淺談煤礦機(jī)電管理技術(shù)優(yōu)化

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在這個(gè)信息化席卷全球的今天，同樣為煤礦機(jī)電技術(shù)帶來了飛速發(fā)展。無(wú)論是新設(shè)備的引入，還是新技術(shù)的普及，加快了煤礦機(jī)電技術(shù)現(xiàn)代化進(jìn)程，同樣也提高了煤礦產(chǎn)業(yè)操作安全性。礦業(yè)實(shí)際操作中使用的綜采綜掘等大功率設(shè)備，高效完成任務(wù)的同時(shí)還配備了安全系數(shù)更高的保護(hù)裝置。另外監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的推廣也使得采礦定位更加精準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的廣泛使用推進(jìn)了礦井信息化工作，同時(shí)作為資源整合的重要途徑，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

管理層面雜亂無(wú)章，限制了新技術(shù)新設(shè)備的使用，我們可以得知，如圖1所示，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)化方向，可以從文檔管理、工作流管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零件管理、配置管理等細(xì)節(jié)實(shí)施管理。建立健全圍繞CAD、CAPP、CAM等制圖、輔助工藝設(shè)計(jì)、輔助制造以及ERP管理平臺(tái)通過數(shù)據(jù)庫(kù)和API接口連接，并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理交換的整套體系。以上系統(tǒng)解決了人工管理上的許多弊病，最大限度的實(shí)現(xiàn)了由人工向人工智能方向轉(zhuǎn)化。從而實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化，人工智能化、設(shè)備先進(jìn)化、勞動(dòng)力最大化的物盡其才人盡其用的管理宗旨。上述方法固然簡(jiǎn)潔，省力且高效?？赡壳皝碚f，有相當(dāng)一部分煤礦類大型企業(yè)盡管擁有一些新的設(shè)備和技術(shù)，但在管理方面仍然很欠缺，沒有一個(gè)全面且系統(tǒng)的管理方法及組織架構(gòu)，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)研究上的創(chuàng)新能力，以及研發(fā)成果的保護(hù)，研究開發(fā)能力的提升等等，都受到阻礙。同時(shí)，影響員工的生產(chǎn)積極性，使工作效率降低，投入與產(chǎn)出比降低。在設(shè)備上的巨大優(yōu)勢(shì)被拉低抹平。所以調(diào)整好組織架構(gòu)，規(guī)范和完善管理制度、工藝流程，對(duì)于企業(yè)來講是“欲善其事，先利其器”的好辦法。能夠從根源上解決上述問題，使企業(yè)在行業(yè)中的立足，發(fā)展更加穩(wěn)健從容。

2煤礦機(jī)電在管理方面存在的弊病

2.1專業(yè)人員儲(chǔ)備不足

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，人民生活水平的提高，使我們對(duì)于環(huán)境和能源的依賴也與日俱增。因此，一些煤礦方面的企業(yè)也在根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情做著相應(yīng)的改變與調(diào)整。這其中便包含發(fā)明新的專利、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等手段，來提高作業(yè)能力。使這些企業(yè)對(duì)于人才的需求增大。人才的缺失，將導(dǎo)致這一類的企業(yè)收入產(chǎn)出不成正比，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2員工技術(shù)能力不足

當(dāng)前一部分煤礦型企業(yè)在進(jìn)行投產(chǎn)時(shí)，沒能將引進(jìn)和改良的新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中去，員工對(duì)于新事物的理解和掌控能力不同。導(dǎo)致一部分人不能夠快速的上手新設(shè)備。同時(shí)，相當(dāng)于部分老員工不愿意接受新鮮事物，對(duì)于一些新事物的出現(xiàn)采取排斥的措施。都是企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展的絆腳石和攔路虎。而且，企業(yè)在新舊設(shè)備交替的時(shí)候，沒能做好協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，不能很好的把控員工的思想，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在另一方面也打擊了員工的生產(chǎn)積極性。再加上對(duì)于設(shè)備應(yīng)用的不了解，從而導(dǎo)致工作效率低下。從而形成惡性循環(huán)。會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的。所以，企業(yè)如果不及時(shí)將新設(shè)備新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中、如果不能做好員工的工作，將會(huì)極大地阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。此外，在對(duì)于員工的培訓(xùn)方面，要更加有側(cè)重點(diǎn)?？梢云赜趦x器設(shè)備的安裝方面，并且，利用投影儀教學(xué)的方式，讓員工學(xué)習(xí)PLC原理以及自動(dòng)化技術(shù)方面的專家論壇、講座視頻等，三位一體教學(xué)。提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，從而在實(shí)用新設(shè)備是才可以做到得心應(yīng)手，同時(shí)，在處理一些突發(fā)事件時(shí)，才可以保持冷靜，沉著處理。

