機電工程中目標成本管理的應(yīng)用

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摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機電工程企業(yè)迎來了較大的發(fā)展前景。但是，隨著市場競爭日益激烈化，如何提升機電工程企業(yè)的市場核心競爭力，降低工程成本，縮短工程周期，增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益是值得探究的重要課題。因此，在機電工程中運用目標成本管理也成為了各大企業(yè)的重點探究方向，是實現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新的重要管理措施。文章主要圍繞目標成本管理在機電工程中的運用進行相關(guān)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；機電工程；應(yīng)用

在機電工程企業(yè)中開展目標成本管理是一種十分有效的成本控制方法，可以有效降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的綜合效益，幫助企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

1目標成本管理的概述

所謂的目標成本管理，是指將目標與成本管理進行有效結(jié)合，形成以目標成本為核心，在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列管理工作，最終實現(xiàn)合理管控企業(yè)成本，降低成本損耗，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益以及提升市場核心競爭力的效果。目標成本管理具有以下特征：第一，主觀能動性。目標成本管理十分重視人力管理水平，以及企業(yè)人員的主觀能動性。在制定工程成本目標的時候，會邀請許多相關(guān)的工程人員參與其中，在進行了充分溝通和交流之后，共同制定成本目標，并且樹立共同的成本目標理念和價值觀，以激發(fā)企業(yè)員工更多的工作熱情。第二，前瞻性。在開展目標成本管理工作的時候，需要具備對未來的前瞻性，提前預(yù)設(shè)未來的市場變化，以市場變化為基準制定目標成本，采取合理的成本管理措施，確保成本管理措施的科學性與可行性，實現(xiàn)目標成本管理的最佳效果。第三，嚴密性。以實現(xiàn)未來預(yù)期的收益作為目標成本管理的核心目標，確保目標成本管理的嚴密性、嚴謹性，并且制定相應(yīng)的獎懲制度，進一步推動成本管理工作的效率提升，確保成本管理工作可以順利實施。第四，全面性。目標成本管理工作需要企業(yè)各個部門共同參與其中，共同開展成本管控工作。因此，必須充分發(fā)揮各個部門相互協(xié)調(diào)、緊密配合的特征。第五，效益性。對于工程企業(yè)而言，開展目標成本管理的最終目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，相關(guān)人員在制定成本目標的時候，以企業(yè)利益最大化為基準開展成本管理工作。

2機電工程開展目標成本管理的重要性

對于機電工程企業(yè)而言，隨著建筑行業(yè)的市場競爭力加大，機電工程企業(yè)的內(nèi)部競爭也是相當激烈。許多機電工程企業(yè)的項目利潤率不高，還存在工程款無法及時收回的情況。因此，機電工程企業(yè)的內(nèi)部資金流動力差、成本管理不合理的現(xiàn)象十分明顯，這也給企業(yè)的日常經(jīng)營管理帶來較大的難度。尤其是，如果企業(yè)沒有開展合理的目標成本管理工作，會增加企業(yè)的成本負擔，減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而降低企業(yè)的市場競爭力。因此，為了提升機電工程企業(yè)的經(jīng)濟效益管理水平以及市場競爭力，需要提升企業(yè)目標成本管理的質(zhì)量水平和效率，切實增加企業(yè)的核心競爭力，從而不斷推動機電工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

3目標成本管理在機電工程中的應(yīng)用分析

3.1建立健全完善的成本管理體系

縱觀我國大部分機電工程企業(yè)，都已經(jīng)制定了一套完整的成本管理體系，但是成本管理體系內(nèi)容十分淺薄，并沒有針對各個機電工程的不同特征進行針對性優(yōu)化和完善。所以，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的變化以及外部市場環(huán)境的變化建立健全完善的成本管理體系是非常重要的，這也是提升成本管理體系效率的重要內(nèi)容。在成本管理體系中，需要將機電工程中可能出現(xiàn)的有關(guān)成本管理的問題考慮在內(nèi)，并且制定相應(yīng)的解決措施，積極引入新型的成本管理體系及制度，不斷完善目標成本管理體系。其次，在企業(yè)內(nèi)部積極宣貫?zāi)繕顺杀竟芾淼闹匾?，樹立企業(yè)人員對目標成本管理的正確認知，了解自己崗位的責任和義務(wù)，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性。此外，還可以配合制定相關(guān)的獎懲制度，對于成本管理效果較好的員工予以一定的獎勵，表現(xiàn)不佳的員工進行一定的處罰，從而提升全面提升目標成本管理工作的效率和質(zhì)量水平。

