公路施工的技術(shù)監(jiān)管探討
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一般來(lái)說(shuō)，公路施工技術(shù)的管理應(yīng)該遵循以下幾方面：（1）施工過(guò)程嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕為了節(jié)約而做出一些偷工減料的事情。（2）材料的供應(yīng)要根據(jù)具體的消耗而定。應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中需要的材料進(jìn)行預(yù)估，充分利用現(xiàn)有的材料時(shí)期盡可能大的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。另外在真正的施工過(guò)程中要要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?yīng)協(xié)調(diào)分配，確保施工過(guò)程中資源利用充足，避免因?yàn)楣?yīng)不足而出現(xiàn)突然停工、趕工的現(xiàn)象。（3）要本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。項(xiàng)目的施工要經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)比較分析，要在維護(hù)自然資源的發(fā)展規(guī)律的前提下，盡量節(jié)約土地和資源、保護(hù)環(huán)境和自然，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展。公路施工技術(shù)的管理原則應(yīng)該從施工企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際需求出發(fā)，遵循以上施工技術(shù)管理準(zhǔn)則，進(jìn)而制定符合本工程的技術(shù)管理準(zhǔn)則，更好的為施工單位服務(wù)。
2公路施工技術(shù)管理工作的主要措施
2.1完善技術(shù)管理制度
施工過(guò)程中國(guó)家有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的方針、政策以及各種規(guī)定主要是由施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。除此之外有關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等方面的管理制度，施工過(guò)程中重大沖突的協(xié)調(diào)工作以及施工進(jìn)度的完成狀況都是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)施工單位的核心部門(mén)，其工作不僅涵蓋了施工技術(shù)上的交流與發(fā)展，而且還負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)管理規(guī)章。因此，有必要建立以技術(shù)部為主，各部門(mén)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的統(tǒng)一管理體系，根據(jù)各部門(mén)的特點(diǎn)將具體的任務(wù)分配到每個(gè)部門(mén)，各司其職，分部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。除此之外，施工單位還應(yīng)該建立專門(mén)的技術(shù)管理體系，因?yàn)楹侠淼募夹g(shù)管理體系可以有效的把技術(shù)管理工作組織起來(lái)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行有效的約束。技術(shù)管理體系是公路施工中重要的技術(shù)保證，是施工過(guò)程中材料規(guī)格和施工進(jìn)度完成質(zhì)量的重要考核依據(jù)。只有明確的規(guī)定才能更好的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。
2.2公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)施工過(guò)程得以正常進(jìn)行的前提條件。施工前的準(zhǔn)備工作主要是對(duì)工程的特點(diǎn)、要求、個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度進(jìn)行充分的了解，然后根據(jù)這些要求編寫(xiě)具體的施工方案并進(jìn)行技術(shù)審核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門(mén)的配合，主要從以下幾個(gè)方面做起：（1）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制主要是以總負(fù)責(zé)人為主，從上到下將各個(gè)人物進(jìn)行合理的分配，要求各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在前期準(zhǔn)備工作中各司其職，做好分內(nèi)的工作的同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作，從而確定工作的進(jìn)度。（2）建立圖紙審核以及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。在對(duì)工作進(jìn)行分配好之后，就要進(jìn)入設(shè)圖紙的審核階段了。圖紙審核主要是對(duì)圖紙的合法性、完整性以及相關(guān)的施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備、施工材料的采購(gòu)、性能、規(guī)格、數(shù)量等各方面進(jìn)行審核，在確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)之上盡可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過(guò)程有時(shí)候并不是各個(gè)階段完全獨(dú)立開(kāi)來(lái)的，可能會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象。因此，要在進(jìn)行審核的時(shí)候注意是否對(duì)會(huì)發(fā)生沖突的地方提出相應(yīng)的解決方案。另一方面，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的格式要進(jìn)行控制，編制的具體依據(jù)必須要和所規(guī)定的內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)，以便進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（3）建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。技術(shù)交底就是要對(duì)施工過(guò)程中可能涉及到的各種技術(shù)、材料等進(jìn)行規(guī)定。技術(shù)設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行咨詢，明確設(shè)計(jì)過(guò)程中所采用的樣本的規(guī)格、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，可以更好的開(kāi)展工程施工。工程驗(yàn)收制度是對(duì)各項(xiàng)工作的最終質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，從而確保公路的質(zhì)量和安全性。
2.3公路施工過(guò)程中的技術(shù)管理
公路施工過(guò)程中的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，需要全面的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格按照實(shí)際工作組織和施工方案進(jìn)行施工；監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查并做好記錄，確保工期按時(shí)完成。另外，對(duì)于公路施工的技術(shù)管理工作不能太過(guò)于公式化，相關(guān)管理層要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察并進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要把技術(shù)交底工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人的身上。要在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和實(shí)際的情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)和原材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消耗。
3結(jié)束語(yǔ)
終上所述，公路施工中的技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目中具有重要的地位，從建設(shè)初期的投標(biāo)工作到真正的施工過(guò)程，其由始至終都需要協(xié)調(diào)整個(gè)工程。公路施工中的技術(shù)管理工作為貫穿整個(gè)施工中的重要環(huán)節(jié)，在受到企業(yè)重視的同時(shí)也被提出了更高的要求。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明公路施工中的技術(shù)管理必須要和具體的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新管理技術(shù)，才能在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上更加高效的完成任務(wù)。
作者：劉洪波 單位：邢臺(tái)市交通綜合執(zhí)法支隊(duì)
