業(yè)在未來的競爭中處于不敗之地,基業(yè)長青。
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作者:覃艷 單位:云南水泥建材集團(tuán)有限公司