工程管理的應(yīng)用10篇

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第一篇:工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用

一、建筑工程管理技術(shù)中工程造價的應(yīng)用

工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的核心內(nèi)容是進行投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等方面的工作。對工程具有較為重要的評價、調(diào)控、預(yù)測以及控制職能，在工程前期的規(guī)劃、決策、設(shè)計以及工程實施中的監(jiān)督管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。

1．建筑工程的決策方面管理控制

建設(shè)工程前期規(guī)劃工作中的任何一項技術(shù)經(jīng)濟決策都會對工程項目的工程造價產(chǎn)生較大影響，可以通過確定出工程項目的標(biāo)準(zhǔn)水平、施工工藝以及使用的設(shè)備來完成工程造價的影響。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗以及相關(guān)資料的查閱發(fā)現(xiàn)，建筑工程的建設(shè)中，工程前期規(guī)劃時的決策情況對工程造價的影響程度能夠達(dá)到70％~80％。充分體現(xiàn)了管理控制好工程造價的決策環(huán)節(jié)，是影響整個工程項目的重中之重。為了做好對工程造價決策環(huán)節(jié)的控制，我們可以從以下三個方面入手：一是在工程項目進行決策之前，要做好與工程有關(guān)的資料的收集工作，做好準(zhǔn)備工作，為工程提供完善的參考。二是要充分考慮市場的要求，以確定項目的可行性，做出工程項目可行性的分析報告，并確定好合理地項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是要對預(yù)算進行科學(xué)合理的分析，編制預(yù)算投資，使用合理的估算方法，充分參考相關(guān)信息資料，并利用計算機技術(shù)來做好前期的估算工作，保證工程造價在合理的范圍內(nèi)波動，降低項目成本。

2．建筑工程的設(shè)計方面管理控制

工程項目設(shè)計的合理性不僅影響著工程項目的質(zhì)量保障，還會一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響。為了保證項目工程能夠達(dá)到預(yù)期的投資回報，保證項目工程的經(jīng)濟效益，可以通過以下措施對建筑工程的設(shè)計方面進行管理和控制。首先，要對項目工程有個總的規(guī)劃目標(biāo)，項目工程的設(shè)計人員不僅要充分保證工程的設(shè)計質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計對工程造價的影響，保證項目工程產(chǎn)生的費用不會過高，提高設(shè)計的可行性及工程的經(jīng)濟效益。其次，設(shè)計時要做好經(jīng)濟分析工作，科學(xué)合理的設(shè)計好工程投資。另外，盡量實行競爭制度，在設(shè)計時實行招標(biāo)和監(jiān)理，不斷優(yōu)化，挑選出最符合工程要求，可行性最高的設(shè)計方案。最后，對于審核預(yù)算要提出改進意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求無誤，不可遺留相關(guān)內(nèi)容，并充分考慮到影響價格變動的各種因素。通過加強設(shè)計時的工程概算及預(yù)算審核，保證設(shè)計時概算和施工預(yù)算能夠準(zhǔn)確、科學(xué)的完成。

3．建筑工程的實施方面管理控制

建筑工程的施工環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)各種工程造價上的問題，需要引起足夠的重視。首先，在工程項目進行招標(biāo)時，要嚴(yán)格依照規(guī)定的招標(biāo)要求進行施工招標(biāo)，不僅要保證施工單位的施工質(zhì)量，還要充分考察其在過往的施工記錄中在工程造價方面是否存在不合理之處。對于施工技術(shù)方案要進行嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案以及其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須由上層審查批準(zhǔn)之后才能進行。在施工過程中，要加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)現(xiàn)實施工與施工圖紙不相符的情況而造成成本的浪費，造成更大的費用消耗。施工所需要的各類建筑材料以及機器設(shè)備也必須通過層層審核，保證每個進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備都是質(zhì)量過硬，安全可靠的，避免為后期維護造成更多的投入。另外，要做好材料和設(shè)備的維護和保存工作，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，避免因失竊等原因造成施工成本的增加。施工過程中，還要做好施工進度和計劃控制管理。按照總的規(guī)劃安排好開工時間，尤其是原材料和機器設(shè)備的采購工作，要在對市場情況進行充分調(diào)查的前提下進行，防止開工的提前或延后伴隨著原材料或機器設(shè)備的價格上漲，從而造成投資總費用的增加。對于撥款工作，要嚴(yán)格按照合同進行，如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要拒絕撥款。項目工程的付款單必須通過相關(guān)造價工程師的審核才有效。避免出現(xiàn)總的工程款超付的情況。最后，要做好工程的相關(guān)計劃，做好詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃，甚至是周計劃。并要有三個月的變動計劃方案，對施工的關(guān)鍵部分進行重點的控制和管理，落實到具體的工作人員、原材料以及機器設(shè)備上。提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，以保證工程能夠按時甚至提前完成，防止由于施工壓力過大而造成不必要的費用開支。

二、結(jié)論

我國的經(jīng)濟改革不斷深入，工程造價在各個領(lǐng)域發(fā)揮的作用日益明顯，尤其在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用越來越重要。相信通過加強建筑工程在決策方面、設(shè)計方面以及實施方面的管理控制，對工程造價的應(yīng)用將會越來越科學(xué)合理，使工程造價應(yīng)用可以完成良好的造價管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)和造價管理水平。

作者：袁靜 單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司

第二篇:建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

(1)相關(guān)制度不完善。目前，許多的建筑企業(yè)逐漸的開始重視信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，但是大部分建筑企業(yè)在引進信息技術(shù)的時候缺乏相應(yīng)的制度支持，并且沒有建立符合企業(yè)實際狀況、完善的信息管理運行機制與制度，致使企業(yè)引入信息技術(shù)的初衷難以實現(xiàn)。

(2)建筑企業(yè)信息應(yīng)用范圍有限。眾多建筑企業(yè)的的工程管理中，信息技術(shù)通常集中在招投標(biāo)、工程設(shè)計階段以及工程造價預(yù)算等施工的前期管理中，而在施工階段的工程管理通常都是由工程管理人員憑借個人能力以及以往的經(jīng)驗來管理相關(guān)的問題。此外，由于眾多建筑企業(yè)的管理工作使用的通常為單機版的軟件，致使信息技術(shù)的利用率很低，并不能實現(xiàn)信息技術(shù)給建筑工程管理帶來的便利。

(3)建筑工程管理缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才。眾多建筑企業(yè)的工程管理隊伍中，缺乏精通信息技術(shù)的人才。一般情況下，雖然工程管理技術(shù)人員都具備了良好的專業(yè)知識，但是對于工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的意識不強，在加上其對計算機信息技術(shù)方面知識的匱乏，致使建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用效率難以提高。

(4)信息技術(shù)認(rèn)識不足。目前，我國只有少數(shù)的建筑企業(yè)的工程管理開始重視并引用信息技術(shù)，但是眾多的建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為上網(wǎng)、發(fā)送郵件等簡單的操作就是信息技術(shù)，這種認(rèn)識太簡單，而工程管理中的信息技術(shù)的內(nèi)容包括:對工程風(fēng)險進行識別、對工程成本進行實測、對工程變化進行預(yù)測、對資源的統(tǒng)籌進行調(diào)度、對工程流程的規(guī)范與組織協(xié)調(diào)進行強化、對工程進行實時監(jiān)控等，但是眾多企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識這方面的內(nèi)容，存在許多認(rèn)識誤區(qū)與盲區(qū)。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

