前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了裝配式建筑工程管理的影響因素范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：裝配式建筑在當(dāng)今建筑行業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛，要想推動裝配式建筑工程的順利開展，需明確裝配式建筑工程管理中易出現(xiàn)的問題，通過加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的控制以保證工程管理的有效性，將質(zhì)量安全事故的發(fā)生概率降到最低，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的最大化。重點(diǎn)探討和分析裝配式建筑工程管理的影響因素和控制對策，以期在實(shí)際工作中起到借鑒作用，促使裝配式建筑工程管理價值得以最大展現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策
1裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀分析
近年來，裝配式建筑在全國如火如荼地開展，其工程管理中的問題也逐漸暴露。當(dāng)前不少建筑企業(yè)對裝配式建筑的認(rèn)識較淺顯，仍按傳統(tǒng)管理模式對裝配式建筑工程進(jìn)行管理，殊不知裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑形式之間有著重大差異，一味照搬只會讓裝配式建筑優(yōu)勢被大大削弱，無法體現(xiàn)裝配式建筑特點(diǎn)。裝配式建筑施工中最常見的現(xiàn)象是將建筑構(gòu)件拆分后由工廠生產(chǎn)，待運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后加以安裝，卻未對構(gòu)件之間的連接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效處理，使裝配式建筑的施工質(zhì)量較低，無法達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。除此之外，層層分包的管理模式在裝配式建筑工程管理中的應(yīng)用也極為普遍，建筑企業(yè)對分包商的資質(zhì)沒有嚴(yán)格檢驗(yàn)，質(zhì)量安全事故頻發(fā)。以預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝為例，按照現(xiàn)場施工要求確定預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)格，會發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件存在微小誤差，而將預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行拼裝時誤差繼續(xù)放大，拼裝質(zhì)量不佳；預(yù)制構(gòu)件的安裝還需借助機(jī)械設(shè)備來完成，各單位如果不能做好溝通和協(xié)調(diào)工作，會在設(shè)備使用安排上出現(xiàn)混亂，質(zhì)量安全事故的發(fā)生成為必然；預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)之間需使用特定的工藝手段進(jìn)行連接，處理不當(dāng)會給裝配式建筑工程埋下隱患，這對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高要求。要實(shí)現(xiàn)對裝配式建筑工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝階段的全過程管理，就要明確掌握裝配式建筑各階段的工作要點(diǎn)，制定完善的管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理模式，不斷提高自身管理能力?？v觀我國建筑企業(yè)在裝配式建筑工程建造中的表現(xiàn)，對這類新型建筑所知有限，傳統(tǒng)建筑工程的管理模式被廣泛應(yīng)用到裝配式建筑工程管理中，難以滿足裝配式建筑工程管理的實(shí)際需要，導(dǎo)致裝配式建筑工程管理工作效果不理想，裝配式建筑發(fā)展陷入困境。加強(qiáng)對裝配式建筑工程管理的研究以及對其影響因素的嚴(yán)格控制，有利于提高裝配式建筑工程管理水平，是保證裝配式建筑長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。
2影響裝配式建筑工程管理的重要因素
2.1制度因素
通過對當(dāng)前裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，其管理制度通常不夠健全，這是造成裝配式建筑工程管理工作效果低下的關(guān)鍵原因。為了保證裝配式建筑工程管理的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目組需單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，安排足夠數(shù)量的管理人員，由這些專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施工程管理工作。然而建筑企業(yè)普遍從自身利益角度考量，想方設(shè)法減少人工投資，因而出現(xiàn)了管理人員數(shù)量不足的情況，工程管理工作因缺乏經(jīng)費(fèi)支持很難開展，違規(guī)行為屢見不鮮，裝配式建筑工程的返工重建和安全事故成為常態(tài)。
2.2構(gòu)件因素
裝配式建筑工程管理是指對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝等階段進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，防止預(yù)制構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，給裝配式建筑工程帶來危害。由于我國裝配式建筑的發(fā)展時間尚短，只有少部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的資質(zhì)，但是他們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并不豐富，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尺寸誤差較大。而在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸期間如果忽視了對構(gòu)件的保護(hù)，預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸車輛里反復(fù)碰撞，引起構(gòu)件破損，不能繼續(xù)運(yùn)用到裝配式建筑工程中。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后距離其安裝施工還有一定的時間間隔，在這段時間內(nèi)預(yù)制構(gòu)件的保管不可忽視，否則會在自然和人為因素的影響下遭到損壞。
2.3人員因素
