戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用探析

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摘要：本文將從戰(zhàn)略管理會計的含義與特征展開論述，并分析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)；應(yīng)用；分析

一、戰(zhàn)略管理會計的含義與特征

（一）戰(zhàn)略管理會計含義

戰(zhàn)略管理會計作為一種新型會計體系，它是由傳統(tǒng)管理會計工作演變與深化而來，主要是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理及決策所需，其以戰(zhàn)略高度為視角對各種財務(wù)信息開展分析，從而為企業(yè)提供相關(guān)制定競爭戰(zhàn)略的內(nèi)部信息及客戶、競爭對手的外向信息，這樣一來能夠為企業(yè)實現(xiàn)一個良性循環(huán)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略管理會計特征

第一，全面性。從實際工作分析來看，戰(zhàn)略管理會計工作范圍較廣，不僅需要收集各種財務(wù)信息，同時由于戰(zhàn)略管理所需也要對多項重要的非財務(wù)信息予以搜集；第二，長期性。由上文所述我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會計由于需要為企業(yè)戰(zhàn)略計劃和決策提供支持，這就要求其必須站在長遠利益角度對企業(yè)投資、財務(wù)信息開展分析，如此一來才能確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定與持久性；第三，過程控制。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃及決策得以有效地實施，戰(zhàn)略管理會計工作往往需要借助于過程控制把企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)與整體目標結(jié)合在一起，從而保證戰(zhàn)略管理計劃和目標實現(xiàn)；第四，外向性。由于戰(zhàn)略管理會計需要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃及決策提供支持，這就要求戰(zhàn)略管理會計除了要做會計與非財務(wù)信息整理、收集外，還需對行業(yè)、市場及競爭對手相關(guān)最新動態(tài)這些外部信息予以掌握，從而為保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標、計劃地實施奠定基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標

從整體到局部可將企業(yè)戰(zhàn)略目標劃分為公司戰(zhàn)略目標、事業(yè)戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。其中，企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為公司戰(zhàn)略目標，主要包含了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與未來戰(zhàn)略動向。事業(yè)戰(zhàn)略目標主要指的是將公司戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，在單位經(jīng)營范圍內(nèi)制定出與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符，且與單位自身發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。職能戰(zhàn)略目標則是以前兩種目標為指導(dǎo)，由各職能部門制定出符合部門業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略目標，并且需要部門間進行良好的協(xié)調(diào)與配合，對資源進行優(yōu)化配置。而上述目標的制定都需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析，而外部環(huán)境則包括了行業(yè)環(huán)境以及一般環(huán)境。其中，分析行業(yè)環(huán)境主要指的是分析對企業(yè)產(chǎn)生威脅的各類因素，如競爭對手威脅、供應(yīng)方威脅、消費者威脅、進入者威脅以及替代品威脅等方面內(nèi)容。分析一般環(huán)境則主要是分析對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，如經(jīng)濟因素、政治因素、技術(shù)因素、法律因素、文化因素以及社會因素等。分析內(nèi)部環(huán)境主要包括了對有形資源以及無形資源的分析。其中有形資源包括了實體資源、財務(wù)資源等；無形資源包括了聲譽、技術(shù)、人力資源等。而戰(zhàn)略管理會計主要是收集行業(yè)威脅以及一般環(huán)境的影響因素信息，并對其進行加工與整理，并促使企業(yè)制定出合理的動態(tài)戰(zhàn)略目標，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來對決策方案進行調(diào)整，讓企業(yè)戰(zhàn)略決策更具實效性與科學(xué)性。

（二）開展戰(zhàn)略性成本管理

1.戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析主要指的是結(jié)合企業(yè)所處的外部以及內(nèi)部環(huán)境來制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。第一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。主要指的是嚴格把控產(chǎn)品研究、采購、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，以最大限度降低企業(yè)成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是采用單位低成本來開展大批量生產(chǎn)與銷售來提高利潤。第二，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。主要是通過提供具有自身企業(yè)特色且和同行業(yè)有所差別的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，在符合消費者需求的同時還能夠讓企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在性能和質(zhì)量上與眾不同，如此一來不能夠有效擴大消費群體，而且還能大大提高企業(yè)的市場占有份額。第三，目標集聚戰(zhàn)略。主要是對某一目標區(qū)域以及消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能夠在目標消費市場獲得競爭優(yōu)勢。2.價值鏈分析第一，行業(yè)價值鏈分析。對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，包括采購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、出庫銷售等一系列環(huán)節(jié)所創(chuàng)造出來的價值進行分析。第二，內(nèi)部價值鏈分析。主要是對提供產(chǎn)品與服務(wù)過程中所開展的基本活動以及輔助活動進行分析。其中基本活動包括了外部后勤、內(nèi)部后勤、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)等內(nèi)容；輔助活動包括了人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、材料采購等內(nèi)容。第三，競爭對手價值鏈分析。主要是整合與分析相同行業(yè)中競爭對手的價值鏈。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)

為了促使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中更好地應(yīng)用，構(gòu)建一個高效的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)十分必要，為此我們應(yīng)從以下幾個方面著手：第一，建立數(shù)據(jù)管理與信息分析子系統(tǒng)。在戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建上，將數(shù)據(jù)管理與信息分析這兩個子系統(tǒng)納入其中，這樣不但能夠使得企業(yè)有效地收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，同時更可以對它們進行整理與分析，從而有助于管理人員進行戰(zhàn)略計劃、決策制定或調(diào)整；第二，戰(zhàn)略計劃模型。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建中戰(zhàn)略計劃模型是另外一個重要的組成部分，在其設(shè)計上主要由分解與模擬兩方面模型構(gòu)成。分解模型作用在于能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐層分解細化到各個部門工作目標上，如此一來有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)；模擬模型作用在于借助于計算機對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標予以模擬實驗，這樣一來不僅可以驗算其可行性，并且也可以檢驗企業(yè)戰(zhàn)略決策實施方案，以此選出最佳方案。

參考文獻

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作者：王國強 單位：河北省殘疾人勞動服務(wù)中心