公路工程管理問題與措施

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隨著經濟全球化的發(fā)展，我國的社會經濟建設也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國經濟建設中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經濟迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業(yè)對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現(xiàn)場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現(xiàn)就是現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現(xiàn)場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現(xiàn)場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質量[2]。

2.2管理制度存在不足

在一個公路工程管理中，一個比較嚴重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開展的基礎就是有一個健全的企業(yè)管理制度，無規(guī)矩不成方圓，一個健全的管理制度是規(guī)范公司內部人員的標準，如果沒有健全的公司管理制度，那么就會造成員工消極懈怠工作不認真規(guī)范的后果，延誤工期，進而阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3安全管理方面存在不足

現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關心的安全問題上同樣是有問題的。在一項公路工程施工的過程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級來檢查的時候才會做好安全措施，在平時的施工過程中基本不會做任何的防護措施，這就造成了潛在的安全風險，而由于安全管理方面的不足，沒有制定任何應急管理措施，這就使得公路管理工程在運行放存在著潛在的問題，一旦出現(xiàn)安全問題，整個工程就會受到影響，影響工期進展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個普遍存在的問題。

3.淺談公路工程管理中的完善措施

3.1健全施工現(xiàn)場管理制度

管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研，科學進行成本預測分析、經濟核算、統(tǒng)計工程量的工作，建設嚴謹?shù)膬炔考s束[3]，要嚴格地控制施工的工程預算，這樣才能使得現(xiàn)場的施工更加嚴謹有序，現(xiàn)場施工省時高效。

3.2加強安全管理

安全是決定一個工程是否能夠正常進行因素之一，所以我們企業(yè)應該制定一套健全的安全管理制度。建設健全的安全規(guī)章制度，內容要盡量詳細，并且要求施工有關人員嚴格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時也要建立一個獎懲制度，對于嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進行合理的獎勵，而對那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關人員認識到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時要讓工程管理有關的人員明確自己的職位責任，并且能夠認真負責的進行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責”的標語傳播出去，讓大家將這當深深植入到自己的意識當中去，只有時時刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關人員的自身安全，還可以保障公路工程的質量。

3.3重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)

一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問題。對于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術改善方法的人才，這樣的高素質人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對于老員工則要做到定期為他們培訓，不斷地進行工程管理方面的學習，提高工程質量的意識，開發(fā)他們的技能，不斷地學習進步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識，讓管理工作的進行更加嚴謹，有序，高效。

3.4健全成本管理

一個公路工程的最終經濟是收益取決于公路工程的成本的，所以，要想達到完美的經濟收益，就要注重對成本的管理。加強公路工程管理前提是要考慮到不能對整體的施工進度和質量產生不利的影響，在施工之前進行大概的施工經濟預算，然后在實際的施工過程中合理地修改成本預算，盡量在不影響施工進度和質量的基礎上降低成本，安排好每個施工的環(huán)節(jié)，將成本降到最低，增大公路工程的經濟收益。結束語公路工程管理方面的問題一直存在，要解決這些問題就要從各個方面做起，比如，健全現(xiàn)場管理制度、安全管理制度、人力資源的開發(fā)利用、成本的預算管理等等。本文只是簡單地在分析現(xiàn)在公路工程管理方面存在的問題基礎上給出了幾點建議。

作者：姜建國 單位：江蘇省漣水縣運輸管理所