審計(jì)績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了審計(jì)績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同之處在于，其側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中、事前考察，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并予以解決。近些年來，許多企業(yè)在其各個(gè)方面注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并取得了較好的成績(jī)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于人才領(lǐng)域尤為重視。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)如微軟、阿里等對(duì)于企業(yè)人才的發(fā)掘及培養(yǎng)十分的重視，利用績(jī)效考核來不斷地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，在審計(jì)績(jī)效考核過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:績(jī)效考核;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;策略

文章將從績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述入手，進(jìn)而提出審計(jì)績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義，同時(shí)揭示管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中應(yīng)用所存在的問題，最終提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于審計(jì)績(jī)效考核中的相應(yīng)策略。

一、績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

(一)管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多只能在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄及報(bào)告，對(duì)于企業(yè)來說基本上屬于事后監(jiān)督范疇。管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員中的重要內(nèi)容，需要基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理管控成本費(fèi)用，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，甚至直接參與決策過程。對(duì)于企業(yè)的管理層來說，亟需了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)管理層提供較為及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

(二)績(jī)效考核簡(jiǎn)述

績(jī)效考核主要是利用企業(yè)預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)員工業(yè)績(jī)、行為、工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效考核的目的在于能夠按期、保質(zhì)、保量的完成企業(yè)所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在于數(shù)據(jù)信息的取得，許多企業(yè)大多會(huì)在一個(gè)會(huì)計(jì)期末對(duì)于相關(guān)崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考核。然而，如果利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，多半顯得有些滯后，若應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效考核，將能提升績(jī)效考核的效率，使得績(jī)效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、審計(jì)績(jī)效考核過程中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

(一)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施績(jī)效考核的背景

隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加深，對(duì)于企業(yè)來說與其是拼市場(chǎng)、技術(shù)、管理、效率，不如說歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的參與，而如何能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，使其發(fā)揮最大的潛力，對(duì)于企業(yè)來說顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來說，自身的發(fā)展離不開員工的努力工作。而如何能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、并使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。許多企業(yè)之所以無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終使其走向消亡，與管理層對(duì)于績(jī)效考核的不重視有著很大關(guān)系。企業(yè)發(fā)展過程中，員工付出了勞動(dòng)，如果無法得到應(yīng)有的報(bào)酬，形成干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，企業(yè)將為此付出巨大的代價(jià)。然而，企業(yè)只注重績(jī)效考核的事后考核與監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該合理的引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)于績(jī)效考核實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)于員工的考核有的放矢。

(二)案例舉例

1．微軟公司微軟公司通過利潤(rùn)責(zé)任管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人才的業(yè)績(jī)考核。具體做法為，公司將利潤(rùn)任務(wù)細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)部門，甚至是每名員工，使得利潤(rùn)考核更加細(xì)化，從而有針對(duì)性地獎(jiǎng)懲激勵(lì)。此種作法的好處在于，能夠有效提升企業(yè)員工的工作積極性及工作效率，從要我干變?yōu)槲乙伞Ｍ瑫r(shí)，微軟公司為了使得績(jī)效考核數(shù)據(jù)更加清晰、有針對(duì)性，并實(shí)現(xiàn)考核的數(shù)據(jù)化、信息化，根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)在內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，從而使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)日常運(yùn)費(fèi)管理中發(fā)揮作用。2．美的集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核中的案例，不僅僅在美國(guó)有，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)通過不斷地成長(zhǎng)、不斷地吸收各方的經(jīng)驗(yàn)，也已開始了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于績(jī)效考核的工作。以美的為例，該公司將銷售收入與公司管理層，如總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)及相關(guān)員工如生產(chǎn)部員工的工資進(jìn)行掛鉤，完成了績(jī)效考核。如此操作的原因在于，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量與銷售業(yè)績(jī)有著直接關(guān)系的，只有將生產(chǎn)與銷售捆綁在一起考核，才符合傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核向利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行考核轉(zhuǎn)變的要求。

(三)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中應(yīng)用意義

從前述案例中可以感受到，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核，其目的不是為了管住員工、管死員工，而是為了最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，從而帶動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。績(jī)效考核關(guān)系到員工的自身利益，也間接地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、目標(biāo)利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)，總結(jié)起來其與企業(yè)的績(jī)效考核不合理有關(guān)系?？?jī)效考核中當(dāng)員工所付出與回報(bào)完全不成比例，從而影響工作積極性。因而，如果企業(yè)的績(jī)效考核工作做的不細(xì)致、相關(guān)考核指標(biāo)不明確，有可能給員工帶來一定的傷害。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以在一定程度上優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行精細(xì)化管理。從而，反作用于績(jī)效考核指標(biāo)的制定更加細(xì)化，使得績(jī)效考核工作覆蓋面更加的廣闊。例如，前面案例中所提到的微軟公司績(jī)效考核方式，其內(nèi)部成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，其結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將利潤(rùn)考核責(zé)任制化，并最終將其落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于企業(yè)來說，成本費(fèi)用的支出、收入、利潤(rùn)的流入與每名員工的工作貢獻(xiàn)都是有著直接或是間接關(guān)系的，應(yīng)根據(jù)員工的職責(zé)、工作完成效果對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三、管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中的應(yīng)用

