管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展(共2篇)

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第一篇

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.1欠缺嚴(yán)謹(jǐn)有效的理論支撐。上世紀(jì)七十年代以來(lái)，包括科學(xué)、現(xiàn)論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)的不同科學(xué)領(lǐng)域都將管理會(huì)計(jì)引入到了其各自的研究成果當(dāng)中，延伸了管理會(huì)計(jì)的涉及范圍，完善了一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的不合理假設(shè)。但是，這些內(nèi)容科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入并不夠完善，它只是修正了管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的個(gè)別假設(shè)，很多內(nèi)容還停留在定性的分析階段，沒有足夠?qū)嶋H的應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)際操作中，大多數(shù)決策者都不能準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，也就不能對(duì)信息進(jìn)行成本效益分析。

1.2實(shí)際應(yīng)用具有局限性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建而來(lái)的，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中很多管理會(huì)計(jì)的定量模型和假設(shè)并不能成立，所以很多情況下這些理論和模型并不具有解決實(shí)際問(wèn)題的作用。比如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，在這方面很多內(nèi)容都是根據(jù)國(guó)外復(fù)利制計(jì)算利息，但是我國(guó)一般都采用單利制計(jì)算利息。另外，對(duì)高深的理論和數(shù)學(xué)模型的研究的加深，使得一些本身較為簡(jiǎn)便的方法變得復(fù)雜難以掌握，影響其實(shí)際的操作性應(yīng)用。

1.3管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)。我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)和職能幾乎都由財(cái)務(wù)部門以及成本核算部門負(fù)責(zé)，并沒有專門的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)這部分的專項(xiàng)內(nèi)容，也沒有對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行管理的專門結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)也沒有這項(xiàng)職能業(yè)務(wù)的資格考試。因?yàn)槠髽I(yè)更重視的是會(huì)計(jì)循環(huán)，一般只關(guān)心會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否和會(huì)計(jì)慣例相符合，對(duì)其和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合程度不夠重視，使得管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展失衡，影響其進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

2.1結(jié)合理論研究實(shí)際，重視實(shí)證研究方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)廣泛地應(yīng)用和發(fā)展，最主要的一點(diǎn)就是要盡可能地將其應(yīng)用的實(shí)踐當(dāng)中，要在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮其歸納、總結(jié)、匯總、推廣的作用，以此提升其應(yīng)用發(fā)展。要及時(shí)研究并總結(jié)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際案例和發(fā)展效果，以此構(gòu)建具有中國(guó)特色理論實(shí)踐相統(tǒng)一的研究成果，進(jìn)一步幫助企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)發(fā)展，對(duì)其整體提升具有積極意義。

2.2重視管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的整合。國(guó)內(nèi)一般講成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)看成是并行的兩門學(xué)科，一旦將這兩者分開來(lái)看，就會(huì)很難明確的定位管理會(huì)計(jì)。所以可以講成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合到一起作為一項(xiàng)內(nèi)容展開研究，也就是成本管理會(huì)計(jì)。主要要就得內(nèi)容是成本核算、成本規(guī)劃和成本控制，其研究?jī)?nèi)容除了包含傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容之外，還包含管理會(huì)計(jì)當(dāng)中涉及成本會(huì)計(jì)的部分，比如成本形態(tài)分析、變態(tài)成本法、成本預(yù)測(cè)和決策、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任成本等內(nèi)容。作者簡(jiǎn)介:張芷瑛，西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

2.3完善發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，重視管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展。要適當(dāng)刪減和財(cái)務(wù)管理以及成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容中與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重復(fù)的部分，要重視將具有較強(qiáng)實(shí)用性的作業(yè)成本法的內(nèi)容歸納到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，凸顯管理會(huì)計(jì)的特色。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，我們要重點(diǎn)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略理論發(fā)展和運(yùn)用，要將成本管理的中心從制造成本逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，實(shí)現(xiàn)成本控制到成本計(jì)劃的改革。要根據(jù)企業(yè)和員工價(jià)值最大化展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期效益的共同發(fā)展，完成企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利融合。要將物力資本向只是資本轉(zhuǎn)化，重視人本管理方式的應(yīng)用，重視對(duì)知識(shí)的使用和開發(fā)，重點(diǎn)研究會(huì)計(jì)信息和只是資本的融合發(fā)展。

