大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率提升

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摘要：我國(guó)近些年來(lái)在基建領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，不僅深耕于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也將業(yè)務(wù)拓展到了海外多個(gè)地區(qū)，在現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提升的背景下機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，尤其是大型項(xiàng)目中所使用的機(jī)械設(shè)備更加復(fù)雜化、多元化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要有關(guān)單位重點(diǎn)分析機(jī)械設(shè)備的管理及使用情況。文章針對(duì)大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用支出進(jìn)行分析，探討科學(xué)性的收益率提升途徑，意在為工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇提供建議。

關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；收益率；管理過(guò)程；提升途徑

大型工程項(xiàng)目由于具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、施工范圍廣等特點(diǎn)，因此需要注重自身的施工效率，而機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用不僅能保證工程質(zhì)量，同時(shí)也能降低人工工作強(qiáng)度，是目前工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的工具性角色。雖然機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)具有諸多優(yōu)勢(shì)，但是也應(yīng)從質(zhì)量、安全、效益、進(jìn)度、費(fèi)用等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，可以取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，也能為今后的大型工程項(xiàng)目提供必要的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

1影響大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率的關(guān)鍵因素

1.1注重機(jī)械設(shè)備的合理化選擇

首先，機(jī)械設(shè)備雖然工作效率高，但相應(yīng)的造價(jià)成本也很高，在一定程度上能夠縮短工期，但是需要從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行整體性的經(jīng)濟(jì)方案對(duì)比才能有最佳選擇，尤其是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備型號(hào)種類越來(lái)越多，有效地進(jìn)行配對(duì)組合才能更好地實(shí)現(xiàn)效率化。其次，大型工程建設(shè)項(xiàng)目還需考慮所依托的地理位置以及建設(shè)規(guī)模，合理選擇大型機(jī)械設(shè)備可以依托地形進(jìn)行快速施工，而對(duì)于較為狹窄的空間則應(yīng)該更多投入小型機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，施工機(jī)械的選擇還要與施工組織方案進(jìn)行深度融合，找到費(fèi)用成本與施工進(jìn)度兩者之間的平衡點(diǎn)。

1.2強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化運(yùn)用

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各類施工企業(yè)必須秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工方案籌劃，機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化運(yùn)用能夠更好地提高施工效率，同時(shí)也能在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，以此提高自身的綜合實(shí)力、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。首先，要根據(jù)施工場(chǎng)地以及運(yùn)距等多個(gè)方面選擇機(jī)械設(shè)備、遵循經(jīng)濟(jì)合理性原則，例如在運(yùn)距較長(zhǎng)的土方部位可采用挖掘機(jī)與自卸車進(jìn)行配合施工，而對(duì)于局部開挖地段則可使用推土機(jī)進(jìn)行運(yùn)作。其次，施工企業(yè)要對(duì)各類機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)建立經(jīng)濟(jì)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)不同的施工場(chǎng)地選擇施工機(jī)械，同時(shí)也要考慮到施工進(jìn)度、工期獎(jiǎng)懲等方面的要求，尋求符合自身利益的最佳盈利點(diǎn)。目前很多施工企業(yè)自身都擁有大量的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)設(shè)備系統(tǒng)管理也越來(lái)越復(fù)雜化，注重大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理也可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命且降低使用成本，但是目前的工程機(jī)械設(shè)備管理還存在一些問(wèn)題，需要從管理制度、保修保養(yǎng)等方面進(jìn)行考慮。

2大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率的關(guān)注點(diǎn)

2.1工程規(guī)模與機(jī)械選擇的切入點(diǎn)

從宏觀角度而言，大部分管理者會(huì)根據(jù)工程規(guī)模選擇機(jī)械設(shè)備，不同的機(jī)械設(shè)備具有不同的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。首先，大型機(jī)械適合于開闊的空間，場(chǎng)地需要有一定的旋轉(zhuǎn)半徑，這樣才能夠充分發(fā)揮大型機(jī)械的自身優(yōu)勢(shì)，從一定程度上提高工作效率，而小型機(jī)械則適用于空間狹窄的工程部位，其自身具有一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性，大型機(jī)械與小型機(jī)械本身也存在著使用成本差異，因此需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合使用。其次，大型工程項(xiàng)目在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，不僅要考慮折舊費(fèi)、燃料費(fèi)，還要考慮機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝拆除等多項(xiàng)費(fèi)用，大型機(jī)械必然存在著更加高昂的運(yùn)輸及拆除安裝成本，因此要結(jié)合項(xiàng)目的盈利點(diǎn)進(jìn)行選擇。最后，小型機(jī)械設(shè)備雖然靈活，但是面對(duì)大型工程項(xiàng)目時(shí)也會(huì)顯得力不從心，很多管理人員會(huì)從投入數(shù)量角度入手，但是投入小型機(jī)械設(shè)備過(guò)多也可能產(chǎn)生高昂的人工費(fèi)用，甚至在生產(chǎn)效率方面也不如大型機(jī)械設(shè)備。

2.2機(jī)械種類與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)

