河北創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)論文

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一、提升原創(chuàng)作品理念驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)積極拓展自身思維，充分發(fā)揮各種有效資源實(shí)現(xiàn)作品創(chuàng)新。首先，在企業(yè)內(nèi)部而言，要注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立以及“產(chǎn)、學(xué)、研”的自主運(yùn)行。通過自主研發(fā)開發(fā)動(dòng)畫技術(shù)、自主培養(yǎng)動(dòng)畫人才，開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)畫建立產(chǎn)業(yè)品牌。其次，就企業(yè)外部而言，要做到：

（1）與其他企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，求同存異，實(shí)現(xiàn)合作共贏；

（2）攜手動(dòng)漫協(xié)會(huì)、個(gè)人工作室、高校，充分利用它們的文化、藝術(shù)資源，緩解原創(chuàng)能力滯后的困境；

（3）大膽與國外機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，探索新型“來料加工”模式開拓國際市場(chǎng)。

二、探尋多渠道人才培養(yǎng)模式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問題最終還是人才問題。動(dòng)漫專業(yè)學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境況不是說明我省的動(dòng)漫市場(chǎng)飽和了，而是學(xué)生的職業(yè)能力差不能滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)此，我們應(yīng)積極探尋新型人才培養(yǎng)模式。

1.打破專業(yè)設(shè)置，放寬培養(yǎng)視角

針對(duì)于我國高校專業(yè)設(shè)置調(diào)整的滯后性，我省的動(dòng)漫人才培養(yǎng)應(yīng)大膽突破專業(yè)設(shè)置，開展跨專業(yè)探索。一方面通過選修的方式鼓勵(lì)人文、歷史、哲學(xué)等專業(yè)愛好動(dòng)漫的學(xué)生參與到動(dòng)漫學(xué)習(xí)之中，嘗試建立跨專業(yè)的實(shí)驗(yàn)班，使學(xué)生在各自專業(yè)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)動(dòng)漫知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)急需的適應(yīng)性人才。另一方面加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫專業(yè)同學(xué)的文化素養(yǎng)的培育，提升其藝術(shù)文化創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)河北動(dòng)漫人才的自給自足。

2.調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，細(xì)化專業(yè)培養(yǎng)方向

根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)行差異化培養(yǎng)方案和特色培養(yǎng)方案。差異化培養(yǎng)就是引導(dǎo)學(xué)生在完成專業(yè)公共課程基礎(chǔ)上進(jìn)行小方向自選，使其能夠?qū)＞婚T，勝任動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特定環(huán)節(jié)的工作。特色培養(yǎng)就是根據(jù)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)特色確定學(xué)生培養(yǎng)方向。學(xué)生具有了差異化特征，各具所能，提高學(xué)生就業(yè)率的同時(shí)更好地滿足了市場(chǎng)需求。

3.建立不同層級(jí)的人才培養(yǎng)模式

教育部門應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)各院校調(diào)整培養(yǎng)方案，建立不同層級(jí)的人才培養(yǎng)模式。?？埔约懊耖g職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、本科類院校、研究生應(yīng)呈現(xiàn)出由“技”到“美”與“文”再到“理”的逐級(jí)推進(jìn)。層級(jí)培養(yǎng)模式可以有效地解決動(dòng)漫人才市場(chǎng)的短期需求和長期需求、普通人才和高端人才需求的矛盾。

三、拓展企業(yè)運(yùn)行模式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

成功的動(dòng)漫企業(yè)必須有符合自身發(fā)展狀態(tài)的盈利模式，但是河北大部分動(dòng)漫企業(yè)尚未找到符合自身發(fā)展的有效途徑。對(duì)此，我們積極地借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以及區(qū)域特點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。

1.創(chuàng)制分離，打磨原創(chuàng)精品

我國動(dòng)漫原創(chuàng)中，由于經(jīng)濟(jì)依賴關(guān)系，創(chuàng)作成員的創(chuàng)意思維很大程度上受制片方、投資者的非專業(yè)認(rèn)知、功利化追求、任務(wù)性完成等因素的干擾，作

品缺乏打磨和提煉。美、日、韓的“創(chuàng)”“制”分離模式及其創(chuàng)作重于制作、創(chuàng)作先于制作、創(chuàng)作高于制作的思維很值得我們關(guān)注。創(chuàng)制分離使創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能夠極大地追求作品的藝術(shù)性、超越性，為企業(yè)積累了豐厚的文化資本。我省動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外動(dòng)漫企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嘗試創(chuàng)制分離模式。

2.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集群化發(fā)展

集群化發(fā)展在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條不同節(jié)點(diǎn)的同步完成，在知識(shí)共享氛圍中的達(dá)到動(dòng)漫企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，極大地縮短了原創(chuàng)時(shí)間，減少了原創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條適宜之路。但是，目前我省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、動(dòng)漫基地多是政府推動(dòng)而不是市場(chǎng)化需求下的自我集群，集群形式大于內(nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)大于合作，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。河北動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到集群化發(fā)展模式下區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，調(diào)整思維，求同存異，以積極的心態(tài)參與到產(chǎn)業(yè)集群合作之中，推動(dòng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.抓住時(shí)機(jī)，挖掘新興生存空間

近年來，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等新媒體的快速發(fā)展催生了動(dòng)漫新樣態(tài)。相對(duì)于動(dòng)漫電影、電視來說，掌上電腦、手機(jī)動(dòng)漫其靈活多變、短小精悍，投入少、見效快的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的操作性和較低的風(fēng)險(xiǎn)壓力很適于中小動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究。河北的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，以小養(yǎng)大，從小處著手，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

