戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革的作用

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1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念及特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為SMA,是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的新興會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科。此會(huì)計(jì)模式主要以企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高為主要目標(biāo),對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息通過戰(zhàn)略新的眼光和觀念進(jìn)行審視;對(duì)非數(shù)量信息和數(shù)量信息、非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行強(qiáng)調(diào);為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、考評(píng)、執(zhí)行等提供科學(xué)的依據(jù),對(duì)企業(yè)地位及發(fā)展前景進(jìn)行真實(shí)反映,并通過預(yù)警分析系統(tǒng)的構(gòu)建,使管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度、有效整合得到實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施、人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力的發(fā)揮、風(fēng)險(xiǎn)管理以及關(guān)注自然環(huán)境和人類社會(huì)環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助,其中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)方面;通過對(duì)影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究,制定出有效措施使成本得到降低;人力資源等無形資產(chǎn)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素;針對(duì)資產(chǎn)重組;投資組合;并購與聯(lián)營(yíng)等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮和分析,并在投資管理和經(jīng)營(yíng)中采用有效手段使風(fēng)險(xiǎn)分散。另外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任密不可分,此管理會(huì)計(jì)中重要的內(nèi)容包括綠色會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì),使企業(yè)的社會(huì)效益、環(huán)境效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效融合、和諧發(fā)展。

1.2特點(diǎn)

此會(huì)計(jì)模式不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況,同時(shí)更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,其中主要有社會(huì)文化環(huán)境、政治形勢(shì)、法律環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境;另外對(duì)各類比較指標(biāo)或相對(duì)指標(biāo)的分析和計(jì)算尤其關(guān)注,其中主要有相對(duì)成本、相對(duì)市場(chǎng)份額、相對(duì)價(jià)格以及相對(duì)現(xiàn)金流量等。此會(huì)計(jì)模式對(duì)可持續(xù)、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略更為重視。主要從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位變化方面對(duì)單一期限界限進(jìn)行突破,更注重于企業(yè)未來的發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)獲得和保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)更為關(guān)注,遠(yuǎn)超過眼前短期利益。所以此會(huì)計(jì)模式所研究的內(nèi)容不局限于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一項(xiàng)財(cái)務(wù)指示。此會(huì)計(jì)模式能為企業(yè)決策提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各類非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要獲得和保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),僅憑借財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)無法予以實(shí)現(xiàn),需要通過更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo),其中主要包括前瞻性信息、管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息等的評(píng)價(jià)分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、背景信息五大類,這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息需要通過此會(huì)計(jì)模式進(jìn)行提供。此會(huì)計(jì)模式具有綜合性、全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,會(huì)計(jì)模式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和輔助活動(dòng)都有所兼顧;對(duì)生產(chǎn)制造和其他價(jià)值鏈活動(dòng)都予以重視;對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的活動(dòng)以及其他可能的活動(dòng)同樣予以關(guān)注,所以,此會(huì)計(jì)模式不僅具有遠(yuǎn)瞻性,同時(shí)能夠?qū)?jīng)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

2.1促進(jìn)改革

目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一,原有制度已對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了阻礙和制約,企業(yè)必須通過體系的改革,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,能夠有效解決原制度所帶來的問題,通過對(duì)產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行合理規(guī)劃,使混合所有制得以實(shí)行,使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,并根據(jù)市場(chǎng)情況和導(dǎo)向進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局,制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式,使體制化、戰(zhàn)略化的會(huì)計(jì)改革得以實(shí)現(xiàn)。

2.2經(jīng)理人制度構(gòu)建

國(guó)企體制改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是經(jīng)理人制度的建立,改革中對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,不僅要具備專業(yè)的管理技能和水平,還需要有專業(yè)的操作能力,能夠確保企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力水平得到提高。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用,能夠?qū)?jīng)理人制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善,使企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境得到保證,對(duì)不利于改革發(fā)展進(jìn)程的影響進(jìn)行剔除,同時(shí)使會(huì)計(jì)體系的獨(dú)立性得以實(shí)現(xiàn)。另外對(duì)于經(jīng)理人制度的完善,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也會(huì)提供相應(yīng)的參考建議,使其完整性得以保證。

2.3管理體系完善

在國(guó)企改革中通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,能夠充分發(fā)揮其信息化、現(xiàn)代化的特征,對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善。在國(guó)企改革持續(xù)深入過程中,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)和滿足其發(fā)展需求,需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革,并按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求,對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,對(duì)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn),通過會(huì)計(jì)改革中的成功案例,使會(huì)計(jì)工作人員的思想理念和認(rèn)知得到提升,在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中充分融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念,使會(huì)計(jì)管理體系的改革和完善得到有效推動(dòng)。

