論電力工程質(zhì)量管理和安全管理
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1.1提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
1.1.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
在提高電力工程施工質(zhì)量管理過程中，首先一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。一個完善的適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和管理制度必定是可以加強質(zhì)量管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確各單位、各部門、各負責(zé)人責(zé)任的體系，它可以將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接落實到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強管理人員責(zé)任感，使他們真正負責(zé)任起來。
1.1.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍
一個高質(zhì)量、高水平的電力工程背后必然會有一支優(yōu)秀的施工隊伍在默默地為它付出。一支優(yōu)秀的施工隊伍直接影響到施工的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。在不斷加強電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，就必須加強施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在不斷增強他們自身專業(yè)素養(yǎng)的同時也要培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識。
1.1.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
在整個施工過程中，要根據(jù)施工的規(guī)范和要求對施工的全過程制定相關(guān)的監(jiān)理目標、監(jiān)理計劃以及其他方面的質(zhì)量管理目標和計劃，這些計劃將貫穿于施工的全過程，它們將是實行質(zhì)量管理框架和方法，這樣質(zhì)量管理將變得更加科學(xué)、有效。同時建立和完善施工質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
1.1.4嚴格技術(shù)管理
技術(shù)是質(zhì)量的重要支撐依據(jù)，技術(shù)過硬才能保證質(zhì)量。當(dāng)然技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，它包括技術(shù)責(zé)任制的建立和實行、施工記錄是否全面、技術(shù)交底工作、技術(shù)審查檢驗等等，其中建立技術(shù)責(zé)任制是為了充分調(diào)動施工人員的工作熱情，發(fā)揮他們的技藝，這樣每個工程技術(shù)人員的職責(zé)將會變得更明確，工作效率也會不斷提高。技術(shù)的審查和檢驗在施工質(zhì)量管理中起到非常重要的作用，對于每項關(guān)鍵技術(shù)都要進行嚴格的檢驗和復(fù)審，可以避免因人為原因而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
1.2提高電力工程質(zhì)量的施工措施
1.2.1施工準備階段質(zhì)量控制
電力工程施工準備階段的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)資料、文件準備的管理和設(shè)計交底和圖紙審核的管理兩個方面的內(nèi)容。技術(shù)資料、文件準備的管理又包括施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查資料和施工組織設(shè)計的管理以及有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準和工程測量控制資料的管理。這兩個方面的內(nèi)容是施工準備階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保障。在施工準備階段，明確電力工程質(zhì)量管理目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準也很重要。而且要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，做好施工的準備和復(fù)查工作，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。適當(dāng)提高施工單位的材料和質(zhì)量驗收標準，嚴格按照國家電力施工安全標準進行施工的組織與設(shè)計。
1.2.2施工過程質(zhì)量控制
電力工程施工過程中應(yīng)該編制嚴格的“電力施工技術(shù)標準”來規(guī)范施工各道施工工序，從而嚴格按照工程施工操作規(guī)程、施工的工作順序，保證施工的質(zhì)量。對于施工的關(guān)鍵技術(shù)點，難點要進行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量的萬無一失，使得施工的質(zhì)量朝著更加標準化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。另外電力施工過程并不是一成不變的，很多情況下要對施工組織設(shè)計進行變更和修改，因此要加強施工過程中提出的設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制。
二、加強電力工程的安全管理
2.1抓教育，提高安全認識
搞好安全管理，安全意識很重要，因此對施工人員進行安全教育，強化安全意識，使員工能充分意識到安全生產(chǎn)的重要作用，安全生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它有可能關(guān)系到員工的生命安全。每一個工程竣工之后，要積極總結(jié)工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。在企業(yè)中要要加強安全管理的文化建設(shè)，樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認清電力工程的安全隱患風(fēng)險所在，做到對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定對策和措施。
2.2嚴抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項安全措施
安全生產(chǎn)管理是對電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場負責(zé)多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項安全措施。安全管理要求管理人員要加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把握好每一個細節(jié)，要做到讓每個工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、安全防范措施以及安全管理標準，確保每一項工作的安全進行，每一項安全防范措施都落實到位。
2.3嚴格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平
監(jiān)督是對安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對階段性安全管理工作的一次檢查，是對安全管理制度和安全措施是否落實到實處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標準，對于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對的重點檢查。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時做好調(diào)整和規(guī)劃，并認真按計劃進行整改，為電網(wǎng)的安全運行提供重要的保障。
2.4加強安全性評價工作
安全性評價工作是加強安全管理的重要工作，有效的安全性評價是運用現(xiàn)代安全管理手段方法進行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工安全進行了安全性的度量和預(yù)測，是提高安全管理整體水平的有效途徑。
三、結(jié)語
電力工程施工的過程中，加強安全管理其實也是加強施工質(zhì)量管理的一種表現(xiàn)，只有將施工質(zhì)量管理和安全管理充分的融為一體，將它們的理念引入到施工的每個細節(jié)和管理中去，才能保證工程的質(zhì)量和安全，為電力工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。盡管新科技、新材料的應(yīng)用給電力工程的質(zhì)量安全帶來挑戰(zhàn)，但是電力工程的發(fā)展前景仍是光明的，我們要充滿信心，為將電力工程事業(yè)推向一個新的高度而不斷奮斗。
作者：譚顯軍 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司
