單位會(huì)計(jì)論文全文(5篇)

第一篇：事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合問題

一、現(xiàn)階段科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的缺陷

現(xiàn)行的科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體系中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)定還存在很多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，固定資產(chǎn)核算信息失真，存在大量的財(cái)務(wù)死賬；其二，投資核算方式粗放，難以對(duì)于投資實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制；其三，無形資產(chǎn)核算不當(dāng)，難以切實(shí)的體現(xiàn)出無形資產(chǎn)的價(jià)值；其四，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制細(xì)節(jié)性規(guī)定內(nèi)容較少，人為調(diào)節(jié)的可能性比較大；其五，成本核算調(diào)整力度不夠，不利于科學(xué)事業(yè)單位的成本管理工作開展；其六，缺乏動(dòng)態(tài)化因素考慮，難以將資產(chǎn)減值因素納入其中。上述存在的各種缺陷，難以滿足現(xiàn)階段多元化利益相關(guān)者的信息需求，成為制約科學(xué)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平提高的瓶頸。現(xiàn)階段的科學(xué)事業(yè)會(huì)計(jì)制度與預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在不適應(yīng)，主要可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行探析：其一，公共次啊真體制改革和科學(xué)技術(shù)體制改革的過程中，忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的調(diào)整，使得兩者之間出現(xiàn)了脫節(jié)的情況；其二，科研體制和公共財(cái)政體制改革背景下，對(duì)于會(huì)計(jì)提出了更加高的要求，并且表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)；其三，科學(xué)事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)，有著多方面的現(xiàn)實(shí)意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：科學(xué)事業(yè)單位收入的多元化，不適用與一般會(huì)計(jì)原則核算規(guī)律；其四，現(xiàn)階段的科學(xué)事業(yè)會(huì)計(jì)制度也難以滿足預(yù)算會(huì)計(jì)的需求，尤其對(duì)于其任務(wù)的完成來講，存在很多不確定因素，完成的可能性也不大。因此，我們應(yīng)該積極探析如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。

二、如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

無可厚非，現(xiàn)階段的科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在不吻合的地方，面對(duì)著這樣的發(fā)展困境，我們應(yīng)該積極探析促進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的道路。具體來講，我們可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行探析：

1.科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基本思路

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間的融合，是科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，秉持以下基本原則：其一，堅(jiān)持預(yù)算項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)科目管理的相互吻合。也就是說在實(shí)際核算的過程中，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的相互融合；其二，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制度與收付實(shí)現(xiàn)制度之間的相互吻合，也就是說要依據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制度與收付實(shí)現(xiàn)制度之間的意義對(duì)應(yīng)；其三，堅(jiān)持政府財(cái)政管理與單位內(nèi)部管理相互吻合，也就是說在市場(chǎng)科研發(fā)展的背景下，科學(xué)事業(yè)單位飛服務(wù)對(duì)象不僅僅涉及到政府，還涉及到服務(wù)對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息報(bào)告對(duì)象的多元化。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）監(jiān)督機(jī)制弱化

目前我國(guó)很多事業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)未建立，即使建立起來了，內(nèi)審人員由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)委任，其隸屬關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益均受到單位的制約，這使得內(nèi)審人員的對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督能力弱化，使得他們?yōu)榱瞬坏米飭挝活I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行睜只眼、閉只眼，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)，外部監(jiān)督機(jī)制弱化，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制失效者不產(chǎn)生壓力。包括審計(jì)、財(cái)政等在內(nèi)的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工作中各行其是，未能形成綜合監(jiān)督的合力。審計(jì)部門只重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)性合法性的審計(jì)，輕視了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有效性的審計(jì)，對(duì)事業(yè)單位查出問題的處罰，往往就事不就人，重人情而輕規(guī)定，造成審計(jì)部門的執(zhí)法功能弱化。而財(cái)政部門重預(yù)算資金使用的監(jiān)督，忽視了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。

（二）違紀(jì)違法的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

由于歷史的原因，事業(yè)單位的管理體制還存在漏洞，有的單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂、貪污公款，挪用、盜竊資金，利用虛假發(fā)票等。某些事業(yè)單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，為了滿足自己的私欲，不顧國(guó)家法律法規(guī)，指使或強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，偽造會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)人員常常陷入站得住的頂不住的困境，不得不弄虛作假，按照單位負(fù)責(zé)人的意愿做假賬。假如單位的會(huì)計(jì)人員抵制違法亂紀(jì)行為，單位領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)懷恨在心，只要一有機(jī)會(huì)就會(huì)受到單位負(fù)責(zé)人的刁難甚至打擊報(bào)復(fù)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立有效的資產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題

（一）管理會(huì)計(jì)無法在實(shí)踐上得到充分運(yùn)用

在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)的理論體系無法發(fā)揮應(yīng)有的功效，不能提高效率反而阻礙效果的發(fā)揮，阻礙了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。追其原因，是因?yàn)槭聵I(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)上的淡薄，管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠的重視，有些事業(yè)單位認(rèn)為其值為是閑職，沒有什么實(shí)際的效果。依舊有關(guān)資料進(jìn)行分析得出，管理會(huì)計(jì)在很多的事業(yè)單位中重視程度不足，對(duì)于有些事業(yè)單位更是可有可無的，阻礙了管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展。在有些的事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)不是獨(dú)立的部門和機(jī)構(gòu)，而是與其他的業(yè)務(wù)交織在一起，這也隱藏了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，不利于管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)施。反而會(huì)阻礙事業(yè)單位的效率的提高。對(duì)于管理會(huì)計(jì)本身而言，自身也存在固有的問題：管理會(huì)計(jì)方式比較抽象，難以應(yīng)用實(shí)施，管理會(huì)計(jì)方面的資料難以收集，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建。雖然管理會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)模型容易理解，但是實(shí)際的可操作性差。管理會(huì)計(jì)是一種工具，一種方法，也是一種思路，但是卻沒有一種明確的做法，因此，有關(guān)人員要不斷的探索和學(xué)習(xí)，努力更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