(1)建筑工程信息管理技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃主要指的是由企業(yè)信息部經(jīng)理、企業(yè)信息化主官、信息化專家顧問、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、滿足企業(yè)的經(jīng)營需求而制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息化的方向與發(fā)展目標(biāo)所制定的基本戰(zhàn)略方針。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，然后再對信息建設(shè)進行全面的分析與觀察，并提出信息化建設(shè)綱要性的指導(dǎo)與目標(biāo)，使得信息化建設(shè)的計劃性、目的性更強，最終實現(xiàn)降低總體成本，提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。

(2)建筑工程信息技術(shù)的內(nèi)容與建設(shè)。建筑工程管理信息技術(shù)的內(nèi)容主要簡化為項目管理的信息化、數(shù)字化與量化，并從這兩方面進行定性信息與定量數(shù)據(jù)的管理。建筑工程管理信息技術(shù)的建設(shè)分為四個步驟:第一步計劃，從上到下的計劃管理數(shù)據(jù)線與流程線;第二步實施，從下到上的工作成果與任務(wù)的匯報和匯總評價;第三步控制，建工企業(yè)根據(jù)管理的需求設(shè)定審核與審批的節(jié)點與流程;第四步改進，總結(jié)管理過程中經(jīng)驗，進行知識與工程流程的累積。通過信息技術(shù)的建設(shè)能夠有效的防止下面問題的發(fā)生:完全依賴軟件開發(fā)公司提供的傻瓜式軟件;只突出讓領(lǐng)導(dǎo)看數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)沒有實際工作依據(jù);只突出文件與方案的審核與審批、資料的累積;只突出資源類的審核與審批流程等問題。

(3)建筑工程管理信息技術(shù)的設(shè)計。建筑工程管理信息技術(shù)的設(shè)計主要分為三個階段:其一，將支付管理、物資管理、合同管理、投標(biāo)管理、綜合信息門戶、企業(yè)辦公管理等作為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)營與建筑公司總部為中心，進行資金收付款報批簽審、費用計劃、商務(wù)合同以及其他相關(guān)費用的綜合管理，構(gòu)建企業(yè)綜合信息管理平臺的整體結(jié)構(gòu);其二，將資料管理、成本管理、設(shè)施管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等眾多建筑工程管理過程納入企業(yè)的綜合管理信息平臺中，以此來服務(wù)與建筑工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度管理，完成企業(yè)級項目管理信息平臺的總體建設(shè);其三，對企業(yè)決策、財務(wù)核算、成本管理、績效管理、人力資源等進行分析，建立完善完整的企業(yè)經(jīng)營管理體系，并建立企業(yè)電子商務(wù)平臺，最終形成企業(yè)決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化。

三、信息技術(shù)的應(yīng)用實例

某建筑企業(yè)應(yīng)用辦公自動化信息技術(shù)(OfficeAutomation)，基于工作流的概念，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了準(zhǔn)確的信息采集與處理，并使企業(yè)內(nèi)部管理人員方便快捷的共享信息，也可以說，辦公自動化信息技術(shù)就是一個“日常辦公+協(xié)作流程+企業(yè)文檔+交流平臺”的綜合信息管理平臺，為企業(yè)的決策與管理提供科學(xué)的依據(jù)。實施辦公自動化信息技術(shù)的意義表現(xiàn)為:其能夠規(guī)范辦公過程，促使員工與員工之間、部門與部門之間的協(xié)作流程更加順暢，并且其還能夠記錄工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，然后以報表的形式提供給企業(yè)的決策者;通過即時通訊、郵件、文件流轉(zhuǎn)、日程、計劃等工具，減少了空間與時間上的限制，方便上下級與職員之間的交流;該信息技術(shù)提供的資料查詢、共享以及集中管理功能，提高了資料的管理效率?？偟膩碚f，辦公自動化信息技術(shù)提高了企業(yè)管理的信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

總而言之，正確的引用信息技術(shù)，其不僅能夠節(jié)省大量的人力、物力等，還能節(jié)約了相應(yīng)的成本與時間，最重要的是其提高了建筑企業(yè)的競爭力，促使其能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。但是，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還存在許多的問題，并且這些問題并不是能夠瞬間解決的，需要通過科學(xué)技術(shù)人員與建筑企業(yè)的共同努力，才能促進信息技術(shù)的發(fā)展，進而使建筑企業(yè)的工程管理模式更加先進科學(xué)。

作者：左文靜 單位：陜西西鐵銀河工程有限公司

第三篇:工程管理中審計作用的發(fā)揮

一、審計在工程建設(shè)管理中的積極作用

（1）有利于工程建設(shè)各行為主體協(xié)調(diào)，促進工程順利進行。在工程建設(shè)中，由于涉及規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、招投標(biāo)、工程咨詢及項目管理等眾多參與主體，各主體單位所處地位及出發(fā)點不同，不可避免地會發(fā)生矛盾或沖突，通過審計人員及時協(xié)調(diào)，使之各方求同存異、顧全大局、發(fā)揮其整體管理效益作用。同時，在工程建設(shè)中推行全過程審計管理，就是要將工程細(xì)分為不同的階段，盡可能的細(xì)化、實化、量化審計工作，使所有可能影響工程的信息都得到有效的反應(yīng)和處理，從而推動工程審計向精細(xì)化的方向發(fā)展，促進工程的順利進行。

（2）有利于推進廉政建設(shè)，減少各種瀆職等犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。在工程建設(shè)審計中，由于審計人員伴隨工程項目的全過程，形成了全過程、全方位、經(jīng)常性的監(jiān)督制約機制，同時也介入到工程項目建設(shè)中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟，包括提前審計工程預(yù)算和工作計劃等，從而比那種事后監(jiān)督更能起到良好的預(yù)防作用，有利于推進廉政建設(shè)，降低引發(fā)瀆職等犯罪現(xiàn)象違規(guī)成本的風(fēng)險。

（3）有利于合理控制工程項目的造價，達(dá)到節(jié)約投資的目的。工程建設(shè)項目由于周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，資金的管理和使用將面臨失控和浪費的風(fēng)險；同樣資金的撥付與使用也貫穿于工程建設(shè)的全過程，稍有不慎，極易造成資金的損失和浪費，實施審計能對各階段的計價結(jié)算真實性、合理性進行審計監(jiān)督和控制，防止高估超預(yù)算。

（4）有利于推動建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過推行全過程審計管理，可以及時控制建設(shè)成本，保證資金的合理、合法使用，提高了投資效益，也使審計后的工程造價更好的反應(yīng)建設(shè)項目本身的成本、利潤情況，既可以維護建設(shè)方的利益，避免工程造價成本的虛高，也可以幫助承包方合理的獲取利潤，從而使建設(shè)方和施工方的利益都得到保障，有利于推動建筑工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工程建設(shè)管理中審計的主要內(nèi)容

2．1審查工程招標(biāo)文件

工程建設(shè)項目在編制招標(biāo)文件時，由于受專業(yè)知識、市場條件或工程本身的不確定性，通常會編制一定數(shù)量的暫估項目、暫定材料（設(shè)備），這些暫估項目、暫定材料（設(shè)備）不論是采用公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，審計人員都應(yīng)以專業(yè)知識對工程招標(biāo)文件進行事前重點審計，就招標(biāo)文件編制的合法性、合規(guī)性、完整性等進行評估評價，防范因招標(biāo)文件表述產(chǎn)生歧異可能帶來的市場風(fēng)險。

