財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

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摘要：在當(dāng)前人工智能時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了發(fā)展的必然趨勢，文章針對(duì)兩者的不同之處進(jìn)行了全面分析，明確其轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義和措施，期望以此推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心等基于人工智能技術(shù)的高效財(cái)務(wù)管理體系逐漸建立，促使我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷得到改進(jìn)、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率不斷得到提升，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策及運(yùn)營管理等工作發(fā)揮出更大更好的影響作用。在此環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員表面上減輕了工作負(fù)擔(dān)，實(shí)際上面臨更大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，亟需由單純性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會(huì)計(jì)，積極參與企業(yè)運(yùn)營管理全過程，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展需要，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同

（一）工作內(nèi)容和工作目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)整理編制企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成會(huì)計(jì)報(bào)告提供給企業(yè)投資方及各利益關(guān)聯(lián)方，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行真實(shí)反映和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效反饋的目的；管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析總結(jié)并以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估與科學(xué)預(yù)測，將最終分析評(píng)價(jià)結(jié)果提供給企業(yè)管理層作為制定管理決策的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)各級(jí)各部門的經(jīng)營管理工作予以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)的積極參與來推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的高效運(yùn)行。

（二）規(guī)章制度和工作體系不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展過程中，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，因此整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系呈現(xiàn)出明顯的機(jī)械性和單一性；管理會(huì)計(jì)工作體系則具有靈活性和實(shí)用性，其管理制度往往是結(jié)合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀與實(shí)際發(fā)展需要而制定，更加注重突出對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用。

（三）工作重點(diǎn)和工作實(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)集中在對(duì)已結(jié)束經(jīng)營管理活動(dòng)的資金流轉(zhuǎn)管理和財(cái)務(wù)信息整理上，具有向后看的時(shí)效特點(diǎn)，是對(duì)已結(jié)束企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及企業(yè)管理成效的體現(xiàn)與反映；管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)集中在對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營管理活動(dòng)的支持與參與上，是充分利用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)分析與精準(zhǔn)預(yù)判的過程，既有對(duì)先前財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析，又呈現(xiàn)出明顯向前看的時(shí)效特點(diǎn)，從而為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理基礎(chǔ)和決策依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

（一）能夠提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，人工智能技術(shù)的廣泛普及使企業(yè)管理運(yùn)營體系發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也進(jìn)入了新的改革轉(zhuǎn)軌期。管理會(huì)計(jì)工作綜合了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)操作技能和現(xiàn)代管理理念，更能滿足當(dāng)前市場競爭發(fā)展環(huán)境的需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的管理決策依據(jù)，能夠積極參與到企業(yè)各機(jī)構(gòu)部門的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中去，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)的經(jīng)營效益得到全面提升，為提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力做出積極地貢獻(xiàn)。

（二）能夠提升財(cái)務(wù)分析價(jià)值成效

在當(dāng)前人工智能時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作通過采用多種信息化技術(shù)手段不斷提高自身的工作質(zhì)量和效率，逐漸建立起自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能逐漸被淡化，財(cái)務(wù)分析等新型會(huì)計(jì)職能逐漸得以凸顯出來。財(cái)務(wù)分析能夠通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整理與分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確地反映，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題并予以妥善解決，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和綜合競爭能力得到不斷加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型以后，財(cái)務(wù)分析工作打破了過去單一財(cái)務(wù)報(bào)表工作模式的局限性，成為了對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資本運(yùn)行、盈利能力、投資方向等綜合發(fā)展情況的集中預(yù)測與反饋，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效決策參考，促使企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃更加準(zhǔn)確而明晰。

（三）能夠提高業(yè)財(cái)融合管理效率

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理及經(jīng)營發(fā)展等活動(dòng)與資本預(yù)算、資金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)運(yùn)營管理全過程，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，與企業(yè)管理運(yùn)營活動(dòng)形成相互促進(jìn)、相互成就的統(tǒng)一發(fā)展機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的有序完善發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作下的業(yè)財(cái)融合還能運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行有效融合，構(gòu)建起精細(xì)化管理模式，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)有據(jù)可依、有度可循，最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益均得到有效提升。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）完善財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境

