建設工程項目工程造價動態(tài)控制相關分析
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【摘要】本文針對建設工程項目全過程造價動態(tài)控制進行探討，包括開展該項工作的原則、意義以及影響該項工作實際效用的因素，并從工程項目的不同階段提出提升動態(tài)控制效果的措施，以供相關人員參考。
引言
建設項目的工程量大，其實際的成本支出是實施管理的重點內容，但該項管理工作的難度較大。因此，相關人員應結合實際工程項目進行全過程的跟蹤管控，保證整體的工作質量，使項目在施工過程中可將資金流出量控制在合理的范圍內。
1建設工程項目全過程工程造價動態(tài)控制的原則
首先，建設項目的造價較高，而實際建設周期長，導致前期預算的造價與實際的使用金額存在較大的差異性，因此，在建設期間，應時刻遵循主動性的原則。不僅要對影響工程造價的因素進行分析，以此為基礎進行造價估算，同時，還需強化管理強度，需主動實行施工前的造價預測，并針對常見的影響因素采取針對性的管控措施，以減小造價的誤差數額。其次，該項控制工作需貫穿于整個項目運行之中，從最初的立項到最終的竣工驗收都應安排專人管理。另外，建設支出大部分來自于施工材料、設備以及施工人員，因此，應強化該方面的管控。實行全過程動態(tài)控制，需保證其全面性的原則，在保證工程質量的前提下，最大限度地減少資金的投入量。最后，在開展動態(tài)控制工作期間，需合理分配工作的側重點，不僅要掌控全局，還應對重點部分進行強化管理。例如，某工程項目的前期準備階段，對于設計人員而言，將成本控制思維呈現在施工方案上，而在施工期間，提高各項施工材料的利用率，并將產生的廢料有選擇地回收利用，在驗收環(huán)節(jié)，相關人員嚴格按照審核程序實施工作。
2影響建設工程項目全過程工程造價動態(tài)控制效率的因素
在建設項目運行期間，工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平直接影響施工質量，引起工程造價波動的工作人員主要施工以及技術方面的人員。由于作業(yè)環(huán)境較差、工作周期長、作業(yè)強度大等客觀因素，導致施工人員的流動性大，在實際的建設項目中，施工團隊多是臨時組建，人員之間缺少應有的默契。另外，工作人員本身的綜合能力較弱，對于項目的質量、工期以及技術等方面缺少應有的認識，以至于影響整個工程的施工效果，提高施工成本。施工現場如圖1所示。施工材料是影響工程質量的重要因素，且其市場價格對于工程造價的影響較大。建設工程的施工周期較長，而材料市場價格會受到實際供求關系的影響，因此，會引起工程造價的波動。若項目的相關管理人員未能對施工材料進行有效的管控，使施工使用的材料質量以及實際支出的資金難以控制在合理的范圍內，導致最終的工程造價與前期的預算偏差較大。
3在建設工程項目中實行工程造價全過程動
態(tài)控制的意義實行工程的造價動態(tài)控制，有助于相關企業(yè)的長期發(fā)展，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好的社會形象。另外，在立項階段、設計階段、施工期間、驗收環(huán)節(jié)等實行成本控制，合理分配各部分的資金支出，優(yōu)化資源結構，最大限度地減少資源浪費，保證建設工程的有序進行。與此同時，借助全過程的動態(tài)控制，既減少各項資源的浪費情況，又能夠結合工程的不同時期以及具體情況實行針對性的措施，進一步保證建設企業(yè)的項目經濟收益，推動其長期發(fā)展[1]。
4建設工程項目實行工程造價全過程動態(tài)控制的策略
4.1工程決策階段
在建設項目立項前的決策階段，是保證建設工程成本的基礎。因此，為保證決策的可靠性，相關人員應針對工程項目本身進行考察。必要的時候，可聘用專家對某方面進行專業(yè)評價，并結合工程的實際條件，做進一步探究，對于同類型工程的常見問題加以整合，制定具體的應對方案。同時，在計算工程造價過程中，相關人員應從全局出發(fā)，將各項產生資金支出的內容都納入其中，以提高造價的準確性，提供更為全面可靠的項目造價方案。