機(jī)械種類的選擇要與經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合，同時(shí)這也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，建議從以下兩點(diǎn)入手。第一，率先從工程規(guī)模角度采用定量分析方法對(duì)比各類機(jī)械的費(fèi)用成本，可將其制作為表格，完成一次方案選擇步驟。第二，根據(jù)不同機(jī)械判斷所能影響工期進(jìn)度的程度，如果能盡快完成則可以實(shí)現(xiàn)部分機(jī)械或人員的退場(chǎng)，也能在一定程度上節(jié)約成本，并將這些資源投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)二次方案選擇步驟。第三，對(duì)于非主體性工程也可以選擇專業(yè)分包，例如挖土方和商業(yè)混凝土攪拌等，這種工作模式更適合于建筑企業(yè)自身沒(méi)有大量機(jī)械設(shè)備投入的情況，采用租賃或分包的方式可以有效緩解自身的資金壓力，其分?jǐn)偟某杀疽草^小。

2.3機(jī)械管理與成本控制的融合點(diǎn)

機(jī)械設(shè)備管理工作需要相關(guān)人員從思想層面意識(shí)到重要性，注重管理模式的科學(xué)性以及先進(jìn)性，才能更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從目前而言，施工機(jī)械設(shè)備管理還缺乏有效的保養(yǎng)制度，而是將更多的關(guān)注點(diǎn)集中在了機(jī)械設(shè)備的使用層面，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)施工成本，針對(duì)這類問(wèn)題企業(yè)應(yīng)建立健全完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案以及保管手冊(cè)，并層層落實(shí)管理程序，建議與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，從多角度激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性，以此提升工程效益。另外，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)也不僅僅是針對(duì)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行更換機(jī)油、消除故障，很多機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中的磨損嚴(yán)重，需要及時(shí)更換零部件或在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)易損件進(jìn)行快速修復(fù)，因此相關(guān)管理人員要注重零件的適當(dāng)儲(chǔ)備，有針對(duì)性地研究和創(chuàng)新如何快速修復(fù)機(jī)械的方法，以免耽誤工期。

3大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率提升的途徑

3.1建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)性的管理制度是延長(zhǎng)工程機(jī)械使用壽命的重要途徑，同時(shí)也對(duì)相應(yīng)的管理人員提出了較高要求，目前的工程機(jī)械操作難度大、管理環(huán)節(jié)多，就需要制定完善性的覆蓋管理策略、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展體系落實(shí)。首先，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的工程機(jī)械建立完善的檔案制度，根據(jù)機(jī)械性能使用成本進(jìn)行分類，在招投標(biāo)階段就結(jié)合自身的機(jī)械優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本控制分析，以做到萬(wàn)無(wú)一失。其次，設(shè)備機(jī)械具有自身的生命使用周期，因此在管理體系構(gòu)建時(shí)要針對(duì)性地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修、保證機(jī)械運(yùn)行的穩(wěn)定性，并盡量延長(zhǎng)使用周期，尤其針對(duì)易損件要做好庫(kù)存工作，防止在項(xiàng)目使用過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)零件可換的尷尬局面。最后，機(jī)械設(shè)備管理體系的構(gòu)建還要充分考慮人為因素，廣大員工的主觀能動(dòng)性會(huì)左右保管工作的前進(jìn)方向，建議將工程機(jī)械設(shè)備作為重要資產(chǎn)進(jìn)行管理，與廣大職工的收入形成掛鉤，以此調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)也能更好地進(jìn)行資金回籠，針對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)進(jìn)行方案制定，做好器械管控與配置，以此提升管理能力。

3.2大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選型與配套

大型工程項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，但是由于地域性差異以及施工條件差異等多種因素影響，機(jī)械設(shè)備的選型也要結(jié)合具體施工方案進(jìn)行比對(duì)，既要保證質(zhì)量與安全，同時(shí)也要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，并不是所有的大型工程項(xiàng)目都需要進(jìn)場(chǎng)大型設(shè)備，而是要符合施工進(jìn)度的綜合選配。首先，相關(guān)管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘察，并敲定主導(dǎo)型的施工機(jī)械設(shè)備類型，然后對(duì)比圖紙以及工程量清單再進(jìn)行其他設(shè)備選配，其他機(jī)械設(shè)備要圍繞主導(dǎo)型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配套。其次，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)還要充分考慮人力成本，保障所有工程質(zhì)量的前提下讓機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，制定合理的流水施工節(jié)奏，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。最后，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備處于高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此不可避免地會(huì)產(chǎn)生破損或故障，因此在進(jìn)行大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選型與配套過(guò)程中也要充分考慮此類風(fēng)險(xiǎn)，確定互相配套的機(jī)械后，在同一項(xiàng)工作內(nèi)容中要盡量選用同一品牌或同一型號(hào)的機(jī)械，這樣可以在出現(xiàn)故障后有其他設(shè)備頂替、防止影響施工進(jìn)度。

