電力企業(yè)經(jīng)營管理水平提升分析

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摘要：如今，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要把提升自身經(jīng)營管理水平作為首要任務(wù)。本文通過分析當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出了相應(yīng)有效的應(yīng)對策略，意在為電力企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理水平方面提供一些實(shí)質(zhì)性建議，同時(shí)也為行業(yè)相關(guān)研究人員提供些許可行性參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)建設(shè)

我國改革開放以來，電力企業(yè)的改革也在推進(jìn)，它從傳統(tǒng)的壟斷生產(chǎn)型企業(yè)路線向如今市場競爭體制的經(jīng)營圈邁進(jìn)。這是一個(gè)漫長且艱難的過程，因此在改革中遇到的問題層出不窮，最基本的還是在自身經(jīng)營管理方面遇到的困難，為了改變這種狀況，就需要明確認(rèn)識到自身存在的問題，積極彌補(bǔ)并改善其中的不足，使電力企業(yè)在發(fā)展軌道上健康地運(yùn)行。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）管理理念滯后現(xiàn)如今，電力企業(yè)無法全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的最根本原因，還是因?yàn)槭艿轿覈鐣蛩胤矫娴挠绊?，其作為國有企業(yè)，難免會受到國家相關(guān)政策的管控，進(jìn)而在經(jīng)營管理的發(fā)展過程及管理觀念轉(zhuǎn)變中，無法做到大開大合地改革，很難完成與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面融合。此外，由于電力企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜龐大的組織機(jī)構(gòu)，很難做到快速地發(fā)展轉(zhuǎn)型及全面改革，就目前狀況來看，還是需要在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭中進(jìn)行不斷調(diào)整。

（二）管理體制僵硬電力企業(yè)的經(jīng)營管理體制相對死板，但這也是由于受到國企歷史發(fā)展因素的影響，以人事管理體制為例，很多員工并不是有編制的，他們屬于簽訂勞動合同或勞務(wù)派遣等類型，屬于體制外，這就導(dǎo)致了員工與員工之間存在著薪資和待遇方面的差異，而且員工在晉升方面也很有難度，甚至可以說是沒有晉升空間，更嚴(yán)重的狀況是還存在著身處同一工種卻不同薪酬的現(xiàn)象，這使企業(yè)內(nèi)的公平性都無法體現(xiàn)，進(jìn)而直接影響了企業(yè)管理水平的高度。

（三）人力資源建設(shè)不完善主要可以概括為以下幾點(diǎn)：①人力資源管理體系不完善。這是受到國企傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有明確的管理制度，受到裙帶關(guān)系等敏感問題的制約，導(dǎo)致對工作的要求睜一只眼，閉一只眼，對電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都有著嚴(yán)重影響；②電力資源配置短缺。群眾對電力的需求越來越高，但電力企業(yè)的工作人員添補(bǔ)卻越來越少，這導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別崗位人員空缺或一人身兼數(shù)職的狀況發(fā)生；③人才問題。在電力企業(yè)的發(fā)展中，管理人員對高素養(yǎng)人才的培養(yǎng)、儲備和引進(jìn)等問題都不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力。

（四）財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低由于電力企業(yè)本質(zhì)的特殊性，導(dǎo)致其只在安全生產(chǎn)方面注重力度，而忽視經(jīng)營利潤方面，這最終致使企業(yè)只一味追求最大限度的利益，而不重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向和發(fā)展[1]。

二、提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

（一）提升經(jīng)營管理理念要做好經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)可以參考學(xué)習(xí)某些民營企業(yè)和新時(shí)代新型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，如采用備受青睞的知識管理理念。所謂的知識管理是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生的一種新型管理思想，它將現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念結(jié)合在一起，成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在目前殘酷的市場競爭中，決勝的關(guān)鍵在于知識和人才兩方面，電力企業(yè)要立足于此，就要在以人為本的基礎(chǔ)之上，建設(shè)當(dāng)今的知識管理模式，讓個(gè)人和組織的智慧不間斷地循環(huán)，使企業(yè)組織充斥著大量管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)在將來做出正確的決策，非常適用于現(xiàn)在市場的多變性環(huán)境。此外，通過采用知識管理理念，在企業(yè)知識的應(yīng)用管理下，能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立特色管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。例如某大型會計(jì)審計(jì)公司一直致力于相關(guān)稅務(wù)、商務(wù)顧問等業(yè)務(wù)，但在傳統(tǒng)的公司運(yùn)行模式下，雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但業(yè)務(wù)量和效益并沒有得到很好地提升。通過對知識管理的了解，轉(zhuǎn)變了公司經(jīng)營管理理念，摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了全公司的合理化決策管理，還極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益。具體操作為：公司在客戶的業(yè)務(wù)辦理中，公司內(nèi)每個(gè)小組輪流接待客戶，每個(gè)小組都提供一套方案，保證了所有財(cái)會審計(jì)相關(guān)的知識的共享，最終整合出適用于客戶的完美方案，成功率高達(dá)90%。由此可見，改變和提升經(jīng)營管理理念十分有必要。