2．2審查工程分包合同

在工程建設(shè)中，因為工程建設(shè)的需要，實行部分工程分包，這也是大型工程建設(shè)的普遍現(xiàn)象。這時就要對建設(shè)單位擬簽的分包合進行事前審計，審查分包單位資質(zhì)、工程內(nèi)容、質(zhì)量等級、工期要求、雙方權(quán)利義務(wù)等條款的約定是否明確、合理；檢查工程款支付形式、報價明細(xì)要求、造價調(diào)整辦法、雙方風(fēng)險分擔(dān)比例是否合理；檢查工程款支付比例和方式，預(yù)付款及工程違約金等支付條款是否規(guī)范；協(xié)助雙方規(guī)范簽約程序，減小爭議風(fēng)險，為正常履行合同提供服務(wù)。

2．3審查大宗材料設(shè)備采購

大宗材料設(shè)備是工程建設(shè)中工程造價的主要因素，甚至決定這工程的最后決算。審計人員應(yīng)在大宗材料設(shè)備的采購中，積極參加建設(shè)單位組織的大宗材料設(shè)備采購的市場考察，了解大宗材料設(shè)備市場的真實情況，對工程需要的大宗材料設(shè)備市場情況保持自己獨立判斷能力，從而對建設(shè)單位的采購方案、采購價格提供參考意見。

2．4審查相應(yīng)工程款的支付情況

審計人員根據(jù)雙方合同的約定，審查工程款各個步驟的落實情況。包括工程預(yù)付款、對照工程進度落實的進度款、整個工程款的支付比例和方式、違反合同約定的索賠款等。應(yīng)對施工進度付款情況進行審查，審核工程量與價格，使進度款審金額與形象進度相吻合；嚴(yán)格按照合同的相關(guān)約定，審查工程預(yù)付款是否在建設(shè)單位按時開工時是否支付，是否按照工程約定的進度合理支付進度款，防止進度款超付；規(guī)范整個工程款的支付比例和方式，保證工程款的支付必須合法、合理、嚴(yán)格、規(guī)范，以保護雙方的合法利益不受侵犯。對違反合同約定的索賠，要求做到內(nèi)容真實、合法，程序合理、合規(guī)，對存在向設(shè)計、施工等單位進行反索賠的條件，應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向單位進行反索賠。

2．5審查設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證

在工程建設(shè)中，由于實際工程的需要和外部環(huán)境的變化，進行適當(dāng)?shù)墓こ淘O(shè)計變更是工程建設(shè)中普遍現(xiàn)象，這也是工程建設(shè)中工程周期和工程經(jīng)費無法控制的主要因素，也是工程審計的主要內(nèi)容之一。審計人員應(yīng)先對對擬進行的設(shè)計變更進行計量與評估，分析設(shè)計變更對工程周期和工程造價的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、經(jīng)濟合理的變更方案。對設(shè)計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、時間，當(dāng)事人、工程部位、提出單位等，為竣工結(jié)算提供詳實可靠的資料。對應(yīng)在合同中約定的經(jīng)濟事項不能以簽證形式出現(xiàn)的，建議建設(shè)單位以補充協(xié)議的形式約定相關(guān)事宜，審計人員應(yīng)對經(jīng)濟簽證單備份，以避免施工單位添加涂改，經(jīng)濟簽證單應(yīng)按順序編號，避免重復(fù)簽證。

三、工程建設(shè)中審計工作的要求

3．1加強工程建設(shè)審計隊伍建設(shè)

審計工作是一門專業(yè)很強的科學(xué)，尤其是工程建設(shè)的管理審計。由于工程建設(shè)單位千差萬別，具體審計要求也各不相同，面對變化不定的施工現(xiàn)場，審計建議質(zhì)量的高與低對工程施工的質(zhì)量及進度會產(chǎn)生重大影響，如醫(yī)院的工程建設(shè)審計，審計人員不僅要具備管理、工程、審計、法律等方面的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備豐富的醫(yī)院基建審計的實踐經(jīng)驗。能站在醫(yī)院醫(yī)學(xué)需求的具體建筑角度，提出實際有效的審計建議，因此，應(yīng)加強審計人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，努力提高實戰(zhàn)經(jīng)驗，大力倡導(dǎo)重實際、說實話、做實事、求實效的審計作風(fēng)，教育跟蹤審計人員要時刻把廉潔自律的有關(guān)規(guī)定牢記在心，加強自身修養(yǎng)，注重自身形象，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)技能。

3．2明確審計定位

“到位而不越位，參與而不干預(yù)”應(yīng)是審計工作的基本定位。作好審計的工作定位也是影響審計效果的重要環(huán)節(jié)。審計工作要全程參與，認(rèn)真、扎實、細(xì)致地參與工程建設(shè)各個階段，針對工程施工中存在的問題要及時提出跟蹤審計意見及建議，隨時糾正一些有關(guān)工程造價問題中有損建設(shè)單位利益的做法，對跟蹤審計職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，審計人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力完成，但是工程日常管理工作，如工程施工的質(zhì)量、進度、安全等問題，不應(yīng)干預(yù)過多，否則就是越位。積極與建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位的溝通協(xié)調(diào)，不能替代建設(shè)單位履行項目管理職能。

3．3制定科學(xué)的審計流程

科學(xué)有效的審計工作，不僅有嚴(yán)謹(jǐn)、豐富的科學(xué)內(nèi)容，更有一套規(guī)范、有序的業(yè)務(wù)流程。工程建設(shè)的審計工作，也要有一套科學(xué)的審計流程。首先，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工各階段的特點，制定出具體的各階段審計計劃，在人力、時間、任務(wù)上作到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才拧徲嬘媱潙?yīng)涵蓋施工階段審計工作的所有重點，應(yīng)全面、完整、可操作；其次，要編制審計日志和工作底稿；編寫審計日志，記錄相關(guān)問題，為審計工作保存第一手資料；編制審計工作底稿必須反映審計事項的實質(zhì)性結(jié)果和重要過程，并記載有關(guān)問題產(chǎn)生原因、解決方式等內(nèi)容以備隨時查詢、審核。再次，編寫階段性工作總結(jié)。審計人員應(yīng)及時與各方進行溝通匯報，重點分析建設(shè)工程項目的種種偏差，查找原因，及時編寫階段性總結(jié)材料，保證工程建設(shè)項目的順利進行。

3．4注重對審計工作的研究

審計人員在日常的審計工作中，一方面要建章立制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，同時要結(jié)合實際，注重審計工作的總結(jié)研究。在開展審計過程中應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗，探索建立工程項目審計的指標(biāo)體系和科學(xué)評價體系，大膽嘗試，在實踐中深化對審計工作的認(rèn)識，加強對審計規(guī)律的研究，使之不斷完善和提高。同時，審計工作本身要剛?cè)峤Y(jié)合，對違反國家政策、法規(guī)以及高估、虛報工程量等大是大非問題，一定要堅持實事求是的原則，做到剛正不阿；而對一些非原則性的問題，則要講究方式方法，盡量做到少爭論、多理解、多尊重，做到柔情服務(wù)，審計工作的剛中有柔，柔中有剛，也是重要的研究問題。