2.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范欠缺

檢查方向不夠明確，檢查項(xiàng)目不夠具體，檢查內(nèi)容不夠規(guī)范等等，沒有一個(gè)切實(shí)可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在檢查時(shí)會(huì)走了大量的彎路。與此同時(shí)，在對(duì)于員工素質(zhì)檢查的時(shí)候走過場(chǎng)，不能夠貫徹落實(shí)規(guī)范化的檢查，以至于技術(shù)管理成為一紙空文。所以，還要側(cè)重的進(jìn)行綜合性管理，在將機(jī)械設(shè)備靜態(tài)檔案存檔的前提下，建立動(dòng)態(tài)化管理體系。形成不同機(jī)電設(shè)備綜合化、常態(tài)化的管理。并在具體的實(shí)踐過程中，不斷地發(fā)展、改善和優(yōu)化。

3煤礦機(jī)電體制的優(yōu)化與革新

3.1建立健全的機(jī)電管理體制，提升員工專業(yè)素質(zhì)

煤礦類企業(yè)現(xiàn)有的體制過于僵化，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)的供求。對(duì)于一些新設(shè)備的不規(guī)范使用，也讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的訴求。那就是，完善體制改革，建立健全機(jī)制，提高員工的專業(yè)整體素質(zhì)刻不容緩。這就要求企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)的同時(shí)，做好專業(yè)規(guī)范的預(yù)防和應(yīng)急措施，在員工方面及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以及專業(yè)素質(zhì)的提升訓(xùn)練，從根源上解決以上問題，才能確保企業(yè)在日后的發(fā)展和擴(kuò)張中不被這些短板掣肘。

3.2提高對(duì)科研人員的引進(jìn)與重視，提升企業(yè)綜合資質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的重視程度仍舊相對(duì)較低。這個(gè)現(xiàn)象在煤礦行業(yè)尤為明顯和突出。由于中國(guó)煤礦類企業(yè)的發(fā)展程度較低，也沒有一個(gè)相對(duì)更加安全高效行之有效的規(guī)范和指南去引導(dǎo)這些企業(yè)。在很大程度上，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和科研能力，從而拉低企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這也意味著我國(guó)的煤礦行業(yè)必須在人才的投入上加大力度了。同時(shí)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)和優(yōu)化，規(guī)范流程和操作，最大限度的提升員工的綜合素質(zhì)和能力，來短時(shí)間的彌補(bǔ)高精尖人才的空缺，并及時(shí)吸收和引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)企業(yè)的科技研發(fā)投入，全面提升企業(yè)的綜合資質(zhì)。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一種習(xí)慣和意識(shí)，才能在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

3.3大處著眼，小處著手，安全規(guī)范生產(chǎn)

在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展的同時(shí)，一定要注意基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定?；竟Σ辉鷮?shí)，發(fā)展的再快也只能是空中樓閣。所以，基層建設(shè)也同樣是重中之重。同時(shí)，在一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，一定是保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。這也是每一個(gè)企業(yè)立足行業(yè)、立足社會(huì)的一個(gè)根本。從大處著眼，小處著手，立足改革、創(chuàng)新、發(fā)展的同時(shí)，也一定要貫徹安全生產(chǎn)的方針政策。企業(yè)也要定期組織員工進(jìn)行安全教育，做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)，來提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力?？傊?，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，以人為本是第一準(zhǔn)則。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦產(chǎn)業(yè)作為支撐中國(guó)山西的重要產(chǎn)業(yè)，在完善和建立健全機(jī)制和組織架構(gòu)的前提下，引進(jìn)人才，提高創(chuàng)新，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以及對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的操控能力，并不斷地為企業(yè)注入新鮮血液，跟上時(shí)代和社會(huì)的步伐，加快企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，都將是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

作者：龍騰肖 單位： 山西潞安集團(tuán)華億五一煤業(yè)