變革管理論文：石油企業(yè)財(cái)管方式研討

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本文作者：盛軍梅 單位：新疆油田分公司資金結(jié)算中心

縱觀海內(nèi)外各類(lèi)大大小小的石油企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理模式上都或多或少具有一些相似的地方，比如，無(wú)論什么時(shí)候他們都把所有者權(quán)益凈利率最大化作為奮斗目標(biāo),主要通過(guò)提高毛利或降低成本兩種途徑，并且不惜任何代價(jià)來(lái)獲取額外的利潤(rùn)。不僅保持了雄厚的財(cái)力，還使用的企業(yè)信用評(píng)級(jí)和適度的舉債經(jīng)營(yíng)，以降低加權(quán)平均資本成本。多元化的籌資渠道使企業(yè)能夠充分和有效地利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，提高資產(chǎn)收益率。企業(yè)要盡可能找到投資發(fā)展的機(jī)會(huì)，既能提高收益，還能提升企業(yè)抵御債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在新的世界經(jīng)濟(jì)體制下,石油企業(yè)必須沉著應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)全球的經(jīng)濟(jì)變化。

（一）制定新形勢(shì)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)戰(zhàn)略首先要建立完整的財(cái)務(wù)管理道德體系，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員必須遵守《經(jīng)濟(jì)法》和《會(huì)計(jì)法》中所規(guī)定的各種制度，自覺(jué)履行職業(yè)道德。其次要熟練掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)、金融管理進(jìn)行定性和定量的分析；財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)后續(xù)教育，要擁有較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通和捕捉信息的能力，能夠解決財(cái)務(wù)管理中的一些實(shí)際問(wèn)題，注重培養(yǎng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的金融體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的技能和金融創(chuàng)新的能力及對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的高級(jí)技巧，以滿(mǎn)足科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要。發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在資金分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本運(yùn)算等方面應(yīng)有的作用。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員在石油企業(yè)中的核心地位。

（二）制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)雜化,石油價(jià)格上下浮動(dòng),不斷沖擊著金融市場(chǎng)。雖然目前石油企業(yè)都處在結(jié)構(gòu)性低盈利的范圍,但是也難抵擋數(shù)字化經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)會(huì)給石油企業(yè)帶來(lái)的威脅。石油工業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,已經(jīng)難以衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),就連順利地增加企業(yè)收益也是一種奢望。對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)展成熟的石油工業(yè)也只能依靠提高企業(yè)技術(shù)和金融創(chuàng)新能力,通過(guò)削減成本,提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)到盈利的目的。在這么一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,石油工業(yè)的財(cái)務(wù)制度需要不斷變革管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，時(shí)刻做好調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如2001年，中石油通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，啟動(dòng)了前面提到的“一個(gè)全面、三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體系，就把三年前高達(dá)119億元的財(cái)務(wù)費(fèi)用總額縮減到了個(gè)位數(shù)，這其中取得的成績(jī)?cè)谑托袠I(yè)中有目共睹。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的高低是衡量一個(gè)公司管理水平和運(yùn)行機(jī)制的重要指標(biāo)，只有深刻的意識(shí)到變革管理的重要性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

（三）將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中如今的石油企業(yè)正遭受著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)擴(kuò)大，信息時(shí)代的到來(lái)更需要石油企業(yè)能夠及時(shí)面對(duì)外界的變化作出回應(yīng)。石油企業(yè)要想在跨國(guó)環(huán)境中生存就必須要樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理思想和理念，建立起運(yùn)轉(zhuǎn)正常的信息系統(tǒng)和完備的信息處理機(jī)構(gòu)，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化，最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供信息。

石油工業(yè)正處在一個(gè)急劇變化的時(shí)代里,要求石油企業(yè)必須在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行有效的修正，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，并在實(shí)踐中發(fā)展，以滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。