作者：汪喻 單位：武漢市第一醫(yī)院審計處

第四篇:建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

一、管理的科學(xué)性

隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)管理日益完善，管理的方法也不斷的增多，管理水平不斷提高，科學(xué)性也明顯的有所提升?，F(xiàn)代建筑工程管理本身就是一個非常復(fù)雜的工作，需要建立在科學(xué)管理制度技術(shù)之上，實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程，而這個過程需要管理更加的科學(xué)化。所以在建筑工程管理的過程中，依據(jù)現(xiàn)代管理的理論，建立了有效的管理組織形式，科學(xué)的管理模式能夠幫助建筑企業(yè)有效的提高施工的效率，保證施工目標(biāo)的正常實現(xiàn)。目前常見的管理模式有三種，三角管理模式，直線管理模式以及工程指揮部形式管理。

二、新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

2．1智能化的管理制度

對于建筑工程而言，建筑工程的質(zhì)量跟建筑工程的管理有著密不可分的關(guān)系，只有加強建筑管理工程的智能化管理，才能將其他的各項工作有條不紊的完成，保證完成各項工程的階段性任務(wù)。但是管理制度的智能化包含了很多的內(nèi)容，施工之前的施工設(shè)計，我們需要采取智能化的施工管理制度來保證設(shè)計的質(zhì)量和水平。在施工過程中，要采用智能化的管理制度管理施工過程中所產(chǎn)生的各項資料，在工程竣工之后，將這些資料有效的保管，以便后期的正常查看和使用。

2．2智能化的施工現(xiàn)場管理

智能化的管理制度就是智能化管理的一個重要表現(xiàn)，加強建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工現(xiàn)場的管理，然后是加強有效的領(lǐng)導(dǎo)，明確各個部門的責(zé)任，明確每個施工人員的責(zé)任，并且將這些管理工作落實到位，要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了任何問題，找到對應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門，追究必要的責(zé)任，這樣不僅加強了施工人員和部門的責(zé)任感，更是對推進工程質(zhì)量的提高有這非常重要的作用。另外要加強施工人員素質(zhì)的提升，施工人員的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以要對施工人員進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是全面的，包含工程的各項工作以及責(zé)任意識的培訓(xùn)，同時要提高施工人員的管理意識，提高施工人員的施工水平。另外施工的工序一定要被重視，要嚴(yán)格遵守施工的順序，不能因為趕工期而將不能顛倒排序的施工顛倒排序，這對于工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。在智能化管理的過程中，要主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時的檢查質(zhì)量，設(shè)置控制點，要充分發(fā)揮計算機在管理中的智能化應(yīng)用，提高工程的質(zhì)量和工程施工的進度。建筑施工現(xiàn)場需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，現(xiàn)場千變?nèi)f化，突發(fā)狀況也會經(jīng)常發(fā)生，所以智能化管理的過程中還需要做好的就是對突發(fā)狀況的處理和善后，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，有效促進施工的正常進行。

2．3統(tǒng)一管理信息

建筑工程智能化管理就是對信息的統(tǒng)一管理，對于建筑工程而言，工程復(fù)雜，為期時間長，這個過程中產(chǎn)生的資料比較多，但是這些資料是必須要受到重視的，這些資料就是建筑工程的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)的有效管理就是對建筑工程的管理，要及時的分析這些數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)當(dāng)中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)出來，然后及時的在施工過程中去改進這些問題，通過這些數(shù)據(jù)來引導(dǎo)下一個階段的正常工作。這樣整個工程在管理的過程中就更加的清晰和明了，更加的科學(xué)。另外在信息的管理過程中要做好分類的工作，以便后期的使用查詢，重視信息管理過程中計算機應(yīng)用技術(shù)的使用，充分利用計算機的優(yōu)勢來進行信息的管理。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展著，為了能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新形式，建筑企業(yè)必須做好信息管理的工作，實現(xiàn)建筑管理的智能化，以此來提高工程施工的質(zhì)量和進度。工程項目管理智能化是一個系統(tǒng)性的工程，需要我們不斷的進行更新和完善，需要由大家共同參與和支持才能將這個系統(tǒng)工程完善。雖然到目前為止這項智能化的系統(tǒng)工程還并沒有完全普及，但是隨著業(yè)內(nèi)人員的不斷努力，相信這項系統(tǒng)工程會走向一個更高的水平。為中國的建筑行業(yè)做出有效的貢獻，同時也是對中國經(jīng)濟的有效促進。

作者：溫志良 單位：肇慶恒益置業(yè)有限公司

第五篇:信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

一、我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

(1)由于電子信息技術(shù)的普及，各建筑單位已經(jīng)意識到信息技術(shù)對建筑工程管理的重要性，因此，普遍建立了局域網(wǎng)，或者是行業(yè)內(nèi)資源共享，表明了各建筑單位對信息技術(shù)運用于建筑工程管理的信心。因我國起步較晚，大部分的建筑單位對信息技術(shù)運用到實際操作中時，在工程實時監(jiān)控、工作流程規(guī)范、組織協(xié)調(diào)的強化及資源統(tǒng)籌調(diào)試等方面，還處于較低水平，而在工程成本的實測，工程預(yù)警，或者工程風(fēng)險的識別等功能，都還處于零水平線。

(2)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不平衡。在發(fā)達(dá)的地區(qū)，建筑單位接觸面比較廣大，建筑工程管理的現(xiàn)代化意識比較強，信息技術(shù)用于建筑工程管理受到一定的重視，而欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，則依舊用傳統(tǒng)人工的模式進行建筑工程管理，推廣比較困難。

(3)信息技術(shù)軟件更新比較慢。雖然建筑行業(yè)隨著改革開放的深入已經(jīng)從國內(nèi)市場打入到國際市場參與國際競爭，但與國外著名的軟件相比，國內(nèi)的工程管理軟件顯得孱弱而陳舊，這些都制約著信息技術(shù)在建筑工程管理的有效利用，也使國內(nèi)外的建筑工程管理存在一定的差距。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1信息系統(tǒng)一體化

建筑工程管理是一項復(fù)雜的多樣化的多工序多程式化的管理，貫穿于整個建筑項目活動中，涉及到前期的勘察設(shè)計管理，成本預(yù)算管理，招投標(biāo)管理，中期的質(zhì)量安全、物資配備，人員流動，施工現(xiàn)場等管理，以及后期的驗收竣工等管理，管理體系龐大紛雜，數(shù)據(jù)計算不可估算，并且由于建筑施工過程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是靜態(tài)的管理，而是動態(tài)的立體的網(wǎng)絡(luò)化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通過數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造，突破了傳統(tǒng)的各部分各自分流管理的局限性，有效整體地協(xié)調(diào)建筑工程的各項管理進程，從而形成大局為主要前提，各管理過程相輔相承的建筑工程信息系統(tǒng)一體化管理。

2．2管理平臺多層化

建筑工程項目并不是單一的孤立的項目，而是有多家單位合作完成的項目，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、用戶單位及各相關(guān)部門，每一家單位都會涉及到相關(guān)的管理，比如合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技術(shù)的運用也要考慮到多方面，多層次，以使各個協(xié)作單位在全局利益的基礎(chǔ)上，和諧統(tǒng)一，建立起信息技術(shù)管理平臺，在建筑工程實施過程中，通過不同主體生成各自的數(shù)據(jù)信息，進行資源共享后，在總結(jié)歸納信息匯總后，進行分析反饋，使建筑工程管理有序而有利。

