管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展(共3篇)

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第一篇

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新

1.成本管理內(nèi)容

在開發(fā)過程中，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與開發(fā)成本的最小化和企業(yè)效益的最大化是石油企業(yè)必須面對的一大課題。為此，可通過實(shí)行精細(xì)化管理以提高企業(yè)相關(guān)管理水平，內(nèi)容包括：制定科學(xué)可行的研發(fā)政策，以收益高于消費(fèi)為原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化；根據(jù)實(shí)際以科學(xué)方式投入人力資源，減少企業(yè)成本；通過控制投資規(guī)模達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

2.人本管理內(nèi)容

人本管理在管理會(huì)計(jì)中占據(jù)重要地位，因而不論是進(jìn)行決策、規(guī)劃，還是控制、預(yù)測等流程，都應(yīng)將人文管理與會(huì)計(jì)信息結(jié)合起來，做到：站在投資視角研究人力資源，明確企業(yè)今后盈利與發(fā)展對策；量化人力資源與成本，如此既有利于人力管理的實(shí)施，又方便落實(shí)各項(xiàng)管理項(xiàng)目；研究人的行為，通過實(shí)行業(yè)績考核制度與激勵(lì)手段，從而將人的積極主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

3.決策分析與評估內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)在開展決策分析時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是在遵從取數(shù)程序模式下，基于分析過程具有理論性特征，因而可采用相應(yīng)的理論工具，明確取數(shù)方式及分析方法；二是從實(shí)際角度出發(fā)，采用平行式對照分析法明確選用模型并糾正其中的錯(cuò)誤部分；三是對所有收集到的數(shù)據(jù)實(shí)行可靠性與確定性評估，從而將存在于數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素尋找出來；四是在找出所有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素之后，對該類因素提出的控制方案，若無法找到可行的控制方案，則應(yīng)對取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測定，而后在經(jīng)過一系列調(diào)整與刪減后得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)文本信息。

二、管理會(huì)計(jì)研究思維的發(fā)展

1.研究領(lǐng)域深入化

石油企業(yè)的核心能力與管理會(huì)計(jì)有著緊密不可分割的關(guān)系，所以要完成好管理會(huì)計(jì)工作，就要注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)與加強(qiáng)。隨著石油管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的深入化，可發(fā)展為下述兩方面：一是一般性研究，包括企業(yè)預(yù)測、決策、方案與執(zhí)行能力的分析和研究；二是管理會(huì)計(jì)深入性研究，包括企業(yè)化、行為化的問題。

2.信息愈加多元化

主題的變更意味著管理會(huì)計(jì)為石油企業(yè)提供的信息，也需要改變過去僅局限于財(cái)務(wù)信息這一范圍的情況。通過把財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息、外部和內(nèi)部信息、精神層面和物質(zhì)層面信息、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)信息、質(zhì)量與數(shù)量信息等都收入為管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息多元化的局面。

3.研究視野進(jìn)一步拓寬

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)，面向國內(nèi)外市場，以管理學(xué)思維模式為提高企業(yè)核心能力提供多方面的相關(guān)信息。其研究過程是在主題、背景及理論上分析多重性問題，繼而開展的跨學(xué)科研究。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，就必須更換管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理念，打造以培植核心能力為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)在市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。

作者：高航 單位：中國石油遼河油田公司結(jié)算部

第二篇

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念及其在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

1.缺乏完整嚴(yán)密的理論體系和統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。由于我國較晚引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一概念，而管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展時(shí)間較短，因此，即使我們對此進(jìn)行了相關(guān)的理論研究，依然沒有形成完整嚴(yán)密的理論體系，無法對其在企業(yè)中的有效應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)明確的指導(dǎo)。另外，我國許多企業(yè)不夠重視內(nèi)部管理，因此也沒有建立健全統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫離，可操作性較差。由于管理會(huì)計(jì)理論以理性狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為基礎(chǔ)而建立的，因此在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于實(shí)際中時(shí)，該理論所建立的模型和假設(shè)都會(huì)存在一定的誤差。甚至一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法純屬理論探索，復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型殘缺的資料使其根本就無法運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。理論與實(shí)際的嚴(yán)重脫離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法可操作性差，很難在我國得到推廣。