3.2重視合同管理工作

對于機電工程企業(yè)的目標成本管理工作而言，做好合同管理是非常重要的，也是實現(xiàn)成本控制效果的重要途徑，會直接影響到機電工程各個環(huán)節(jié)的施工成本。首先，在聘用員工的時候，盡可能選擇專業(yè)能強、綜合素質(zhì)高的合同管理人員，并且對合同相關(guān)的內(nèi)容及法律法規(guī)十分了解，便于后期對機電工程中各類合同進行專業(yè)審核，避免出現(xiàn)合同條款模糊不清、模棱兩可的情況，規(guī)避成本風險。其次，定期做好對合同管理人員的專業(yè)培訓，邀請專業(yè)的導師開設(shè)培訓課堂，提升合同管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，一方面便于合同管理人員更高效的開展合同管理工作，另一方面樹立合同管理人員的崇高職業(yè)操守，發(fā)揮積極作用。最后，制定機電工程相關(guān)合同的規(guī)范化、標準化合同模板，并且明確合同內(nèi)容，尤其是對于總部與電氣工程項目部的責權(quán)劃分，需要清楚明了，共同約定雙方的職責與義務(wù)，從而促使機電工程順利竣工。

3.3加強施工環(huán)節(jié)的成本控制

（1）對施工人力的成本控制。對于機電工程而言，會涉及到較多的施工人力成本，并且人力成本也會受到施工人員數(shù)量、施工人員單價等因素的影響。因此，為了對施工人力成本進行合理的控制，需要從施工人員的單價及數(shù)量兩個方面入手。首先，有效控制施工人員的單價。在開展機電工程施工的時候，根據(jù)現(xiàn)場的施工需求及市場施工人員單價，制定合理的勞務(wù)薪資標準，以確保施工人員的單價是科學性與合理性。其次，有效控制施工人員數(shù)量。由于機電工程施工環(huán)節(jié)較多，會涉及到許多工種，例如起重工、調(diào)試員、揮工、電工等等。為了盡快完成機電工程，縮短施工周期，對于每個工種盡可能預(yù)備充足。但是，為了實現(xiàn)成本控制，需要以施工進度、施工時間等因素為參考依據(jù)，根據(jù)不同的施工階段特征，合理制定施工人員的數(shù)量。此外，需要注意的是，施工人員的數(shù)量是處于動態(tài)階段，會隨時根據(jù)施工進度的需求及時增減。例如，對于機電工程的管工數(shù)量而言，從水管開始安裝的時候，就開始增加人員數(shù)量；而對于調(diào)試階段，主要工作是對樓層、管子進行質(zhì)量檢查，那么此階段可以減少人員數(shù)量，縮減人力成本。（2）對于施工材料的成本控制。機電工程施工材料的成本控制是非常重要的，主要從材料數(shù)量、價格兩方面入手。首先，對于材料的數(shù)量、用量進行合理管控。要求機電工程的相關(guān)操作人員在進行材料切割時，提升施工技術(shù)水平，減少切割誤差，從而減少不必要的材料損耗，增加材料的利用率。其次，對材料價格進行合理的管控，前期采購施工材料時，嚴格參考市場材料價格，貨比三家，選擇性價比最高的施工材料。并且，與信譽好、品質(zhì)高、價格低廉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購施工材料，以實現(xiàn)降低施工成本的效果。（3）對于施工設(shè)備的成本控制。在機電工程施工過程中，施工設(shè)備是必不可少的重要內(nèi)容。因此。對于施工設(shè)備的成本管控也是十分重要的。首先，施工人員需要按照標準、規(guī)范合理使用施工設(shè)備，避免施工設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象。其次，做好對施工設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，延長施工設(shè)備的使用壽命，以實現(xiàn)有效降低施工設(shè)備的成本損耗。

3.4做好竣工結(jié)算工作

首先，施工單位需要嚴格按照設(shè)計施工圖紙及相關(guān)的合同、施工標準，對各個施工環(huán)節(jié)進行復核；然后，對整個工程量進行檢查，是否存在設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況，設(shè)計變更流程是否合理等等內(nèi)容，都逐一明確；其次，對機電工程的整體質(zhì)量進行全面評估，根據(jù)工程量、核定單價、收費標準等參考因素，復核整個機電工程的造價成本，實現(xiàn)全面控制工程的造價成本的效果。

3.5充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用

對機電工程企業(yè)而言，促使目標成本管理邁向現(xiàn)代化、信息化是十分重要的。首先，對于目標成本控制，不僅僅是處于靜態(tài)監(jiān)管，而是結(jié)合施工情況開展動態(tài)監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)施工成本與目標成本存在差異性，及時采取相關(guān)的措施開展成本管控，確保施工成本符合目標成本的標準范圍之內(nèi)。其次，還需要充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用，明確負責人的相關(guān)職責，監(jiān)管成本支出，對成本目標管理工作負責，嚴格控制施工各個環(huán)節(jié)的成本支出，確保符合目標成本標準范圍內(nèi)，從而不斷提升機電工程的整體經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，目標成本管理對于推動機電工程企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實及經(jīng)濟意義，也是增加機電工程企業(yè)市場核心競爭力的重要方法。所以，加強目標成本管理工作，并且提升目標成本管理效率，是推動機電工程企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊萍，劉浩敏.中航工業(yè)導彈院A型產(chǎn)品目標成本管理實踐[J].財務(wù)與會計，2017，39（15）：34-35.

作者：楊娟娟 單位：青島東耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司