財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合探究

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摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各企業(yè)都在積極求變，想要通過改革、創(chuàng)新保持生命活力，以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。此時(shí)，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的核心命脈，更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，急需通過改革來適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩個(gè)板塊為例，分析將二者有機(jī)結(jié)合起來的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；結(jié)合策略

進(jìn)入新時(shí)期以后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，且為了調(diào)控市場(chǎng)，保證穩(wěn)定發(fā)展，國家出臺(tái)了一系列措施。此時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代潮流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，所有企業(yè)都在積極進(jìn)行內(nèi)部改革，旨在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建立健全企業(yè)制度，以滿足發(fā)展戰(zhàn)略的需求，取得更加豐富的市場(chǎng)份額［1］。而此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革工作的開展就成了重點(diǎn)，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合起來，將成為企業(yè)改革和創(chuàng)新的新切入點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義及其之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要扮演的是監(jiān)督、上傳下達(dá)的角色，即首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行把控，同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行核對(duì)、計(jì)算，了解各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)部門、人員的工作進(jìn)行分析，其次要根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況編制報(bào)表，將其傳遞給上下級(jí)各部門，使之了解總體的或者部分的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，然后對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略以及部門的相關(guān)工作作出調(diào)整，從而保障后續(xù)活動(dòng)的高質(zhì)量開展。這項(xiàng)工作的開展有利于使預(yù)算工作更加規(guī)范，也能夠及時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門提前對(duì)之后某個(gè)時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營工作涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估、統(tǒng)計(jì)的方式，具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也是后續(xù)工作的執(zhí)行參考標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算管理則是對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等活動(dòng)進(jìn)行管理的工作，具有計(jì)劃性、科學(xué)性強(qiáng)的特點(diǎn)。通過有效的預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)節(jié)省成本，同時(shí)能夠推動(dòng)各部門、各工作人員嚴(yán)格按照要求編制預(yù)算，并在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）二者的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不是獨(dú)立的體系，而是同屬于財(cái)務(wù)工作的一份子，且具有密切的聯(lián)系。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有監(jiān)督職能，預(yù)算管理工作也有一定的監(jiān)督職能，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的工作范圍更廣、內(nèi)容更多，另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支情況，而預(yù)算管理主要面向的是企業(yè)的所有預(yù)算工作，二者之間具有一定的共通點(diǎn)，所以將其有機(jī)結(jié)合起來，不斷協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，能夠促使相關(guān)工作高效開展，保證資源合理分配、收支核算更為準(zhǔn)確，同時(shí)提升企業(yè)預(yù)算的編制質(zhì)量與執(zhí)行效果，輔助提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量［2］。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）所涉及的科目無法合理對(duì)接

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作依然未能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，這是因?yàn)閮身?xiàng)工作涉及的科目存在顯著差異，無法做到融合與接洽。具體來講，首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理中會(huì)涉及相似或者相同的科目，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)影響，具體的內(nèi)容又存在差異，所以無法進(jìn)行結(jié)合，其次是因?yàn)轭A(yù)算管理工作所涵蓋的項(xiàng)目有時(shí)候得不到資金支持，所以需要從其他項(xiàng)目中劃撥資金，然后重新列支，導(dǎo)致其往往存在更加復(fù)雜多樣的科目，進(jìn)而影響到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合進(jìn)度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算審核及監(jiān)管機(jī)制尚不健全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本就涉及預(yù)算工作，那么為了保障整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就需要制定完善的預(yù)算編制審核以及監(jiān)管體系，從而使得預(yù)算工作更加科學(xué)、有序、有效地開展，減少失誤，使對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加高效地開展。然而，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合時(shí)，仍有許多企業(yè)未建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算審核與監(jiān)管機(jī)制，有些部門的預(yù)算方案直接是由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定的，缺少調(diào)研、分析以及民主討論的過程，也未考慮當(dāng)下和未來的發(fā)展需求，所以會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、不規(guī)范的情況，在之后執(zhí)行時(shí)也會(huì)遇到各種麻煩，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。與此同時(shí)，由于未對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行有效監(jiān)管，多數(shù)時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算追加的情況，不僅無法體現(xiàn)出預(yù)算編制工作的價(jià)值，也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效果，增加財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，同時(shí)會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（三）編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法未及時(shí)創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前，科技不斷發(fā)展，各種新型系統(tǒng)、軟件以及方法紛紛涌現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，也提升了各種工作的效率。但是，很多企業(yè)將改革重點(diǎn)放在了制度、運(yùn)營方面，未引進(jìn)更為科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算編制方法，也未購買更為先進(jìn)的系統(tǒng)、軟件，所以在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理融合時(shí)，工作人員依然要付出大量的精力和時(shí)間去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核算財(cái)務(wù)信息，這不僅增加了他們的工作壓力，也很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作效率降低，同時(shí)影響到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。

