新時(shí)代財(cái)務(wù)的電力生產(chǎn)企業(yè)精益化管理

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摘要：電力生產(chǎn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著非常重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠推動(dòng)電力發(fā)電公司穩(wěn)定發(fā)展，若財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可能會導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須利用精益化管理對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級。本篇文章對精益化管理在現(xiàn)階段發(fā)電公司在電力市場化以財(cái)務(wù)視角進(jìn)行分析研究，并提出意見建議，以期能夠?yàn)?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/dlgllw/160796.html" target="_blank">新時(shí)代下電力發(fā)電公司進(jìn)入電力交易市場化在財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：精益化管理；電力生產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

精益化管理是電力生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的核心管理內(nèi)容，現(xiàn)階段電力生產(chǎn)公司以火力發(fā)電占較大比例，重資產(chǎn)、輕管理，重安全、輕效益的思想在電力生產(chǎn)公司中較多，實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的管理工作并沒有受到重視，在市場中以盈利性為目標(biāo)的公司都需要進(jìn)行精益化要求，通過這樣的方式能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目狀態(tài)都處于嚴(yán)格的控制管理當(dāng)中。

一、電力發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及存在的問題

對于電力發(fā)電公司來講，精益化管理主要有以下幾點(diǎn)特征：①全局性特征。精益化管理工作在開展時(shí)包含了電力公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，能夠真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)情況。②可量化特征。財(cái)務(wù)精益化管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容進(jìn)行檢查核對，可量化特征也是保證精益化管理工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。③流程化特征。精益化管理的流程性特征要求人員在開展管理工作室必須按照專業(yè)進(jìn)行合理化的分工，利用流程導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。④專業(yè)化特征。公司的精益化管理對人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，這就需要公司根據(jù)實(shí)際需求建立起專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以此來保障精益化管理的順利實(shí)施。⑤全面性特征。財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容非常廣泛，是一項(xiàng)十分全面的信息系統(tǒng)。⑥激勵(lì)性特征。在開展精益化管理的過程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)建立起完善的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠提高人員工作的積極性，保障工作的順利完成，提高工作的質(zhì)量水平[1]。目前電力發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理工作中主要存在以下幾點(diǎn)問題：①公司未建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。一套完善的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是開展經(jīng)營化管理的重要基礎(chǔ)，也是公司開展其他活動(dòng)的重要支撐條件。電力發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作涉及到各方面的內(nèi)容，同時(shí)，外界各個(gè)因素可能會對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，在這種情況下，公司必須建立起一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保障工作的順利進(jìn)行，提高工作的質(zhì)量水平。②節(jié)約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范能力不夠高。電力發(fā)電公司在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中會受到政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)管理工作作為電力生產(chǎn)公司的重要管理工作形式之一，在實(shí)際的管理過程中必須提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范能力。這樣既能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，也能夠使電力生產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作順利開展。另外，電力發(fā)電公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的隱蔽性和多樣性特點(diǎn)，公司必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣才能夠促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。③公司的信息平臺不夠完善。目前在電力發(fā)電公司當(dāng)中，精益化管理已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，但公司內(nèi)部很少有高效的信息管理平臺支撐精益化管理工作的開展和進(jìn)行。

二、精益化管理的作用

在公司的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用精益化管理主要有以下三點(diǎn)作用：①由于精益化管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)，公司能夠利用經(jīng)營化管理的理念對經(jīng)營決策進(jìn)行優(yōu)化和完善。②在公司財(cái)務(wù)管理過程中，利用精益化管理能夠有效地降低公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行。③精益化管理的應(yīng)用能夠保證公司管理人員的管理工作效率，促進(jìn)公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。④提高在電力市場交易中競爭力。在電力市場交易中各發(fā)電公司拼的就是誰成本低，誰取得發(fā)電份額，誰就能生存下去。除以上四點(diǎn)作用之外，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，精益化管理還能夠給管理人員提供一定的幫助，能夠讓工作人員的工作效率和工作質(zhì)量水平得到有效地提高。

