建設(shè)工程項目管理工程造價控制探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程項目管理工程造價控制探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章闡述建設(shè)工程項目管理中全過程造價控制的流程，分析其作用，包括規(guī)避風(fēng)險、提升經(jīng)濟(jì)效益等，主要從投資決策、設(shè)計、施工等階段提出詳細(xì)的造價控制策略和方法，有利于實現(xiàn)科學(xué)造價管控，為行業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程造價控制；項目管理

在建設(shè)項目實施階段以及施工各環(huán)節(jié)，都必須開展好造價管控工作，是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的基本工作之一，將造價管控工作落實到施工的全過程，已成為項目管理中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)需要努力的關(guān)鍵節(jié)點，做好該項工作，能夠最大限度地保障工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，建設(shè)工程正朝多元化、綜合化、市場化的方向發(fā)展，造價管控工作必須順應(yīng)潮流，將管控重點放在對工程建設(shè)全過程的調(diào)整、把控上，在切實加強(qiáng)工程造價效果時為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，幫助企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面持續(xù)進(jìn)步。

1建設(shè)工程項目管理中全過程造價控制概述

建設(shè)工程項目管理中，全過程造價控制工作涉及的時間范圍為從投資決策開始直到竣工結(jié)算結(jié)束。運用過程控制理論、現(xiàn)代管理學(xué)理論等科學(xué)調(diào)整與管控項目總體造價，提高項目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，盡可能實現(xiàn)對人員、資源的科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用，確保資源利用率足夠高，能夠在項目建設(shè)過程中發(fā)揮最大效果，得到最佳收益。建設(shè)工程全過程造價管控的提出建立在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑管理理論不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)下，由具體項目特點決定各項目全過程造價控制的實施策略和管控重點，是現(xiàn)階段工程建設(shè)與管理工作中的重要一環(huán)。建設(shè)工程項目建設(shè)全過程如圖1所示。

2建設(shè)工程項目全過程造價控制的作用

2.1規(guī)避風(fēng)險

現(xiàn)階段，大部分建設(shè)工程都具備建設(shè)周期長、投資金額大、建設(shè)參與主體多、技術(shù)要求高、內(nèi)容繁多復(fù)雜等特點。在開展造價控制工作時未結(jié)合實際情況，會造成工作效果與實際情況的游離，引發(fā)各種施工問題，埋下安全隱患[1]。對此，必須充分結(jié)合實際情況，聯(lián)系市場和企業(yè)自身情況，借助造價管控手段把控工程建設(shè)全過程，減少建設(shè)資金，切實降低施工風(fēng)險，降低損失出現(xiàn)的概率。

2.2提升經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)工程項目全過程造價管控面向施工方、建設(shè)方、設(shè)計方等主體，借助造價管控科學(xué)調(diào)節(jié)各建設(shè)主體的關(guān)系，確保其在質(zhì)量、管理等方面達(dá)成一致目標(biāo)，切實提升項目工程建設(shè)的系統(tǒng)性、科學(xué)性。在設(shè)計與規(guī)劃階段，應(yīng)加強(qiáng)各建筑主體的利益維護(hù)能力及利益保障，提升各自在工程項目中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

3建設(shè)工程項目全過程造價控制策略

3.1投資決策階段

投資決策階段是建設(shè)工程的起始階段，也是資金投入、資源應(yīng)用與分配的起始階段，對于整個工程建設(shè)起著至關(guān)重要的決定性作用。在該階段，必須根據(jù)實際情況嚴(yán)格把控、合理確定項目投資規(guī)模，應(yīng)用最科學(xué)的投資方式，有利于制定整體的建設(shè)項目計劃，實現(xiàn)對工程造價的先決控制。在決策過程中，造價控制工作應(yīng)順應(yīng)項目建設(shè)規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，以規(guī)?？刂坪鸵?guī)范控制為基礎(chǔ)，在確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不改變的前提下做好造價管控工作，防止追求過高的建設(shè)目標(biāo)引發(fā)施工問題。在投資決策過程中，充分考慮投資所面臨的風(fēng)險和收益，站在綜合、科學(xué)的角度上考慮投資與風(fēng)險的關(guān)系，按照決策目的，制定造價管控策略和實施辦法，切實提升項目建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，降低投資決策階段風(fēng)險出現(xiàn)的概率[2]。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段工作具備較強(qiáng)的綜合性，需要設(shè)計人員互相配合以及知識、技術(shù)與設(shè)備等的加持，設(shè)計階段是造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升設(shè)計方案的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性至關(guān)重要，該階段的造價控制工作有利于避免出現(xiàn)決策失誤和設(shè)計漏洞，加強(qiáng)設(shè)計效果。建設(shè)項目設(shè)計應(yīng)綜合考慮安全、收益、建設(shè)難度等因素，管控難度較大，工作人員應(yīng)結(jié)合可行性制訂方案，防止不必要建設(shè)環(huán)節(jié)增加成本。充分考慮經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平帶來的影響，為實現(xiàn)造價控制最終的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)支持。

3.3施工階段

（1）在正式施工開始前做好圖紙審核工作，反復(fù)檢驗和核對圖紙，徹底消除圖紙隱患，完善圖紙內(nèi)容[3]。造價人員組織各建設(shè)主體對圖紙進(jìn)行會審，提出意見和改進(jìn)辦法。確保施工圖紙具備較強(qiáng)功能性和可行性，為控制建設(shè)工程造價成本奠定基礎(chǔ)。（2）在施工開始后做好預(yù)算管控工作，結(jié)合投資階段制定的預(yù)算范圍和實際情況全面控制資金。（3）在施工階段要注意項目設(shè)計和施工變動，站在項目建設(shè)的角度，最大限度提升設(shè)計與施工變動的合理性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，有利于造價管控工作的開展，增強(qiáng)造價管控工作的透明度，提升其對工程資金的控制能力。