（二）創(chuàng)新管理體制良好經(jīng)營管理體制的建立有利于電力企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平。在電力企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中，必須重視經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新，打破歷史因素遺留下的陳腐傳統(tǒng)管理體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，主要從以下幾方面入手：①有效增加科學(xué)技術(shù)加持，從電力企業(yè)整體方面出發(fā)，增加智能電網(wǎng)和高壓輸電等方面的高科技技術(shù)應(yīng)用程度，加大企業(yè)生產(chǎn)綜合能力的提升；②努力做好電力企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)工作，將現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)管理結(jié)合在一起，借助信息技術(shù)的力量，提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平；③在人事管理體制上做到公平公開公正，做到對內(nèi)部有編制員工、合同工、派遣工一視同仁，同工同酬，給予一樣的晉升空間和權(quán)利[2]。例如，某國有儲備企業(yè)在新時(shí)代的市場環(huán)境下，設(shè)立了下轄倉儲公司，面對社會積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人員，提供和編制員工相同的薪資和待遇，甚至對優(yōu)秀特崗人才提供更優(yōu)渥的補(bǔ)助，采取“編制工”與“合同工”混崗的形式，同幫同扶，在內(nèi)部產(chǎn)生了良性的化學(xué)反應(yīng)，使企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)收提升了十個(gè)百分點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)人力資源建設(shè)首先，在人力資源問題上，電力企業(yè)要注重良好工作環(huán)境的創(chuàng)造，這個(gè)環(huán)境不單單是指生態(tài)環(huán)境，而主要是人力工作分析和人力工作設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。其中人力工作分析作為人力資源工作的起點(diǎn)，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)的觀察和研究，來確定一項(xiàng)工作的全部相關(guān)信息，而工作設(shè)計(jì)是指在具體工作中的實(shí)際操作、實(shí)際工作人數(shù)及工作地點(diǎn)等。以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)的人力資源建設(shè)，在方向的發(fā)展戰(zhàn)略上是不會出現(xiàn)大問題的。其次，企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)，是構(gòu)建企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要板塊之一。電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要重視建立和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工感受到濃厚的企業(yè)道德文化，在促進(jìn)了企業(yè)凝聚力、合作力形成的同時(shí)，還在員工心中樹立了集體榮譽(yù)和集體責(zé)任情感。再次，通過定期組織團(tuán)體活動來聯(lián)絡(luò)上級與下級、下級與下級之間的感情，可以創(chuàng)造良好的人際關(guān)系紐帶，有助于提高人力資源的整體建設(shè)。最后，要注重人才的管理和應(yīng)用，以人為本是電力企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要多渠道、多方面的吸引高素養(yǎng)人才，建設(shè)完善的人事管理制度，如加入工作績效考核制度，提供相關(guān)工作的獎(jiǎng)懲，既能提高企業(yè)工作效率，又調(diào)動了員工的積極性，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。另外，在對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備方面也不容忽視，一方面要全面加大在崗工作人員的培訓(xùn)力度，做好新鮮知識的傳播，注重實(shí)際操練，避免紙上談兵。另一方面要建立高效的人事管理團(tuán)隊(duì)，在挖掘人才的同時(shí)，要預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌考慮人事相關(guān)策略，為企業(yè)的良性循環(huán)提供資源，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。例如，某國有企業(yè)時(shí)常與兄弟單位定期舉辦技能理論知識和實(shí)操比賽，下設(shè)豐富獎(jiǎng)勵(lì)，大大地刺激了各單位員工的積極性。在激烈的技能比賽競爭中，各單位之間、各單位員工與員工之間，都為了取得好成績而付出努力，不僅為相關(guān)技能知識的傳播作出了貢獻(xiàn)，還對整體的企業(yè)凝聚力產(chǎn)生了黏合作用，在刺激了工作人員之間的良性競爭時(shí)，也間接地對全體兄弟行業(yè)的發(fā)展提供了助力。

（四）改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量經(jīng)常會看到電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的問題，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的意識非常薄弱。為此，當(dāng)務(wù)之急是改變電力企業(yè)內(nèi)部陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，首先，要從上到下都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部建立正確的財(cái)務(wù)管理方向和內(nèi)控評價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)，為了減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，高層管理人員和企業(yè)員工要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)識別及防御機(jī)制，來有效應(yīng)對多方面的隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了使現(xiàn)代電力企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境的發(fā)展，還要在內(nèi)部建設(shè)全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，先從自身內(nèi)部實(shí)施細(xì)致化管理，進(jìn)而再對企業(yè)整體實(shí)施全面預(yù)算管理，不斷擴(kuò)展預(yù)算內(nèi)涵及其管理范圍。最后，在當(dāng)今社會發(fā)展新形勢下，要增加信息技術(shù)的應(yīng)用量，在電力企業(yè)內(nèi)部增加財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件硬件建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件的智能操作性能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平[3]。例如，在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的智能化控制信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生。為了探索財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的能力，特在某地設(shè)下了多個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容作為考核題目，對財(cái)務(wù)機(jī)器人的自動化功能進(jìn)行考驗(yàn)，最終發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人不僅能夠成功完成傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，還保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，某公司通過財(cái)務(wù)機(jī)器人自動化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了和5家供電企業(yè)上千億資金的安全調(diào)轉(zhuǎn)，同時(shí)，在超過5000條業(yè)務(wù)相關(guān)單據(jù)的處理上，實(shí)現(xiàn)了100%的正確單據(jù)處理率。

三、結(jié)語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的良好發(fā)展是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。同時(shí)，電力企業(yè)要想在當(dāng)今殘酷的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須從強(qiáng)大自身狀態(tài)開始，以當(dāng)下的內(nèi)部經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，理性面對其中存在的弊端，腳踏實(shí)地做好改革創(chuàng)新工作，努力提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平，在為國家經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏波.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2020,40(15):102-103.

[2]張挺輝.電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理分析[J].低碳世界,2019,9(11):197-198.

[3]陳維雷.新常態(tài)下電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].技術(shù)與市場,2019,26(01):188-189.

作者：胡朝貞 單位：國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司