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財(cái)會(huì)管理改善策略

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財(cái)會(huì)管理改善策略

一、事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位其主要為社會(huì)提供公共服務(wù),大都進(jìn)行著能創(chuàng)造價(jià)值的智力勞動(dòng),具有一定的生產(chǎn)性,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既不同于企業(yè),也不同于行政單位,因而是一個(gè)特殊的生產(chǎn)部門(mén)。一是有的單位雖然也提供一些物質(zhì)產(chǎn)品,但它往往作為知識(shí)、技術(shù)等的載體來(lái)提供的;二是進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)不以盈利為目的,有的單位雖然實(shí)行有償服務(wù),但往往并非足額補(bǔ)償;三是出資者不要求回報(bào),因而不具有明確的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。因此,國(guó)家撥付資金是達(dá)到事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益的目標(biāo),不過(guò)問(wèn)其創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益,不需要投資同報(bào)。由于我國(guó)的特殊國(guó)情,造成了事業(yè)單位把工作重點(diǎn)放在了完成年度任務(wù)及目標(biāo)上,管理理念缺少現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),缺乏財(cái)務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識(shí),在管理過(guò)程中明顯表現(xiàn)出“財(cái)務(wù)缺位”現(xiàn)象;財(cái)務(wù)組織人員素質(zhì)的低下及管理職能的短缺,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的管理理念和管理手段,主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì),表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性、盲目性,造成了資金和人員的極大浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期缺位,造成了事業(yè)單位內(nèi)部決策缺乏可說(shuō)服的依據(jù),內(nèi)部運(yùn)行阻滯,運(yùn)行成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重,效益和效率低下,也不利于充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員的積極性和主動(dòng)性,影響了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

(1)忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià)的作用。目前大部分事業(yè)單位的預(yù)算管理僅僅是為了完成上級(jí)財(cái)政部門(mén)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款要求才編制預(yù)算,沒(méi)有將預(yù)算管理納入單位基本財(cái)務(wù)管理體系之中。部分管理人員認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢(qián),花錢(qián)”的過(guò)程,對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分單位雖然編制了預(yù)算,但對(duì)預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì),即使跟蹤調(diào)查,也是分析膚淺,總結(jié)簡(jiǎn)單,效益考核基本走了過(guò)場(chǎng),成本考核幾乎是空白,從而使好多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。

(2)預(yù)算執(zhí)行中資金使用效益低下。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中,普遍不重視資金使用效率,由于缺乏科學(xué)的管理手段、控制方法,往往造成預(yù)算與實(shí)際偏差較大,未發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的約束作用,經(jīng)費(fèi)超支、不合理調(diào)整預(yù)算等現(xiàn)象。不少單位只注重考核經(jīng)費(fèi)收支賬面平衡與否,很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核。部門(mén)預(yù)算不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額,或是有計(jì)劃定額但流于形式。這直接導(dǎo)致事業(yè)單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺;另一方面資金的使用效率低下。

(3)資產(chǎn)管理工作比較薄弱。有的事業(yè)單位長(zhǎng)期不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn),沒(méi)有按照會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行登記,或者是固定資產(chǎn)不入賬,形成賬外資產(chǎn),致使總賬與明細(xì)賬不相符、賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符。如有的單位將上級(jí)主管部門(mén)下?lián)艿挠?jì)算機(jī)、行業(yè)專(zhuān)用儀器等設(shè)備置于賬外,有的單位未將已竣工并投入使用的固定資產(chǎn)或是新購(gòu)置設(shè)備等及時(shí)記入固定資產(chǎn)賬。使財(cái)務(wù)資料無(wú)法真實(shí)反映固定資產(chǎn)的存量變化,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明;另外一些單位資產(chǎn)重新評(píng)估后發(fā)生了增、減值變化,未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,導(dǎo)致家底不清、賬實(shí)不符。

(4)資金管理的內(nèi)部控制制度不健全。一是專(zhuān)項(xiàng)資金的管理不嚴(yán)。在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中幾乎所有的支出科目都列有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性,缺少“度”的限定;二是現(xiàn)在事業(yè)單位往來(lái)款項(xiàng)的賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上,而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。比如,單位購(gòu)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備或其他物品,匯給商家的錢(qián)多,購(gòu)物金額少,因結(jié)算不及時(shí),形成呆壞賬,而直接責(zé)任人得不到相應(yīng)的懲罰。

