會計轉型升級下管理會計的創(chuàng)新

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［摘要］隨著我國經(jīng)濟增速放緩，現(xiàn)階段國內正處于經(jīng)濟轉型升級的調整時期，多數(shù)企業(yè)都積極尋求內部管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展以適應市場需求轉變。管理會計作為管理工具整合了企業(yè)戰(zhàn)略、財務及業(yè)務等各個方面，幫助企業(yè)規(guī)劃與控制企業(yè)各級的日常經(jīng)濟活動，它在企業(yè)的各種決策中發(fā)揮著重要作用，管理會計在新經(jīng)濟時代迅速發(fā)展。但是，由于我國管理會計研究起步較晚，尚未形成完整的理論體系，使得管理會計的應用相對狹窄和滯后。隨著新技術和新業(yè)務模式的出現(xiàn)，管理會計需要積極整合新趨勢，努力實現(xiàn)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，以實現(xiàn)應有的效率和效益。文章論述了管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展，希望能夠幫助企業(yè)更好地應用管理會計。

［關鍵詞］管理會計;創(chuàng)新;發(fā)展

1管理會計競爭壓力

管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的動力既有來自行業(yè)的競爭壓力又有職業(yè)要求壓力。隨著技術的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”、云計算、財務機器人等已經(jīng)應用到各個行業(yè)，同時也改變著財務行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務工作在智能時代將被替代，使得企業(yè)的資源配置方式，以及會計行業(yè)的人才結構在發(fā)生著變化。［1］傳統(tǒng)的會計為尋求發(fā)展都開始向管理會計轉型升級，這就迫使原有的管理會計需要有更高的創(chuàng)新和發(fā)展才能更具有競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)結構的轉變，企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，管理會計只有進行不斷地創(chuàng)新與發(fā)展才能實現(xiàn)為企業(yè)帶來效益的功能。管理會計創(chuàng)新與發(fā)展是通過自身的調整，轉型和發(fā)展來適應內外環(huán)境變化的需要。不僅企業(yè)和行業(yè)提出了管理會計的要求，國家也在推動加強管理會計理論、概念框架和工具方法研究，以形成具有中國特色的管理會計制度，并對管理會計從理論到實際操作都提出了創(chuàng)新與發(fā)展的要求，以適應我國不斷增長的管理會計行業(yè)要求。

2管理會計實現(xiàn)理念創(chuàng)新

在會計轉型升級的環(huán)境下，企業(yè)管理會計應積極實施理念的創(chuàng)新發(fā)展政策，實行最有效的動態(tài)管理理論，實現(xiàn)整體管理結構和管理戰(zhàn)略的升級。首先，企業(yè)必須建立健全綜合的管理理念，確保管理和控制措施的協(xié)調發(fā)展，并在企業(yè)內部集中整合財務信息。只有確保不同子系統(tǒng)的信息和管理結構兼容，才能在系統(tǒng)之間形成協(xié)調統(tǒng)一的控制機制。只有有效發(fā)揮動態(tài)管理理念的作用，才能進一步協(xié)調不同結構與經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之間關系的發(fā)展。企業(yè)管理人員應從宏觀角度分析企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展需求，構建更加均衡的經(jīng)濟發(fā)展方案。在這個過程中，企業(yè)內部管理會計提供的最直觀的信息來源具有非常重要的作用。其次，企業(yè)必須從管理理念層面進行集中優(yōu)化，以確保他們能夠運用有效的機制來激發(fā)管理會計的積極性。進一步增強潛在能量，體現(xiàn)智能管理和控制機制，增強人性化管理理念與智能管理結構的關系，制定更有效的管理措施和管理措施。最后，企業(yè)管理會計師應建立動態(tài)的信息收集機制，為領導戰(zhàn)略目標提供有效的經(jīng)濟導向，確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3創(chuàng)新與發(fā)展從加強基礎工作開始

管理會計要想發(fā)揮決策作用需要大量的信息及數(shù)據(jù)積累，重視會計的基礎工作，健全企業(yè)的各種信息資料，建立動態(tài)的、完整的基礎信息提供可靠的數(shù)字來源。嚴格按照“企業(yè)會計制度”的規(guī)定，財務會計記錄日常業(yè)務，登記簿冊，并定期編制相關財務報表，準確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果。［2］數(shù)據(jù)的準確性、報告的客觀性和及時性將對管理會計的工作產(chǎn)生深遠的影響。因此，要創(chuàng)新和發(fā)展管理會計必須高度重視基礎工作。

