建設(shè)工程管理模式研討

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在國外，項目管理模式相對成熟一些，形成一種專業(yè)化的管理趨勢，在國內(nèi)，由于起步較晚，國外的管理模式也是由改革開放后正式入駐中國，到現(xiàn)在也不過二三十年，因此我國的工程管理同國際相比存在著多方面的差距，主要有以下幾個方面。

對工程管理的理解

在國外，工程管理是將知識、技術(shù)、工具應(yīng)用于建設(shè)活動，來滿足工程的需求。較成熟的工程管理從20世紀(jì)40年代到80年代只用于比如房地產(chǎn)、飛機、科技等職業(yè)，到改革開放以來，它的范圍就擴大了，可以有IT、信息、電腦、金融等單位。在國內(nèi)，很多時候提到工程管理，都不太理解，大家習(xí)慣把他認(rèn)為是工程建設(shè)管理。我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)為適合客戶需求，很好的利用各種資源來達到管理復(fù)雜的各種目標(biāo)的管理都成為項目的管理方面。在現(xiàn)實生活中，工程建設(shè)管理方法很通用，而且證明很好用，可用于其他地方。

工程管理方式

1計劃的目標(biāo)。其實很多房地產(chǎn)公司都應(yīng)該做計劃，但是他們不太重視，做得許多都不太科學(xué)，很多計劃又不滿足要求，用一句話形容叫做“掛羊頭，賣狗肉”，當(dāng)面做一樣，背著做一樣，計劃趕不上變化生搬硬套，毫無意義，沒有實際作用。還做了進度表僅做表面文章。材料計劃做得不夠詳細，僅羅列出各項材料消耗的總量，材料怎么用的也不說，不落實到真實的場景中去，更不好的現(xiàn)象是連成本都不估算好，就用一項工程的預(yù)算草草代替，工人的計劃也是一樣，不對員工進行培訓(xùn)。

2購買材料。買材料的時候，很多公司都為了方便，比如很多房地產(chǎn)企業(yè)，他們集中購買，常常是用不完，就直接堆砌在工地上，浪費了大量的資源和場地，沒有統(tǒng)一性和靈活性，買得非常多，成本很大，導(dǎo)致最終的預(yù)算超出實際需要。

工程管理

國外，人們已經(jīng)認(rèn)識到管理的重要性，而且根據(jù)這樣發(fā)展為一個課程，這種現(xiàn)象很值得借鑒，成為一個很重要的管理分支，管理人員都很吃香，成為國外當(dāng)紅職位，如今國際專業(yè)人士開始廣泛認(rèn)同工程管理的重要性。國際項目管理變得越來越好，很多想法不斷涌現(xiàn)出來。而在國內(nèi)，1991年才對管理進入研究，可以說才剛剛起步，實踐都不是很成熟，91年的時候成立了工程管理研究會議。組成了由清華大學(xué)等五所高校組建的工程管理培訓(xùn)網(wǎng)。各個學(xué)校都在開這個專業(yè)，可是，學(xué)校開設(shè)了這些專業(yè)，數(shù)量卻很少，與國外相比，我們的數(shù)量少的可憐，更應(yīng)該努力追尋，更加重視這個行業(yè)。雖然國內(nèi)各種工程管理培訓(xùn)學(xué)校哪里都是，要求卻不高，質(zhì)量也不好，而且單位和實踐機構(gòu)分離，相比于發(fā)達國家，國內(nèi)的工程管理研究還處于不成熟的階段。

工程管理準(zhǔn)則和法制體系

在歐美有較豐富的工程管理法規(guī)，并應(yīng)用與實踐當(dāng)中，說明法規(guī)起到很好的作用，這種制度分為兩種，一種是對工程的約束作用，另外一個是對從業(yè)人員的束縛，避免他們亂來。我們國家對這些方面可以說理解的很少，都是從國外抄襲過來的，沒有認(rèn)真的對國內(nèi)的管理市場進行慎重的分析，覺得是需要什么我們就引進什么，這樣大錯特錯了，沒有一個很好的法律來約束，不像歐美國家強調(diào)的是人民參與，而國內(nèi)很多時候都是政府說了算，盡管法律上是明文規(guī)定了的，但是由于各種原因，工程的管理效率很低下，污染環(huán)境的超額現(xiàn)象卻很嚴(yán)重。

