談建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

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［摘要］改革開放以來，市場經(jīng)濟在進一步發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化改革、城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著，建筑工程作為重要行業(yè)之一，其發(fā)展可以帶動相關(guān)領(lǐng)域的研究得到進一步提升，其中，建筑工程管理對提升建筑工程質(zhì)量有著重要的意義，其發(fā)展會促使建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會使建筑行業(yè)的競爭機制良性化。本文介紹了建筑工程管理的意義和概況，然后探討了建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景，對于建筑工程管理的改進進行討論，研究如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而促進建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

近些年來，人民對居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會效益，需要在工程項目建設(shè)中，切實強化施工管理工作的開展。我國建筑在自身不斷發(fā)展的過程中，雖然帶來了大量的經(jīng)濟財富和就業(yè)機會，但是相關(guān)的管理機制仍待進一步改革，需要通過科學的手段進行管理，國內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應切實加大對其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會責任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機與動力。

1加強建筑工程管理的三大利于點分析

（1）有利于施工過程的安全性，通過強化管理，加強對于建筑工程施工時的監(jiān)督和檢查，其中，安全與質(zhì)量控制可以實現(xiàn)對施工的材料和設(shè)備進行較好的科學應用，嚴格按照相關(guān)規(guī)定實施操作，實現(xiàn)管理的綜合性和多樣性發(fā)展，嚴格遵循行業(yè)標準，保證施工現(xiàn)場的人員的正確操作，避免安全事故的發(fā)生，及時排除隱患和解決問題，保證按照工程施工按照相應規(guī)定進行，使實際施工和預先規(guī)劃相一致，減少不必要的人力物力。（2）有利于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程以質(zhì)量為生存線，要想實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，就應該在進行現(xiàn)場施工時，對于工程質(zhì)量管理方面有著較高的要求，進行不斷的改善，完成對建筑安全和質(zhì)量的控制，通過采取有效的方法，順利開展相關(guān)的安全管理工作，要時刻抓緊、改進，嚴格執(zhí)行施工標準，能夠提升我國建筑市場的規(guī)范程度和實際施工的能力。滿足社會以及人民的需求。（3）有利于降低建筑企業(yè)的成本。建筑工程的施工周期較長，長時間的現(xiàn)場施工和復雜的工序流程，需要規(guī)劃最科學、最經(jīng)濟的施工方案，對監(jiān)督管理方式提出較高的要求，合理安排施工的每個方面，加強施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量控制，有利于提升資源利用率，有效監(jiān)控耗用的費、料，減少施工完成后的維護和返工的費用支出，使得實際成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟效益水平，減少不必要成本支出，促進資源配置的優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)督管理方式。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展日益朝著智能化、節(jié)能化和生態(tài)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式正隨著市場的發(fā)展而將其弊端一覽無余地暴露出來，因此，為切實促進建筑工程管理水平的提升，需要切實加強對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再對標對本的加大對其的反思與改進，以可持續(xù)發(fā)展的思路參與到建筑工程管理的改進和完善之中。因此，本文基于這樣的思路，對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀作出如下總結(jié)和分析。

2.1缺乏完善的管理機制，導致管理混亂

良好的管理機制是確保建筑工程項目得到有條不紊地實施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來看，我國很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機制上存在的問題較多，無法適應現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設(shè)的重要性，使得施工現(xiàn)場的管理較為混亂，對施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項目實際制定完善的管理機制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對過河中的教訓進行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問題的根源所在。第二，缺乏明確的職責劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機制不完善，各自的職責不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進。第三，所制定的管理機制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒有形成良好的管理機制，使得整個管理過程更多的是條款式的進行，并沒有結(jié)合建筑節(jié)能經(jīng)濟環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時，整個施工現(xiàn)場的管理效果不好。

2.2缺乏科學的核算方式，導致成本超標

在建筑工程管理中，成本管理是一項十分重要的內(nèi)容，雖然很多時候注重對成本的管理，但是在成本核算環(huán)節(jié)還處于薄弱地位。這主要是因為核算方式的科學性較為缺乏，在注重核算速度的同時，往往以犧牲核算質(zhì)量為代表，不僅工程成本容易超標，而且工期也容易受到影響。加上成本核算難以契合建筑業(yè)快速發(fā)展的速度，使得項目在測算、核實、調(diào)整等方面存在的短板較多，影響成本核算的順利實施。比如在一些工程中，對成本報表不重視，所采用的核算方式缺乏競爭性和適用性，更多地將成本核算歸咎于財務部門，而在工程管理中對財務的核算不重視，勢必會導致財務核心缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進而引發(fā)質(zhì)量問題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，這也就是很多建筑企業(yè)經(jīng)常面臨賠本賺吆喝的局面。

