煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理探究

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摘要：本文主要分析了煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的有效措施，它不僅可以確保煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中機(jī)電技術(shù)的安全保障，還能提升整體的生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦現(xiàn)代化機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新舉措

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了較大的突破。但是，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，還需要應(yīng)用高科技技術(shù)來對其中的各項(xiàng)工作進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，這樣才能更加高效的提高生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。除此之外，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新管理還可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。用機(jī)電技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，并且安排專業(yè)人員對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。并且還能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)清晰當(dāng)前市場的需求，為后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

1機(jī)電技術(shù)管理在煤炭安全生產(chǎn)中的重要性分析

機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新管理對于煤礦的安全制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都有著關(guān)鍵的作用，并且機(jī)電技術(shù)管理的水平也會(huì)對煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的聯(lián)系。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此來提高在市場上的競爭力。從另一個(gè)角度來說，也可以進(jìn)一步提升煤炭在生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)而推動(dòng)整體向前發(fā)展。

2煤炭現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的問題分析

2.1缺乏完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

當(dāng)前，對于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的問題來說，缺少完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制是一個(gè)重要因素。隨著我國現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也需要提高自己的生產(chǎn)效率來提高自己的市場競爭力，這也是幫助煤礦企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的有效措施。但是，在這一過程中就很容易忽略對管理體制的建設(shè)和完善舉措，這就會(huì)造成現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮不出作用，也無法為后續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量的提高和生產(chǎn)過程中的安全性提供保障。對于另一部分企業(yè)來說，即使是認(rèn)識到完善的機(jī)制體系對機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性，但是沒有后續(xù)投入相應(yīng)的工作安排，那么也要影響到管理工作的效率，對于后續(xù)的貫徹落實(shí)工作也會(huì)產(chǎn)生影響。還有一部分企業(yè)對管理體制之后的研究和開發(fā)不重視，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況對管理體制進(jìn)行管理，或者是選擇直接引入，這樣就會(huì)造成管理體制和企業(yè)自身發(fā)展情況的不適應(yīng)，對企業(yè)之后的工作開展也會(huì)產(chǎn)生影響。

2.2煤礦機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)不全面

由于煤礦生產(chǎn)自身具有特殊性的特點(diǎn)，并且生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患，這些問題就會(huì)造成相關(guān)工作人員工作強(qiáng)度的增加。對于部分無法適應(yīng)這種工作強(qiáng)度的員工來說，就會(huì)經(jīng)常進(jìn)行職位挪動(dòng)，那么就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人員流動(dòng)性的提升。尤其是對于基層的機(jī)電技術(shù)人員來說，由于生產(chǎn)過程存在復(fù)雜性，那么新入職的員工就需要進(jìn)行培訓(xùn)，這就會(huì)造成不必要的人力、物力、財(cái)力投入。如果新入職員工操作不規(guī)范、專業(yè)水平低，那么就會(huì)導(dǎo)致煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理出現(xiàn)問題，對煤礦開采效率也會(huì)產(chǎn)生影響。如果在使用過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到施工的進(jìn)步。

2.3機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

煤礦生產(chǎn)強(qiáng)度大是煤炭開采過程中的一個(gè)重要特點(diǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常出現(xiàn)的兩大問題就是設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和更新不及時(shí)。首先，對于機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)這一問題來說，煤礦機(jī)電設(shè)備就需要安排專業(yè)人員進(jìn)行定期維修。對于一些大型機(jī)電設(shè)備來說，在維護(hù)過程中難度較大，如果出現(xiàn)問題就很容易影響到之后煤礦工作的正常開展。另外就是煤礦企業(yè)沒有做好及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備的工作，很多企業(yè)在使用過程中不重視對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題的幾率上升，進(jìn)而影響到煤礦的正常工作，造成資源的浪費(fèi)問題。

3煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

3.1提高機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于煤礦生產(chǎn)過程中的管理人員來說，是實(shí)施管理具體工作的重要原因。因此，就需要對這些技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，這會(huì)直接影響到煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的水平。因此，就需要煤礦企業(yè)根據(jù)自身的情況和煤礦生產(chǎn)的效率對資源進(jìn)行合理配置。在安排工作過程中也要充分發(fā)揮出管理人員各自的優(yōu)勢，對于各個(gè)崗位來說都要安排合適的管理人員。除此之外，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理人員也要承擔(dān)起自身的責(zé)任，并且還要通過不斷的研究和學(xué)習(xí)提升自己專業(yè)知識的水平。另外，還要在具體工作過程中培養(yǎng)自己的責(zé)任意識和安全意識，對設(shè)備運(yùn)行過程中的各個(gè)工作進(jìn)行監(jiān)督。對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況也要制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，確?，F(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全性和平穩(wěn)性。

3.2對煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)施超前預(yù)控

由于煤礦生產(chǎn)過程中存在諸多不確定性，那么煤礦企業(yè)就需要在對現(xiàn)代化技術(shù)管理過程中進(jìn)行預(yù)控措施。這樣不僅可以通過超前預(yù)控來達(dá)到有效降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的安全隱患，還能對之后工作的開展奠定基礎(chǔ)。在之后具體管理過程中，還需要對檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。尤其是對于工作人員在工作過程中所使用的器具，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。由于煤礦開采環(huán)境的特殊性，工作人員在下井時(shí)所攜帶的工具具有一定的限制。因此，就需要針對各種情況加強(qiáng)檢查，確保各種防護(hù)用具輸送到井下，幫助工作人員得到保護(hù)。另外重要的一點(diǎn)就是安全應(yīng)急箱的擺放位置，并且還要確保急救箱內(nèi)材料齊全，這樣發(fā)生問題時(shí)也能及時(shí)進(jìn)行處理。最后，就需要對煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的使用制定出完善的檢查制度，定期進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題。尤其是對于關(guān)鍵位置來說，還需要進(jìn)行反復(fù)檢測，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備性能上是否存在老化的問題，方便及時(shí)采取防護(hù)措施。

3.3加大資金投入力度

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的管理工作就需要投入大量的資金進(jìn)行工作支持。因此，煤礦企業(yè)就需要提高機(jī)電技術(shù)管理人員的工作待遇，并且還需要提高工資福利，以此來吸引更多的專業(yè)人才參與到現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理工作當(dāng)中。另一方面，企業(yè)還需要對管理人員的工作環(huán)境進(jìn)行改善，其中包括管理人員的辦公室、學(xué)習(xí)場地和休息場所。除此之外，煤礦企業(yè)還需要引進(jìn)更加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，以此來促進(jìn)煤礦生產(chǎn)向智能化的方向發(fā)展。同時(shí)還需要引入更加先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和管理理念，促進(jìn)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用范圍，并且通過計(jì)算機(jī)來促進(jìn)對各項(xiàng)工作的管控。

4結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的突破。然而，在具體生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理還存在一些問題需要解決，這不僅會(huì)影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至還會(huì)對企業(yè)之后的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。基于上述原因，就需要對現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，這樣才能最大程度發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的價(jià)值。除此之外，還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定出下一步的發(fā)展措施，以此來提高管理的水平，并且為我國煤炭行業(yè)的長久發(fā)展起到積極的作用。

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作者：潘作勝 單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