(一)預(yù)算管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算管理顯得尤為重要。以績(jī)效考核為例，其對(duì)于員工實(shí)施日常考核管理、工作行為規(guī)范過程中，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，以判定員工的工作績(jī)效是否達(dá)到公司階段性及整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，最為有效、實(shí)用的工作績(jī)效目標(biāo)來自預(yù)算管理?？梢哉f，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施的績(jī)效考核管理，也就是預(yù)算管理目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算管理的意義在于，其根據(jù)以往各個(gè)年度自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合預(yù)算期企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體狀況，制定的較為客觀真實(shí)的各項(xiàng)管理指標(biāo)?？梢哉f，是企業(yè)預(yù)算年度的行動(dòng)指南及綱領(lǐng)。對(duì)于績(jī)效考核來說，應(yīng)該在預(yù)算管理的角度出發(fā)，完成對(duì)于部門、員工的考核，將二者緊密聯(lián)系，使得績(jī)效考核更加具有針對(duì)性及合理性。

(二)成本管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用

營(yíng)利是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于企業(yè)來說，如果沒有利潤(rùn)將難以維系下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也失去了企業(yè)存在的價(jià)值。眾所周知，利潤(rùn)=收入－成本費(fèi)用－稅金。對(duì)于企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日漸增大，各行業(yè)的市場(chǎng)份額基本上趨于飽和。企業(yè)想要在如此殘酷的市場(chǎng)多分一杯羹十分艱難。因此，對(duì)于企業(yè)來說，只有通過加強(qiáng)自身的成本管理，有效降低成本，才能使得企業(yè)利潤(rùn)有效增長(zhǎng)。因而，將成本管理與績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合，是企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)中所關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際操作中，可以將企業(yè)員工的薪資與企業(yè)的成本管理有效掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的全員控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)有效提供各個(gè)部門的整體成本意識(shí)，從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、物流等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手開展成本控制管理。結(jié)合預(yù)算管理，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后三個(gè)階段有效連接，形成成本管理的閉環(huán)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，將二者應(yīng)用到極致，相信會(huì)為企業(yè)的成本管理發(fā)揮相應(yīng)的積極作用。

(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核的信息化應(yīng)用

目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的普及，使得整體的世界走進(jìn)了信息、智能化時(shí)代。信息化技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)未來加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)管理，提升管理效率的重要手段。對(duì)于正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型，以加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理水平。而在這個(gè)過程中，信息化建設(shè)重要性不可忽視。企業(yè)應(yīng)該積極地、合理地運(yùn)用信息化技術(shù)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核系統(tǒng)。利用信息化技術(shù)改變以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式，打造現(xiàn)代化、全新的績(jī)效考核系統(tǒng)，將其與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的銜接，在進(jìn)一步優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上強(qiáng)化各信息化信息的建設(shè)，將績(jī)效考核推向新的高度。同時(shí)，利用信息化技術(shù)可以最大限度地減少因?yàn)槿藶橐蛩厮鶐淼奈璞准翱己瞬徽鎸?shí)的問題?？梢允沟每?jī)效考核更加真實(shí)、有效，讓員工由衷的信服。

四、管理會(huì)計(jì)在審計(jì)績(jī)效考核中應(yīng)用所存在的問題

前述我們可以清晰地感受到管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中應(yīng)用的意義及未來的趨勢(shì)，可以說企業(yè)如果有效的引入管理會(huì)計(jì)作為績(jī)效考核的工具，能夠進(jìn)一步地提升績(jī)效考核的效率及準(zhǔn)確度。鑒于此，很多企業(yè)為了加強(qiáng)自身的績(jī)效考核管理，將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合。然而，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核過程中，仍存在著幾方面問題。具體包括了傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式已不適用于企業(yè)的發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)有待進(jìn)一步的提升及缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)針對(duì)存在的問題予以相應(yīng)的闡述。

(一)傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式不適合于企業(yè)的正常發(fā)展

傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)和依據(jù)，績(jī)效考核注重于數(shù)據(jù)的使用，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量化處理?？陀^地講，以往的績(jī)效考核管理方式對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)起到了一定的積極作用，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、提升員工勞動(dòng)生產(chǎn)率及工作積極性發(fā)揮了作用。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的更迭，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式漸漸地不再符合企業(yè)發(fā)展的需要。原因在于，傳統(tǒng)的績(jī)效考核注重對(duì)于財(cái)務(wù)靜態(tài)指標(biāo)的評(píng)估，基本上屬于事后監(jiān)督的性質(zhì)。其無法準(zhǔn)確地監(jiān)控到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)顯得較為遲鈍，使得企業(yè)的資金安全無法得以有效保障。同時(shí)，傳統(tǒng)績(jī)效考核模式下，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成，一些人員為了達(dá)成自身的任務(wù)目標(biāo)，易于利用手中的工作便利，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的美化，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的失真，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