2．3加強工程管理的適應(yīng)性

在建筑工程施工中，由于不確定因素太多，往往使得建筑工程管理的難度增加，比如，環(huán)境的因素容易引起公路鐵路運輸?shù)淖儎?，從而影響建筑施工材料的運輸及運用，間接影響了建筑工程的工期和質(zhì)量;而建筑施工材料又其質(zhì)量的要求嚴(yán)格而對溫度濕度甚至天氣的限制加強，這些都為工程資源的投入，工程進度的預(yù)測等增加了一定的難度，降底數(shù)據(jù)綜合分析的精確度。因此，在建筑工程信息技術(shù)管理下，設(shè)置有效的變動參數(shù)，使專家或者設(shè)計師能夠通過動態(tài)的數(shù)據(jù)分析進行歸納總結(jié)分析，降低因為客觀條件的變動而產(chǎn)生的錯誤率，提高了信息反饋的正確率，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地節(jié)約建筑成本，加快工程進度。

2．4建立工程數(shù)據(jù)庫，工作流程數(shù)據(jù)化

當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中越來越受到建筑單位的重視，各建筑公司基本都設(shè)置了局域網(wǎng)或者參與了行業(yè)內(nèi)的資源共享。建立工程數(shù)據(jù)庫作為信息技術(shù)的資源站，設(shè)置適應(yīng)建筑單位定額的材料總庫，編制模板，以及建筑單位的合作單位的各種數(shù)據(jù)庫和信息資料。在建筑工程管理過程中，通過數(shù)據(jù)在各個單位間的流動共享，實行統(tǒng)一管理，由此提高信息傳遞的適時性、精確性，從而使管理人員通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的管理和調(diào)用，實現(xiàn)建筑工程管理的自動化系統(tǒng)化，確保建筑工程順利完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大前提下，信息技術(shù)參與建筑工程管理必然趨勢，雖然我國的信息技術(shù)水平還沒有達(dá)到國外先進水平，但自動化、系統(tǒng)化的建筑工程管理已經(jīng)被大多數(shù)的建筑單位所重視。我們要從認(rèn)識上加深對信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，使其真正突破傳統(tǒng)的管理手段、思維方式，把建筑工程管理提高到一個新的臺階。

作者：王賓 單位：中鐵一局城市軌道交通工程有限公司

第六篇:項目工程管理中造價控制的應(yīng)用

一、項目工程造價的控制方法

1．1可行性研究論證階段的造價控制

(1)要系統(tǒng)全面的分析項目，將最佳方案給找出來，在可行性研究中，工程造價會直接受到項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點以及工藝流程和原材料等因素的影響。項目建設(shè)規(guī)模將會對造價產(chǎn)生直接的影響，建設(shè)地點的不同，會有差異化的土地價格，那么也會影響到工程造價。

(2)要對可行性研究中的總目標(biāo)進行嚴(yán)格控制，如果沒有嚴(yán)格控制總目標(biāo)，就會不斷修改設(shè)計方案，那么影響到產(chǎn)品的先天質(zhì)量。因此，就需要保證初步設(shè)計概算沒有超出可研報告估算的控制范圍。如果沒有批準(zhǔn)初步設(shè)計，那么就不能進入到施工圖設(shè)計階段內(nèi)。如果有較大的設(shè)計變更出現(xiàn)，需要由相關(guān)的批準(zhǔn)機關(guān)來審批，促使可研報告的質(zhì)量得到保證，避免影響到工程建設(shè)過程中的造價。

(3)需要及早介入設(shè)計項目管理，可行性研究設(shè)計將會直接影響到項目的造價成本，在實踐過程因為沒有完整的設(shè)計書，這樣就會影響到設(shè)計對施工的指導(dǎo)作用，增加了項目管理的難度。針對這種情況，就需要及早介入設(shè)計項目管理，與業(yè)務(wù)積極協(xié)商，來討論建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資限額等問題，對設(shè)計任務(wù)書等進行完善，將最合適的設(shè)計作品給選出來，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格控制，促使設(shè)計周期得到縮短，實現(xiàn)工程造價得到控制的目的。

1．2設(shè)計管理階段的造價控制

(1)要對設(shè)計評審機構(gòu)進行健全和完善，工程設(shè)計方案的安全性和經(jīng)濟性將會直接受到工程設(shè)計評審機制的影響。因此，就需要對工程設(shè)計評審機構(gòu)進行完善，除了要評審工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造方式以及基礎(chǔ)型式等，還需要評審設(shè)計方案的施工程序以及工期安排等方面，以便得出最安全、美觀的設(shè)計方案。

(2)提高業(yè)主的認(rèn)識:要促使業(yè)主充分認(rèn)識到，工程成本會直接受到設(shè)計階段方案變化的影響。以大連市的某著名結(jié)構(gòu)大廈為例，在設(shè)計階段內(nèi)，將防火噴涂加防銹方案應(yīng)用到鋼梁的外噴涂上，這種方案需要較高的噴涂成本，并且需要兩道工序。但是當(dāng)時所用的防火噴涂有著較大的厚度，并且房屋內(nèi)溫濕度只有較小的變化，鋼梁不容易出現(xiàn)氧化生銹問題，因此，一道防火噴涂完全可以滿足要求。如果當(dāng)時在設(shè)計階段，決策人員能夠認(rèn)識到這一點，就可以促使工序得到減少，造價成本得到有效降低。

(3)將設(shè)計監(jiān)理制度實行下去，對優(yōu)化設(shè)計進行強化:對于設(shè)計監(jiān)理來講，除了要監(jiān)理技術(shù)設(shè)計之外，還需要監(jiān)理設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性，要想控制工程造價，就需要從制度上來避免有缺陷或者問題出現(xiàn)于設(shè)計過程中。因此，就需要對設(shè)計質(zhì)量保證體系進行健全和完善。政府相關(guān)部門可以強制執(zhí)行設(shè)計優(yōu)化工作，全面審查設(shè)計成果之后，將其實施下去。

(4)將有限責(zé)任的風(fēng)險機制給引入進來:在工程設(shè)計合同中，需要對設(shè)計承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進行明確，將責(zé)任追究制度給落實下去，構(gòu)建科學(xué)的索賠制度。如果在工程中，有工程浪費或者工期延誤問題是設(shè)計問題導(dǎo)致的，那么經(jīng)濟責(zé)任就需要由設(shè)計單位和設(shè)計人員來承擔(dān)，并且要進行賠償。從而有機結(jié)合設(shè)計的責(zé)權(quán)，促使設(shè)計單位和設(shè)計人員的責(zé)任感得到有效增強。另外，還需要將價值工程原理給應(yīng)用過來，價值工程指的是最大限度的降低壽命周期費用，保證必要功能的實現(xiàn)。因此，在設(shè)計的過程中，就需要綜合考慮項目的功能和成本，采取一系列的措施和方法，來有效協(xié)調(diào)項目的功能和成本之間的關(guān)系。設(shè)計單位也需要對設(shè)計人員進行鼓勵，大力進行技術(shù)創(chuàng)新，來降低工程造價。制定一系列的設(shè)計獎懲制度，將設(shè)計人員的積極性給充分激發(fā)出來。

