公路工程管理要點及成本管理構(gòu)架

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摘要：公路工程項目施工建設管理過程中涉及很多影響因素，不僅關系著工程項目建設質(zhì)量安全以及進度，而且還關系著公路工程施工建設成本。文章先對公路工程施工管理要點進行分析，并在此基礎上就如何加強成本管控進行探討。

關鍵詞：公路工程；管理要點；成本控制

公路工程施工建設市場上的競爭日漸激烈，各施工單位為了能夠有效提高和實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須加強各環(huán)節(jié)施工管理，尤其要從成本控制的視角進行成本控制模式創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)公路工程施工管理效益。

1公路施工管理要點

1.1公路施工質(zhì)量管控要點

公路施工質(zhì)量是確保工程項目整體施工效益實現(xiàn)的總體目標，實踐中應當加強公路施工質(zhì)量管控。公路施工質(zhì)量管理工作相對比較復雜，做該項工作的基礎是監(jiān)管以及排查擬建工程施工中存在的各種安全隱患和質(zhì)量問題。公路工程施工建設達標的一個關鍵因素是材料，如果施工材料質(zhì)量不能嚴格把關，則整體建筑質(zhì)量也難以保證，擬建工程施工質(zhì)量也無從談起。對建筑材料采購人員而言，應當熟練掌握建筑材料質(zhì)量標準，然后據(jù)此在正規(guī)建筑市場上采購材料和租賃設備，保證施工原材料質(zhì)量才能有效控制公路施工質(zhì)量。在此過程中還應當加強施工調(diào)度，對公路施工質(zhì)量管理工作進行有效控制，并為施工過程中的正確管控創(chuàng)造良好的條件。實踐中，應當將施工質(zhì)量與施工進度結(jié)合在一起，全面了解公路施工方案完成狀況，準確了解和把握材料以及燃料的供應，同時還包括動力設備的供應和資金管理等。分析其是否滿足施工需求，必要時可隨時優(yōu)化調(diào)整，對外界各種影響因素進行分析，從而使不利影響能夠降至最低。在此過程中還應當全面把握工人出勤、勞動紀律以及現(xiàn)場工時利用和施工秩序等情況，并且對施工過程中發(fā)生的事故進行隨時應對，采取有效的應急處理措施，做好緊急處置工作，對關鍵文件以及施工組織和施工現(xiàn)場的情況進行綜合把握與調(diào)度。值得一提的是，在此過程中為了能夠有效搞好現(xiàn)場施工平面管控，嚴格執(zhí)行施工組織方案非常重要，具體而言就是要根據(jù)平面布置圖，對設施、材料、倉庫以及構(gòu)件預制和供給等進行嚴格管控，施工道路、瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進展、情況變化，對平面布置進行補充或調(diào)整時，要做好統(tǒng)籌安排。同時，還應當要加強經(jīng)常性的現(xiàn)場管理，合理分配使用場地，協(xié)調(diào)各方面關系。

1.2公路工程整體施工進度管控要點

在對公路工程管理過程中應當先制定切實可行的進度方案，通過科學合理的布設與安排來保證公路工程項目建設順利進行。在工程進度按照過程中，以合同形式明確的規(guī)定工期，綜合考慮具體的施工技術要素，保證施工方案能夠科學合理、切實可行。值得一提的是，時間表內(nèi)容應當全面具體，其中包括準備工作、施工方案以及工程項目建設過程中的各環(huán)節(jié)、各部分流程協(xié)調(diào)等。公路工程施工監(jiān)管部門，應當注意協(xié)調(diào)施工材料供應，保證施工中不因設備問題或者材料短缺而導致工程施工進度延誤。對公路工程施工中的進度、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場安全可靠性進行綜合把控，在確保施工質(zhì)量、安全的基礎上行嚴加控制進度，使其能夠在預期的時間內(nèi)完工。對公路工程監(jiān)理人員而言，應當對整個工程項目施工過程加強管控，根據(jù)任務以及工作量劃分情況嚴格落實各項工作，以便公路施工單位嚴格落實職責和全面了解公路工程項目施工建設工作，確保各工段間相互溝通以及銜接。