2.4會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)

在改革深入的發(fā)展進(jìn)程中,會(huì)計(jì)信息化起著重要的促進(jìn)作用,通過會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用,使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃,同時(shí)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到落實(shí)和保障。通過對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)信息化需求的分析,以及國(guó)企中會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用狀態(tài),并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運(yùn)用,有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)模式,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,通過會(huì)計(jì)信息的共享,使企業(yè)改革進(jìn)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.5專業(yè)化人才引進(jìn)

企業(yè)改革也推動(dòng)了人力資源的發(fā)展,持續(xù)深入的改革需要不斷引進(jìn)專業(yè)人才,同時(shí)使人才的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮,使管理人才的職業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,也需要引進(jìn)相應(yīng)的管理人才,對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行完善,使企業(yè)改革持續(xù)深入需求得以滿足,使改革發(fā)展速度加快。

3國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1受到公有化體制的抑制

目前不少國(guó)有企業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)困難,陷入發(fā)展困境的局面,比如不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著各種問題以及產(chǎn)權(quán)不明確等情況,因長(zhǎng)期無法有效解決,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響和制約;另外,企業(yè)中還普遍存在著責(zé)任不明確的情況,影響相關(guān)管理人員和員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性;企業(yè)決策容易受到其他人為因素的影響,或者在其他利益的驅(qū)動(dòng)下,使決策的科學(xué)性、合理性受影響,并使其無法順利實(shí)施。這不僅會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn),同時(shí)還會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用進(jìn)行抑制。

3.2缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員因長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部選拔制度對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生以及人員素質(zhì)造成一定影響,通常都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)能力、知識(shí)全面性以及綜合素質(zhì)等未進(jìn)行全面考量,造成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作魄力和戰(zhàn)略眼光缺乏。同時(shí)對(duì)高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍也較難予以構(gòu)建;在相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制不完善的情況下,領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)無法得到全面綜合的評(píng)價(jià),也影響了領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性,長(zhǎng)此以往便形成缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀的心態(tài),使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力受到影響;另外對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)識(shí),在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中無法有效發(fā)揮其作用。

3.3企業(yè)環(huán)境

不少國(guó)有企業(yè)不僅存在著員工文化水平偏低的問題,同時(shí)老齡化問題也依然存在,隨著體制改革的持續(xù)深入,這部分員工很難在企業(yè)中找到相應(yīng)對(duì)口的崗位繼續(xù)工作,同時(shí)因用人制度不完善等問題,造成員工工作積極性和責(zé)任心不強(qiáng),在崗位上無法發(fā)揮自身作用和價(jià)值,另外,企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)也未予以重視,造成員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在局限性,在企業(yè)決策中缺乏科學(xué)性、客觀性的指導(dǎo),造成決策人員預(yù)測(cè)時(shí)的主觀性和盲目性,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響,同時(shí)也不利于企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造。

3.4管理會(huì)計(jì)人才缺乏

以往國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)于日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作更為重視,對(duì)于會(huì)計(jì)工作的作用和重要性缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等方面也未起到有效支持的作用,對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能等缺乏了解和掌握,同進(jìn)相關(guān)高素質(zhì)的管理人才也較為缺乏,因此造成實(shí)際應(yīng)用過程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)改革中有效發(fā)揮其作用。

4國(guó)企改革中的有效應(yīng)用策略

國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下,持續(xù)深入改革勢(shì)在必行,其中會(huì)計(jì)工作改革至關(guān)重要,通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,對(duì)會(huì)計(jì)工作中各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,使會(huì)計(jì)制度規(guī)范化得以實(shí)現(xiàn),通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助;通過對(duì)影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究,制定出有效措施使成本得到降低;通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮和分析,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)分散,使改革進(jìn)程得到加快,另外根據(jù)改革方向,與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)發(fā)展情況相結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供有效、合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)體系,使企業(yè)改革中戰(zhàn)略性的會(huì)計(jì)條件得到有效保證,使改革環(huán)境得以優(yōu)化。

