施工工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

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完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過(guò)會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過(guò)程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。

強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過(guò)于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上銀行來(lái)強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要因素，畢竟整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平與能力，保證財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。

總結(jié)

李健智在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場(chǎng)營(yíng)銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

作者：崔玉榮 單位：梨樹(shù)縣城市規(guī)劃管理處