2.3缺乏有效的管理對策，導致管理失控

在建筑工程管理中，只有采取有效的管理對策，才能確保管理成效得到有效提升。但是就實際而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理內(nèi)容和主體較多，由于對工程管理缺乏有效性，經(jīng)常出現(xiàn)管理失控的問題。例如在原材料管理方面，由于從源頭上質(zhì)量把關(guān)不嚴，一些不達標的材料進入施工現(xiàn)場，勢必會對工程質(zhì)量帶來影響。再如在施工現(xiàn)場管理中，缺乏對人機物的有效管理，導致施工現(xiàn)場的安全隱患較為突出。而這主要是因為在建筑工程管理中，并沒有以問題為導向，更多的是注重工期和效益，而在質(zhì)量和安全方面往往被忽視。在當前日益注重節(jié)能環(huán)保的今天，對工程項目的節(jié)能環(huán)保管理往往不重視，這樣就極大地影響了建筑工程管理的水平。

3強化建筑工程管理以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的幾點對策分析

為切實強化建筑工程管理，本文緊密結(jié)合上述提出的幾點現(xiàn)狀，提出以下幾點基于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理對策。

3.1完善管理機制，優(yōu)化管理流程，著力實施全過程管理

現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務重、質(zhì)量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點，為契合時展的需要，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個建筑工程管理中，應始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機制作為整個建筑工程管理任務順利實施的重要保障，所以需要通過對管理機制不斷完善，對管理流程不斷優(yōu)化，著力實施全過程的管理，才能更好地促進管理水平的提升。在管理機制完善的過程中，首先應結(jié)合工程項目的實際，分析工程項目的特點，再結(jié)合類似工程在管理機制中存在的諸多不足，結(jié)合本工程的實際，制定更加科學完善的管理機制。管理機制的完善，主要是從質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保節(jié)能、智能化等方面為著力點，以更加完善的質(zhì)量管理機制，安全高效的管理制度，科學有效的進度管理計劃，完善的成本管理體系，以及環(huán)保節(jié)能和智能技術(shù)的支持等，構(gòu)建一套完善的管理機制。在管理流程優(yōu)化的過程中，主要是在完善管理機制的基礎(chǔ)上，對各自的管理職責進行明確，通過明確管理制度，理順各自的管理要點，切實做好銜接工序的質(zhì)量管理，對整個管理流程進行優(yōu)化，使得整個管理過程變得更加順暢。而全過程的管理，則是從建筑工程立項開始，一直到工程竣工交付，都要切實注重對其的管理，管理既要做到面面俱到，又要確保管理成效提升，既要發(fā)揮管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，又要發(fā)揮施工人員的主觀能動性，引導其主動積極地參與到整個建筑工程管理之中，并制定科學完善的獎懲機制，這樣就能激勵各管理主體工作的積極性，在質(zhì)量要求和問題導向中，不斷修正和完善管理過程，使得整個工程項目的安全高效的實施。

3.2完善核算方式，科學管理成本，著力實施動態(tài)化的管理

成本管理作為建筑工程管理的重頭戲，既要在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過一定的專業(yè)技術(shù)手段來保障工程和降低工程成本，又要切實注重對核算方式的完善，確保成本管理科學的實施，并實施動態(tài)化的監(jiān)管。就核算方式而言，主要是嚴格按照工程量清單，做好對工程量的核算，以確保各方的利益得到保障。而在此基礎(chǔ)上，還要確保所得到的各種財務數(shù)據(jù)的專業(yè)性和權(quán)威性，這樣才能更好地發(fā)揮財務核算的優(yōu)勢，同時還要加強與不同部門之間的溝通，針對核算中發(fā)生的問題，需要找到其具體的原因，并針對性地加強對其的改進和完善。而為了實現(xiàn)科學管理成本，就是在成本管理中，需要秉承實事求是的基本原則，堅持以問題為導向，以達到工程質(zhì)量要求為前提，采取完善工藝措施和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理等，從源頭上加強對成本問題的預防。比如通過強化宣教，避免原材料浪費；比如通過嚴把入場關(guān)，從源頭杜絕材料質(zhì)量問題?？傊挥性诖_保工程質(zhì)量、安全的前提下優(yōu)化成本管理，才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而動態(tài)化管理，主要是因為整個施工現(xiàn)場中的不確定因素較多，需要在成本核算中，以動態(tài)的眼光，結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢和現(xiàn)場的實際，對成本問題的原因進行動態(tài)化的梳理、核實和監(jiān)管，才能提升其管理成效。

3.3完善管理對策，高效施工管理，著力實施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。就管理對策完善而言，主要是從人機物三個方面，對工程的質(zhì)量、安全、進度和成本實施科學管理，切實做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，將問題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風險，實現(xiàn)高規(guī)格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，引導其自主管理，并由專業(yè)管理人員強化對其的指導，比如加強技術(shù)指導，有效規(guī)避質(zhì)量安全問題。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整個管理過程變得更加智能化和科學化。

4結(jié)語

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理的需要，從三個有利于論述其重要性，從管理機制、成本核算和管理對策三個方面，對其存在的問題進行了梳理，并提出具體的應對之道，希望通過本文的研究，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，推動我國建筑工程管理水平朝著更加科學、智能、環(huán)保、高效的方向發(fā)展，并為此而不懈努力。

參考文獻

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作者：許緒響 單位：天臺縣基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司