（四）財(cái)務(wù)部門工作效率低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的結(jié)合質(zhì)量也會(huì)受財(cái)務(wù)部門工作效率的影響，也就是說，當(dāng)財(cái)務(wù)部門能夠高效工作時(shí)，二者就能更加順利、有效的融合。但是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中往往辦事拖沓，沒有及時(shí)反饋各項(xiàng)收支或相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算信息，而且對(duì)預(yù)算的編制、審核以及執(zhí)行監(jiān)管工作都未落實(shí)到位，也沒有及時(shí)進(jìn)行反饋和總結(jié)，這都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量，阻礙了二者的結(jié)合腳步［3］。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合的策略

（一）優(yōu)化涉及科目，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合

為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮事半功倍的作用，必須要對(duì)二者涉及的科目進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使之能夠合理對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。例如，在要求各部門編制預(yù)算之前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)為其提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的科目，使之立足實(shí)際，據(jù)此編制相應(yīng)的預(yù)算方案，保證二者幼小銜接。而在審核、執(zhí)行預(yù)算時(shí)，也行按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證涉及的活動(dòng)以及用到的方法更為科學(xué)和有效，能夠起到良好的作用。

（二）加強(qiáng)審核與監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序推進(jìn)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容和需求，應(yīng)及時(shí)設(shè)立、完善預(yù)算的審核與執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，從而提升預(yù)算管理效果，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。例如，企業(yè)要成立預(yù)算審核與執(zhí)行監(jiān)管部門，要求他們提前了解企業(yè)過去的運(yùn)營情況以及各部門的預(yù)算編制方案與執(zhí)行結(jié)果，同時(shí)理清預(yù)算審核和監(jiān)管的要點(diǎn)、依據(jù)，然后可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其他部門編制好的預(yù)算方案進(jìn)行詳細(xì)審核和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，就要退回讓其重新編制，直到得出更加合理和準(zhǔn)確的方案為止。在之后的執(zhí)行環(huán)節(jié)，該部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，定期調(diào)出其他部門的預(yù)算方案以及近期的財(cái)務(wù)收支報(bào)表，一一核算、對(duì)照，發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)要及時(shí)約談部門負(fù)責(zé)人，了解問題出現(xiàn)的原因，同時(shí)督促他們給出合理的解決方案［4］。

（三）更新預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算的方式，優(yōu)化工作流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要不斷更新預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算的方法，結(jié)合現(xiàn)代化理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而減少財(cái)務(wù)人員的工作量、提升工作效率，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。例如，可以利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等自動(dòng)生成預(yù)算編制系統(tǒng)，讓各部門輸入不同時(shí)期的財(cái)務(wù)信息以及本部門涉及的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和需要的各種資源，然后生成預(yù)算報(bào)表，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，得出更為科學(xué)的預(yù)算方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)過往的、當(dāng)前的各種財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并反饋給對(duì)應(yīng)部門，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)二者的工作流程都得以優(yōu)化之后，其結(jié)合效率和質(zhì)量也會(huì)不斷提升。

（四）建立監(jiān)管、舉報(bào)體系，提升財(cái)務(wù)部門工作效率

內(nèi)部監(jiān)管能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門高效地工作，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的結(jié)合。因此，企業(yè)要積極建構(gòu)監(jiān)管、舉報(bào)體系，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣，該部門在核算財(cái)務(wù)收支、編制或執(zhí)行預(yù)算時(shí)才會(huì)更加用心，減少出錯(cuò)率，也會(huì)在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不拖沓、不推諉，以快速、高效的服務(wù)理念推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)順利開展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門還需加強(qiáng)自我監(jiān)管，建立相應(yīng)的員工評(píng)估系統(tǒng)，保證所有工作責(zé)任到人，一旦發(fā)生問題，能夠立刻找到負(fù)責(zé)人并及時(shí)解決，從而提升工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的發(fā)展必須符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也必須能適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣才能保證穩(wěn)健運(yùn)行，獲得充足的生命活力。為此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部改革入手，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使二者相輔相成、共同作用，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展提供有力保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管、發(fā)揮長效機(jī)制，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位，繼而使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況保持穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

［1］王平.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合探討［J］.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（10）.

［2］徐娜娜.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合思考［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（14）.

［3］方華建.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合策略［J］.投資與合作，2020（12）.

［4］黃少凱.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合策略［J］.中外企業(yè)家，2020（9）.

作者:劉琬仙 單位:廣西紡織工業(yè)學(xué)校