集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架建設(shè)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架建設(shè)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財務(wù)風(fēng)險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立風(fēng)險管理框架。我國集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險管理還存一定問題，為了使集團(tuán)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風(fēng)險管理框架研究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；管理框架；風(fēng)險管理

在我國多數(shù)的集團(tuán)都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來的，這在一定程度上決定了我國集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)上會存在一定風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模變大后，風(fēng)險的預(yù)測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團(tuán)企業(yè)來說，要做好財務(wù)風(fēng)險框架管理研究，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基本原則

近幾年，我國集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，同時在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時在一系列實(shí)踐基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建進(jìn)行了總結(jié)，基本原則如下。

1.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要堅持起點(diǎn)原則。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財務(wù)框架的起點(diǎn)，在財務(wù)框架構(gòu)建之前，要對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，以大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進(jìn)行區(qū)分的最佳方法，集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險管理不僅會受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險管理框架研究。我國集團(tuán)企業(yè)在日益發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)會對企業(yè)的財務(wù)管理方向和實(shí)施造成直接影響。因此，在集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定過程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)明確，明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，同時要對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷和勢進(jìn)行明確，在對外部環(huán)境進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避風(fēng)險，抓住機(jī)會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況來看，將環(huán)境因素作為起點(diǎn)的意義重大。

2.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理過程中要將其視作一個完整系統(tǒng)，同時應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的要素進(jìn)行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對其中的要素進(jìn)行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時也具有較強(qiáng)的目的性，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中，要對風(fēng)險管理目的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，以目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建風(fēng)險框架中，目標(biāo)必須要明確，同時應(yīng)當(dāng)將導(dǎo)向作為各種實(shí)施的措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)施過程中要以一定的方向、目標(biāo)、管理為基礎(chǔ)，這一切管理都需要在明確的目標(biāo)下完成。良好的目標(biāo)導(dǎo)向下，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對環(huán)境進(jìn)行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、風(fēng)險管理框架的層次

風(fēng)險管理框架應(yīng)當(dāng)分為三個層次，具體分層情況如下：

1.基礎(chǔ)層，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理框架的基石就是風(fēng)險管控框架，通過基礎(chǔ)層，可以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險管理措施的分析，依據(jù)市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎(chǔ)的工作需要建立在市場的基礎(chǔ)上，是財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)，同時也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來源。

2.管理層，管理層是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團(tuán)企業(yè)總的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，為基礎(chǔ)層提供合理的指導(dǎo)和科學(xué)的對策。管理層在集團(tuán)風(fēng)險管理中要起到連接基礎(chǔ)層和目標(biāo)層的作用。

3.目標(biāo)層，財務(wù)風(fēng)險管理框架的最頂端，是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動的最終目標(biāo)，目標(biāo)層為基礎(chǔ)層和管理層指明了工作方面。目標(biāo)層主要包括短期目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)，主要為整個集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理框架的長期戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，在框架中的各個結(jié)構(gòu)和職能部門同時要對集團(tuán)的短期目標(biāo)負(fù)責(zé)，避免集團(tuán)在短期經(jīng)營過程中出現(xiàn)過度虧損，影響集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立

1.財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險集成管理體系并非集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導(dǎo)，展開的財務(wù)風(fēng)險防控整體框架，其會融入到集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程中，母公司與下屬企業(yè)預(yù)計財務(wù)報表和規(guī)范經(jīng)營資料要做到有所依據(jù)，對系統(tǒng)方面、財務(wù)方面、金融方面的知識要合理應(yīng)用。結(jié)合財務(wù)風(fēng)險集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務(wù)風(fēng)險管理要素。

2.1理念集成。財務(wù)風(fēng)險理念機(jī)的集成需要在集團(tuán)企業(yè)的總體指導(dǎo)下進(jìn)行，財務(wù)風(fēng)險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風(fēng)險管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng)建風(fēng)險管理意識，或者提高工作人員的風(fēng)險意識，使其能夠勝任風(fēng)險理念集成工作。

2.2目標(biāo)集成。財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)，在一定程度上可以將其看作為對集成風(fēng)險管理目標(biāo)的一種細(xì)化，其主要是基于集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的前提下開展的，將集團(tuán)企業(yè)以及下屬各個企業(yè)得到財務(wù)風(fēng)險管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標(biāo)下，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作都集團(tuán)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，達(dá)到企業(yè)方面、集團(tuán)方面等多個方面的風(fēng)險管理目標(biāo)。風(fēng)險管理理念集中于風(fēng)險管理的各個階段，并且在不同的階段的風(fēng)險管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說其是財務(wù)風(fēng)險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。

2.3風(fēng)險管理集中。風(fēng)險管理集成指的主要是風(fēng)險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財務(wù)工作中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險解決等各個環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。

2.4組織集成。集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理工作的實(shí)施需要滿足特性風(fēng)險管理組織。組織的集成需要局域集團(tuán)企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過程中，構(gòu)建高效風(fēng)險管理組織綜合機(jī)制，其也是財務(wù)風(fēng)險集成管理是的保障和基礎(chǔ)。內(nèi)部制度的集成，就是集團(tuán)方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機(jī)制，其中風(fēng)險控制方面和風(fēng)險控制機(jī)制兩者要的配合必須默契，為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理集成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。外部制度集成，也就是集團(tuán)企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險控制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制相互融合而成的風(fēng)險外部監(jiān)督機(jī)制。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理合理性的保障。集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎(chǔ)下構(gòu)建的，其是一種風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，具備較高的獨(dú)立權(quán)限，同時還要擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險管理任務(wù)，風(fēng)險管理的實(shí)施要從集團(tuán)角度出發(fā)。

四、結(jié)語

集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理與一般的小企業(yè)相比復(fù)雜程度更高，責(zé)任主體如果簡單的依據(jù)程序進(jìn)行，很難使財務(wù)風(fēng)險管理達(dá)到理想的效果。因此，在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個綜合框架，構(gòu)建一個合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任妙良.ERM框架下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系與防控策略[J].審計與理財,2015,09:37-39.

[2]陳濱.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策探討[J].財會學(xué)習(xí),2015,16:26-27.

[3]翟勇.新形勢下對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J].中國外資,2013,23:100-101.

作者：晁慶陽1.2 單位：1.貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心 2.中國平煤神馬集團(tuán)