四、調(diào)控政府扶植思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

我國政府的一系列補(bǔ)貼、減免、資助、獎(jiǎng)勵(lì)等扶植政策極大地推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展。但是，投入性政策對(duì)某些動(dòng)漫企業(yè)產(chǎn)生了不良的“政策租”效應(yīng)，急需政府調(diào)控扶植思維：

1.加強(qiáng)扶植政策的整體性，建立健全監(jiān)督管理制度

政府不但對(duì)企業(yè)的扶植從扶植政策、扶植力度、扶植標(biāo)準(zhǔn)、扶植比例、扶植方式等諸多方面應(yīng)有一個(gè)整體規(guī)劃，還要加大監(jiān)管力度，對(duì)受扶植企業(yè)建立年度檔案，了解其營運(yùn)狀況，加強(qiáng)對(duì)資助資金去向的監(jiān)督。取消對(duì)管理不善、靠補(bǔ)貼度日的企業(yè)的扶植；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至半荒廢狀態(tài)的基地或園區(qū)進(jìn)行撤銷或合并；允許利用率不高的基地資源轉(zhuǎn)變用途，努力改變由于粗放式的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源閑置、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻現(xiàn)象。

2.建立和完善評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)扶植的科學(xué)性

職能部門應(yīng)組織專家進(jìn)行調(diào)研，建立企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、企業(yè)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)、動(dòng)漫原創(chuàng)作品市場(chǎng)潛力評(píng)價(jià)等機(jī)制。重點(diǎn)扶植那些真正有持續(xù)原創(chuàng)能力、有發(fā)展?jié)摿Φ?、能夠帶?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。集中有限的資源使強(qiáng)者更強(qiáng)，能強(qiáng)者變強(qiáng)，改變我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)小而多、散而亂、創(chuàng)新能力差的局面。

3.改變扶植策略，轉(zhuǎn)變扶植方式

首先，減少各項(xiàng)補(bǔ)貼額度增加經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)幅度。激發(fā)動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)新能力，杜絕“制作完成-電視臺(tái)播出-享受高額分鐘補(bǔ)貼”的非市場(chǎng)化循環(huán)狀態(tài)的現(xiàn)象。其次，改變補(bǔ)貼政策的播映分鐘時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)漫原創(chuàng)精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由量的衡量到質(zhì)的考量的轉(zhuǎn)變。再次，打破以企業(yè)為對(duì)象的單一扶植模式，探索由企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校等多方承擔(dān)的包括軟件開發(fā)、作品原創(chuàng)等內(nèi)容的項(xiàng)目扶植，分階段審查確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展、分階段進(jìn)行資金追加。

五、培育市場(chǎng)化運(yùn)作環(huán)境驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還是依賴于市場(chǎng)化的運(yùn)行，良好的市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必需。

1.加強(qiáng)動(dòng)漫市場(chǎng)的大眾化培育

動(dòng)漫的發(fā)展依賴于消費(fèi)市場(chǎng)的需求，依賴于動(dòng)漫的創(chuàng)作群、欣賞群、消費(fèi)群。這三大群體構(gòu)成了潛在的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。我們應(yīng)該充分發(fā)揮各級(jí)藝術(shù)館、少年宮、動(dòng)漫協(xié)會(huì)、中國兒童漫畫教學(xué)創(chuàng)作基地等組織的中間力量，積極舉辦各種學(xué)習(xí)班，激發(fā)大眾對(duì)動(dòng)漫的熱情，積極培育三大群體的形成，構(gòu)建公眾的動(dòng)漫文化觀，實(shí)現(xiàn)需求與創(chuàng)作的良性互動(dòng)。

2.加強(qiáng)動(dòng)漫市場(chǎng)分析，針對(duì)于不同的消費(fèi)需求進(jìn)行原創(chuàng)定位

我省現(xiàn)行動(dòng)漫市場(chǎng)存在低幼化現(xiàn)象，對(duì)動(dòng)漫真正有審美能力、消費(fèi)能力的20-35歲消費(fèi)市場(chǎng)尚未打開，老年動(dòng)漫市場(chǎng)幾乎為零。動(dòng)漫企業(yè)、相關(guān)職能部門以及科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)這些潛在消費(fèi)群的消費(fèi)取向、審美心理、文化追求狀況進(jìn)行調(diào)查，做好細(xì)化市場(chǎng)、分類市場(chǎng)工作，針對(duì)不同消費(fèi)群體進(jìn)行定位作品開發(fā)，分級(jí)制作多類型動(dòng)漫。

3.建立動(dòng)漫市場(chǎng)化投融資體系

相對(duì)于政府的扶植性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼來說，市場(chǎng)化投融資體系的建立對(duì)于動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展更具有推動(dòng)性。投資者和融資者的趨利需求迫使動(dòng)漫企業(yè)關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，勇敢地接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在未來動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展中，政府部門應(yīng)積極探索適合動(dòng)漫企業(yè)的新型融資方式建立多渠道投融資體系，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制。

4.規(guī)范動(dòng)漫市場(chǎng)管理，維護(hù)穩(wěn)定市場(chǎng)秩序

良好的文化市場(chǎng)的運(yùn)行首先需要相關(guān)職能部門明確產(chǎn)權(quán)范圍、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、品牌授權(quán)程序。動(dòng)漫企業(yè)亦應(yīng)提高產(chǎn)權(quán)意識(shí)，規(guī)范自身的著作權(quán)和版權(quán)管理。其次，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值衡定標(biāo)準(zhǔn)、品牌文化資本確定研究，形成合理定價(jià)機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效的轉(zhuǎn)化。再次，建立健全相關(guān)法律、法規(guī)，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)。完善立法、改進(jìn)執(zhí)法。

作者：史愛兵 田野 單位：河北大學(xué)