公路工程施工項(xiàng)目的管理方法

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摘要：公路施工質(zhì)量的好壞、使用壽命的長(zhǎng)短直接關(guān)系著公路工程施工項(xiàng)目的整體性，因此，在施工過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法尤為重要。首先介紹公路工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的作用，其次分析公路工程施工項(xiàng)目采用精細(xì)化管理方法的現(xiàn)狀，最后對(duì)公路工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的措施進(jìn)行探討，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；精細(xì)化管理；項(xiàng)目管理

0引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的促進(jìn)下，促進(jìn)了我國(guó)公路工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，但有些公路工程施工的成本比較高，因此采取精細(xì)化管理是必要的。在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法，能夠使公路工程施工資源得到合理地整合利用，確保資源得到合理優(yōu)化和配置，在最大程度上有效降低公路工程的施工成本，使公路工程的施工效益得到進(jìn)一步提高，最終確保公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量得到全面提高。

1公路工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的作用

1.1有助于提高公路工程的施工質(zhì)量水平

由于在公路工程施工項(xiàng)目中包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，涉及到的施工點(diǎn)比較多、施工現(xiàn)場(chǎng)比較長(zhǎng)，甚至施工面積相對(duì)較大，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的施工要求提出了很高的要求。因此在進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目的施工前都需要花費(fèi)大量的時(shí)間，在開(kāi)始進(jìn)行施工的過(guò)程中，若是后續(xù)的施工項(xiàng)目存在不清楚或不合理的地方，則會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在公路工程施工項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理，不僅能夠確保管理具有規(guī)范化、系統(tǒng)化，還能夠有效提高工程效率，使公路工程的施工質(zhì)量水平得到有效提高。

1.2有助于控制公路工程的施工成本

對(duì)任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工成本投入的多少對(duì)施工項(xiàng)目的收益具有直接的關(guān)系，對(duì)公路工程來(lái)說(shuō)也不例外。再加上公路工程具有一定的社會(huì)性，需要平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，因此在公路工程施工過(guò)程中采取精細(xì)化管理的方式，能夠使公路工程管理者對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控，能夠在最大程度上減少資源的浪費(fèi)，確保操作行為的正確性，從而有效降低公路工程的施工成本。

1.3有助于預(yù)防公路工程安全事故的發(fā)生

在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法，不僅能夠確保公路工程施工項(xiàng)目的安全，而且還對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)提高公路工程施工項(xiàng)目的社會(huì)效益具有促進(jìn)性，能夠在最大程度上預(yù)防工程施工安全事故的發(fā)生。另外，有關(guān)單位不僅能夠在特定的時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作和排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不足和安全隱患，并對(duì)其進(jìn)行有效指導(dǎo)。這樣不但能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行及時(shí)排查，而且在實(shí)際使用過(guò)程中還能夠?qū)Π踩珕?wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，確保公路工程施工項(xiàng)目整體的安全性。

2公路工程施工項(xiàng)目采用精細(xì)化管理方法的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的公路工程施工管理體系

公路工程施工能夠得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)需要具有完善的施工管理體系。但是現(xiàn)階段仍然有少數(shù)的公路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，缺乏正確的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)，致使管理理念與管理技術(shù)無(wú)法很好的適應(yīng)精細(xì)化管理要求，最終導(dǎo)致資源嚴(yán)重的浪費(fèi)。部分管理理念及管理技術(shù)的優(yōu)化大多是流于形式，缺乏較強(qiáng)的可執(zhí)行性和可操作性。公路工程施工管理體系的不完善，致使部分的公路工程施工項(xiàng)目在管理中缺乏明確的規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)也缺乏清晰性，導(dǎo)致施工效果在一定程度上受到影響。

2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式

由于部分施工企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)工程施工管理工程的關(guān)注，造成施工管理工作無(wú)法得到順利開(kāi)展。而部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，缺乏合理完善的管理制度和管理方案，缺乏一套相關(guān)的管理方式。與此同時(shí)，部分施工管理人員在開(kāi)展施工管理工作的時(shí)候缺乏責(zé)任感、玩忽職守。由于公路工程施工管理方式的不合理性，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工質(zhì)量和施工安全隱患，從而為日后的工程質(zhì)量和安全性埋下嚴(yán)重的隱患。

2.3缺乏合理的公路工程施工進(jìn)度管理

目前部分公路工程施工項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。容易忽略公路工程的分項(xiàng)目、分部分的進(jìn)度管理，尤其是對(duì)各分包單位的進(jìn)度管理控制更是忽視其的重要性，導(dǎo)致與之相關(guān)的責(zé)任無(wú)法得到嚴(yán)格實(shí)施。另外，月度、季度、年度計(jì)劃的不合理，路基、路面、邊坡工程等工程進(jìn)度的不科學(xué)，使公路工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平無(wú)法得到有效提高。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的措施

3.1加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中加強(qiáng)安全的精細(xì)化管理，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，確保在安全管理體系的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視。在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，容易發(fā)生一些預(yù)想不到的安全問(wèn)題，而加強(qiáng)精細(xì)化管理，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，采取動(dòng)態(tài)化的安全管理方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到一定的保障作用。另外，安全數(shù)據(jù)庫(kù)建立應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效促進(jìn)各部門之間的溝通交流，確保部門之間能夠得到順利溝通，從而能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)分析，盡最大努力預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理

質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)提高公路工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要的決定性，因此這就需要健全完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理和實(shí)施，嚴(yán)格控制和管理工程質(zhì)量。一方面，需要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu)，要求質(zhì)量管理隊(duì)伍人員要嚴(yán)于律己，具有極強(qiáng)的責(zé)任心，具有專業(yè)的高技能技術(shù)。另一方面，要重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)巡視和記錄工作，制定合理的具有可操作性的施工技術(shù)方案，召開(kāi)施工人員圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，使施工質(zhì)量控制得到保證。合理運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量體系進(jìn)行施工，確保其在公路工程施工項(xiàng)目中的作用得到充分發(fā)揮，整體提高公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

施工成本的投入對(duì)每一個(gè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有一定的決定作用。在公路工程施工項(xiàng)目中對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，首先需要對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行管控。采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，需要對(duì)材料的性能、價(jià)格和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩剡M(jìn)行綜合分析，選擇符合要求的供應(yīng)商，盡最大可能的降低原材料的成本。其次，采取有效措施控制人工成本費(fèi)用，如建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度、優(yōu)化人員配置等。另外，還可以采取優(yōu)勝劣汰的方式，對(duì)施工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，在確保公路工程能夠按時(shí)完成的同時(shí)，適當(dāng)降低人工成本費(fèi)用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段人們對(duì)公路工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，也越來(lái)越關(guān)注，因此要在我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)有的管理模式和理念的基礎(chǔ)上，積極引入精細(xì)化的管理理念和方法。這就需要加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目中的安全、質(zhì)量和成本的精細(xì)化管理，使工程整體施工質(zhì)量水平得到有效提高。

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作者：馬占旭 單位：邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司