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摘要：對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的影響作用，在一定程度上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接反映了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的很多中小企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠直接帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文筆者以中小企業(yè)為切入點(diǎn)，積極探索中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和如何發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策
以經(jīng)濟(jì)全球化為生活背景，最近幾年我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，同時(shí)我國(guó)的諸多企業(yè)都發(fā)展的越來(lái)越好，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不停的創(chuàng)新。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量也比較少，中小企業(yè)大多都是個(gè)人私人營(yíng)業(yè)的大多都是以創(chuàng)業(yè)目的為主的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示，最近幾年我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量正在不斷的上升，隨著我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量的增多，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力就變得越來(lái)越大了，企業(yè)可能無(wú)法面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而導(dǎo)致很多企業(yè)都不再營(yíng)業(yè)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部一定要制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源和人力資源進(jìn)行合理的分配，從根本上促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，而且為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。
一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)普遍缺乏企業(yè)管理意愿
中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，能使用的流動(dòng)資金資源也比較少，也許正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工作人員少和企業(yè)發(fā)展的范圍比較小，所以一般的中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和管理企業(yè)的計(jì)劃，這在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是十分注重企業(yè)利潤(rùn)的，有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有以發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，這使中小型企業(yè)很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。另外，中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中比較重視企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，從而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)很多嚴(yán)重問(wèn)題，從而制約了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏充足的資金支持
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，充足的資金流轉(zhuǎn)是十分重要的，為了促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)政府早已出臺(tái)了一系列科學(xué)合理的扶持中小型企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，同時(shí)也為中小型企業(yè)的發(fā)展發(fā)放了一定的資金作為支持，但是在中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，中小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候存在很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使很多個(gè)中小型企業(yè)無(wú)法生存。很多中小型企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，資金也都是家族內(nèi)部或者是企業(yè)內(nèi)部的資金，缺乏必要的外部資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，所以在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的融資是很難解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般來(lái)說(shuō)都是很小的，如果有一天中小企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金，那么中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)貸款的時(shí)候因?yàn)槠浒l(fā)展規(guī)模小，所以企業(yè)很難得到信譽(yù)擔(dān)保，從而也就使企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是十分重要的，如果中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理不夠重視，那么在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部的收入與支出不平衡。企業(yè)在給企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放工資的時(shí)候，或者是在做什么項(xiàng)目的時(shí)候，沒(méi)有足夠完善的資金流通程序和正確的規(guī)章制度，可能會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，如果企業(yè)內(nèi)部的資金使用不當(dāng)，那么在一定程度上就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)使企業(yè)陷于融資困境，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)中小企業(yè)內(nèi)部工作人員本身的科學(xué)文化素養(yǎng)不高
我們都知道中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模很小，所以在中小型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的工作人員是十分重要的，中小型企業(yè)不僅是要靠產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，重要的是要依靠企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)招聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作人員就顯得尤其重要。中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不夠大，員工的待遇方面也會(huì)比大型企業(yè)低得很多，所以中小型企業(yè)在招聘人才的時(shí)候常常沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，大多都是處于被人才挑選的地位，足夠優(yōu)秀的工作人員一般來(lái)說(shuō)都會(huì)選擇大型企業(yè)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)的員工待遇好發(fā)展?jié)摿Υ?，所以這就造成了很多中小型企業(yè)招聘到的員工不是足夠優(yōu)秀。在中小型企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員并沒(méi)有掌握充足的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且缺少一定的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐能力，這樣的狀況是十分不利于中小型企業(yè)的發(fā)展的。
二、中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策
(一)積極提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)
在中小型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想中小企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，首要前提就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠使中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)朝向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)內(nèi)部的管理人員都應(yīng)該具有一定的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，并且應(yīng)該有足夠的時(shí)間能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能迎刃有余地解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，最大限度地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，員工的力量是十分強(qiáng)大的，內(nèi)部的工作人員，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)工作人員能夠參與到企業(yè)的管理中。
(二)加強(qiáng)與各方之間的合作交流，拓寬中小企業(yè)的融資渠道
對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有充足的流動(dòng)資金是十分重要的，但是很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中都是存在著一定的融資問(wèn)題的，這使很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候沒(méi)有足夠的資金來(lái)做支持。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展模式，加強(qiáng)與社會(huì)上各方面的合作溝通，積極拓寬企業(yè)的融資渠道。另外企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該積極塑造良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)貸款的時(shí)候能夠?yàn)槠髽I(yè)增分，從而緩解融資方面的難題，為企業(yè)獲得更多的可使用的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的繁榮發(fā)展是有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用的。
(三)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，積極規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極推進(jìn)中，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是十分重要的，要想企業(yè)有著更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行積極的監(jiān)督和管理。而且企業(yè)應(yīng)該分配相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
(四)中小企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)
小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)并且企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量比較少，因此企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要，如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員有著良好的綜合素質(zhì)，那對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有百利而無(wú)一害的，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員沒(méi)有良好的綜合素質(zhì)，這在一定程度上就會(huì)降低工作人員的作業(yè)效率和工作質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的中小型企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)都可能面臨很多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題中小企業(yè)應(yīng)該積極解決，才能夠從根本上促進(jìn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
參考文獻(xiàn)：
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作者:王彩紅 單位:寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣衛(wèi)生監(jiān)督所