公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探討

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類(lèi)的各項(xiàng)工作活動(dòng)也越來(lái)越多，尤其是完善基礎(chǔ)設(shè)施的交通公路，“要想富，先修路”的觀念依然是根深蒂固，所以，公路施工項(xiàng)目的開(kāi)展也越來(lái)越引起重視，如何在保證施工安全的前提下提高公路施工項(xiàng)目的效率成為交通部門(mén)研究的重要課題之一，得出的結(jié)論是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理方式。本文主要圍繞精細(xì)化管理的內(nèi)涵、施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性、施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的可行性舉措三個(gè)方面展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目建設(shè)；精細(xì)化管理；可行性舉措

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)被社會(huì)的各個(gè)方面所采納和使用，而且越來(lái)越走向精細(xì)化。公路項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須要保證施工安全，同時(shí)，只有進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，才能夠讓各個(gè)環(huán)節(jié)有效開(kāi)展，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的定義及重要意義

所謂精細(xì)化管理，顧名思義就是在公路項(xiàng)目建設(shè)中，為了全面提高公路項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平，確保公路項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范化，更加系統(tǒng)的、精細(xì)的對(duì)建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及涉及到的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，尤其是原材料管理、施工進(jìn)度管理和施工過(guò)程的安全管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，保證公路項(xiàng)目安全順利的完成建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)縮減不必要的開(kāi)支，公路項(xiàng)目文明安全的推進(jìn)，打造精品工程質(zhì)量，提高公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化的管理是和傳統(tǒng)的粗糙籠統(tǒng)“眉毛胡子一把抓”的管理相對(duì)應(yīng)。精細(xì)化管理是對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)管理的深化，也是適應(yīng)現(xiàn)代化管理方式的需要，可以提高公路項(xiàng)目建設(shè)效率，減少管理不當(dāng)造成的失誤和損失，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅加強(qiáng)了對(duì)施工建設(shè)人員的管理，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠保證公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）精細(xì)化管理有利于提高公路項(xiàng)目建設(shè)的效益，任何人的項(xiàng)目活動(dòng)都是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，公路建設(shè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不例外。公路項(xiàng)目本身涉及到選址、選料、招標(biāo)、驗(yàn)收等一系列的環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的管理不到位都會(huì)影響到整個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，因此，必須要精細(xì)化管理公路工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠讓項(xiàng)目建設(shè)的更加順利，才能夠縮減開(kāi)支，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的深化和發(fā)展，有利于促進(jìn)我國(guó)公路項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。公路項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)利國(guó)利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它的發(fā)展直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的長(zhǎng)治久安，因此質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)鍵。精細(xì)化的管理方式能夠適應(yīng)日趨復(fù)雜的公路項(xiàng)目建設(shè)的不利局勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，建設(shè)放心的公路，真正的為地方改善出行，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)人們奔富路。因此，精細(xì)化的管理方式是現(xiàn)在公路項(xiàng)目建設(shè)管理的必然趨勢(shì)，起著至關(guān)重要的作用，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