4.2施工方案設計
后續(xù)工程競標以及施工都需涉及到施工方案，因此，相關設計人員應強化對項目預算方面的能力，將施工成本控制在合理的范圍內。對于方案設計環(huán)節(jié)，建設企業(yè)內部可制定科學的運行機制。例如，某建筑企業(yè)，其內部針對設計項目設計環(huán)節(jié)制定專門的管理機制，將具體的項目在內部公開項目資料，讓員工都能發(fā)揮自身的才能，設計施工方案。最終會采用競爭的形式，通過不記名票選，選擇最佳的施工方案。同時，還可將不同的方案進行優(yōu)化整合，獲得更為全面的施工方案。此種方式與傳統(tǒng)的設計階段管理模式相比，起到集思廣益的作用，有助于優(yōu)化施工方案。同時，還縮短項目的運行周期，避免出現個人獨斷的情況。另外，企業(yè)還應為設計人員提供基本的造價范圍，此標準需管理人員對整個項目工程進行初步的估算得出，以起到良好的控制效果，并對完善施工方案有積極作用。合理分配項目支出，對于成本分配不科學的現象，應及時調整，使工程投入總額處于建設企業(yè)可承受的范圍內，某工程施工流程圖如圖2所示。
4.3施工期間管控
一方面，施工材料的控制，該部分的管理工作質量是體現出整個工程管理以及項目質量的一項指標。在具體的工程項目中，相關人員需根據施工方案以及實際的施工情況選擇合適型號和價格的材料、設施，并收集相關市場的數據信息，以此為基礎，分析市場的變化趨勢，以合理分配采購成本。另外，在實際采購期間，工作人員應與供應商協(xié)商，最大限度地壓低價格，不僅能夠保證施工質量，還可以控制成本。而對于施工設備而言，需根據施工需要進行選擇，并保證其使用壽命，以免影響施工的連續(xù)性。此外，還應注重材料、設備保管方面的管控，合理安排運輸路線，根據材料的特性采取合適的管理措施，并定期檢查庫存材料，及時清除不合格的材料，以保證工程質量。例如，某建設企業(yè)在采購材料的過程中，為提高建設項目質量，所應用的施工材料價格較高，并且施工使用量極大，最終導致工程竣工驗收時，工程造價數額偏差過大，使建設企業(yè)在該項目工程中經濟收益甚微。另一方面，施工方案變更的相關問題。建設施工的周期較長，以及發(fā)生變故，因此，在施工期間出現方案變更等情況是較為常見的。據相關數據顯示，施工方案的變更會提高工程造價，一般情況下會提高4%~15%，會使項目成本出現大幅度的波動。對此，建設企業(yè)應制定完善的管理體系，安排施工現場管理的總負責人，對于施工方案的變更實行有效審查，以免出現隨意變更的情況，起到控制施工風險的作用[2]。
4.4竣工驗收環(huán)節(jié)
該部分工作需結合既定的工程預算，因此，工程前期的準備工作應做到位，強化管理程序，為后續(xù)的施工以及最終的驗收提供基礎數據。施工項目竣工后需進行驗收，而此項工作需將實際的施工成果與施工方案對比，并結合工程需求，對整個項目進行全面檢查，工作量大。相關人員在開展工作期間，應嚴格按照相關標準進行檢查，并對工程的全過程中的各項支出進行審核，以保證整體的工程造價處于可承受的范圍內，最大限度地發(fā)揮造價控制的實際價值。
5結束語
總體而言，在具體的工程造價控制期間，為了實現有效的動態(tài)化管理，應加強各個工作環(huán)節(jié)的管理力度，尤其是在施工過程中，該階段的周期較長且包括諸多不確定因素，需要借助有效的管理形式提高施工質量，控制成本支出，進而保證建設企業(yè)的項目收益。
參考文獻
[1]吳梅.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術經濟研究[J].建材與裝飾，2019（27）：200-201.
[2]史立梅.建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究[J].價值工程，2019，38（6）：12-14.
作者：林海方 單位：建成工程咨詢股份有限公司
