經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的職責(zé)及管理方式

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摘要：經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展中的重要因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況具有重要的影響作用。然而就目前大部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)與功用并沒有完全發(fā)揮和體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)范圍沒有得到長(zhǎng)足發(fā)展和開拓。一方面由于企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念與商務(wù)觀念相對(duì)滯后，沒能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的重要性，另一方面由于經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的從業(yè)者本事在專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平上未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，因此本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的職責(zé)和要求進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；職務(wù)；管理

1引言

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位與普通員工不同，類似于決策層級(jí)人員，直接受高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)方向進(jìn)行規(guī)劃與判斷，指引整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)方式。目前國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)已經(jīng)開始積極配備大量的高尖端經(jīng)濟(jì)師，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀劃更好地發(fā)展方式，并且已經(jīng)取得了顯著的效果。這種科學(xué)化、專業(yè)化的統(tǒng)籌與決策方式對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的成長(zhǎng)與發(fā)展有非常重要的幫助，能夠確保企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，迎合時(shí)代的需求，意義頗為深遠(yuǎn)。然而，在許多中小型企業(yè)中，由于管理者與經(jīng)營(yíng)者在觀念與意識(shí)上的相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)師這一新興角色并未受到應(yīng)有的重視，許多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)師看作與中層管理人員類似的職務(wù)，其職能與價(jià)值并為得到積極的發(fā)揮和應(yīng)用，甚至一些企業(yè)并未積極配備經(jīng)濟(jì)師，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平始終原地踏步，沒有得到更好地開拓和發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)師考核制度的應(yīng)試化特征，一些從業(yè)人員即便考到了經(jīng)濟(jì)師資格證書但也并未具備真正符合企業(yè)需求的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以至于在具體的工作中體現(xiàn)不出其職務(wù)應(yīng)有的價(jià)值，使得這一職務(wù)本身形同虛設(shè)。針對(duì)上述現(xiàn)象，筆者通過(guò)長(zhǎng)期的思考與分析總結(jié)，提出了一些建議和解決方案，在下文中進(jìn)行闡述。

2經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的職責(zé)

首先要明確的是，經(jīng)濟(jì)師是處于企業(yè)管理層中的一員，因而其工作內(nèi)容就包含規(guī)劃、統(tǒng)籌、決策等性質(zhì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行總體上的謀劃與探討，最終制訂出具體的決議。從這個(gè)角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師直接決定著企業(yè)的發(fā)展軌跡和商業(yè)內(nèi)容，是必須要受到重視的。既然如此，那么企業(yè)理所當(dāng)然要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的從業(yè)人員本身提出要求，確保其具備提升企業(yè)整體實(shí)力的專業(yè)能力。

2.1關(guān)注時(shí)展

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者，必須確保自己能夠時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)和走向，及時(shí)了解相關(guān)政策的制訂和本質(zhì)內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)企業(yè)在社會(huì)中的角色的定義和掌握去分析未來(lái)的發(fā)展方向，并準(zhǔn)確制訂出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案。這是一名經(jīng)濟(jì)師必須要具備的能力，需要他們能夠結(jié)合自己的專業(yè)水平和專業(yè)眼光去進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師必須具備較強(qiáng)的獲取信息和時(shí)訊的方法和手段，確保在第一時(shí)間掌握最前沿、最有效的相關(guān)信息，從而及時(shí)進(jìn)行分析與規(guī)劃。

2.2大局觀和團(tuán)隊(duì)凝聚力

作為商務(wù)行為與計(jì)劃的指揮者與謀劃者，如何確保整個(gè)企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)能夠確切按照既定的計(jì)劃和決議進(jìn)行相關(guān)工作并產(chǎn)生預(yù)期的效果也是經(jīng)濟(jì)師必須要思考的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師在制訂工作計(jì)劃與方案時(shí)必須率先考慮到企業(yè)中的相關(guān)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，必須準(zhǔn)確地站在具體情況中去思考計(jì)劃的內(nèi)容與落實(shí)方式，不能盲目地以追求利益去勉強(qiáng)員工去從事自己職責(zé)和能力之外的工作，導(dǎo)致企業(yè)整體工作態(tài)度發(fā)生變化，員工產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)然，也不能過(guò)分遷就員工的個(gè)人意愿，還需要考慮企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，而應(yīng)該站在規(guī)劃者的角度去帶動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力和奮斗精神，使規(guī)劃方案在積極、熱情的氛圍下得以實(shí)施。