二、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，項目工程的建設(shè)施工因為有著較大的工程量，需要較多的材料和人員等，那么對造價控制就帶來了一定的難度;雖然有很多因素都會影響到工程造價，但是只要我們采取科學(xué)有效的管理手段和措施，就可以對工程項目造價進行有效的控制。在造價控制中，需要做好每一個階段的工作，如項目決策、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段等，避免有問題出現(xiàn)于某一個環(huán)節(jié)。本文簡要分析了項目工程管理中造價控制的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：尹翠霞 單位：安徽建清工程咨詢有限公司

第七篇:計算機技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

一、計算機技術(shù)在工程管理中應(yīng)用

1.1計算機技術(shù)在工程中的應(yīng)用

在工程應(yīng)用中，設(shè)計工作是必不可少的，對工程項目圖紙的設(shè)計是每個工程的重要環(huán)節(jié)。如今計算機技術(shù)已經(jīng)逐漸取代了過去手工繪制工程圖紙，計算機繪圖軟件如AutoCAD、CorelDRAW等已經(jīng)是現(xiàn)代工程不可缺少的計算機繪圖技術(shù)。計算機繪圖有著方便、快捷的特征，為現(xiàn)代工程帶來了不少幫助。

1.2計算機技術(shù)在項目系統(tǒng)管理的應(yīng)用

企業(yè)的項目經(jīng)理日常任務(wù)包括提供項目的計劃、投資、進度，這些任務(wù)的信息量非常大，如果把計算機技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中，就能為項目經(jīng)理提供便捷的信息查閱功能，通過計算機技術(shù)對龐雜的信息進行篩選、歸納，能幫助項目經(jīng)理選擇符合要求的優(yōu)秀項目進行工程實施，同時，還便于向相關(guān)技術(shù)人員提供資料情況，便于技術(shù)人員充分了解工程要求。當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)了問題，也有利于工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)，并做出合理的調(diào)整。計算機技術(shù)在項目系統(tǒng)管理中的應(yīng)用，有效實現(xiàn)了管理過程的精細(xì)化，給管理工作人員提供了便利，保障整個工作高效有序的進行。

1.3計算機技術(shù)在物資系統(tǒng)管理的應(yīng)用

工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，與材料質(zhì)量的好壞、材料的運輸與儲存管理是分不開的。如今計算機技術(shù)在物資管理系統(tǒng)的運用，能有效分析材料的性能，預(yù)測材料的庫存情況，還可以把材料進行歸類與編號，同時，如果要進行物資的搜索，計算機物資管理系統(tǒng)也能提供高效率的搜索功能，為材料做出詳細(xì)的分析報告，給決策人員提供有效的選擇范圍。計算機技術(shù)為全球的材料提供商與買家之間架起溝通的橋梁，便于賣家與買家通過互聯(lián)網(wǎng)進行溝通、協(xié)商，使得工程材料選擇的效率大大提高。

1.4計算機技術(shù)在管理系統(tǒng)的應(yīng)用

工程流程圖是工程施工的保障，為了保證工程施工的順利進行，工程人員每天都要進行工程各種數(shù)據(jù)的搜集與分析，信息數(shù)據(jù)復(fù)雜繁多，并且每個工程人員進行數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣不一樣，項目報告的形式也多種多樣，難免會出現(xiàn)各種各樣的錯誤。計算機技術(shù)就能很有效地收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一項目報表和報告的形式，信息一目了然，同時還能對信息進行智能化的分析，及時查出工程中的錯誤、漏項，很好地保證了工程的順利進行。

1.5RDF技術(shù)計算機

RDF技術(shù)的主要功能是自動判斷數(shù)據(jù)信息層次。此項技術(shù)主要在元數(shù)據(jù)中應(yīng)用，有著非常重要的作用。比如，在RDF技術(shù)中，有一項名為RDFSchema的技術(shù)，它可以對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行明確的劃分，并且能分析數(shù)據(jù)之間所存在的邏輯關(guān)系，使文件搜索查閱的效率大大提高，在工作人員對工程管理所需要的數(shù)據(jù)進行查找時，使用此項計算機技術(shù)，就能有效提高工作效率。

二、計算機技術(shù)在工程管理的應(yīng)用前景

2.1完善計算機工程管理軟件

在建筑工程行業(yè)中，有著非常細(xì)致的工作劃分，其工作內(nèi)容也千差萬別。因此，一種計算機軟件是不能滿足工程中所有工作的需要的。同時，國家的政策、法規(guī)也在不斷的改進完善，工程管理中，工程資料也會隨著政策、法規(guī)的變化而變化。這促使計算機技術(shù)要不斷的改進，計算機管理系統(tǒng)要不斷更新，來應(yīng)對工程管理的需要，使得計算機技術(shù)在工程管理中發(fā)揮最大的效用。

2.2實現(xiàn)工程資料的電子化

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，工程量也隨之不斷加大，每一項工程都必須進行詳細(xì)的備案，這就需要使用大量的紙張。目前，我國在進行“工程資料無紙化”的宣傳推廣，提倡減少紙張的使用量，這樣的提倡對環(huán)境保護是非常有必要的。要實施“工程資料無紙化”，就必須完善工程管理中的計算機技術(shù)，比如說工程資料的“電子簽名”，就是工程管理中的重點與難點，目前的計算機技術(shù)還有待繼續(xù)提高，在實現(xiàn)“工程資料無紙化”的研究中，計算機技術(shù)還有著非常廣闊的探索空間與發(fā)展前景。

2.3解決工程計算問題

工程中的計算是非常復(fù)雜與精細(xì)的。比如說公路建筑工程中，計價是工程造價的重要內(nèi)容，在這個過程中，要進行資料的搜集、計算、測量、整理等等復(fù)雜的步驟，利用計算機技術(shù)進行工程造價以及工程預(yù)算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程計價依據(jù)的編制上運用計算機技術(shù)，就必須對所需軟件進行系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。這要求計算機軟件能自動為其它的工程造價應(yīng)用服務(wù)，提供數(shù)據(jù)的源頭，使得結(jié)果保持一致性。在工程計價工作中，盡量減少人工的干預(yù)，實現(xiàn)計算機軟件工程管理的智能化。目前，在工程預(yù)算、結(jié)算的編制中，已經(jīng)有很多研發(fā)成熟的計算機管理軟件，但是在工程預(yù)結(jié)算的審核功能上，計算機軟件系統(tǒng)還是欠缺的。工程管理計算中，對這類計算機軟件的需求是非常迫切的，這一塊領(lǐng)域也有著非常廣闊的發(fā)展前景。

三、結(jié)束語

計算機技術(shù)在時代與社會不斷進步的環(huán)境中也飛速發(fā)展，且成為日常生活中不可或缺的技術(shù)。在工程管理中運用計算機技術(shù)，能對工程管理起著非常大的幫助，很大程度上提高了工程管理的水平。要實現(xiàn)計算機技術(shù)在工程管理上更廣闊的應(yīng)用，還需要了解工程管理中亟待解決的問題與難點，不斷的開發(fā)適合工程管理創(chuàng)新有效的計算機軟件，配合工程管理工作的有效進行，提高工程管理的效率與質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

作者：陳怡如 單位：湖北工業(yè)大學(xué)