在當(dāng)前人工智能發(fā)展時(shí)代，我國企業(yè)面臨更加激烈而殘酷的競爭局面，企業(yè)要想獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須走在行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的前端，站在整個(gè)供應(yīng)鏈體系角度制定長期發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)自身財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的完善與創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，才能確保企業(yè)的有序高效發(fā)展。企業(yè)需要積極創(chuàng)設(shè)和諧良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，打造富有現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化氛圍，為管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作得以順利進(jìn)行；企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的綜合能力，促使他們積極主動(dòng)地適應(yīng)市場環(huán)境變化局面，掌握信息化管理會(huì)計(jì)工作本領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件；企業(yè)還要加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)交流活動(dòng)，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的信息化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供方便與保障。

（二）建立信息化管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件使用效率

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理進(jìn)入了精細(xì)化管理時(shí)代。財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)、有效防范財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理工作效率，因此逐漸發(fā)展成為眾多企業(yè)的主流財(cái)務(wù)管理模式。因此，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要積極采用信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，大力開發(fā)應(yīng)用、調(diào)整更新管理會(huì)計(jì)工作軟件，全力打造統(tǒng)一高效的信息化管理會(huì)計(jì)體系，這樣就更能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，提高其收集歸納、總結(jié)整合效率，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展成效，為企業(yè)管理者提供更加精準(zhǔn)有效的參考依據(jù)；企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員需要充分認(rèn)識(shí)自身工作的重要價(jià)值，不斷提高自身對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用能力，為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心管理優(yōu)勢，打造統(tǒng)一高效的信息化管理體系

財(cái)務(wù)共享中心是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式必不可少的構(gòu)成要素，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)工作記錄等納入統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行綜合管理，最終形成真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)工作報(bào)告，并且能夠?qū)?huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)降到最低，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段將繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算等工作變得簡便高效，促使會(huì)計(jì)人員得以集中全部精力應(yīng)對(duì)決策參考預(yù)算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持工作，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效得到極大提高，順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)類型；企業(yè)需要制定嚴(yán)格完善的統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度地降低人力成本、提高財(cái)務(wù)管理效率。這就需要會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真全面地搜集企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，對(duì)其進(jìn)行分析整合、歸納總結(jié)處理，將其與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營信息加以有效融合，從而對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀做出真實(shí)具體地反映，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化管理決策、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)全力提高自身的信息分析能力，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)及上下游企業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值鏈數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)，通過深入探究和全面分析強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的市場分析能力和財(cái)務(wù)管理實(shí)力，打造統(tǒng)一高效的信息化管理體系，為企業(yè)管理決策活動(dòng)提供最為真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念思路，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)工作貫穿企業(yè)運(yùn)營發(fā)展全過程，全員努力建設(shè)信息化財(cái)務(wù)工作體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，積極防范應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題和突發(fā)情況；企業(yè)還要充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的多重內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合市場變化需要制定切實(shí)可行的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，既要為管理會(huì)計(jì)提供靈活發(fā)展的環(huán)境和機(jī)會(huì)，又要對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督管控，推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系走向創(chuàng)新與完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和制度規(guī)范。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系還處在發(fā)展完善時(shí)期，相關(guān)制度體系和運(yùn)行模式還需要得到創(chuàng)新與改進(jìn)，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)負(fù)起從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，明確自身的內(nèi)控管理職責(zé)，確立正確清晰的工作目標(biāo)，努力工作、大膽創(chuàng)新，不斷提高管理會(huì)計(jì)工作效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行綜合反饋，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策行為提供可靠依據(jù)，確保管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的人工智能時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系積極引入了現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率均得到了有效提升，為企業(yè)提高綜合競爭實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重頭戲，需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境，建立信息化管理會(huì)計(jì)體系、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件使用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心管理優(yōu)勢、打造統(tǒng)一高效的信息化管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效等，才能獲得理想的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率得到有效提升，從而推動(dòng)企業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:真玉蘇 單位:咸陽金鉆數(shù)碼有限公司