三、事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)策略

(1)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,加大管理約束力度。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn),對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證,搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。要擴(kuò)大事業(yè)性支出的比重,相對(duì)減少用于管理等方面的消耗性開(kāi)支,對(duì)消耗性支出應(yīng)認(rèn)真分析研究其開(kāi)支的必要性,規(guī)定最高消耗限額和加強(qiáng)各種消耗性支出的控制,使費(fèi)用預(yù)算能夠切實(shí)有效地執(zhí)行。同時(shí),采取措施,逐步像企業(yè)編制生產(chǎn)費(fèi)用和成本預(yù)算一樣,制定各項(xiàng)費(fèi)用的消耗定額,徹底改變“寅吃卯糧”的狀況。對(duì)單位預(yù)算外資金和其他收入實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理。要進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目,落實(shí)政府收支分類(lèi)改革措施,切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符。依法執(zhí)行部門(mén)預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃組織收人,安排支出,逐步杜絕隨意變更預(yù)算、追加預(yù)算的做法。

(2)構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行控制體系。構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行、核算的有效對(duì)接,將財(cái)務(wù)核算和預(yù)算監(jiān)控進(jìn)行無(wú)縫銜接,兩者之間形成‘人與影子’的關(guān)系。比如,我們單位對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)定不同的參數(shù),對(duì)預(yù)算過(guò)程實(shí)施全程的監(jiān)控,克服了預(yù)算管理系統(tǒng)中預(yù)算粗放、預(yù)算執(zhí)行與年初預(yù)算有較大偏差的缺陷。會(huì)計(jì)核算和預(yù)算執(zhí)行控制的一體化,使預(yù)算控制的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化成為可能,會(huì)計(jì)核算既記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,又為預(yù)算監(jiān)控提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),方便預(yù)算控制。在經(jīng)費(fèi)的分配和使用上,要盡量向業(yè)務(wù)一線的工作人員傾斜,避免預(yù)算過(guò)多或不足而造成的效率低下。采用“二上而下”的預(yù)算撥付程序,按照國(guó)庫(kù)集中支付的要求上報(bào)指標(biāo),既保證了最后執(zhí)行的預(yù)算方案符合政府的預(yù)算控制數(shù),又符合單位自身的發(fā)展要求,使資金在允許的范圍內(nèi)得到最大的效用。

(3)加強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)物管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向,變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念,破除重投入、輕分流的思想。把國(guó)有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核,督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)重視國(guó)有資產(chǎn)管理;建立制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系,自覺(jué)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù),建立健全考核指標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性,從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位要認(rèn)真執(zhí)行《政府采購(gòu)法》及有關(guān)制度,進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模。同時(shí)各事業(yè)單位在資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)要落實(shí)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)管理,資產(chǎn)購(gòu)置和處置要按規(guī)定程序進(jìn)行,對(duì)符合政府采購(gòu)要求的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。定期開(kāi)展清產(chǎn)核資工作,摸清家底,切實(shí)做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符,堅(jiān)持定期清點(diǎn)盤(pán)存,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。

(4)加強(qiáng)資金管理,確保資金的安全、完整。首先,建立和完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和形勢(shì)發(fā)展需要,各單位要增強(qiáng)成本效益觀念,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,注重建立健全內(nèi)部管理和責(zé)任追究制度,提高依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性和積極性,努力降低政府運(yùn)行成本,減少損失浪費(fèi)。其次,事業(yè)單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,規(guī)范財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、預(yù)算外資金和各類(lèi)基金的管理,不得違規(guī)存款、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券、用公款為個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)和公款私存等。對(duì)往來(lái)款項(xiàng)也要及時(shí)進(jìn)行清理,不得長(zhǎng)期掛賬。再次,從嚴(yán)控制一般性支出。各事業(yè)單位要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、會(huì)議、電話、接待、考察、出國(guó)、培訓(xùn)等支出項(xiàng)目的管理,努力壓縮一般性消耗支出,按照機(jī)構(gòu)和人員編制,嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員,并從緊控制編制外用工,使用編制外用工要報(bào)經(jīng)人事、財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資收入政策,禁止違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。

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