3.管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。由于管理會(huì)計(jì)可操作性差，無法在我國得到普及和推廣，因此，管理會(huì)計(jì)也很難在我國企業(yè)中得到認(rèn)同，所以，我國對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)液不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)涉及到非線性回歸、線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等各種高難度的數(shù)學(xué)理論和方法，在實(shí)際應(yīng)用中也相當(dāng)復(fù)雜，所以真正愿意從事且有能力從事管理會(huì)計(jì)工作的人才并不多。

二、關(guān)于我國管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和發(fā)展的具體措施探究

1.樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。由于管理會(huì)計(jì)工作不僅是本部門的工作，也需要企業(yè)其它部門的配合和支持，并且會(huì)隨著現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)管理者要樹立動(dòng)態(tài)管理理念，及時(shí)做出必要的調(diào)整，以求在動(dòng)態(tài)管理中尋求最佳的平衡點(diǎn)。

2.樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念。企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的方式主要有三種——差異化、集中化和成本領(lǐng)先。企業(yè)的管理者要站在戰(zhàn)略高度，從企業(yè)的整體利益和長期利益來進(jìn)行科學(xué)的管理決策。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)沒有做到從戰(zhàn)略上考慮成本的缺陷，導(dǎo)致其視野過于狹隘，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要將本行業(yè)的所有競爭對手作為參考對象，來尋找自身的優(yōu)勢，從而提高本企業(yè)的競爭力。

3.從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值不再只是取決于制作成本，開始更多的取決于其中包含的知識和信息含量，因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要將工作中心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到研制開發(fā)成本上，由原先的成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃，因此，企業(yè)的成本計(jì)算方法要由傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心，通過計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)成本來減少不必要的損失。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要通過科學(xué)的研究開發(fā)計(jì)劃、合理的勞動(dòng)力投入、適度的投資規(guī)模、有效的市場調(diào)研等多種方式來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的決策分析與評價(jià)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算作為決策分析的重點(diǎn)，但是這樣便會(huì)導(dǎo)致模型運(yùn)用的前期分析工作和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程被忽視，從而會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性收到嚴(yán)重影響，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新決策分析工作。此外，現(xiàn)金凈流量最大化和利潤最大化是我國目前傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)決策評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值是對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)走勢和收益的綜合表現(xiàn)，所以，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策要綜合考慮成本、利潤、現(xiàn)金等各個(gè)因素。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人力資源管理。從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國管理會(huì)計(jì)存在的重要問題之一，因此，我們在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的工作中要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的人才資源管理，將會(huì)計(jì)信息與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合。

6.大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。何謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)？戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在新的市場環(huán)境下將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。首先是要調(diào)研企業(yè)外部環(huán)境的變化，從而為企業(yè)提供必要的市場和競爭者信息；其次，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。然后結(jié)合內(nèi)外信息，制定合理科學(xué)且可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有幾大方面——制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理、管理戰(zhàn)略成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、小結(jié)

在新的市場環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性也日益凸顯，因此，我們可以預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作必然前程遠(yuǎn)大、任重道遠(yuǎn)。所以，我們要將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成一門完善系統(tǒng)的學(xué)科，運(yùn)用其理論來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