三、精益化管理在電力發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）制定合理有效的管理制度對于電力發(fā)電公司來講，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，首先要將與工作有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣能夠保障工作者在實(shí)際的工作開展過程中嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行，防止舞弊行為的出現(xiàn)，促進(jìn)電力生產(chǎn)公司健康的建設(shè)發(fā)展。一方面，從國家角度來講，要在電力生產(chǎn)公司內(nèi)部建立健全完善的財(cái)務(wù)控制制度，根據(jù)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)控制制度實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，對財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和其發(fā)展相匹配，以此來保證財(cái)務(wù)工作在開展時(shí)有法可依、有據(jù)可依。另一方面，從公司的角度來講，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)范的要求，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行規(guī)范化處理。在人員管理的過程中，要保證獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)，從根源上避免不合理情況的發(fā)生，以此來提高公司管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）建立健全完善的內(nèi)控制度電力發(fā)電公司在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的綜合性特征，使得公司內(nèi)部之間的溝通與交流較為頻繁密切，因此公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展的需求對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，實(shí)施授權(quán)與分權(quán)，以此來保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。首先，電力生產(chǎn)公司也必須像一般商貿(mào)公司一樣需要根據(jù)實(shí)際的需求建立內(nèi)審部門，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)由行政管理者進(jìn)行管理，需要給予內(nèi)審部門足夠的權(quán)利，保證其能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。其次，要對財(cái)務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)控制，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能夠登錄系統(tǒng)，其他人員不能夠隨意的登錄系統(tǒng)。同時(shí)還需要完善責(zé)任制度，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，利用健全的崗位體質(zhì)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失和篡改。最后，在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理過程中，要加強(qiáng)控制和監(jiān)督的工作，避免數(shù)據(jù)丟失問題的發(fā)生，從根源上避免舞弊問題的產(chǎn)生。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)公司在開展精益化管理的過程中必須提高工作人員的綜合素質(zhì)，打造一支具有高專業(yè)水平的人才隊(duì)伍，這樣才能夠保障精益化管理工作順利實(shí)施，提高管理工作的質(zhì)量水平。這就要求公司要加大人才的培養(yǎng)力度，提高工作人員的愛崗敬業(yè)精神、服務(wù)意識以及戰(zhàn)略意識。而且，公司應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)為基礎(chǔ)，開展人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，不斷地提高工作人員的工作質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。與此同時(shí)，電力生產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)工作崗位的需求培養(yǎng)專業(yè)的人才，以便及時(shí)地進(jìn)行崗位人員的補(bǔ)充調(diào)整，保證各崗位的工作人員能夠嚴(yán)格按照崗位的工作要求進(jìn)行工作。并且需要管理者根據(jù)人員的交流制度，對整體崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保公司能夠全面地發(fā)揮內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。另外，電力生產(chǎn)公司在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)地對財(cái)務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行更新，以此來不斷地提高工作人員的工作水平、法律意識和責(zé)任意識，這樣能夠最大程度地避免違規(guī)違法事件的發(fā)生，降低公司財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理電力生產(chǎn)公司在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部精益化管理工作的過程中，要想實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，就需要對預(yù)算編制、資金預(yù)算管理和監(jiān)督控制預(yù)算三方面的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先，對于電力生產(chǎn)公司來講，全面的預(yù)算管理制度需要進(jìn)行統(tǒng)籌機(jī)制的組織規(guī)劃，可利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行綜合性的分析，以此來為公司提供專業(yè)化的報(bào)告。其次，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)從原先的單一資金預(yù)算拓展至全面的資金預(yù)算進(jìn)行計(jì)算和分析，這樣才能夠保障公司資金的集約化管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。最后，公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門、營銷部門等材料供應(yīng)部門進(jìn)行及時(shí)地溝通和交流，及時(shí)地了解資金執(zhí)行的情況，并對存在的偏差問題進(jìn)行調(diào)整，以此來保證公司預(yù)算最終的目標(biāo)能夠順利完成。如此可見，電力生產(chǎn)公司在發(fā)展的過程中，必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）重視現(xiàn)代信息化建設(shè)工作對于電力生產(chǎn)公司發(fā)展來講，精益化管理是提高公司管理水平，促進(jìn)公司規(guī)范化發(fā)展的重要手段，同時(shí)，通過精益化管理能夠保障財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。公司財(cái)務(wù)的專業(yè)化管理，需要公司利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)手段開展信息數(shù)據(jù)的管理。例如，需要利用統(tǒng)一的軟件對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出和輸入，對網(wǎng)上的各項(xiàng)財(cái)務(wù)交易活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。而且目前大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息需要利用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行深度的分析研究，如果僅靠人力，不僅數(shù)據(jù)分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確，同時(shí)還會投入大量的資金，造成不必要的成本投入。因此，公司必須重視現(xiàn)代信息化建設(shè)工作，為公司經(jīng)營管理與者提供更加良好的基礎(chǔ)條件，為決策者提供更有力的技術(shù)支持手段。

四、結(jié)語

對于電力生產(chǎn)公司來講，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量會直接影響電力生產(chǎn)公司的發(fā)展，要想在電力交易市場化過程中獲取更高額的利潤，就必須提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，降低經(jīng)營成本。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家正進(jìn)一步提高電力市場交易化用電規(guī)模，積極推進(jìn)各類市場主體參與電力市場交易化，電力生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平越高，企業(yè)參與電力交易競爭力越強(qiáng)。因此，公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要建立健全完善的管理制度，提高人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高公司財(cái)務(wù)管理工作的水平，這樣才能夠增強(qiáng)電力生產(chǎn)公司的整體實(shí)力，為健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]文建芳.精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].通訊世界,2019(03):143-144.

作者：賈紅兵 單位：廣東省粵瀧發(fā)電有限責(zé)任公司