談煤礦礦建工程質(zhì)量成本控制方法
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摘要：我們國家的市場經(jīng)濟(jì)在不斷變革的過程中，各個(gè)行業(yè)都在面臨著巨大的競爭壓力，特別是在資源逐漸減少的煤礦行業(yè)中，其煤礦公司間的競爭是最為激烈的，想要增強(qiáng)煤礦公司在市場中的地位，就需要在建設(shè)煤礦期間就將成本的投入量控制好，利用良好的成本管理工作來保證煤礦建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)建設(shè)好煤礦，如此便能夠促進(jìn)煤礦公司達(dá)成最高的效益，對于我們國家煤礦工程建設(shè)過程中存在的問題，應(yīng)該綜合礦建工程的具體狀況來創(chuàng)建有效的成本管理規(guī)范，在施工期間對現(xiàn)場資金的投入進(jìn)行良好的管控，減少成本的投放，在此背景下，筆者簡單分析了煤礦公司礦建工程的成本控制工作中存有的缺陷和優(yōu)化方式。
關(guān)鍵詞：煤礦；礦建工程；成本控制；方法
引言
煤礦礦建工程具有較為復(fù)雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時(shí)還具備一些自身發(fā)展的獨(dú)特性[1]，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進(jìn)，對施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實(shí)際施工過程對管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動工程的發(fā)展[2-4]。
1礦建工程施工中常見問題的分析
1.1施工管理體系上的問題
在對礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學(xué)的、完善的以及能否得到充分的落實(shí)和實(shí)施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問題則會在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項(xiàng)目中建立科學(xué)、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實(shí)實(shí)施。就目前的實(shí)際情況來講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒有科學(xué)、有效的管理體系作為支撐，使得項(xiàng)目的管理活動無法得以真正實(shí)現(xiàn)，致使管理活動沒辦法得以有效開展，在一些工作中無法進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，從而降低了煤礦礦建項(xiàng)目的建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量。
1.2成本控制機(jī)制不夠健全
因?yàn)椴糠止こ讨械墓芾砣藛T未能對管理工作提起較高的重視，致使在工程建設(shè)期間沒有完善的管理機(jī)制作為支撐，未能給工程的建設(shè)創(chuàng)建成本規(guī)劃與成本計(jì)算規(guī)范，進(jìn)而無法實(shí)時(shí)有效的找出工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題與浪費(fèi)的情況，所有相關(guān)的管理人員也沒辦法根據(jù)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，此類不完善的管理體系對于礦建項(xiàng)目的成本控制工作是非常不利的，無法幫助礦建項(xiàng)目達(dá)成最好的效益。
1.3施工材料的使用及管理
在對礦建項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營期間，保證項(xiàng)目質(zhì)量的基本內(nèi)容就是對于建筑材料的應(yīng)用與管理。在項(xiàng)目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對于建材的規(guī)格和型號均有確切的說明，不能完全使用相同的規(guī)格。如果建材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會在很大程度上降低建設(shè)的質(zhì)量。部分施工單位只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而采用了質(zhì)量、規(guī)格、型號均不達(dá)標(biāo)的建材，致使項(xiàng)目的施工質(zhì)量遭到嚴(yán)重破壞。
2提升礦建工程施工質(zhì)量控制水平的路徑
2.1前期施工質(zhì)量控制方法
保證工程初期的施工質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，還是增進(jìn)控制能力的基本支撐點(diǎn)。在施工活動進(jìn)行期間，不僅需要對建材進(jìn)行嚴(yán)格考察，還需要關(guān)注工作人員的操作技能，在最大限度上減少問題的發(fā)生，為施工人員帶來最為安全的工作環(huán)境。例如，在對建材進(jìn)行查驗(yàn)工作時(shí)，需要組織專門的質(zhì)量檢測工作者進(jìn)行檢查，然后根據(jù)相關(guān)的要求來置辦所需的建材，并實(shí)施充分、細(xì)致的檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，必須對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，按照事情的輕重程度做出口頭批評、處罰等相應(yīng)的處理，將建材質(zhì)量中存在的不良問題扼殺在搖籃中。
2.2施工過程中的質(zhì)量控制方法