由于公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)涉及的范圍較廣，所以在管理中也會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，主要發(fā)展現(xiàn)狀具有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：（1）施工項(xiàng)目建設(shè)中存在管理不到位，發(fā)生一些的安全事故。在施工的過(guò)程中，人身安全和財(cái)產(chǎn)的安全本來(lái)是第一位，但是部分施工項(xiàng)目盲目的追求速度和進(jìn)度，造成了一些不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，或者由于招標(biāo)時(shí)管理不利，聘用資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，由于工作人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)一些人為的過(guò)失，造成安全事故，不僅影響到了工程的整體質(zhì)量，也造成項(xiàng)目的重大經(jīng)濟(jì)損失。（2）施工項(xiàng)目中由于管理不當(dāng)，加重了施工的成本，造成了項(xiàng)目整體利益受損。施工的過(guò)程中如果不加強(qiáng)對(duì)工人的管理，很有可能導(dǎo)致工人的工作熱情不高，用延長(zhǎng)工期的辦法來(lái)獲取更多的工資，這不僅影響到項(xiàng)目整體的進(jìn)度，而且增加了項(xiàng)目的運(yùn)行成本，對(duì)國(guó)家造成了浪費(fèi)。尤其是在管理過(guò)程中，如果是原材料的管理監(jiān)督不到位，還會(huì)導(dǎo)致部分員工偷工減量、非法倒賣(mài)原材料的不法現(xiàn)象出現(xiàn)，這都會(huì)造成資金的流失，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目減少了利潤(rùn)收入。（3）由于公共工程施工項(xiàng)目建設(shè)涉及到施工技術(shù)、施工隊(duì)伍以及施工材料等施工環(huán)節(jié)，管理的不到位，不精細(xì)劃分，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工建設(shè)造成不必要的影響。如果管理隊(duì)伍不精細(xì)化管理，難免有一些環(huán)節(jié)由于人們管理的疏忽造成不必要的紕漏，而整個(gè)建設(shè)是各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接的，一環(huán)的不到位，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行和完成。（4）公路工程施工項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性差，不能夠開(kāi)展精細(xì)化的管理。由于公路工程施工項(xiàng)目的管理專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，部分員工對(duì)公路建設(shè)施工項(xiàng)目的了解不到位，在管理起來(lái)就出現(xiàn)了很難適應(yīng)的狀況，更不用提進(jìn)行精細(xì)化管理了。人才管理素質(zhì)的底下，不利于公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不利于提高公路工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3提高公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的可行性舉措

結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以及公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義，為了規(guī)避當(dāng)下公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過(guò)程存在的不利現(xiàn)狀和問(wèn)題，本段對(duì)提高公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理提出如下可行性建議：（1）建立公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理體系。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有建立了精細(xì)化的管理體系，才有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，“凡事切忌眉毛胡子一把抓”，只有結(jié)合不同部門(mén)制定不同的管理方案，進(jìn)而形成一個(gè)體系，這樣才有利于具體問(wèn)題具體管理，便于精細(xì)化管理，還可以形成系統(tǒng)，促進(jìn)精細(xì)化管理真正的落到實(shí)處。（2）培養(yǎng)精細(xì)化管理的人才，組建一只精細(xì)化管理的隊(duì)伍。人才是建設(shè)的核心，只有加強(qiáng)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)人才的培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，才能夠在公路施工管理時(shí)得心應(yīng)手，及時(shí)的處理解決遇到的一些問(wèn)題。公路施工涉及的問(wèn)題復(fù)雜多變，只有提高管理人員的精細(xì)化管理水平，才能夠在日常的工程管理中勝任各種需要，及時(shí)的化解各種矛盾，提高工程效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）嚴(yán)格管理是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是使用材料質(zhì)量、驗(yàn)收、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。“質(zhì)量大于天”，因此在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)中，一定要對(duì)使用的材料、鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保工程質(zhì)量能夠順利通過(guò)驗(yàn)收。另外，在簽訂施工合同時(shí)，一定要敲定施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)雙方責(zé)任、突發(fā)性事件的發(fā)生進(jìn)行合理的規(guī)定和預(yù)期，保證在施工的過(guò)程中如果遇到問(wèn)題或者突發(fā)事故可以有據(jù)可循，避免產(chǎn)生糾紛。驗(yàn)收也是施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的精細(xì)化管理，秉著公平、公正的原則進(jìn)行驗(yàn)收工作，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊，欺上瞞下的事情發(fā)生，確保驗(yàn)收的時(shí)效，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

4總結(jié)

公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)是公路工程的核心和重要環(huán)節(jié)，只有保證施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理，才能夠確保整個(gè)公路工程建設(shè)的效率和進(jìn)度，才能有利于監(jiān)控施工項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)公路工程的順利竣工，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)下公路工程管理的一些不利因素，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，建立精細(xì)化管理的管理隊(duì)伍，建立系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系才能夠真正的促進(jìn)我國(guó)公路工程建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，提高公路工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，最大的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：羅騫 單位：陜西省漢中公路局