4.1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)強(qiáng)化

要確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用,需要對(duì)企業(yè)原有制度進(jìn)行改變,企業(yè)的體制改革可以通過相應(yīng)的法律法規(guī)手段進(jìn)行推進(jìn),使企業(yè)制度現(xiàn)代化速度得以加快。目前企業(yè)發(fā)展困境需要通過國(guó)資改革予以帶動(dòng),對(duì)外部根本性的改革阻礙進(jìn)行清除,通過混合所有制的引入,使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題得到根本解決,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力增加,整合重組的速度加快,使國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)主體得到完善。通過混合所有制、股份制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并結(jié)合科學(xué)分類監(jiān)管模式,使國(guó)有企業(yè)改革得到有效推動(dòng)。對(duì)員工持股和股權(quán)激勵(lì)等方式進(jìn)行嘗試和探索,通過股權(quán)投資、民間資本吸引等方式使國(guó)有企業(yè)發(fā)展不斷獲取新的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理模式應(yīng)保證公正、公開、透明,通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)條例,使會(huì)計(jì)管理制度得到強(qiáng)化,企業(yè)改革中持續(xù)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的工作熱情、創(chuàng)造積極性等進(jìn)行調(diào)動(dòng)和激發(fā),對(duì)良好的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造,使企業(yè)管理能夠吸引更多的高素質(zhì)管理人才。

4.2加快職業(yè)經(jīng)理人制度建立

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,以及對(duì)新體系新機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的有效手段。作為企業(yè)高層管理人才,職業(yè)經(jīng)理人需具備較高的專業(yè)文化技能、個(gè)人素養(yǎng)、管理才能、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心以及自信果斷地判斷力等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì),在企業(yè)管理方面也應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的綜合管理能力,通過職業(yè)經(jīng)理人的工作能力和個(gè)人魅力,對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造,同時(shí)對(duì)良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造,從而對(duì)外部因素的干擾能夠予以排除,建立科學(xué)、獨(dú)立的戰(zhàn)略管理模式,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。

4.3成功案例借鑒與學(xué)習(xí)

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中,其對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和條件有較嚴(yán)格的要求,往往造成其所需的條件與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況有較大的差異,甚至相差甚遠(yuǎn)。為了準(zhǔn)確、快速地從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中找到入手處,需要運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的原則,將實(shí)踐與會(huì)計(jì)理論體系相結(jié)合,并建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員及機(jī)構(gòu)的資格制度以及相應(yīng)的職稱考試制度,對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行擬定,對(duì)納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),并結(jié)合案例研究,使會(huì)計(jì)管理體系得以完善。相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過研究和學(xué)習(xí)成功案例,對(duì)切實(shí)可行、科學(xué)的會(huì)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行制定,并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行應(yīng)用和推廣,使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

4.4信息化建設(shè)加強(qiáng)

企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等通過加強(qiáng)分析,并對(duì)企業(yè)資源配置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究,采用效差評(píng)估等系統(tǒng)、科學(xué)的方法進(jìn)行論證,使管理會(huì)計(jì)理論得以落實(shí)和貫徹。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,需要通過企業(yè)信息化建設(shè)的強(qiáng)化進(jìn)行有效優(yōu)化。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的新時(shí)代背景下,通過安全、可靠、透明、具有一致性的綜合商務(wù)平臺(tái)、信息集成平臺(tái)的形成,使各種市場(chǎng)供需信息、管理信息、購銷信息等實(shí)現(xiàn)信息共享,使企業(yè)快速獲得所需的戰(zhàn)略發(fā)展有效信息得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)使經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)減少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保證。

4.5管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升以及可持續(xù)發(fā)展有效保障都離不開專業(yè)人才和優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),因此需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn),通過具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)管理理論知識(shí)的職業(yè)化管理人才的引領(lǐng),使企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)得到良好的營(yíng)造和樹立,打造以人為本的管理理念,對(duì)管理人員和員工的創(chuàng)造性和工作熱情進(jìn)行激發(fā),在實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中,使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)一致和統(tǒng)一,并使個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮和提升。

5結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中占據(jù)著重要的地位,也具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、人力物力支持等方面有較高的要求。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論還屬于應(yīng)用實(shí)踐階段,在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不少問題,需要不斷借鑒成功案例,對(duì)經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的分析,可有效使企業(yè)管理人員和員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和重要性提高認(rèn)識(shí),在企業(yè)改革中積極加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推進(jìn)。根據(jù)企業(yè)的改革實(shí)際情況,與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,使其在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用,使改革進(jìn)程得以完善和推動(dòng),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可靠性、穩(wěn)定性發(fā)展得到有效保障。

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作者：吳峰 單位：河南省國(guó)有資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司