作者：劉強(qiáng) 單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇

一、當(dāng)今我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的主要問題

1.管理會(huì)計(jì)未引起足夠的關(guān)注與重視

在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境之下，很多企業(yè)尤其是一些小企業(yè)不重視或者是忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，管理者不是使用科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)的方法以及理論來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，而是利用自己的經(jīng)驗(yàn)來管理公司，只有一些大公司依靠傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的一些應(yīng)用，如考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績、調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及怎樣合理利用資源等。另外，公眾對管理會(huì)計(jì)也缺乏基本的了解，對其目的、作用以及職能等都缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，僅將會(huì)計(jì)理解為傳統(tǒng)的“記帳、算帳、報(bào)帳”，由此管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展在我國缺乏一定的社會(huì)基礎(chǔ)。

2.從業(yè)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)

當(dāng)前，我國的很多企業(yè)管理者都缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理科學(xué)知識，有的甚至連聽都沒聽過。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有基本的管理會(huì)計(jì)觀念，對現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)理念和方法更是了解甚少，因此無法將現(xiàn)代的一些管理科學(xué)知識有效的應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營之中。

3.管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論還需要與中國的國情相結(jié)合

我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究主要是依據(jù)西方，而在實(shí)際情形中，因?yàn)橹形鞣皆诜森h(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化以及制度等方面都存在較大的差異，許多在西方比較適合的理論在中國就可能不是太適用，如果不能因地制宜的加以調(diào)整和整合，只是簡單的照搬照抄，在應(yīng)用的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。

4.新的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和方法在中國還沒得到廣泛應(yīng)用

新時(shí)代下由于各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化日趨加深，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系也發(fā)生了根本性的改變，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中已經(jīng)發(fā)展出了一系列超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的新方法，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。然而現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法來對成本進(jìn)行核算以及業(yè)績的評價(jià)等。由此可見，一些新的管理會(huì)計(jì)方法在中國仍然沒能得到廣泛的推廣與應(yīng)用。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1.更新管理會(huì)計(jì)的理念

要想真正的將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平給提升到一個(gè)層次，人在這個(gè)過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員更是要對管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識有熟練的掌握，其中具備管理會(huì)計(jì)的理念是最關(guān)鍵的。這主要是因?yàn)槿绻髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備基本的管理會(huì)計(jì)理念，就不可能真正做到將相關(guān)權(quán)利分派給專業(yè)人員，由此就可能造成企業(yè)在經(jīng)營、規(guī)劃以及預(yù)測等方面忽略管理會(huì)計(jì)的作用。所以要想使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有持續(xù)良好的發(fā)展，最重要的就是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是決策者的管理會(huì)計(jì)意識。

2.與我國國情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的建立

現(xiàn)如今，我國的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接從國外不加選擇的照搬過來，但是因?yàn)槲鞣絿业奈幕?、國情以及信仰都與我國存在著較大的差異，如果直接照搬很容易出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，在西方國家應(yīng)用很好的理論，在中國就不那么適用，并且很可能為企業(yè)導(dǎo)致各種各樣的問題。在研究管理會(huì)計(jì)理論的過程之中，一定要注意與我國的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員和企業(yè)管理者能夠進(jìn)行更好的運(yùn)用，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝著更完善、更合理的方向發(fā)展，進(jìn)而最終改善企業(yè)的管理水平。

3.著重提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

要想在實(shí)踐中使管理會(huì)計(jì)得到大力推廣和應(yīng)用，就必須全方位的強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，使企業(yè)擁有一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其中最關(guān)鍵的就是加大對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。第一，在普通高校的管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的教學(xué)課程中，增加一些管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，比如說戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及平衡計(jì)分卡等，另外，可以引用案例教學(xué)，以便將管理會(huì)計(jì)的知識更好的與實(shí)踐相結(jié)合。第二，對于已經(jīng)從業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，可以在工作之余對其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基本知識或最新知識的培訓(xùn)，以便改善會(huì)計(jì)人員對當(dāng)今管理會(huì)計(jì)最新知識的認(rèn)識，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)在中國得到更好的運(yùn)用，加強(qiáng)其在服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面上的作用。

作者：黃勇 單位：內(nèi)蒙古久通物流有限公司