經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢探析

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一、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關系

1.經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是一門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的綜合性的管理學科。社會的發(fā)展是很多面的匯總，而社會經(jīng)濟的發(fā)展是社會總體狀況的反應，人們依靠經(jīng)濟管理落實對社會經(jīng)濟的管控。經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著極為重要的角色，經(jīng)濟管理體系穩(wěn)固的狀態(tài)是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的保障。

2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指在管理的過程中加入現(xiàn)代的管理理念，用創(chuàng)新的管理思路和方法使經(jīng)管更好的服務于社會、服務于社會主義市場經(jīng)濟建設?，F(xiàn)價段，全球的經(jīng)濟都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經(jīng)濟管理體系也在不斷地改善，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理就在這樣的氛圍中產(chǎn)生的，因為生于經(jīng)濟大環(huán)境現(xiàn)狀，因此也更適應于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

3.經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化

二十一世紀是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得經(jīng)濟管理不斷向著民主化的、網(wǎng)絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化方向發(fā)展。人們的思想意識相較以前已經(jīng)實現(xiàn)了極大程度的提高，也都開始關注并重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的相關問題。落實科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。只有立足于現(xiàn)代化模式下的經(jīng)濟管理才能更適應于社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質(zhì)量。因此經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

二、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

1.科學分配“管”與“理”的比例

管理的核心內(nèi)容不應該是領導階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應該在于“合理的理”、合理的規(guī)劃。人無完人，企業(yè)和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發(fā)，對管理涉及的方面進行科學的規(guī)劃，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。在結(jié)合自身實際情況的基礎上落實科學有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化提供保障。

2.發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性

管理的目標在于明確人力資源的目標，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內(nèi)取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優(yōu)勢也沒有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，讓其主動地創(chuàng)造價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標。

3.推崇科學化與自動化

推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學也不能違背自然規(guī)律。經(jīng)濟管理思想中一項重要的標志是科學化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現(xiàn)階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1.優(yōu)化管理制度

管理需求決定了管理的制度和模式，科學的管理方式對經(jīng)濟管理有著非常重大的意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，舊的管理制度在經(jīng)濟管理中逐漸暴露出了越來越嚴重的問題，很多甚至已經(jīng)影響了經(jīng)濟管理的發(fā)展。隨著社會多元化的不斷發(fā)展，創(chuàng)造性勞動是當今最為稀缺的，舊的管理制度也正因為缺乏創(chuàng)造性勞動越來越無法滿足社會的需求。雖然現(xiàn)階段的高科技發(fā)展非常迅猛，然而生產(chǎn)對人依賴的本質(zhì)并沒有改變，因此在落實經(jīng)濟管理的時候要充分考慮“人”的因素，妥善的解決與“人”相關的各種問題，只有全面地調(diào)動了“人”的積極性，才能最大程度地發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服務于企業(yè)，服務于社會，服務于全人類。

2.落實民主管理

對成功企業(yè)的管理方式進行研究，不難發(fā)現(xiàn)他們在落實管理制度的時候從不吝惜時間，即便是一個基層人員的任命工作，也會通過很長時間的討論，有些企業(yè)認為這樣沒有意義，然后從長遠的角度出發(fā)分析，卻會發(fā)現(xiàn)人員的任命對企業(yè)的管理、發(fā)展有著非常重要的意義，因為企業(yè)在后續(xù)的時間里必須承擔任命所帶來的一切后果，企業(yè)想要實現(xiàn)自身利益的最大化，必須落實民主管理，強化民主管理，只有決策被基層人員普遍接受，才能夠在企業(yè)內(nèi)部廣泛地推行、落實。

3.延展組織結(jié)構(gòu)使之向扁平化發(fā)展

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領導者是企業(yè)管理的權威，是決策和命令的決定者，被管理者的根本任務主要包括服從上級、對企業(yè)忠誠、集體利益為先等。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮個人的創(chuàng)造性和主觀能動性，不利于企業(yè)落實管理，更不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要強化自身的管理水平，企業(yè)的決策者必須要了解來自不同渠道的各種信息，需要站在宏觀的角度對企業(yè)進行全面的分析，這對領導者提出了極高的要求，在落實的時候難度也比較大。因此，企業(yè)應該盡可能地延展自身的組織結(jié)構(gòu)，使管理向著扁平化的方向不斷發(fā)展，發(fā)揮全體人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，在積累經(jīng)驗、知識的同時提升所有人的自控能力，不僅能夠提升企業(yè)的應變能力，更能為企業(yè)的決策提供幫助。

4.以客戶為導向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理注重生產(chǎn)者和技術，顧客的因素被忽略，然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟的關注點必須發(fā)生改變?，F(xiàn)階段，消費者的根本需求已經(jīng)成為主導市場格局的主要因素，消費者主導買方市場已經(jīng)成為一種歷史的必然?；诖耍u方的市場也應該向著買方市場不斷靠近，因此，我們需要做的第一步就是轉(zhuǎn)變管理導向。企業(yè)通過創(chuàng)造價值來提升自身的經(jīng)濟利益，在落實的過程中，利益的相關者必然會出現(xiàn)利益沖突和競爭，而在科技，發(fā)展飛速的現(xiàn)在，所有的企業(yè)都不能保證自身一直穩(wěn)健發(fā)展，因此只有充分的把握消費者的需求，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展謀取一席之地，將顧客導向的買方市場定義為自身管理發(fā)展的方向，才是企業(yè)發(fā)展的長遠之道。

5.擴大軟件管理范圍

二十一世紀是知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛的世紀，人們的思想不斷的提高，對知識的重視度也越來越高，管理者的相關理念也應與時俱進，在管理的過程中，增加科技的投入，擴大軟件管理范圍，充分發(fā)揮軟件的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展相關資源的有效整合，并在此基礎上合理的應用豐富的知識理論和經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，保證企業(yè)長壽、穩(wěn)健的發(fā)展。除了上述的五條之外，培養(yǎng)、發(fā)展團隊協(xié)作精神，建立網(wǎng)絡式的溝通方式也是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，對于推動我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理有著非常深遠的意義。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化是不能被孤立的，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，相關者必須把握好這兩者之間的關系。然而，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不是一件很容易就能實現(xiàn)的事情，人們必須深入的討論，在充分考慮自身條件的基礎上，全面地掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的所有問題，才能讓現(xiàn)代的經(jīng)濟管理更好地服務于社會、服務于人類。

作者：陳艷 單位：貴州警官職業(yè)學院