工程人才方面

1對從業(yè)人員的培養(yǎng)，國外很重視對他們的培養(yǎng)，特別是對于建筑這種很大規(guī)模的學(xué)科，他們涉及到很多人的生命安全，國家安全，所以格外重視，比如證書、資質(zhì)培訓(xùn)，越做越大，像美國的管理從業(yè)資質(zhì)PMP、PMBK、ISO等都較成熟，國家還鼓勵并獎賞那些在管理上作出杰出貢獻的人，促使人們更加的熱愛這個專業(yè)，使他們更加喜歡去攻讀工程管理學(xué)位，為他們的將來做好鋪墊。而在我們國家，改革開放才30年，許多機制不健全，1991年才成立工程管理專業(yè)部門研究會，并沒有引起足夠重視，工程管理作為管理學(xué)科的重要分支，在國家教委1997年重新修訂的科目中部錄入，可見態(tài)度的轉(zhuǎn)變并沒有改變太多，很多工程管理人員都沒有資質(zhì)證書，他們在管理工程的過程中常常受人指示，素質(zhì)在實踐中未得到較大提高，國內(nèi)現(xiàn)在大部分工程管理人員達不到規(guī)定的要求，在人才培養(yǎng)方面，國內(nèi)的工程管理人才證書的考取和認(rèn)定都比較混亂，掛靠的現(xiàn)象到處都是，網(wǎng)上有很多這方面的消息，就算去培訓(xùn)，培訓(xùn)公司的水平都較地下。

2在工資方面，外國的管理工資都挺高，只要是從事工程管理的員工，美國政府做了一個數(shù)據(jù)分析，一般的管理員工年薪在6萬左右，好一點的8萬，比較高級的高達16萬，而且全是美元，還有到達30萬美元的，工程管理人員年薪在職業(yè)排行榜上排名靠前?？梢灶A(yù)見，工資的高低對管理人員的吸引有多大，更加加劇了行業(yè)的競爭，促使他們不斷提升專業(yè)技能，不斷的挑戰(zhàn)自我，希望在激烈的競爭中能有所發(fā)展。在國內(nèi)，雖然工程管理前景越來越好，地位越來越高，一個工程的經(jīng)理是人們都愛好的，地位和工薪方面都比較好，跟國外的情況倒有幾分相似。雖然收入不斷提升可相比金融、IT等高端行業(yè)來說，工程管理人員的收入仍然較低。綜上所述，與國外相比，國內(nèi)工程管理模式存在明顯差距。主要表現(xiàn)在：（1）國外對項目是主動跟進、全面控制，而非國內(nèi)的階段性片面管理。（2）國外常常采取分包的形式，并用法律作為保障，使人們都樂于做好自己的本職工作，而國內(nèi)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我們實行國際通行模式。通過上述比較，由此我們從中可以得出幾點啟示：（1）我們應(yīng)根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀，改革目前工程管理模式，使其與經(jīng)濟發(fā)展想適應(yīng)。（2）中國人很注重傳統(tǒng)，但是很多時候傳統(tǒng)卻不能滿足日益工業(yè)的的現(xiàn)代社會，每個國家國情都不一樣，如果老是采用類似方式，我國建筑企業(yè)的競爭力就不大，改革創(chuàng)新，借鑒吸收才是發(fā)展之道。（3）一個項目的好壞也與法律有關(guān)，法律賦予的效力可以很好的引導(dǎo)人們更好的完成工程，歐美國家，一項新工程管理模式都是通過立法來實現(xiàn)。（本文作者：何強 單位：中國水利水電第十三局有限公司）