3.4竣工驗收階段

竣工驗收階段是項目建設(shè)工程的最后一個階段，也是最重要的一個階段，可以確保工程的整體質(zhì)量，保證項目后期使用。（1）驗收部門應(yīng)了解所有關(guān)于工程的合同以及文件，以此為依據(jù)對工程進(jìn)行核查，判斷工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、檢查項目質(zhì)量是否符合要求，采取科學(xué)合理的手段保證工程項目后期的安全使用，防止返工，以減少竣工驗收階段的成本。（2）掌控建設(shè)工程項目中的建設(shè)成本，應(yīng)校驗建設(shè)中所涉及的信息與數(shù)據(jù)，仔細(xì)核對招標(biāo)契約與工程建設(shè)合同中標(biāo)注的各種費用與數(shù)據(jù)，方便全過程工程造價控制工作進(jìn)行。仔細(xì)檢查施工項目中的重點部分，與工程負(fù)責(zé)人對接，認(rèn)真核對施工過程中因?qū)嶋H情況而做出的計劃改變，保證工程各階段的合理性，確保工程的質(zhì)量和安全以及工程造價的真實性，為工程項目施工成本的管理提供便利條件[4]。（3）驗收管理人員根據(jù)施工前簽訂的具體書面合同以及施工計劃檢驗工程質(zhì)量，根據(jù)工程的施工量確認(rèn)工程造價，計算具體的工程成本。

4加強(qiáng)建設(shè)工程全過程造價控制建議

4.1建立健全壽命周期造價控制管理體系

保證項目經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)定期實施工程造價管理。在施工初期，采取科學(xué)的手段預(yù)測建設(shè)成本，合理規(guī)劃資金流向；采用限額設(shè)計系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)資金，降低經(jīng)費損失概率；在各個建設(shè)單位競標(biāo)過程中做到公平公正；在施工過程中嚴(yán)格把控各種建設(shè)所需要的原材料質(zhì)量與價格，從根源上管理工程造價；竣工核查階段認(rèn)真履行核查制度。采用科學(xué)高效的手段保證工程的順利實施與后期使用的質(zhì)量與安全。

4.2造價動態(tài)控制管理

施工建設(shè)具有工期長的特點，項目的造價管理需要實時跟蹤建設(shè)流程，對賬務(wù)進(jìn)行追蹤式管理，確定項目工程造價之后，系統(tǒng)性管理建設(shè)資金，避免因各種外界因素造成工程成本存在偏差，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失。根據(jù)現(xiàn)實情況合理調(diào)整工程計劃，盡量減少建設(shè)成本增加的情況，在保證工程質(zhì)量的前提下提高公司效益。

4.3選好專業(yè)分包單位

建設(shè)工程會遇到技術(shù)性較強(qiáng)的施工內(nèi)容，例如電力設(shè)施與給排水項目的安裝，專業(yè)性較強(qiáng)的項目通常存在行業(yè)壟斷的情況，在一定程度上提高工程造價。項目建設(shè)部門重點考慮國家部門推薦的施工單位，研究和調(diào)查其他專業(yè)技術(shù)過硬、口碑較好的建設(shè)公司，提供一個合理公正的平臺，使各公司在競標(biāo)過程中展示自己的專業(yè)技術(shù)，確定最適合的公司，保證項目質(zhì)量，降低工程造價[5]。

4.4強(qiáng)化造價管理人員專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)階段，大多數(shù)工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有所提高，依舊缺少系統(tǒng)管理工程造價的人才。現(xiàn)階段的企業(yè)工程造價管理需要大量借助電腦程序以及計算機(jī)軟件運算，目前的工程造價管理軟件種類繁雜，不同的軟件具有不同的運用途徑，無法真正意義上替代人工操作，工程造價管理人員應(yīng)按照工程建設(shè)的具體情況正確選擇、運用軟件。在運用軟件高效計算時，工程造價的管理人應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，將所學(xué)理論與實踐工作相結(jié)合，采用科學(xué)高效、合理合規(guī)的管理方法管理工程造價。當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力是擁有一群有經(jīng)驗、有能力、懂得使用高科技技術(shù)手段的管理人員，必須加快建設(shè)專業(yè)人才隊伍。

5結(jié)語

建設(shè)工程項目的合理管控、建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)是現(xiàn)階段建設(shè)行業(yè)各建設(shè)主體共同的目標(biāo)。開展全過程造價控制可以確保造價控制重點與項目建設(shè)重點相吻合，高效管理工程。對工程實施全過程工程造價管理，其目的在于重點管理施工重要部分內(nèi)容，隨時根據(jù)情況對施工進(jìn)行調(diào)整，以提高管理的科學(xué)合理性，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，幫助工程項目各方主體獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李增武.基于全過程造價管理模式下的工程造價控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（5）：274-276，279.

[2]黃文青.全過程控制在工程造價（成本）管理中的應(yīng)用[J].四川建材，2020（12）：221-222.

[3]王保周.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020（33）：107-108.

[4]樊文廣，張園.建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析[J].城市建筑，2020（30）：176-178.

[5]寇美俠.建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020（19）：61-62.

作者:曹仲煒 單位:酒泉市建設(shè)工程造價管理站