(二)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)亟待進(jìn)一步的提升

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的起點(diǎn)相對(duì)較晚，許多企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開展績(jī)效考核過程中容易存在一定的理解偏差。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論與實(shí)踐操作間存在著一定的差異，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)操過程中存在著一定的問題。就目前現(xiàn)狀而言，企業(yè)大部分管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面的有效性還需要通過實(shí)踐得以檢驗(yàn)，企業(yè)若是想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要在充分了解管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效總結(jié)，逐一提升?？傊芾頃?huì)計(jì)的推進(jìn)是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，不可能一蹴而就，對(duì)于企業(yè)來說，只有從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)做起，踏踏實(shí)實(shí)地、一步一個(gè)腳印的完成相關(guān)信息的采集、歸納、整理等工作，并進(jìn)一步的完善管理會(huì)計(jì)工作，使其在審計(jì)績(jī)效管理過程中發(fā)揮作用。

(三)企業(yè)缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

管理的信息化也好、數(shù)據(jù)化也罷，最終是依靠人員來完成的。以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核中為例，財(cái)務(wù)人員處于核心地位。但是，從目前狀況來看，由于主客觀方面的原因，造成財(cái)務(wù)人員無法滿足績(jī)效考核的要求。一方面，主觀方面財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)較為缺乏，專業(yè)性、專業(yè)度不夠，難以勝任管理會(huì)計(jì)要求;另一方面，財(cái)務(wù)人員日常要忙于財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控、財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作等，基本上無暇顧及管理會(huì)計(jì)工作。從而造成與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作大部分只能由其他部門所代勞，使得管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核的審計(jì)中更難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。

五、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于審計(jì)績(jī)效考核中的策略

(一)提升管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)意義上的績(jī)效目標(biāo)只注重企業(yè)短期的利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)的整體的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)體系下，僅關(guān)注利潤(rùn)的完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)的績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)該注重企業(yè)的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、收入增長(zhǎng)、客戶保有率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾個(gè)維度開展。與此同時(shí)，更為重要的是應(yīng)該將績(jī)效管理與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)緊密相連。企業(yè)管理層應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)工作，成立管理會(huì)計(jì)的專門機(jī)構(gòu)，從人力、物力、財(cái)力方面予以全面的支撐。對(duì)于準(zhǔn)備引進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核工作之前，應(yīng)該本著謹(jǐn)慎原則，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，與相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)方面的交流，從而避免管理會(huì)計(jì)盲目引進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的負(fù)面效果。最后，企業(yè)從上至下都應(yīng)該提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)理論貫穿于企業(yè)績(jī)效管理、績(jī)效考核的始終。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系

一般來講，企業(yè)績(jī)效考核的方式主要包括KPI考核及平衡積分卡方式。平衡積分卡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀聯(lián)系較為緊密，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核起到一定的作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)體制下，企業(yè)如果仍然運(yùn)用傳統(tǒng)績(jī)效考核的方式，難免在考核過程中存在主觀臆斷問題，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該注重制度、體系、流程、環(huán)節(jié)的管理，最大程度上減少人為因素影響。制定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該本著公平、公開、公正的原則進(jìn)行。從而使得績(jī)效考核管理更加客觀、公正，讓相關(guān)人員服氣，也只有這樣才能使得績(jī)效考核工作能夠產(chǎn)生一定的正能量。

(三)建立一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有著一定的差異的，因而企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而不能只依賴財(cái)務(wù)人員進(jìn)行。具體來說，企業(yè)可以對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員做專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)可以實(shí)施對(duì)原財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠勝任管理會(huì)計(jì)需求。與此同時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，要做到一專多能、有發(fā)展的眼光來解決績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題。對(duì)于企業(yè)來說，只有打造一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其在績(jī)效管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能夠使得績(jī)效管理、績(jī)效考核真正的落到實(shí)處。

六、結(jié)語

審計(jì)績(jī)效考核是一項(xiàng)十分重要的工作，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將使得績(jī)效考核的審計(jì)工作更加的客觀、公正。因而，對(duì)于企業(yè)來說，在日常的績(jī)效考核中，引入績(jī)效考核工作，通過發(fā)揮信息化、數(shù)據(jù)化等效果，使得績(jī)效考核更加的有的放矢，為企業(yè)的健康發(fā)展插上翅膀、助其騰飛。

參考文獻(xiàn):

［1］王子璇，陳欣．共享經(jīng)濟(jì)下平臺(tái)型靈活就業(yè)者績(jī)效管理及問題優(yōu)化:以滴滴出行為例［J］．中國(guó)商論，2020(22):95－97+106．

［2］王心欣．大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建探討［J］．時(shí)代金融，2020(32):97－99．

作者:張文波 單位:銀億集團(tuán)有限公司