工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的應(yīng)用

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摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈地市場(chǎng)中，企業(yè)若想取得一席之地，便需要不斷重視和強(qiáng)化內(nèi)部改革，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的前提。企業(yè)必須找準(zhǔn)目標(biāo)，將重點(diǎn)放在提高自身整體經(jīng)濟(jì)以及加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，從而提高自身企業(yè)的整體實(shí)力。為達(dá)到這一目的，相關(guān)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)做到合理調(diào)控，確保企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此，文章分析了工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，以期為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用探析

1工程經(jīng)濟(jì)管理概述

為使企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益最大化，并且對(duì)成本的投入進(jìn)行科學(xué)控制，必須將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論進(jìn)行結(jié)合，將其運(yùn)用到社會(huì)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從根本上滿足社會(huì)的日常生活以及生產(chǎn)需求。工程經(jīng)濟(jì)實(shí)際上與工程項(xiàng)目的資金有著密不可分的聯(lián)系，并且發(fā)揮著非常重要的作用。

1.1工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)中，工程項(xiàng)目屬于非常重要的一個(gè)組成部分，其中包含無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，其自身的特點(diǎn)是實(shí)用性相對(duì)較強(qiáng)。站在工程經(jīng)濟(jì)理論的角度對(duì)其進(jìn)行分析，必須考慮到社會(huì)、生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)層面，同時(shí)要盡可能地避免存在的一切風(fēng)險(xiǎn)因素，為相關(guān)的工程戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)以及意見。工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是運(yùn)用了定量分析，同時(shí)還包含了定性分析等多種手段，再結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)，可以將當(dāng)前工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)行為如實(shí)反映出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中現(xiàn)存的問題以及潛在問題，從而對(duì)企業(yè)完善和改革體制起到了決定性的作用。

1.2工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值

工程建設(shè)得以有序運(yùn)行，離不開工程經(jīng)濟(jì)。只要資金到位并且具有充足的儲(chǔ)備資金，便可以使工程建設(shè)如期進(jìn)行。但是任何工程的最終目的還是為了能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，不被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所擊敗。企業(yè)自身所獲取的利潤(rùn)與工程經(jīng)濟(jì)都有著直接關(guān)系，同時(shí)這也直接決定該企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)若是無法對(duì)自身的工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行良好的管控，那就不能獲得理想的利潤(rùn)，這不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)若是不斷加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理以及重視程度，將幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助整個(gè)行業(yè)能夠得到更快的發(fā)展。從這點(diǎn)不難看出，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程經(jīng)濟(jì)在其中起到了至關(guān)重要的作用。與傳統(tǒng)的管理方式相比較，目前我國(guó)的工程管理其發(fā)展十分明顯，在相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中已經(jīng)開展了科學(xué)化的管理模式。但即便如此，在相關(guān)的工程管理中依然存在一些有待解決的問題。這些問題直接影響著我國(guó)交通工程實(shí)效性的實(shí)現(xiàn)，阻礙了我國(guó)工程建設(shè)水平的發(fā)展。

2工程經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存的問題

工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的運(yùn)用中難免會(huì)存在一定的問題，其中主要包括以下三個(gè)方面。

2.1制度有待提升或完善

目前雖然在交通工程行業(yè)已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)章制度，但從整體上講這些制度還不夠完善、健全，而完善的規(guī)章制度是保障一個(gè)企業(yè)得以順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本的控制需要制定相應(yīng)地規(guī)章制度，但就目前從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)并沒有制定出相關(guān)且有針對(duì)性的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目不能得到較好的保障，對(duì)企業(yè)的工程施工進(jìn)度造成了一定影響。除此之外，正是沒有科學(xué)合理的制度，使得部分員工并沒有清晰地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，從而導(dǎo)致部分人員在對(duì)成本進(jìn)行編制時(shí)存在僥幸心理，在核算和計(jì)劃方面敷衍了事，使得工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期值。

2.2成本控制意識(shí)有待提升

部分交通工程人員并沒有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)重視，管理人員普遍僅僅會(huì)在工程施工前，對(duì)可能需要的成本進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算。其對(duì)施工期間所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)并沒有特別重視，更沒有進(jìn)行合理的控制。這種行為直接導(dǎo)致交通工程施工中存在大量的浪費(fèi)情況，使得工程項(xiàng)目中的收益會(huì)有所降低，直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.3缺少相關(guān)專業(yè)的人才

我國(guó)的交通工程發(fā)展速度相對(duì)較快，但這離不開相關(guān)專業(yè)人才所做出的貢獻(xiàn)。而人才的培養(yǎng)則需要花費(fèi)大量的資源、時(shí)間。目前對(duì)人才的需求相對(duì)較大，但供應(yīng)卻較少。部分缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí)掌握不足，或多或少會(huì)存在一定問題，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。與此同時(shí)，缺少相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，在工程項(xiàng)目成本的控制方面可能存在較大的錯(cuò)誤。這些因素都會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分工作人員在遇到問題后，不知如何解決，或是無法徹底解決遇見的問題，這便導(dǎo)致了資源等各方面的浪費(fèi)，不利于工程的施工。

