公路工程施工管理控制措施分析
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一、公路工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在的問題
（一）準(zhǔn)備不夠充分
公路工程的施工過程有著投資大、周期長以及規(guī)模較大等特點(diǎn)，同時(shí)又是一個(gè)耗費(fèi)勞動(dòng)力、資金以及施工技術(shù)的復(fù)雜過程。這也就要求在進(jìn)行公路工程施工前，一定要做好準(zhǔn)備階段的規(guī)劃工作。而就當(dāng)前的公路施工前期準(zhǔn)備工作來說，并沒有達(dá)到充足的準(zhǔn)備，也沒有進(jìn)行綜合性的考量，使施工的過程中產(chǎn)生一定程度的浪費(fèi)，嚴(yán)重的影響著工程的質(zhì)量。因此前期的規(guī)劃中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)的合理化等方面進(jìn)行綜合分析，最終做出科學(xué)的判斷，避免造成不良后果。
（二）設(shè)計(jì)不合理
在公路工程施工中設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的步驟，同時(shí)也是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，對工程的質(zhì)量有著根本性的影響。目前我國的公路工程建設(shè)任務(wù)繁重，但仍然沒有建立起完善的項(xiàng)目庫，在相關(guān)的法律、法規(guī)以及操作等方面也存在著一定的不足。一部分的公路防水、防護(hù)等設(shè)計(jì)太過簡單，在橋梁和隧道等工程設(shè)計(jì)上也存在著經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。
（三）設(shè)備及材料無法滿足項(xiàng)目施工
①建設(shè)材料，工程施工中原材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量過關(guān)的材料能夠保證工程質(zhì)量整體提升。目前的公路工程建設(shè)中，所用的原材料一般是有施工方自行采購，一般以石料、砂子和石灰等作為主要材料，并不具備一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所用的材料在規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)上也得不到保證，造陸鳳美南通市通啟公路工程有限公司成了一定的質(zhì)量隱患；②施工設(shè)備，工程施工的設(shè)備選擇的好壞也直接影響著工程的質(zhì)量，如果設(shè)備選擇的科學(xué)、合理，那么將有效的提升工程施工的進(jìn)度，同時(shí)也能更好的保證工程的整體質(zhì)量。這就說明在進(jìn)行施工過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工方法和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮。制定出合理的設(shè)備使用方案，這樣才能將設(shè)備的效用發(fā)揮到最大化，有效的控制工程的質(zhì)量。
（四）管理方面不完善
管理工作的不完善是公路工程質(zhì)量得不到保證的重要原因。在當(dāng)前我國的公路建設(shè)中存在著一定管理不到位現(xiàn)象，同時(shí)項(xiàng)目的管理人員及施工人員整體素質(zhì)和水平也存在著一定的不足，對工程的質(zhì)量造成一定的影響。
（一）加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)建立起一定的工程管理體系，明確各部門職責(zé)，對各個(gè)部門的管理人員實(shí)行責(zé)任制，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任，從而主動(dòng)的投身于質(zhì)量控制工作中。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升管理意識(shí)，并掌握一定的質(zhì)量控制方法。此外，在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對施工環(huán)境以及周邊的施工條件和氣候等變化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，保證施工現(xiàn)場的資源配置，使施工中能夠達(dá)到最優(yōu)化保障。
（二）材料、設(shè)備控制
施工材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量控制管理中的重要步驟，因此，應(yīng)對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對將要進(jìn)場的所有材料都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對鋼筋等材料要求提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告和出廠合格證書等，以此保證工程所用材料的質(zhì)量。在設(shè)備的選擇上，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工技術(shù)方法等進(jìn)行綜合分析，找出適合施工的設(shè)備，同時(shí)制定相應(yīng)的設(shè)備使用方案，提升工程設(shè)備的使用率以及設(shè)備的使用效果，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。
（三）提升工程管理及施工人員素質(zhì)
在選定工程施工的建設(shè)隊(duì)伍之后，應(yīng)及時(shí)的對施工管理人員以及施工技術(shù)操作人員等進(jìn)行相應(yīng)的技能培養(yǎng)和思想培養(yǎng)。使他們能夠?qū)κ┕み^程有著全面的掌握，同時(shí)使自身的專業(yè)技能也思想素質(zhì)得到一定的提升。此外，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來提升施工人員及管理人員的工作積極性和熱情，使工程的質(zhì)量在人員方面得到保障。
（四）提升工作質(zhì)量
公路工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量主要取決于工程的設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等各個(gè)方面的綜合體現(xiàn)，也就是說要想有效地控制工程整體質(zhì)量，需要工程相關(guān)的各個(gè)單位都參與到工作中來，將自身的工作做到仔細(xì)，才能更好的提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，所參與到工作中的人員應(yīng)及時(shí)的提升自身業(yè)務(wù)水平以及質(zhì)量控制的思想，將自身的服務(wù)工作盡量做到完善。著當(dāng)中主要包含了，對當(dāng)前的市場進(jìn)行調(diào)差、提升工程質(zhì)量控制工作的認(rèn)識(shí)、對施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的回訪等，只有各個(gè)單位都參與到質(zhì)量控制的工作當(dāng)中去，才能確保工程質(zhì)量得到更好的控制，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。
三、結(jié)語
要想建設(shè)出一條質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的公路，施工質(zhì)量控制是當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。公路工程的質(zhì)量控制管理對工程的質(zhì)量有著不容忽視的重要作用，要想切實(shí)的提升公路工程質(zhì)量管理，保證公路工程的質(zhì)量，應(yīng)對其基礎(chǔ)工作加強(qiáng)控制，同時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，使工作能夠有效的開展[5]。在進(jìn)行施工過程中，管理人員應(yīng)對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，任何一個(gè)細(xì)微的步驟都有可能產(chǎn)生安全隱患，只有每個(gè)步驟都做到有保障，才能提升工程的質(zhì)量。
作者：陸鳳美 單位：南通市通啟公路工程有限公司