收付實(shí)現(xiàn)制是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。因?yàn)槭聵I(yè)單位的性質(zhì)特殊，首付實(shí)現(xiàn)制更適合業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算處理。這種核算基礎(chǔ)不僅可以方便事業(yè)單位向上級(jí)部門匯報(bào)財(cái)政收支情況，也有利于事業(yè)單位做出預(yù)算和決策。但是，隨著事業(yè)單位逐漸的發(fā)展，業(yè)務(wù)逐漸走向多元化，收付實(shí)現(xiàn)制已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算需求。首先是首付實(shí)現(xiàn)制度并不重視成本核算的內(nèi)容，這會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位不能準(zhǔn)確計(jì)算事業(yè)單位業(yè)務(wù)成本支出，也不利于事業(yè)單位財(cái)政資金的使用效率的評(píng)價(jià)。同時(shí)，很多的事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目和核算的內(nèi)容都不能與單位自身編制預(yù)算報(bào)表一一對(duì)應(yīng)。這樣嚴(yán)重的不符程度會(huì)很大程度上增加了編制預(yù)算的進(jìn)度和工作量。也就是，現(xiàn)階段我國(guó)所有的事業(yè)單位都是統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，以致于區(qū)分不同的事業(yè)單位特有的項(xiàng)目和核算比較困難。此類會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)核算等方面上的問題，都會(huì)在某種程度上阻礙事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)不同于一般的會(huì)計(jì)核算，這是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的學(xué)科，其專業(yè)人員必然需要符合綜合型的需求。管理會(huì)計(jì)人員是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要力量，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然管理會(huì)計(jì)如此重要，但是我國(guó)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才卻是相當(dāng)匱乏。首先是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)不符合要求，不能滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。其實(shí)在管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)人員不合格，必然會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原因之一。

第一篇:事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能合理科學(xué)

預(yù)算管理要求嚴(yán)肅性和科學(xué)性，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的中心。事業(yè)單位中常常出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容不具體，預(yù)算收支范圍狹窄和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確與實(shí)際狀況不相符等現(xiàn)象，因此導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際狀況脫節(jié)。部分預(yù)算開支仍以過去的歷史值為基準(zhǔn)，沒有認(rèn)真的對(duì)待對(duì)實(shí)際的新的項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)估和預(yù)算，因此預(yù)算指標(biāo)缺乏實(shí)際性和客觀性。在資金使用上，預(yù)算不切實(shí)際等于事先無計(jì)劃，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出存在較大的盲目性，因而致使資金使用效率不高。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位的重要人物，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員有助于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制所要求會(huì)計(jì)分散核算制度，致使事業(yè)單位不斷出現(xiàn)弊端，財(cái)務(wù)開支五花八門，巧立名目，資金的分散使用，不僅容易造成部分部門資金閑置，另一方面調(diào)度資金困難，急用資金緊張。財(cái)務(wù)管理理念觀念的落后，部分管理人員缺乏防范意識(shí)和依法理財(cái)?shù)挠^念。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算過于偏重，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視核算、輕視監(jiān)督

事業(yè)單位自行設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，任免會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員不受上級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)管轄，所以事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員始終存有做假賬不被查出的僥幸心理。很多單位對(duì)上級(jí)隱匿財(cái)政收入，財(cái)務(wù)管理混亂，國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。會(huì)計(jì)集中核算對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中辦理，這樣就鏟除了事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算中的“假賬”，事業(yè)單位各項(xiàng)收支和經(jīng)濟(jì)往來都要經(jīng)過會(huì)計(jì)核算中心的賬號(hào)，由專門的會(huì)計(jì)人員對(duì)這些賬目進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以加強(qiáng)事業(yè)單位遵紀(jì)守法的意識(shí)，但是事業(yè)單位卻普遍重視核算，缺少監(jiān)督。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節(jié)，單位內(nèi)部的開支標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)缺乏可行性，無法監(jiān)督單位費(fèi)用開支的真實(shí)性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這種記賬、算賬、報(bào)賬的核算模式不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理始終處于“人推著數(shù)字走”的被控局面中，財(cái)務(wù)管理控制落不到實(shí)處。

2.財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，預(yù)算控制不強(qiáng)

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，很多單位缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隨意性較大。有些單位雖然建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是管理內(nèi)容較為落后，不能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度無法保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。預(yù)算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供前提條件，但是很多單位的預(yù)算控制能力不強(qiáng)，結(jié)果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)的隨意性較大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷，財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)透支現(xiàn)象。財(cái)務(wù)支出沒有計(jì)劃性，就容易導(dǎo)致資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了資金的使用效率，影響了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利推行。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策分析

1.完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制