2.3創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)是一名經(jīng)濟(jì)師能否真正指導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路并獲得更好發(fā)展的核心能力，也是一名經(jīng)濟(jì)師自身價(jià)值的最佳體現(xiàn)方式。創(chuàng)新是人在具備了足夠的專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，通過(guò)既往的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立自主的思考，產(chǎn)生獨(dú)樹一幟的觀念和看法的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，獨(dú)立與自主是關(guān)鍵因素，沒有獨(dú)立和自主的意識(shí)，那就談不上創(chuàng)新，一切想法都將淪為模仿。因此，經(jīng)濟(jì)師需要在考慮企業(yè)生存現(xiàn)狀的同時(shí)站在自己的角度上去進(jìn)行思考與衡量，明確企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)與時(shí)代環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和自身價(jià)值，然后根據(jù)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)去進(jìn)行系統(tǒng)的考量，再結(jié)合自己的學(xué)識(shí)與見解，謀劃出最為合理有效的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式。這不僅要求經(jīng)濟(jì)師在思維方式和專業(yè)理念上達(dá)到一定的水準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)其膽識(shí)與魄力提出了要求，不僅要充滿自信，同時(shí)也要穩(wěn)步慎行，所進(jìn)行的每一步規(guī)劃都要有理有據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的投資者、管理者、決策者對(duì)相應(yīng)的方案給出滿意的態(tài)度，也能確保相關(guān)方案在具體實(shí)施過(guò)程中能夠真正地產(chǎn)生效果。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理方式

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)在大多數(shù)企業(yè)中依然受到忽視，未能發(fā)揮出真正的效能，這與管理者經(jīng)營(yíng)理念的滯后有直接關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理者應(yīng)該改良管理方式，重視經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)地位，使他們能夠徹底地發(fā)揮出自身潛力，為企業(yè)的效益提供幫助。

3.1明確經(jīng)濟(jì)師地位

經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)在名稱上給人一種專業(yè)化、高層化的印象，因而一些企業(yè)員工和管理者會(huì)認(rèn)為這一職務(wù)類似于專業(yè)資訊類的崗位，并沒有真正意識(shí)到其現(xiàn)實(shí)應(yīng)用能力和價(jià)值，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中成為架空式的角色。對(duì)此，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理者自身需要率先明確經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的角色和地位，不能偏高或偏低，而是恰到好處，然后向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行明確，使他們能夠認(rèn)識(shí)、接受、理解這一新型職務(wù)的具體意義和價(jià)值，對(duì)于工作上的聯(lián)系有明顯幫助。同時(shí)，明確經(jīng)濟(jì)師的地位對(duì)于經(jīng)濟(jì)師本身的工作態(tài)度會(huì)有所促進(jìn)，他們會(huì)以一種自信和積極的姿態(tài)去進(jìn)行自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并為了尋求企業(yè)內(nèi)部的群體認(rèn)同和行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同去進(jìn)行努力，而這種努力的最大獲益方一定是企業(yè)自身，因此這一舉措是必要的，也是有益的。

3.2豐富企業(yè)管理方式

經(jīng)濟(jì)師雖然算是企業(yè)管理層的一員，但并不屬于徹頭徹尾的管理者，他們與專門從事管理業(yè)務(wù)的人員在角色定位和工作內(nèi)容上有明顯差別，主要體現(xiàn)在實(shí)際的管理權(quán)利和管理方式上，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制面臨著一些新鮮的問(wèn)題，亟待解決。首先，經(jīng)濟(jì)師與管理者的職務(wù)分工問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方面提出規(guī)劃，但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要涉及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和員工之間的配合，這個(gè)過(guò)程經(jīng)濟(jì)師需要參與但不會(huì)具備決定權(quán)，也就是說(shuō)，只有真正的管理者才能對(duì)工作的落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，而經(jīng)濟(jì)師只能為了保證計(jì)劃方案的有效實(shí)施而提出一定的參考意見，因此就需要各層管理者處理好自己與經(jīng)濟(jì)師之間的關(guān)系。其次，經(jīng)濟(jì)師與普通員工的關(guān)系問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)總體工作內(nèi)容的謀劃者，與基層的工作人員不得不發(fā)生聯(lián)系，一方面由于具體的工作內(nèi)容需要經(jīng)濟(jì)師去進(jìn)行明確與指導(dǎo)，另一方面由于員工的工作力度和工作積極性會(huì)受到工作內(nèi)容的影響，因而也需要經(jīng)濟(jì)師去進(jìn)行調(diào)配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這類似于軍師和士兵的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)師雖然不需要像“將軍”那樣去“帶兵打仗”，但在“鼓舞士氣”方面，經(jīng)濟(jì)師相較于管理者而言能起到更有效的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理方式需要進(jìn)行一定的優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)師與普通員工之間保持著適度的關(guān)系。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的“軍師”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向上的專業(yè)指導(dǎo)者，不僅責(zé)任重大，作用也極其關(guān)鍵。因此，經(jīng)濟(jì)師需要不斷提升自己的職業(yè)水平，發(fā)揮自身的功用，而企業(yè)管理者也要豐富管理模式，確保經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014（8）.

作者:王新瑩 單位:西安市臨潼區(qū)交通運(yùn)輸局