3.3大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的操作管控

大型工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有工作都會(huì)盡量提前，趕工期的經(jīng)濟(jì)效益與其投入成本息息相關(guān)觀，因此要注重施工機(jī)械設(shè)備的操作管控，由于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及工作強(qiáng)度都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量以及施工安全造成影響，因此要秉承科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度制定操作規(guī)章，同時(shí)也要考慮相關(guān)操作人員的工作強(qiáng)度。首先，所有機(jī)械設(shè)備的操作都需要指定專人或者專班，不具備崗位資格證的人員禁止操作機(jī)械設(shè)備，這樣可以更大程度上保障機(jī)械設(shè)備的使用安全性，也從側(cè)面幫助企業(yè)節(jié)約成本。其次，施工企業(yè)自身要建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)章制度，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化管理，讓機(jī)械設(shè)備落實(shí)責(zé)任制度層層下沉，做到有責(zé)可追、有人可查，以此減少機(jī)械故障發(fā)生的頻率。

3.4構(gòu)建工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維修制度

工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備維修關(guān)乎自身的使用壽命，同時(shí)也會(huì)影響工程造價(jià)，因此建立完善的維修制度以及加強(qiáng)保養(yǎng)工作更符合企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備在工地操作過(guò)程中，不可避免地產(chǎn)生負(fù)荷型沖擊，頻繁地使用有可能造成部分構(gòu)件損壞和產(chǎn)生故障，由此也降低了使用年限，因此要在每個(gè)工序完成后對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損、斷裂等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，注重焊條強(qiáng)度的科學(xué)選擇。另外，當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備多由電子元件或者液壓構(gòu)件組成并進(jìn)行操控，當(dāng)有石塊、沙礫擊打后可能造成損傷，相關(guān)人員要注重及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于液壓油管的密封性和漏油問(wèn)題要及時(shí)修復(fù)，對(duì)于電子元件則要加強(qiáng)物理結(jié)構(gòu)防護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要與廠家聯(lián)系進(jìn)行檢修。

3.5推行工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工廠化運(yùn)作

創(chuàng)造力和創(chuàng)新力是行業(yè)發(fā)展的重要前提，為了更好地拓展企業(yè)在市場(chǎng)中的份額需要專注自身的施工綜合能力，通過(guò)優(yōu)化機(jī)械配置發(fā)揮設(shè)備效能，才能更好地在經(jīng)濟(jì)成本控制和施工進(jìn)度把控上處于領(lǐng)先。首先，企業(yè)要打破原有的人員管理制度，“緊固”機(jī)械設(shè)備的管理體系，實(shí)行多勞多得的分配方法，激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也秉承開放的態(tài)度了解一線機(jī)械設(shè)備操作人員的可行性建議，從更多角度降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，根據(jù)不同的大型施工項(xiàng)目情況實(shí)行工序承包責(zé)任制，并與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體系相關(guān)聯(lián)。其次，推行工廠化機(jī)械設(shè)備運(yùn)作模式，為讓工序作業(yè)更加平穩(wěn)快捷，要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷推行一條龍服務(wù)體系，以此提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這也是未來(lái)施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在推行工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工廠化運(yùn)作的同時(shí)也要考慮如何降低成本支出，例如機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)所消耗的材料費(fèi)以及燃料費(fèi)較多，要改變以往的人工把控方式，注重前期的預(yù)算控制以及中期的使用監(jiān)管，以動(dòng)態(tài)方式對(duì)成本支出進(jìn)行管控與調(diào)整。最后，隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的更迭速率也在不斷提升，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際項(xiàng)目制定完善的設(shè)備淘汰和更新機(jī)制，以往很多管理層認(rèn)為機(jī)械設(shè)備要使用到完全沒(méi)有價(jià)值，但是由于后期的效率降低以及構(gòu)配件成本上升，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此適時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是當(dāng)前的很多智能化機(jī)械設(shè)備控制平臺(tái)，可以讓機(jī)械設(shè)備工作更加穩(wěn)定、精確度也更高，由此提升了工程質(zhì)量，也能減少相應(yīng)的成本支出，甚至從某些層面上提高了企業(yè)的知名度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是大型工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中必不可少的工具，隨著當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中也有了更加重要的地位，但是機(jī)械設(shè)備的使用和管理需要與成本因素結(jié)合考慮，這也給很多企業(yè)造成了一定負(fù)擔(dān)，建議相關(guān)企業(yè)要針對(duì)影響機(jī)械設(shè)備收益率的關(guān)鍵因素進(jìn)行科學(xué)分析，強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備收益率的關(guān)注點(diǎn)，制定科學(xué)有效的收益率提升途徑，在降低使用成本的同時(shí)提高機(jī)械利用率，以此發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效能。筆者通過(guò)對(duì)大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用支出進(jìn)行了合理的分析，并且提出了影響大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率的一些關(guān)鍵因素，還有大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率的關(guān)注點(diǎn)，探討了大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備科學(xué)性的收益率提升的途徑，這些為以后工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇提供了一些建議，為大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率提升提供了一定的幫助。

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作者:冷柯江 單位:重慶科技學(xué)院機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院