機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

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摘要：建筑工程的發(fā)展推動了機電工程的應(yīng)用，機電工程項目是一項較為復(fù)雜的項目，為了保證項目的正常開展，應(yīng)高度重視機電工程項目管理，同時還要正確分析機電工程項目管理的發(fā)展趨勢，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)有效的管理策略，優(yōu)化機電工程項目管理的綜合水平。

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略

1引言

工程項目管理是項目管理中的主要內(nèi)容，其對建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項目顯著發(fā)展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對建筑設(shè)備的平穩(wěn)運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

2機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業(yè)有關(guān)，施工中會涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴大了機電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴格和細致的要求?，F(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業(yè)的項目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

3機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

3.1智能化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了多個行業(yè)的智能化與現(xiàn)代化程度，而且也促進了很多智能化與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。故而機電工程管理技術(shù)的智能化成為了發(fā)展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發(fā)展核心。機電工程若要更好地順應(yīng)時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務(wù)能夠滿足社會發(fā)展的基本需要。在機電工程項目管理發(fā)展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設(shè)備的運行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進而促進機電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應(yīng)用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發(fā)展推動了社會的快速發(fā)展與進步。

3.2微型化

社會發(fā)展中機電工程項目微型化也是項目發(fā)展的重要趨勢?，F(xiàn)階段，人們十分重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應(yīng)當充分認清并順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，始終堅持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機電設(shè)備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構(gòu)件。如CPU設(shè)備就是電子零件和機械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設(shè)備的尺寸，更好地實現(xiàn)機電工程的微型化發(fā)展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

3.3信息化

信息技術(shù)在社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設(shè)。知識經(jīng)濟是二十一世紀主要的經(jīng)濟形態(tài)。在工程管理中信息化管理也會占據(jù)主導(dǎo)地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設(shè)，以此更好地滿足社會發(fā)展的趨勢。

3.4專業(yè)化

在長期的實踐當中，工程項目管理經(jīng)驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經(jīng)驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業(yè)性也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強，可為工程項目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應(yīng)用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學(xué)性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設(shè)管理創(chuàng)造良好的條件。

4機電工程項目管理策略

4.1目標管理

機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、客戶滿意度和現(xiàn)場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應(yīng)以預(yù)算合同要求為基礎(chǔ)合理應(yīng)用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時間內(nèi)請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現(xiàn)場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時間內(nèi)如期交工。質(zhì)量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質(zhì)量應(yīng)充分滿足國家專業(yè)設(shè)計和施工方案的具體要求，以達到預(yù)期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關(guān)鍵要素，工程施工中應(yīng)采取多種措施有效規(guī)避安全問題，并創(chuàng)建完善的勞動環(huán)境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設(shè)的安全平穩(wěn)進行?，F(xiàn)場目標為：施工現(xiàn)場中，應(yīng)采取有效措施提高施工的科學(xué)性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務(wù)必高度重視環(huán)境保護工作。客戶滿意度為：機電工程項目施工中，應(yīng)合理應(yīng)用專業(yè)的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質(zhì)量和性能可達到客戶的基本要求，充分發(fā)揮出其經(jīng)濟效益和社會效益。

4.2技術(shù)管理

在機電工程項目管理中，要將機電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機電設(shè)備，確定機電設(shè)備的規(guī)格、型號及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設(shè)備的維護與管理工作。全面清洗機電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實際涂抹適量的潤滑油。機電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準備→復(fù)核檢查→預(yù)埋預(yù)留→公共區(qū)電纜橋架安裝→線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝→動力照明施工→電氣設(shè)備安裝→電纜敷設(shè)→搭接線路→設(shè)備調(diào)試→工程驗收。

4.3安全管理

4.3.1協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與安全管理的關(guān)系

工程的經(jīng)濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟損失，提高工程的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為220V的設(shè)備，分包人員在引接電源的過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強，經(jīng)驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現(xiàn)場臨時持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設(shè)備擺放的科學(xué)性與合理性。由于設(shè)備安裝對環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業(yè)。在進行設(shè)備壓接線處理時，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統(tǒng)一管理。

5結(jié)束語

綜上，機電工程項目管理對工程建設(shè)而言發(fā)揮著不可忽視的作用，同時其也是影響工程效益和質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)如今，智能化、微型化、信息化和專業(yè)化成為了機電工程項目管理的重要發(fā)展趨勢，因此有必要采取有效措施提高管理的綜合水平，有效推動機電工程項目的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱良義.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].數(shù)字通信世界,2018(3).

[2]吳家健.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾,2016(3).

作者：張大昕 單位：大元建業(yè)集團股份有限公司