經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響

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我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新，同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作具有重要作用，同時(shí)也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)行成本的控制與管理，讓其逐漸適應(yīng)時(shí)展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，采取一定措施來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)不足之處進(jìn)行完善。本文就經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的影響進(jìn)行相關(guān)研究，分別從經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析、促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略四個(gè)部分進(jìn)行闡述。

1經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對(duì)企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對(duì)人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

2經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用

2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對(duì)一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全;其次，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對(duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對(duì)井下施工全過程要進(jìn)行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全;最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男?，明確責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)。

2.2促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1管理水平相對(duì)較低

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

3.2發(fā)展資金的不足

由于我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對(duì)緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力

盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對(duì)煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

煤礦企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。

4.3加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)培訓(xùn)

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對(duì)自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4加強(qiáng)預(yù)算管理

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對(duì)于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。

4.5加強(qiáng)企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。

4.6政府加強(qiáng)政策扶持

政府必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對(duì)企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對(duì)小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的措施之一。

4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合

為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會(huì)大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。

5結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對(duì)煤礦企業(yè)而言，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理有促進(jìn)作用，還能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關(guān)人員的不斷學(xué)習(xí)，我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定能取得有效進(jìn)展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

作者：朱鵬飛 賀偉鋒 姚凱 單位：河南能源化工集團(tuán)