在對礦建工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，不但需要重視對于工作人員與建材的管控，還必須針對各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收活動提起高度重視。因?yàn)榈V建項(xiàng)目建設(shè)期間會關(guān)系到很多環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)質(zhì)量的管控工作者必須根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工情況開展對比工作和驗(yàn)收工作。在任何施工環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)馬上停止繼續(xù)施工，將不合格的部分進(jìn)行改建。比如，在施工的初始階段需要對項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工質(zhì)量檢驗(yàn)提起高度重視，這部分基本環(huán)節(jié)雖說對于施工技術(shù)沒有過高的標(biāo)準(zhǔn)，但卻能夠?yàn)榈V建項(xiàng)目的整體穩(wěn)固性與礦壓性帶來長遠(yuǎn)的影響，必須確保房建項(xiàng)目擁有較大的承載能力，才可以在后期為采礦工人帶來更為可靠、安全的工作環(huán)境。此外，有關(guān)各類結(jié)構(gòu)的建設(shè)作業(yè)也同樣應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察，以免在后續(xù)投入使用后發(fā)揮不出真正的作用，工程企業(yè)與施工企業(yè)均必須充分關(guān)注所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收活動。
2.3施工后期質(zhì)量控制要點(diǎn)
根據(jù)精細(xì)化管理的觀念[5]，在項(xiàng)目的建設(shè)工作快要完成時(shí)，必須對其實(shí)施充分、嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量管控，這個(gè)流程是比較繁雜的，極易遭受各種外部條件的干擾，這是此環(huán)節(jié)中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵性因素。在眾多問題內(nèi)，最為多見和嚴(yán)重的問題為混凝土的強(qiáng)度較低和鋼筋的方位出現(xiàn)了改變，這些會嚴(yán)重影響到礦建工程主干的穩(wěn)固性，因此，必須實(shí)施良好的方案來控制好質(zhì)量問題。根據(jù)常規(guī)情況通常會利用下述幾種方式來對后續(xù)的質(zhì)量進(jìn)行管控：首先，可以利用無損檢測儀來檢驗(yàn)鋼構(gòu)造中的核心部分，把測得的參數(shù)和規(guī)定參數(shù)實(shí)施比對，找到其中存在的差異，進(jìn)而判別出鋼構(gòu)造中是不是存有位移問題與位移的程度，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的位移問題存在則需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)工作。其次，可以利用超聲探測的方式來對混凝土進(jìn)行分區(qū)化的檢測，適合用在混凝土不良問題的檢驗(yàn)方式，以實(shí)現(xiàn)提升混凝土強(qiáng)度的目標(biāo)。
3.1強(qiáng)化成本管理理念，重視成本控制工作
在對礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識到成本管理工作的關(guān)鍵性，在建設(shè)工作開始以前，需要制定科學(xué)的成本管理方案，對成本管理規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致化處理，對各周和各月的成本規(guī)劃進(jìn)行明確制定，如此能夠?qū)Τ杀竟芸鼗顒舆M(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)節(jié)，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠在第一時(shí)間做出相應(yīng)的處理。例如，查看機(jī)器設(shè)施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術(shù)是否足夠先進(jìn)等等，在以上方面進(jìn)行檢驗(yàn)分析后隨時(shí)做出調(diào)整，盡最大努力根據(jù)預(yù)先創(chuàng)建好的成本規(guī)劃完成項(xiàng)目的施工。
3.2健全成本控制機(jī)制
在礦建項(xiàng)目中制定健全的成本管控制度能夠?qū)こ痰某杀緦?shí)施良好的把握，為了提升成本管理制度的應(yīng)用效果，可以將成本控制的管控環(huán)節(jié)劃分成施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)按照具體狀態(tài)與施工環(huán)節(jié)的特性選取合適的管理方式來落實(shí)工作。例如，在施工以前需要對資金的投放實(shí)施核算與計(jì)劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進(jìn)，在施工結(jié)束后不但需要保證經(jīng)濟(jì)上的收益，還必須針對施工期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)實(shí)施整合與調(diào)整工作，方便后續(xù)對工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。在礦建項(xiàng)目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類工作的順利推進(jìn)。
4結(jié)語
綜上所述，新時(shí)期，為使我國的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對施工質(zhì)量的控制力度，為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定建設(shè)和運(yùn)營提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個(gè)具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術(shù)和人員操作上下功夫，以此為基礎(chǔ)設(shè)立綜合管理制度，不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。
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作者：潘欣 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司
