計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法探究

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摘要：軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)和計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)中的管理工作有著密切的關(guān)系。有效開展管理工作有助于滿足客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的需求，同時(shí)能夠?qū)?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/gcxmlw/145204.html" target="_blank">工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地掌控。所以，加強(qiáng)管理計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目有助于更好地指導(dǎo)和優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于未來(lái)計(jì)算機(jī)軟件工程有著重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件工程；項(xiàng)目管理；方法

一、軟件工程項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)軟件

（一）計(jì)算機(jī)軟件的概念人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說(shuō)明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計(jì)算機(jī)功能的兩個(gè)重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計(jì)算機(jī)整體系統(tǒng)?？梢?，為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化。

（二）工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作過(guò)程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項(xiàng)目管理有助于保證工程更加順利地完成。

二、當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

（一）忽視計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)在日常計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，大部分企業(yè)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)有所重視，很多管理者認(rèn)為沒(méi)有必要在這方面投入較多的財(cái)力和人力，這就導(dǎo)致系統(tǒng)化知識(shí)培訓(xùn)體系無(wú)法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個(gè)項(xiàng)目管理的工作人員為依賴，在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項(xiàng)目管理氛圍，造成培訓(xùn)工作存在缺失。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難及時(shí)感應(yīng)市場(chǎng)變化，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，各個(gè)企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，在軟件工程項(xiàng)目管理開發(fā)中，各個(gè)軟件企業(yè)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生一定損失。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理者必須要樹立高度風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在嚴(yán)重的不重視，同時(shí)也沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，所以企業(yè)容易在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)一定損失。

（三）管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足在開展計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中，需要依靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是某一個(gè)人。工作人員在具體操作中應(yīng)當(dāng)從宏觀對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。不過(guò)當(dāng)前很多工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們大多單純地完成自己的工作，對(duì)管理工作的事跡狀況沒(méi)有進(jìn)行全面考慮。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是當(dāng)前很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個(gè)人的能力。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依然人心渙散，將會(huì)十分不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

三、軟件工程項(xiàng)目管理對(duì)策

（一）完善管理體系在整個(gè)項(xiàng)目工程中，科學(xué)有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項(xiàng)目管理體系的完善。在開展項(xiàng)目管理之前應(yīng)當(dāng)考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責(zé)任心，在成立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目小組階段就加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的質(zhì)量管控。每個(gè)工作成員都應(yīng)當(dāng)積極熱情地投入到計(jì)算機(jī)軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時(shí)要加強(qiáng)工作人員之間的溝通，可以利用獎(jiǎng)懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）加快進(jìn)度與提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能為了確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，就要充分評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項(xiàng)目。每個(gè)工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作，評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)措施，從而及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降低。整個(gè)項(xiàng)目要由整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時(shí)溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，定期評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對(duì)科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測(cè)判斷。在開展軟件工程項(xiàng)目管理中還可以積極應(yīng)用多種計(jì)算方法完成項(xiàng)目管控，從而確保項(xiàng)目管理的效果。

（三）有效組織項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理是保證計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目得以定期完成的基礎(chǔ)，為此，首先應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)和跟蹤管理，定期開展?fàn)顟B(tài)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行匯報(bào)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，建立并貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證所有工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致地記錄，定期識(shí)別和處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理。

（四）落實(shí)工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，做好施工進(jìn)度、成本等各個(gè)方面的管控，一旦出現(xiàn)和計(jì)劃偏差之處要及時(shí)查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)當(dāng)妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細(xì)記錄監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且加強(qiáng)和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前很多技術(shù)人員在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中都還缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，在管理中也容易存在不同程度的問(wèn)題。為此，在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、人員、制度等方面的管理，落實(shí)監(jiān)督工作，確保計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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作者：彭婷婷 李維軍 臧軍 單位：山東省計(jì)量科學(xué)研究院