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管理事業(yè)單位財務會計論文

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管理事業(yè)單位財務會計論文

一、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.財務會計管理重視核算、輕視監(jiān)督

事業(yè)單位自行設置會計機構,任免會計人員,會計人員對本單位直管領導負責,會計人員不受上級財政部門領導管轄,所以事業(yè)單位會計人員始終存有做假賬不被查出的僥幸心理。很多單位對上級隱匿財政收入,財務管理混亂,國有資產(chǎn)浪費嚴重。會計集中核算對會計核算工作進行集中辦理,這樣就鏟除了事業(yè)單位在會計核算中的“假賬”,事業(yè)單位各項收支和經(jīng)濟往來都要經(jīng)過會計核算中心的賬號,由專門的會計人員對這些賬目進行監(jiān)督,這樣可以加強事業(yè)單位遵紀守法的意識,但是事業(yè)單位卻普遍重視核算,缺少監(jiān)督。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節(jié),單位內(nèi)部的開支標準和經(jīng)費控制標準缺乏可行性,無法監(jiān)督單位費用開支的真實性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統(tǒng)財務管理模式,不能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展要求,這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,財務管理始終處于“人推著數(shù)字走”的被控局面中,財務管理控制落不到實處。

2.財務管理制度不規(guī)范,預算控制不強

在事業(yè)單位的財務管理工作中,很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領導對財務管理工作的重視程度不夠,財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗進行財務運作,財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度,但是管理內(nèi)容較為落后,不能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展,財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利進行提供前提條件,但是很多單位的預算控制能力不強,結果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟活動的正常運行。財務的隨意性較大,財務控制不嚴格,只要領導簽字就可以報銷,財務控制容易出現(xiàn)透支現(xiàn)象。財務支出沒有計劃性,就容易導致資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn),降低了資金的使用效率,影響了事業(yè)單位各項工作的順利推行。

二、加強事業(yè)單位財務會計管理對策分析

1.完善事業(yè)單位內(nèi)部會計控制

在內(nèi)部會計控制體系中,不斷加強事業(yè)單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責,加強對單位管理者的培訓,使他們都能夠掌握內(nèi)控的基礎知識,積極改善組織內(nèi)環(huán)境。為不斷加強內(nèi)部控制的力度,事業(yè)單位還應該積極引入企業(yè)管理方法的授權批準機制,內(nèi)部牽制、物帳分離,防止接近資產(chǎn)的人私自挪用資產(chǎn)。同時事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部控制體系,充分發(fā)揮財政與審計部門的作用。

2.加強預算管理,完善財務管理制度

加強事業(yè)單位財務預算管理,預算編制時要做到事無巨細,清晰明了地安排好各項支出。財務管理領導要嚴格把關,除非特殊情況,不要隨意更改預算,嚴格按照程序上報審批,責任到人。同時各部門要積極合作,積極反饋預算管理狀況,做到資產(chǎn)明確,賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的制度做保障,事業(yè)單位財務會計管理制度建設必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,使管理制度朝著科學化、規(guī)范化的道路向前發(fā)展。完善事業(yè)單位財務會計管理制度,維護納稅人的合法權益,提高財會工作效率,保障國家財產(chǎn)安全。

3.提高事業(yè)單位財務會計人員的綜合素質

財務會計工作是一項技術性、管理性要求很高的工作,財務會計工作人員必須懂技術、懂業(yè)務、懂管理,才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質和技術水平,事業(yè)單位首先要提高會計從業(yè)人員的門檻,必須持證上崗,無證者一律不得參與事業(yè)單位財務會計管理工作。對于缺乏經(jīng)驗的工作人員,單位要提供機會對其進行培訓,使之不斷提高自身的業(yè)務水平。事業(yè)單位領導要嚴格要求會計從業(yè)人員標準,提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。對于財務管理人員,單位應該財務激勵與約束相結合的管理模式,充分鼓勵和嘉獎那些優(yōu)秀的會計人員,調(diào)動他們的積極性,不斷提高工作效率,同時還要用規(guī)章制度和法律法規(guī)來約束他們的違法行為,保障各項財務會計工作的順利進行。

作者:張小瑩 劉凱 張鋒 單位:山東信息職業(yè)技術學院

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