第八篇:科技信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

1.1對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理非常有利

在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環(huán)節(jié)里都分別有相應(yīng)的部門進行管理，而且建筑工程的所有部門的地點也不相同，使得信息和資料在傳遞時需要較長的時間，從而拖延了工程的進度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進行儲存，還可以透過網(wǎng)絡(luò)將信息技術(shù)快速傳遞，這不但有利于項目經(jīng)理掌控工程的進度、質(zhì)量及成本，還可以及時了解建筑工程中發(fā)生的一切事情。

1.2對于提升業(yè)務(wù)流程的管理效率非常有利

科技信息技術(shù)在建筑工程中的合理應(yīng)用，使得建筑工程的所有施工的活動時間縮短，施工建筑的人力、物力、財力得到應(yīng)有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進而保障了施工人員的工作效率。

二、科技信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

各類建筑物在同一個地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應(yīng)用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產(chǎn)品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業(yè)生產(chǎn)來講，其生產(chǎn)者與設(shè)施是固定不動的，只有產(chǎn)品在生產(chǎn)線上運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的所有部件還可以透過不同的地點進行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

在普通工業(yè)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量非常大，而自身就是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化產(chǎn)品，這樣可以通過一定的技術(shù)重復(fù)生產(chǎn)，然而建筑業(yè)卻并非如此，地區(qū)不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進行建造時，各個地區(qū)因為施工的環(huán)境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設(shè)計有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術(shù)掌握施工的水文、地質(zhì)、地形、氣候等相關(guān)的自然條件制定出適合當(dāng)?shù)氐氖┕し桨浮?/p>

2.3建筑工程的生產(chǎn)周期較長，使得建筑工程管理一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到完成生產(chǎn)的所有時間，建筑物的生產(chǎn)周期指的是建設(shè)工程項目在建設(shè)過程里耗費的時間，也就是從開始施工時，到建成投產(chǎn)及發(fā)揮作用時所需要的時間。建筑生產(chǎn)比普通的工業(yè)產(chǎn)品周期要長很多。同一個工程項目在施工時大多會經(jīng)歷四個季節(jié)的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項目體積過于龐大使得建筑工程管理一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

由于社會的持續(xù)發(fā)展，使得工程項目的規(guī)模逐漸擴大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產(chǎn)只能經(jīng)常在露天作業(yè)，并且在建造的過程里要耗費非常多的人力、物力和財力，其人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。這就要透過非常專業(yè)的管理進行調(diào)配。只有在建筑工程的管理中應(yīng)用科技信息技術(shù)，將工程項目中的人力、物力、財力構(gòu)成一個整體，并透過計算機信息技術(shù)的作用改進施工管理的工作，這樣才可以將整個工程項目融合為一體。

三、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進行操控。

四、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施

4.1提升管理軟件的開發(fā)力度

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強化自身的技術(shù)，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。

4.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。

五、結(jié)束語

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。

作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第九篇:路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用

一、路橋工程施工中產(chǎn)生的問題

1．1需對工程管理的制度實施優(yōu)化

對路橋工程現(xiàn)場進行施工時，分工明確及現(xiàn)場施工的管理制度是保障現(xiàn)場控制的一項關(guān)鍵。在建設(shè)公路橋梁工程時，會有任務(wù)分工不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場對相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)及監(jiān)理人員的督促有所缺乏，構(gòu)成混亂的施工現(xiàn)象。不僅直接影響了施工周期，而且由于對相關(guān)工作的監(jiān)督減少，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對后期安全化施工的展開產(chǎn)生影響，無法安全有序的展開施工操作。

1．2技術(shù)人員不足

由于路橋工程建設(shè)屬于一項大型工程項目，多數(shù)情況下需要多個地方同時進行施工，造成現(xiàn)場技術(shù)人員使用不足的現(xiàn)象形成。一些施工單位為了追趕工期，運用具有經(jīng)驗不足或根本無施工經(jīng)驗的人員進行操作。他們通常只結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，未能按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，從而引發(fā)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象形成，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1．3建筑隊伍自身的問題

路橋施工隊伍應(yīng)有恰當(dāng)?shù)膱F隊機制產(chǎn)生，構(gòu)建項目管理隊伍之間的相互溝通及矛盾處理渠道，將良好的工作氛圍和人機關(guān)系實施建立，促使路橋工程施工項目管理隊伍成員之間的融合度及工作效率得到有效提升。搞好團隊建設(shè)，能夠有效凝聚施工隊伍的整體力量，否則會形成松散、混亂的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致施工中形成各類矛盾。要求工程項目企業(yè)的管理人員，應(yīng)將自身目標(biāo)與組織和個人的目標(biāo)相統(tǒng)一，最大限度地實現(xiàn)施工組織的相互協(xié)同作用。

1．4現(xiàn)場試驗的不到位

為了確保工程的施工質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的設(shè)備儀器，對工程施工現(xiàn)場的定數(shù)實施抽檢。運用動態(tài)檢測的方式將施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平得到控制。在多數(shù)公路橋梁工程中，為了追趕工期，形成放松施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)象，最終產(chǎn)生由于不達(dá)標(biāo)的混凝土資料或不足的灌漿壓力等現(xiàn)象出現(xiàn)，為后期施工的開展埋下隱患。不僅對后期施工的正常開展產(chǎn)生了一定的影響，而且還導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)大大降低。

1．5施工現(xiàn)場有個人主義存在

由于考慮與實際現(xiàn)象有一定的差別存在，設(shè)計圖紙容易有與施工現(xiàn)場不符的問題出現(xiàn)?，F(xiàn)場施工人員中，懂技術(shù)的由于未能及時向設(shè)計單位告知，僅根據(jù)自身施工經(jīng)驗，隨意對設(shè)計圖紙實施修改。容易造成后期圖紙和前期施工完成的工程形成較大偏差，從而對施工現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生一定程度的影響。

二、現(xiàn)場施工管理改進的方法

在對路橋工程進行施工之前，需要合理有效地對施工現(xiàn)場管理實施改進，其方法主要包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)由于施工現(xiàn)場有較多物資存在，例如:水泥、鋼筋，因此會經(jīng)常出現(xiàn)物資丟失等安全問題產(chǎn)生。因此，在開展施工人員思想教育的過程中，應(yīng)將物資的庫存位置、資料統(tǒng)計、擺放等容易產(chǎn)生安全事故的現(xiàn)象進行關(guān)注，要求外來人員進入施工現(xiàn)場時應(yīng)進行詳細(xì)的進出登記。

(2)對各類施工人員實施有計劃且合理地搭配。盡可能充足且合理地對每一個施工人員進行安排工作，避免有浪費人力的現(xiàn)象形成。適當(dāng)分擔(dān)工作，避免個人施工人員多度工作的問題形成。將施工人員的工資和工作量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，通過過勞多得的方式對工作人員的熱情進行刺激。其次，施工人員最為關(guān)注的則是自身的工資狀況，在發(fā)放工資時，應(yīng)達(dá)到及時且準(zhǔn)確，在加快工程建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。只有工資發(fā)放達(dá)到準(zhǔn)確性，才能有效地確保施工人員工作的集中，避免安全事故形成，有效提升了施工工作的效率。