3工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化措施

3.1提升相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

任何企業(yè)都需要充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，特別是相關(guān)的施工人員，要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，就需要對(duì)相關(guān)的施工人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)道德的培養(yǎng)。在實(shí)際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力，令其充分將理論與實(shí)踐相融合。另外，需要不斷提升相關(guān)專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠找出施工中的隱患，并具備解決問題的能力。

3.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理體系

針對(duì)交通工程相關(guān)企業(yè)來講，可以將經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)獨(dú)立部門，并且設(shè)立一個(gè)營(yíng)銷部門，構(gòu)建組織施工體系，在實(shí)際工程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，從根本上不斷提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過程中需要及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。通過企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。針對(duì)交通工程中相關(guān)物資的采購(gòu)，為能夠有效提升內(nèi)部物資市場(chǎng)方面的需求，可以不斷擴(kuò)大物流配送范圍，形成較大規(guī)模的采購(gòu)，盡可能縮減采購(gòu)物資中所產(chǎn)生的成本。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，可以將作業(yè)層與管理層分開。例如由企業(yè)集團(tuán)制定施工方案以及準(zhǔn)備資金供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)和項(xiàng)目分包等，其下屬項(xiàng)目部則主要負(fù)責(zé)工程的具體施工以及對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行審核。

3.3強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理制度

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，要滿足結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整以及體系規(guī)范等要求。相關(guān)企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程的需求以及自身?xiàng)l件情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。在人力、物力以及資源等各個(gè)方面下足功夫，從根本上確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)能夠不斷激發(fā)員工工作積極性的考核機(jī)制，采用具有約束力的管理體制提升工作人員的動(dòng)力。基于這種角度，相關(guān)的工程單位要充分考慮到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及收益需求等，并且站在以人為本的理念上制定一套科學(xué)、合理的管理制度，與科學(xué)的管理策略相結(jié)合，提升相關(guān)工作人員的認(rèn)同感，使工作人員能夠主動(dòng)地配合并參與到其中。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度制定的過程中，需要考慮到工程質(zhì)量、職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、人力資源以及施工材料、資源儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面，必須保障管理部門和施工單位之間的關(guān)系，對(duì)不同部門之間的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理劃分，使工程得以順利且有效的開展。

4工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的具體應(yīng)用

4.1合理編制施工組織的程序

只有對(duì)組織施工程序進(jìn)行優(yōu)化，才能使工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中得到更加合理的運(yùn)用。在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化以及完善的過程中，一方面要給予相關(guān)管理部門一定的權(quán)力，保障權(quán)利能夠與責(zé)任結(jié)合一起；另一方面則是需要對(duì)基礎(chǔ)工作的程序進(jìn)行完善，通過這種方式不斷提升工程管理水平。在編制施工程序時(shí)，必須對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并且通過現(xiàn)代化的方式整理和相關(guān)的數(shù)據(jù)，使之能夠在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過這種方式不僅能夠解決人員重復(fù)性勞動(dòng)的問題，還能夠使他們獲得更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2與工程技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合

必須保障企業(yè)內(nèi)管理的合理性以及相關(guān)部門的合理分工，這對(duì)交通工程的發(fā)展能起到很大的幫助。可是在實(shí)際運(yùn)用過程中，部分分工程難以做到有效的銜接，不能充分體現(xiàn)出工程經(jīng)濟(jì)的作用。為確保工程內(nèi)部管理的合理性以及有序性，需要將工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理相融合，通過這樣的方式促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程施工階段體現(xiàn)出了非常重要的作用，是工程活動(dòng)開展的重要前提。

4.3優(yōu)化工程工作量計(jì)量與合同現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于交通工程領(lǐng)域，為該領(lǐng)域帶來了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟(jì)管理理念體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。例如在工程建設(shè)中，工程計(jì)量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán)，計(jì)量與合同和最終的經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬縷的聯(lián)系。項(xiàng)目最終能不能賺錢，離不開日常精打細(xì)算的工作。工程計(jì)量與合同管理就是一項(xiàng)日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式具體運(yùn)用于工程計(jì)量與合同管理，在連續(xù)的實(shí)踐當(dāng)中不斷完善和優(yōu)化管理措施，能保證工作有條不紊地進(jìn)行。工程計(jì)量與合同管理是服務(wù)于工程建設(shè)的，只有后方穩(wěn)定，才有前方施工建設(shè)的順利。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目工程實(shí)施建設(shè)密不可分。

5結(jié)束語

將工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用于工程管理中，可以對(duì)工程的整體效益起到良好的作用。但工程經(jīng)濟(jì)在整個(gè)工程管理中依然存在較多的不足，這些不足會(huì)給工程管理造成一定的影響，也會(huì)間接降低企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。若想使工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的水平得到提升，必須找出其中存在的根本問題，并且通過全面且科學(xué)的分析，改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的不足，讓工程經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崒?shí)在在地發(fā)揮自身的作用，從根本上保障工程管理工作的順利開展。

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作者：許曼 馮鑫 單位：中交公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)有限公司 中交西北投資發(fā)展有限公司