大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等前沿技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)以期利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)提供技術(shù)支持，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量?；诖?，文章就大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，并嘗試探索大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分，現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提高了財(cái)務(wù)工作效率。因此，相關(guān)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)展趨勢(shì)，打造新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇1.制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，能夠幫助企業(yè)管理者更好地做決策，基于戰(zhàn)略層面指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，體現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有數(shù)據(jù)挖掘、處理和分析優(yōu)勢(shì)。企業(yè)建立的大數(shù)據(jù)庫(kù)，可收集、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比財(cái)務(wù)相關(guān)信息，分析處理能力較強(qiáng)，降低錯(cuò)誤率，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理效率隨之提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作高質(zhì)量開(kāi)展。一定程度上減少人力、物力、財(cái)力資源投入，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率，為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型開(kāi)創(chuàng)更加廣闊的空間，便于企業(yè)管理者加強(qiáng)反思，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方向，周全規(guī)劃、科學(xué)部署，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。2.提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身較為冗雜，增加了人工核算、統(tǒng)計(jì)工作量，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本，最大化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)地位，提升企業(yè)整體運(yùn)用效益。相關(guān)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響下，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，培養(yǎng)自身的信息化素養(yǎng)，熟練操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件，減少工作漏洞，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，信息管理意識(shí)薄弱，信息傳遞時(shí)效較慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、共享運(yùn)用環(huán)節(jié)面臨困境。一方面，企業(yè)管理者未能充分擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的作用，信息化建設(shè)程度低，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較差，降低了財(cái)務(wù)管理工作效率?；诖耍涌焱苿?dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普及和應(yīng)用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新首要目標(biāo)。另一方面，一些從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不太了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新興知識(shí)與理論，難以勝任大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，在內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，缺少會(huì)計(jì)管理型人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算人員難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及必要性

新經(jīng)濟(jì)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，廣受企業(yè)管理者青睞。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠顯著提高財(cái)務(wù)信息收集、整理和存儲(chǔ)能力，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向財(cái)務(wù)信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（如圖1所示），為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供便利，利于集中化管理財(cái)務(wù)工作，加快內(nèi)部資源整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，大大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，安全性、隱蔽性高，可有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間?；诖?，加大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享模式相結(jié)合，具有可行性意義，企業(yè)要充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向良性化方向發(fā)展。

三、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效路徑

（一）新財(cái)務(wù)管理模式下，樹(shù)立新思維、新理念大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力明顯加大，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要加快意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，勇-24-于突破和創(chuàng)新，建立新思維、新理念，提高財(cái)務(wù)處理效率，加快推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總、分析和處理，加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的挖掘，推動(dòng)企業(yè)向創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用?？萍甲兏锎偈蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向智能化方向發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)成本控制。以大數(shù)據(jù)為背景，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各功能的提升。

（二）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用意識(shí)，加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的協(xié)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式上的革新，要積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的契機(jī)，企業(yè)在發(fā)展中要加強(qiáng)資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重硬件設(shè)施、軟件設(shè)施配備，在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)清大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)信息化內(nèi)控制度，搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的聯(lián)系，保證信息傳遞時(shí)效，提高財(cái)務(wù)信息檢索、查閱、傳遞時(shí)效，保證財(cái)務(wù)部門與其他部門協(xié)作共贏。同時(shí)，新財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)有必要制定持續(xù)性的財(cái)務(wù)管理流程，融合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為載體，構(gòu)建“財(cái)務(wù)云”平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)高速處理和分析的能力，全面分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)信息輸入到“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)中，云系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化預(yù)案，提高大數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。在搭建的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)中，包含了文本數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，海量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)高速傳播，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)建立起共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息資料反映的財(cái)務(wù)管理信息，明確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)管理服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理型人才參與到企業(yè)重大決策中，保證企業(yè)資金調(diào)撥、支出、使用的安全性、合理性，確保資金流轉(zhuǎn)靈活，化解財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)循序漸進(jìn)地從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

（三）加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司之間信息傳遞和共享，保證財(cái)務(wù)信息透明化。基于此，企業(yè)必須樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)資源、信息整合，穩(wěn)定推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)共享中心以客戶需求為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)配置上提供專業(yè)化指導(dǎo)，通過(guò)建設(shè)資金管理、財(cái)務(wù)往來(lái)、市場(chǎng)營(yíng)銷等模塊，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部共享服務(wù)。在業(yè)務(wù)流程上，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供了遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理服務(wù)，將各個(gè)子公司、分公司集成到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化資源配置，規(guī)范化進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)共享中心為財(cái)務(wù)管理人員提供了專業(yè)的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管控能力，保證資金調(diào)撥、周轉(zhuǎn)的靈活性，推動(dòng)企業(yè)積極向新財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)共享中心的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參與到公司研發(fā)、銷售、商務(wù)談判等環(huán)節(jié)中，對(duì)公司投融資環(huán)節(jié)進(jìn)行了解并提出建議，為財(cái)務(wù)結(jié)算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案工作做好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面的準(zhǔn)備，提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率。

（四）推動(dòng)企業(yè)預(yù)算工作全面轉(zhuǎn)型企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估和測(cè)量，在推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，賦予財(cái)務(wù)管理部門查詢權(quán)限。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，加快信息傳遞時(shí)效，方便集團(tuán)總公司與下屬子公司進(jìn)行信息溝通，優(yōu)化資金配置，保證信息銜接的有效性，實(shí)時(shí)掌握全面預(yù)算執(zhí)行狀況。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，要樹(shù)立新思維，定期組織開(kāi)展人員培訓(xùn)，傳授計(jì)算機(jī)、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)，確保提升財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高端、復(fù)合型人才，并建立績(jī)效考核制度，健全完善的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作積極性。

（五）加快財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變目前，企業(yè)普遍缺乏具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)且精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)工作人員。要想完成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引入與培養(yǎng)，在面向大學(xué)畢業(yè)生招聘時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審核和技能考察。同時(shí)，企業(yè)需要高度重視會(huì)計(jì)管理型人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考察和考核，定期組織開(kāi)展線上培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。針對(duì)不同背景的從業(yè)人員，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，針對(duì)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)較為薄弱的工作人員，企業(yè)組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)新老員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員向示范性大企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要抓住機(jī)遇，加快推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快信息傳遞時(shí)效，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管理人員水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玥蕓.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020(20):107-108.

作者：李紅霞 單位：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司金冠銅業(yè)分公司