4管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展離不開預算

管理會計最終要通過改變企業(yè)的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的管理工作，而資源配置離不開預算，使用預算來分配、評估和控制企業(yè)內各部門和單位的各種財務和非財務資源。為了有效組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定業(yè)務目標的管理活動。管理會計會從企業(yè)整體角度出發(fā)制定預算，在企業(yè)高級管理層與中下層因預算目標不一致而產(chǎn)生的利益沖突時起到了調和作用。預算制定得更加合理，有利于預算的完成，減少了上層要求企業(yè)發(fā)展強推預算和下層保留預算的矛盾。管理會計在制定預算時要厘清預算、規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間各個方面的關系，要在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃指導下完成，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。有效的實行綜合預算，使企業(yè)在一定時期內對生產(chǎn)計劃、利潤收入和成本支出等活動有綜合預測和計劃，包括財務預算、業(yè)務預算和特殊預算，以及確定這些預算是否合理的評估指標和預算指標。

5管理會計工具的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會計工具有很多，但如何根據(jù)我國國情與企業(yè)管理實踐合理地使用為管理會計在創(chuàng)新與發(fā)展中應該注意的重點。隨著近些年管理會計方法學的深入的研究，各種管理會計工具如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值等新的方法體系的應用，它在提高管理會計的功能和應用方面發(fā)揮著重要作用。管理會計工具的不斷創(chuàng)新和發(fā)展依賴于在企業(yè)實行的各種工具的實踐和科學有效的修訂。此外，應開發(fā)管理會計工具，通過學習先進的國外管理技術，開發(fā)更適合中國國情的管理會計工具。［3］只有不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展才能獲得更大的活力。管理會計工具的創(chuàng)新與發(fā)展還在于對現(xiàn)有的工具進行規(guī)范與修正，結合我國的市場結構、市場競爭、生產(chǎn)方式等使其更符合企業(yè)自身的需要，更具有可操作性。

6拓展更大的應用空間

時代賦予了管理會計廣闊的應用和發(fā)展空間，居安思危，管理會計應通過自身的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的應用空間，通過積極關注企業(yè)外部環(huán)境的變動，利用競爭者信息、財務信息來構建完善的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，使公司管理和業(yè)務更加靈活。管理會計可以擴展到組織戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈整合和組織間協(xié)作，流程導向和價值管理，網(wǎng)絡和信息集成等多個空間。打破傳統(tǒng)會計確認的約束，以實現(xiàn)靈活性考慮，以優(yōu)化管理流程和業(yè)務為目標不懈地進行創(chuàng)新活動。

7多學科并舉擴展知識架構

管理會計項目的發(fā)展不應局限于單一層面，而是需要將各學科與經(jīng)濟學、管理學和社會學理論相結合。在動態(tài)演化過程中，形成了一個屬于管理會計自身的知識體系，使管理會計的管理方式更加靈活。管理會計就是要在利用不同的管理技術和管理路徑的實踐中實現(xiàn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟價值做出自己的貢獻。

8強化管理會計的信息化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡信息化在會計上的應用，管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展必然也離不開網(wǎng)絡信息化，適應了信息化的發(fā)展才能適應會計轉型升級背景下的企業(yè)對管理會計的管理要求。在以信息化為平臺的基礎上管理會計應結合多種工具設計符合企業(yè)運行的管理模塊程序。［4］在模塊程序建立后還要經(jīng)常進行調試以符合決策者的判斷和要求。這不僅可以提高管理會計的工作效率，還可以將管理者的想法和業(yè)務開展思路嵌入到管理會計信息化的管理中，使得管理會計在管理上的靈活性與準確性在信息化的空間中得以創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻:

［1］馮巧根.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索［J］．會計研究，2015(10):30－36.

［2］樊春霞.探究大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略［J］．當代經(jīng)濟，2016(12):74－75.

［3］孟焰.中國管理會計研究述評與展望［J］．會計研究，2014(9):1－12.

［4］馮巧根.論管理會計的價值觀體系［J］．會計之友，2016(1):131－136.

作者：徐英君 單位：山東滕州辰龍能源集團有限公司