水利工程財(cái)務(wù)管理提升路徑研究

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一些工程單位甚至對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員熱情程度不高且工作行動(dòng)力差，無法為財(cái)務(wù)部門提供充足的財(cái)務(wù)信息，對(duì)水利工程單位的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了消極的影響。

過去常常采用的設(shè)置辦公室或者是指揮部對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮的，這種臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)沒有一個(gè)整體的完善的管理機(jī)制，無法有效的發(fā)揮其管理作用。高度綜合性、高難度、強(qiáng)專業(yè)性是水利工程管理工作的幾個(gè)主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了進(jìn)行管理工作的人員所需要具備的高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。一個(gè)不完善不科學(xué)的水利工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會(huì)決定財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)程度。

提高水利工程財(cái)務(wù)管理的策略：

1、加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支。在年初即將對(duì)年度的各項(xiàng)水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行相關(guān)預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營、水利財(cái)務(wù)支出和成本費(fèi)用的實(shí)際完成情況，以及對(duì)自身實(shí)際財(cái)力的考慮，做出一個(gè)較準(zhǔn)確的預(yù)測。預(yù)算安排的原則就是四句話“保證重點(diǎn)，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實(shí)際更科學(xué)的年度收支預(yù)算，才可以有效的控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制和管理，按照工程的程序?qū)徟?，將全年水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解布置，增強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。

2、在水利工程企業(yè)推行水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制的重點(diǎn)就是水利財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理，對(duì)企業(yè)的下行子部門應(yīng)分別核定其成本費(fèi)用指標(biāo)，再層層落實(shí)到個(gè)人。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水利成本管理的過程中，應(yīng)確保年初指標(biāo)的順利實(shí)施，而重點(diǎn)壓縮和嚴(yán)格控制亦動(dòng)費(fèi)用支出應(yīng)作為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，降低運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出等，將年終考核和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理相聯(lián)系，并采用一種指標(biāo)內(nèi)變動(dòng)費(fèi)用超支不核且節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)的方法保證節(jié)支工作的順利運(yùn)行。

3、強(qiáng)化水利資金管理提高資金使用效益。水利財(cái)政管理的中心內(nèi)容就是水利資金的管理，這是所有經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)部分，并且也是財(cái)務(wù)部分在靈活運(yùn)用資金方面的重要職責(zé)。對(duì)于一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字虧損情況，這樣的公司應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)將資金盤活，抓住財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)部分，同時(shí)制定相關(guān)的制度條例保障工作的順利進(jìn)行。在管理資金工作上，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，同時(shí)對(duì)資金管理體制和使用方式進(jìn)行改革保證資金的整體優(yōu)勢。對(duì)資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控進(jìn)行強(qiáng)化，可以有效的提高資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發(fā)生，確保各工作部門工資的流暢使用。還應(yīng)防止資金的體外循環(huán)，保證聚財(cái)?shù)暮戏ㄐ?、理?cái)?shù)暮侠硇院陀秘?cái)?shù)挠行裕蓡挝回?cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理單位各項(xiàng)資金的收支情況。

4、積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化手段。提高會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量的一個(gè)重要手段就是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這同時(shí)也是水利工程單位的現(xiàn)代化管理標(biāo)志。定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，保證單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化知識(shí)的理解以及基本的計(jì)算機(jī)操作技能，還可以輸送專門人員去學(xué)習(xí)技能并讓其獲取等級(jí)證書培養(yǎng)出骨干級(jí)專業(yè)人員，這樣將對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)揮更加積極的力量。在工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和速度并對(duì)信息及時(shí)的掌握。

5、提高水利工程人員素質(zhì)，強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。影響水利工程財(cái)務(wù)管理工作的直接因素就是會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的程度。工程單位可以適當(dāng)?shù)慕M織一些會(huì)計(jì)人員知識(shí)競賽和相關(guān)的政策性、理論性、專業(yè)性的培訓(xùn)班和研討班對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有關(guān)素質(zhì)的提高。定期聘請(qǐng)一些財(cái)政管理專家到單位舉行短期培訓(xùn)講座，這些活動(dòng)的舉辦都將大大提升水利工程單位財(cái)務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)，對(duì)強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

在我國現(xiàn)行的一些水利工程財(cái)務(wù)管理工作上存在著一些弊端，本文對(duì)其相關(guān)問題及有關(guān)解決方式做了分析討論，市場經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)越來越健全了，通過水利工程財(cái)務(wù)人員不斷的提高專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的加強(qiáng)，水利工程財(cái)務(wù)管理工作將走向更美好的明天。（本文作者：葛利品 單位：山東省聊城市水利局）