2.4重視提升企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視情況會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展起到重要影響，所以要重視提升企業(yè)管理決策者的知識(shí)文化水平和個(gè)人素質(zhì)，要重視強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和精通。除了要保證領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的人員懂得管理之外，企業(yè)還需要更強(qiáng)的能力和知識(shí)相統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)工作人員，并且要在日常管理和培訓(xùn)當(dāng)中重視對(duì)這部分人員的文化和業(yè)務(wù)水平的訓(xùn)練和提升，這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)好的應(yīng)用和發(fā)展的重要前提。

2.5重視開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)常會(huì)需要一些較為復(fù)雜的計(jì)算方法，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不僅能夠確保管理會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性，更能方便工作，降低工作量，幫助管理會(huì)計(jì)工作人員能夠更加精準(zhǔn)迅速地為企業(yè)決策者提供預(yù)測(cè)、決策的參考幫助，另外還能夠有效提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用范圍。

三、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣是比較系統(tǒng)繁瑣的過(guò)程，它除了需要具體的理論支撐之外，還需要切實(shí)的實(shí)務(wù)參與，另外還需要大量的人則物的投入。我國(guó)i比霎經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是大多數(shù)企業(yè)今后發(fā)展的必然走向。對(duì)著我國(guó)企業(yè)法人結(jié)構(gòu)的合理化完善發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的順利構(gòu)建，企業(yè)組織環(huán)境的轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)要以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

作者：張芷瑛 單位：西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

第二篇

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

一是管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。

二是為企業(yè)提供管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

三是直接參與決策。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。

四是實(shí)行業(yè)績(jī)考核。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

一要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究。理論指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際。要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論方面的建設(shè)，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。首先，會(huì)計(jì)理論界要與實(shí)務(wù)界相互配合，共同致力于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究，找出管理會(huì)計(jì)中理論與實(shí)際相脫節(jié)的環(huán)節(jié)，利用實(shí)務(wù)界帶來(lái)管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行探討和研究，從而建立理論與實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論。要對(duì)管理會(huì)計(jì)各種職能在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入的研究、了解，并就所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)，分析各種職能對(duì)企業(yè)決策者行為的影響程度，然后對(duì)公司已有的行政管理體系進(jìn)行完善。其次，要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，才會(huì)在今后的工作中關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。再次，理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。最后，從組織方面，可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理，解決企業(yè)在管理中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)的管理效率。

二要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展需要有管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)內(nèi)部的決策控制也需要管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，其目標(biāo)是“綜合性通用型”人才的培養(yǎng)。通才即是在管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域中學(xué)有專、精，同時(shí)又是知識(shí)廣博，能夠通觀全局的人才。要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，掌握會(huì)計(jì)軟件的各種自定義功能和各種管理功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的管理功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服好務(wù)。

三要提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)字化、科技化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)。在大多數(shù)企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還沒有得到廣泛的推廣，在國(guó)企及大部分中小企業(yè)很少得到應(yīng)用，而企業(yè)內(nèi)部的信息往往依靠上級(jí)的紙質(zhì)通知，現(xiàn)代化的管理手段得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就會(huì)造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求企業(yè)平時(shí)重視資料的整理與積累，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信息化程度也有較高的要求，而這些資料收集、整理及處理的過(guò)程都需要借助信息化手段才能得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能大大提高資料收集的效率及準(zhǔn)確性。另外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在信息的加工、處理等方面都提供了強(qiáng)大的硬件與軟件支持，為提高管理會(huì)計(jì)的電算化打下了良好的基礎(chǔ)。

四要開展典型案例研究。應(yīng)密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作，加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

作者：曾慶紅 單位：山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社菏澤辦事處