(3)為了確保安全且高效地開展路橋工程施工，要求工程管理人員、施工人員以及建立人員之間實施相互配合。在路橋工程施工之前，應(yīng)將各方面人員的具體任務(wù)及任務(wù)實施清楚劃分。通過各方面人員之間的約束及合作，從而構(gòu)成統(tǒng)一的整體。設(shè)置一名專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形式實施質(zhì)量檢測的記錄，實現(xiàn)質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)的有效性及準(zhǔn)確性。若有不滿足施工要求的施工機械及原材料出現(xiàn)時，應(yīng)及時上報，對可能產(chǎn)生的后果進行分析，若能實施補救，應(yīng)運用合理的方法進行操作。應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員按照圖紙內(nèi)容對施工現(xiàn)場的質(zhì)量實施監(jiān)督分析，對有效的施工方案進行制定，合理的記錄好施工工作，避免施工中有缺項或漏項的現(xiàn)象形成。

(4)在路橋施工之前，應(yīng)有效地對設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，與設(shè)計圖紙內(nèi)的一項特殊地方或特殊要求，設(shè)計人員應(yīng)對施工技術(shù)人員之間的溝通實施加強，確保設(shè)計圖紙中的內(nèi)涵及思路被施工技術(shù)人員所掌握，在施工過程中，避免由于對施工圖紙不清楚而導(dǎo)致技術(shù)性問題出現(xiàn)。在施工過程中，施工技術(shù)人員若遇到實際情況無法負(fù)荷圖紙設(shè)計時，應(yīng)與設(shè)計單位進行及時通知，實施詳細(xì)的勘察落實。當(dāng)設(shè)計圖紙中有不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，且與和實際狀況相比，存在較大差異時，應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整，在設(shè)計圖紙上實施詳細(xì)的標(biāo)注。在公路橋梁施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)徹底掌握施工質(zhì)量規(guī)范及要求，及時清除不滿足要求的材料及施工工藝，對達(dá)不到施工要求的部門部分應(yīng)立即處理，結(jié)合要求實施重新施工，避免對路橋工程產(chǎn)生安全隱患。

(5)對施工現(xiàn)場實施有計劃、有組織的調(diào)度。在公路橋梁工程質(zhì)量管理中，現(xiàn)場管理施工發(fā)揮著必不可少的作用。在施工準(zhǔn)備之前，應(yīng)對工程整體進行全面、合理且周全的計劃設(shè)計，對施工現(xiàn)場人員、水電供應(yīng)及運輸實施詳細(xì)考察。要求考察人員應(yīng)將解決問題的方法通過文件的形式進行呈現(xiàn)，為現(xiàn)場施工管理提供首要條件。路橋工程建設(shè)作為一個與施工中各個方面都有所涉及的工程項目，對工程施工隊伍有較高的專業(yè)化素質(zhì)要求。在施工過程中，容易形成原材料供應(yīng)或機械保養(yǎng)不足等問題產(chǎn)生。對施工現(xiàn)場的人員、工期及物資實施有效地統(tǒng)計及控制，促使施工現(xiàn)場的質(zhì)量得到保障。在確保施工質(zhì)量的前提下，還應(yīng)將施工使用成本得到有效降低。

三、結(jié)束語

綜上所述，路橋工程現(xiàn)場施工管理不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)速度上，而且在人民群眾生命財產(chǎn)安全的保障中得到體現(xiàn)。路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平要求在施工過程中，施工人員應(yīng)明確自身的責(zé)任及義務(wù)，通過加強技術(shù)人員與管理層的溝通，

作者：黃鵬鵬 單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司

第十篇:計算機軟件工程管理與應(yīng)用

一、計算機軟件工程管理工作問題

1.1在工作中無法準(zhǔn)確估計工作量管理計算機軟件

眾所周知，計算機軟件工程管理的工作量非常巨大，尤其是會受到很多因素的影響，其中最大的影響因素是人的因素。人的因素嚴(yán)重影響著計算機的發(fā)展。例如：人員的投入，發(fā)展的程度，工作態(tài)度，管理等等。如果在開發(fā)過程中不考慮人的因素的前提下，計算機軟件的開發(fā)量將會比較容易估算。所以，現(xiàn)在的基于計算機的項目來管理軟件，可能有很大的研究改進空間[1]。其基本特性必須加以改進，以及用于計算機軟件的最重要的先決條件，因此，只有找到一個快速，準(zhǔn)確，有效的業(yè)務(wù)規(guī)劃計算機軟件和數(shù)據(jù)處理方法，這樣就可以實現(xiàn)多級正?；?。

1.2計算機軟件工程管理在實際業(yè)務(wù)中存在差距

計算機軟件工程的主要工作是處理和分析各種業(yè)務(wù)問題，這是軟件工程管理過程中最難的一項工作。而這個問題的原因是處于基本的因素而有存在需求階段的一個項目，專注于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，測試和開發(fā)活動等所有方面的調(diào)查，但調(diào)查數(shù)據(jù)的初步結(jié)顯示，這些只能起到軟件框架開發(fā)的作用，基本上忽略了經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)則工作。這導(dǎo)致了軟件開發(fā)人員的設(shè)計工作作對未來的業(yè)務(wù)規(guī)則有很大的想象空間，直接導(dǎo)致計算機軟件開發(fā)的最終產(chǎn)品和實際情況有很大差距。

二、計算機軟件工程管理的方法與對策

2.1計算機軟件工程，建立健全的管理制度

首先需要搜集軟件項目管理系統(tǒng)的人才。人才是企業(yè)的根本，同時直接決定項目進展的情況，認(rèn)識到人力資源的積極作用，加強對人力資源的管理，充分調(diào)動成員的積極性，以確保項目目標(biāo)的順利實施，其次要加強學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件工程知識，對專業(yè)的管理人員和員工進行培訓(xùn)等等[2]。不斷更新軟件工程知識，學(xué)習(xí)最新的軟件工程知識，使理論與實踐結(jié)合，促進軟件的開發(fā)，提升軟件的價值，提高項目管理的效率;再次，加強規(guī)范性制度的建設(shè)，完善激勵措施，從而調(diào)動工作人員的積極性，使員工共同努力為計算機軟件工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2軟件開發(fā)平臺進行統(tǒng)一規(guī)劃

對計算機軟件開發(fā)的整個過程的規(guī)劃沒有一個統(tǒng)一的平臺。重復(fù)開發(fā)構(gòu)成了各種各樣的軟件開發(fā)平臺。由當(dāng)時的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)軟件開發(fā)平臺，將盡快建立統(tǒng)一的規(guī)則。此外，軟件開發(fā)人員可以收集所有的國家共同合作開發(fā)的計算機軟件，時間來建立一個統(tǒng)一的平臺。

2.3提高軟件的效率

在過去，對于修改后的數(shù)據(jù)的操作，需要前臺對進程的控制。但近年來，隨著數(shù)據(jù)庫與信息技術(shù)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)逐漸取代網(wǎng)絡(luò)計算操作。因此，上面所述的數(shù)據(jù)在被修改時，該軟件程序效率增加，平均分配在其他電腦，這是最好的方式，從而極大地提高了工作的效率[3]。在當(dāng)前信息化社會的背景下，軟件工程作用顯著。提高計算機軟件工程項目的管理效率和質(zhì)量水平，積極改進思路，運用新方法、新手段，加大人力和物力投入力度，將更好地促進計算機軟件工程項目的發(fā)展。

作者：劉琳 單位：金陵科技學(xué)院