1.3公路工程項目施工安全管理要點

在任何公路工程項目施工建設過程中，安全都是第一位的，公路工程施工建設過程中應當加強安全管理。實踐中應當從以下幾個方面著手：第一，公路工程施工建設過程中應當做好安全知識和技能傳播工作，使公路施工項目中的工作人員能夠真正意識到安全管理工作的重要性以及必要性，這樣才能有效避免現(xiàn)場發(fā)生安全事故；第二，加強現(xiàn)場施工管理，排查各種安全隱患和問題；第三，加強施工人員的專業(yè)技能培訓，全面提升專業(yè)技能和素養(yǎng)，以免因?qū)I(yè)操作不當而引發(fā)各類安全隱患或者事故；第四，對參與公路項目建設的所有人員應當加強安全教育培訓，增強他們的安全意識，從而使他們能夠切實認識到公路施工安全的必要性，提高他們的危險應對意識與能力。同時，還應當加強對外設備的嚴格管理，各類機械設備操作應當嚴格按照規(guī)范和要求執(zhí)行。實踐中為了能夠切實有效地提高公路工程項目施工安全可靠性，建議制定相應的獎懲條例和辦法，以此來確保公路工程整體施工安全可靠性。

2公路工程成本管控要點

上述管理工作是從宏觀上進行綜合考慮的，公路工程施工成本管理工作更加的具體和詳細，在實際管理工作中應當從以下幾個方面著手。

2.1加強施工組織設計管理

在公路工程項目建設投標之前，擬建工程施工單位應當完成組織設計任務才能投標，施工方中標以后應當嚴格按照中標價格對公路工程建設成本全面審核，對施工流程嚴格管控。在此過程中首先應當采用先進的技術手段和方法對整個工程項目進行統(tǒng)籌管理，在確保施工質(zhì)量以及安全可靠性的基礎上加強成本管控。實踐中應當確保整個施工過程的連貫性、整體性，在連貫施工過程中，在保證公路施工效率的基礎上可以有效縮短工期，同時也可以降低費用。這實際上是一個相互作用的關系，其中存在著內(nèi)在的關聯(lián)性，因此應當加強組織統(tǒng)一管理。

2.2加強工程投標階段的成本控制

近年來隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設行業(yè)發(fā)展過程中的市場競爭日漸激烈，以致于公路工程項目建設行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)壓力增大，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)則的市場競爭行為，嚴重影響了工程項目建設成本。在此過程中應當注意項目投標環(huán)節(jié)，在這一階段應當制定科學完善的投標價格，通過加強投標人員管理來有效提高中標率以及降低工程項目建設成本。某種意義上來講，加強工程投標階段的施工管理，有利于降低工程項目施工建設成本。

2.3加強工程項目建設責任成本管控

公路工程項目責任成本主要包括四個方面，即人工費用、機械使用費以及建筑材料費用和管理費用等。其中，人工費用的控制需要建立切實可行的獎懲機制，通過不斷提高員工的工作熱情以及責任感，來有效減少或者避免窩工、人工費浪費等不良現(xiàn)象。對機械設備使用費而言，主要是對機械設備進行有效的養(yǎng)護管理，切實體現(xiàn)其應用價值和發(fā)揮其作用，避免出現(xiàn)趴窩等現(xiàn)象，否則會增加工程建設成本。實踐中應當科學選用機械設備，對機械設備加強維修保養(yǎng)，確保其完整性以及功能性，降低因機械設備故障而造成的維修費用增加，或者避免因工期延緩而造成的成本增加。同時，還要加強材料費用管理，嚴把采購、運輸以及保管和發(fā)放等關口，最大限度地減少各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料浪費，節(jié)約建筑材料費用有利于降低公路工程項目施工成本。

3結(jié)語

總而言之，公路工程管理以及成本控制影響因素較多，實踐中應當加強各環(huán)節(jié)的管控，從思想重視、制度創(chuàng)新以及嚴格落實責任等方面形成合力，以此來有效實現(xiàn)公路工程建設目標。

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作者：孔冬梅 單位：聊城市公路工程總公司材料供應處