現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中，管理效果對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，嚴重影響各方面的工作效果。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理進程中，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗，根據(jù)目前的時展需求正確開展經(jīng)濟管理工作，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理問題；應(yīng)對策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題

(一)缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標(biāo)十分重要，經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，促使其健康穩(wěn)定的進步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導(dǎo)致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險問題，甚至?xí)ζ淞己冒l(fā)展和進步造成影響。

(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理十分重要，在此過程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，全面促進其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟體制建設(shè)時間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟管理工作效率逐漸降低，甚至?xí)T發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。

(三)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)存在問題

在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟管理效果，促使整體工作質(zhì)量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，難以嚴格的開展經(jīng)濟實踐管理工作，嚴重影響經(jīng)濟效益的發(fā)展。且在實際工作中相關(guān)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會出現(xiàn)問題，結(jié)構(gòu)非常單一，無法為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴重的威脅[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對策

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，經(jīng)濟管理工作十分重要，應(yīng)根據(jù)目前存在的問題，采用合理的措施開展相關(guān)的管控活動，提升各方面的經(jīng)濟管理工作效果，滿足當(dāng)前的工作要求，達到預(yù)期的工作目標(biāo)。具體措施為：

(一)完善相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應(yīng)全面分析目前面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應(yīng)該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應(yīng)從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學(xué)的開展經(jīng)濟管理活動，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應(yīng)將合理進行經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)各個部門在工作中重視經(jīng)濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關(guān)的工作效果；其次，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風(fēng)貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經(jīng)濟管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在實際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟特點，針對經(jīng)濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制，結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟管理工作中，組建專業(yè)的調(diào)查小組和評審小組，要求調(diào)查小組對市場經(jīng)濟情況和國家法律內(nèi)容進行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評審小組則需要有經(jīng)濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學(xué)合理的措施解決問題。

(三)完善經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，是改善經(jīng)濟管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)加大各方面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項工作的分析和調(diào)查活動，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理期間存在問題，就應(yīng)該采用合理的措施解決問題，將經(jīng)濟管理制度落實在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟管控水平，保證可以滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，達到預(yù)期的工作目標(biāo)。

三、結(jié)語

目前現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理的工作中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理機制和組織結(jié)構(gòu)，嚴重影響著各方面工作的合理落實和嚴格開展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應(yīng)結(jié)合目前的經(jīng)濟管理工作特點，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，并改革創(chuàng)新管理機制、組織結(jié)構(gòu)，全面提升各方面的工作質(zhì)量，滿足當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]王宇亮.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略初探[J].低碳世界,2019,9(6):271-272.

[2]張昊銘.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].赤子,2019,22(5):167-231.

作者：錢昱君 單位：江蘇財會職業(yè)學(xué)院