作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員的職業(yè)道德水平及其所用的管理技術(shù)和模式對于最終的管理效果影響巨大。有些管理人員不能認(rèn)識到自身肩負(fù)的重大職責(zé)和使命，對于預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)及各專業(yè)的協(xié)調(diào)沒有堅(jiān)決執(zhí)行，將施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件隨意堆放，未及時采取防曬、防雨措施，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件嚴(yán)重?fù)p壞；裝配式建筑施工是多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工任務(wù)，避免矛盾和沖突發(fā)生。此外，有些管理人員的質(zhì)量控制意識較淡薄，只在質(zhì)量問題出現(xiàn)后才進(jìn)行處理，未做提前防范，使企業(yè)遭受無法避免的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4政府監(jiān)管因素
僅依靠建筑企業(yè)的責(zé)任心往往不能確保裝配式建筑工程管理工作的落實(shí)，只有政府相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)管，對參建單位嚴(yán)格監(jiān)督，才能讓他們保持警惕心理和危機(jī)意識，嚴(yán)格約束自身行為，做好裝配式建筑工程管理工作。然而政府部門的監(jiān)管普遍缺位，不能對裝配式建筑全體參建單位的行為予以實(shí)時掌控，參建單位各自為政，不能及時將信息共享，出現(xiàn)問題時相互推諉，導(dǎo)致裝配式建筑工程管理流于形式，無法發(fā)揮對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制作用。
3加強(qiáng)裝配式建筑工程管理水平的有效對策
從建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，裝配式建筑占據(jù)一席之地，對于裝配式建筑工程管理的研究勢在必行，需建筑企業(yè)采取科學(xué)合理的管理技術(shù)手段，并在實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，最大程度地降低質(zhì)量安全事故，保證裝配式建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)及效益最大化，在此前提下我國裝配式建筑發(fā)展道路也會走得更加順利、更加長遠(yuǎn)。
3.1完善工程管理制度
裝配式建筑工程管理工作的落實(shí)需要完善的管理制度，給管理人員提供工作依據(jù)，讓他們在裝配式建筑工程管理中起到橋梁紐帶作用，促使各單位和部門形成整體合力。在管理制度的制定過程中，需參考發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情制定裝配式建筑工程管理制度體系，保持管理部門的獨(dú)立性，將用人、分配、監(jiān)督制度循序漸進(jìn)的添加到制度體系中。政府部門加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作。管理人員需根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不停地調(diào)整施工管理方法，做好有關(guān)管理工作記錄，仔細(xì)分析當(dāng)前工作疏漏，及時進(jìn)行補(bǔ)充，以推進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的穩(wěn)定開展。
3.2加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度
①對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止構(gòu)件生產(chǎn)流程和操作出現(xiàn)錯誤，如構(gòu)件尺寸、重量、密度等要進(jìn)行檢測，確定與工程標(biāo)準(zhǔn)契合，不合格構(gòu)件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；②在預(yù)制構(gòu)件的安裝環(huán)節(jié)加大管理力度，裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)在于拼裝，房屋主體、門窗、墻體等結(jié)構(gòu)離不開拼裝作業(yè)，預(yù)制構(gòu)件在工廠中制作完成后，需運(yùn)輸?shù)浇ㄔO(shè)工地現(xiàn)場進(jìn)行拼接。在拼接過程中，管理人員應(yīng)按照裝配式建筑施工安全規(guī)定設(shè)定護(hù)欄、安全網(wǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保拼接過程不出現(xiàn)安全問題。在拼接過程中，需管理人員對危險源進(jìn)行排查，防止對施工質(zhì)量安全造成不利影響，管理人員需從實(shí)踐管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更可行的工程管理措施。
3.3加強(qiáng)對施工人員的管理
對于施工要素的管理主要依賴管理人員，管理人員應(yīng)具備較高的管理素養(yǎng)和較強(qiáng)的責(zé)任意識，充分認(rèn)識自身職責(zé)，做好對預(yù)制構(gòu)件和施工人員的管理。根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的類型將其分門別類的擺放好，堆放高度不超過最大允許值，還要安排專人看顧預(yù)制構(gòu)件，防止外界和人為因素對預(yù)制構(gòu)件的破壞。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點(diǎn)傳授給施工人員，安排好工種、材料、設(shè)備的進(jìn)場退場時間，保持施工現(xiàn)場的整齊潔凈，在施工人員操作過程中嚴(yán)格監(jiān)督，保證預(yù)制構(gòu)件安裝操作的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對質(zhì)量問題的防控，通過采取旁站監(jiān)督、定期或不定期巡查的方式加強(qiáng)對裝配式建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，以便對質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，避免返工造成工期延誤。
4結(jié)語
裝配式建筑工程管理易受制度、構(gòu)件、人員和政府監(jiān)管因素的影響，需建筑企業(yè)完善工程管理制度，對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)安裝進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時加強(qiáng)對施工人員的管理，遏制質(zhì)量安全風(fēng)險，促進(jìn)裝配式建筑工程的規(guī)范化、高效化開展，為裝配式建筑的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
［1］胡澤宇.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策［J］.門窗，2018（1）：64-65.
［2］李浩，馬文文，董潤萍，等.裝配式混凝土建筑施工全過程安全管理解析［J］.城市住宅，2018，25（10）：123-126.
［3］晏金洲.裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量控制［J］.城市住宅，2019，26（4）：104-107.
作者：肖博文 向國濤 吳松巍 周書弘 單位：中國建筑第二工程局有限公司