工程企業(yè)的財務(wù)會計管理問題探討

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摘要:在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。本文首先闡述了加強會計財務(wù)會計管理的重要性，然后通過分析企業(yè)在會計財務(wù)管理中的問題，最后提出了加強會計財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財務(wù)會計管理;措施

引言

工程企業(yè)所進行的所有經(jīng)濟活動都離不開資金，而財務(wù)會計管理的目的就是為了能夠更好地使用和分配資金，進而來幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利潤。工程企業(yè)中的財務(wù)會計管理主要是對工程企業(yè)籌資投資進行管理，然后幫助工程企業(yè)進行資金運轉(zhuǎn)管理，來提高資金運轉(zhuǎn)的效率，同時還得對資金進行風險管理。工程企業(yè)只有加強財務(wù)會計管理，有效規(guī)避財務(wù)風險，才能夠在競爭激烈的市場上有立足之地，所以研究工程企業(yè)中財務(wù)會計管理有著非常重大的經(jīng)濟意義。

一、加強財務(wù)會計管理的重要性

由于工程企業(yè)的施工的不確定性因素及易受大環(huán)境影響的特點，因此對工程企業(yè)資金流動的管理特別重要。一方面，工程企業(yè)通過加強對財務(wù)會計的管理，可以準確地把握整個企業(yè)資金的流向，考慮整個企業(yè)的成本效益，不斷對工程企業(yè)涉及的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，從而來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，通過加強對財務(wù)會計的管理可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的相關(guān)問題，充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣不僅有利于提高企業(yè)決策者的決策效率，而且還可以有效提高經(jīng)營管理效率，促進決策者有效預(yù)測未來工程市場發(fā)展動態(tài)，為管理者進行決策提供有利支撐和財務(wù)保障。

二、會計財務(wù)會計管理工作中存在的問題

(一)財務(wù)會計管理制度不健全

當前雖然許多企業(yè)都設(shè)有財務(wù)管理的部門，但是對于財務(wù)會計相關(guān)管理制度還不夠完善，使得企業(yè)財務(wù)會計管理的效率低下。每個工程企業(yè)的管理都有自身的特色，有些企業(yè)管理比較粗放，沒有根據(jù)工程企業(yè)的特點進行制度建設(shè)，導(dǎo)致已經(jīng)制定的制度也成為擺設(shè)，形同虛設(shè)。財務(wù)管理制度的不健全，不完善，會直接導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺少責任意識，工作效率低下，沒有真正發(fā)揮出財務(wù)會計管理部門的職能作用。

(二)財務(wù)會計管理監(jiān)督力度不大

工程企業(yè)在進行財務(wù)管理的的時候，缺乏對財務(wù)流程和財務(wù)人員的監(jiān)督，不能對工程項目管理人員財務(wù)報賬進行有效監(jiān)督管控，導(dǎo)致會計信息失真，不僅會影響工程企業(yè)決策的準確性，而且會阻礙整個企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，工程企業(yè)的外部財務(wù)監(jiān)督主要是通過會計師事務(wù)所，如聘請的注冊會計師實際操作能力不強，經(jīng)驗不足，不能夠及時地幫助工程企業(yè)解決財務(wù)管理過程中的一些實際問題。

(三)財務(wù)會計管理缺乏專業(yè)人才

由于缺乏財務(wù)會計管理方面的專業(yè)人才，使得財務(wù)會計管理工作不能夠規(guī)范有序地進行。人才的缺失一方面表現(xiàn)為崗位的缺失，沒有設(shè)置相應(yīng)的職責的崗位，直接影響了財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，另一方面表現(xiàn)為已經(jīng)在職的人員，包括相應(yīng)的工程項目經(jīng)理及其他人員，專業(yè)素養(yǎng)不高，財務(wù)意識薄弱，不能夠幫助工程企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的問題，也就不能很好地解決工程企業(yè)所面臨的問題。

三、加強工程企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施

(一)建立健全財務(wù)管理制度

要想加強工程企業(yè)的財務(wù)會計管理，必須要建立健全財務(wù)管理制度，才能夠保證工程企業(yè)財務(wù)活動能夠有條不紊地進行。首先，工程企業(yè)應(yīng)該不斷完善會計核算體系，提高會計核算人員的責任意識和專業(yè)性，提升準確性，從而提供高質(zhì)量的會計信息。其次，工程企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定出相關(guān)管理制度，比如針對工程款應(yīng)收賬款金額比較大，回款周期比較長的特點，指定應(yīng)收賬款管理制度，針對資金狀況，指定切實可行的資金管理辦法。

(二)加強對財務(wù)會計管理的監(jiān)督與考核

只有不斷加大對財務(wù)會計管理的監(jiān)督與考核力度，才能夠盡可能地規(guī)避財務(wù)風險，保證工程企業(yè)盡可能大多的經(jīng)濟利益。規(guī)避工程企業(yè)財務(wù)會計的風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制是工程企業(yè)的內(nèi)在要求，工程企業(yè)要加強內(nèi)部控制，一方面不斷增強管理層的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的，結(jié)合工程企業(yè)業(yè)務(wù)特點制定出一系列的監(jiān)督與考核制度，另一方面，在內(nèi)部控制的管理下，強調(diào)執(zhí)行的重要性，有制度依據(jù)，考核導(dǎo)向，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實，要在內(nèi)部控制的管理框架下穩(wěn)定的運行和積極的發(fā)展，工程企業(yè)要定期對各部門的工作質(zhì)量進行考評，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并優(yōu)先處理這些問題。

(三)提高財務(wù)會計管理人員的綜合素養(yǎng)

專業(yè)的財務(wù)會計管理人員不僅可以幫助工程企業(yè)做好會計核算工作，更能有效地進行財務(wù)管理，保證會計信息更加準確、可信，為管理層提供高質(zhì)量的會計信息。為了能夠加強工程企業(yè)財務(wù)會計管理隊伍的建設(shè)，一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人才引進制度，提高會計人員進入的門檻，更加嚴格考核選拔機制，不僅要保證財務(wù)會計管理人員有非常扎實的專業(yè)知識和理論功底，而且要保證要有很強的責任意識，這樣才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面，對于已經(jīng)在職的工作人員，工程企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)或輪崗制度，由于當今信息化時展非常迅速，如果不對財務(wù)會計管理人員的知識系統(tǒng)進行更新的話，這將會在很大程度上影響整個企業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)束語

財務(wù)會計管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展前途，工程企業(yè)可以通過建立完善財務(wù)管理制度、加強對財務(wù)會計管理的監(jiān)督與考核和提高財務(wù)會計管理人員的綜合素養(yǎng)等措施來加強工程企業(yè)財務(wù)會計管理，保證工程企業(yè)的長遠發(fā)展，最大限度的創(chuàng)造利潤。

參考文獻:

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［2］趙迎春．中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策［J］．科技經(jīng)濟市場，2016，(06):60－60.

作者:宋義磊 單位:中移鐵通有限公司山東分公司