機電工程風(fēng)險管理研究分析

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摘要：在進(jìn)行機電工程施工過程中，由于周圍施工技術(shù)環(huán)境非常復(fù)雜，增加了機電工程施工的管理風(fēng)險，影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文重點分析機電工程施工風(fēng)險管理問題，然后提出相應(yīng)的風(fēng)險管理對策。

關(guān)鍵詞：機電工程；風(fēng)險管理；管理措施

正文：

對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術(shù)水平要求比較高，會受到很多不可預(yù)見因素的影響，比如設(shè)計因素、人員因素、設(shè)備因素等，都會對機電工程安全風(fēng)險管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進(jìn)行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風(fēng)險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風(fēng)險，接著提出相應(yīng)安全風(fēng)險管理措施，從而為機電工程安全風(fēng)險管理提供借鑒和幫助。

1.機電工程施工存在的安全風(fēng)險

機電工程涉及施工、安裝以及調(diào)試等多方面工程施工，需要結(jié)合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風(fēng)險管理工作，從而保證機電工程施工順利進(jìn)行。第一，資本管理風(fēng)險。在進(jìn)行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要對資本進(jìn)行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質(zhì)量風(fēng)險，在進(jìn)行機電工程建設(shè)過程中，一旦遇到設(shè)計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。并且機電工程量很大，施工技術(shù)水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會增加施工質(zhì)量風(fēng)險，影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。第三，安全風(fēng)險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設(shè)的安全風(fēng)險，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術(shù)方案管理風(fēng)險。在進(jìn)行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術(shù)要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結(jié)合實際情況，做好技術(shù)論證和機電設(shè)備調(diào)試工作。但是在把施工技術(shù)方案轉(zhuǎn)化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風(fēng)險。

2.機電工程風(fēng)險管理對策

施工單位要針對施工過程中存在的風(fēng)險，不斷采用先進(jìn)的管理技術(shù)，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過程存在的風(fēng)險，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何做好機電工程風(fēng)險管理展開論述。

2.1做好風(fēng)險識別工作

從機電工程風(fēng)險產(chǎn)生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設(shè)計因素、施工因素以及設(shè)備因素的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，做好材料的統(tǒng)計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風(fēng)險清單。在進(jìn)行風(fēng)險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標(biāo)準(zhǔn)，全面搜集各方面的信息，正確預(yù)估潛在的風(fēng)險形勢，并且結(jié)合實際施工情況，做好風(fēng)險事件歸類工作。

2.2做好風(fēng)險評價工作

在進(jìn)行風(fēng)險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息，明確施工技術(shù)進(jìn)度，結(jié)合實際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足實際工程技術(shù)要求。同時施工單位要建立完善的施工風(fēng)險管理計劃，廣泛搜集相關(guān)的歷史資料，對工程建設(shè)施工進(jìn)行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風(fēng)險量化的結(jié)果，對施工項目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而保證完整既定的施工任務(wù)，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行實際風(fēng)險管理過程中，需要控制好施工進(jìn)度，不斷搜集廣泛的技術(shù)信息，然后進(jìn)行相應(yīng)的整理，制定完善的風(fēng)險管理對策。

2.3做好風(fēng)險管理

在進(jìn)行機電工程投資風(fēng)險管理過程中，要明確相應(yīng)的價格管理，避免超出預(yù)算范圍。在進(jìn)行施工進(jìn)度風(fēng)險管理過程中，需要結(jié)合施工進(jìn)度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設(shè)備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進(jìn)行施工質(zhì)量風(fēng)險管理過程中，需要做好復(fù)位糾偏和加固補強的費用，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，避免增加質(zhì)量風(fēng)險。在進(jìn)行進(jìn)行安全風(fēng)險管理過程中，需要加強施工現(xiàn)場施工設(shè)備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風(fēng)險，需要結(jié)合實際情況，分析潛在的風(fēng)險源，排除特定的風(fēng)險事件，降低安全風(fēng)險，控制好風(fēng)險系數(shù)。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態(tài)管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風(fēng)險管理對策，堅持預(yù)防性的措施，從而滿足實際工程建設(shè)的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設(shè)過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)情況，重點分析潛在的風(fēng)險，然后采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，控制工程施工質(zhì)量。

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作者:曹凱亮